激戰(zhàn)近兩個(gè)月的國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)于9月28日暫落塵埃，“陳”“黃”之爭(zhēng)已初決“勝負(fù)”，在多年來(lái)紛紛指責(zé)黃光?！鞍缘馈薄皩M”“強(qiáng)勢(shì)”等負(fù)面聲音中，卻出現(xiàn)了“支持”“惋惜”“同情”……。從各大門戶網(wǎng)站網(wǎng)友評(píng)價(jià)來(lái)看，這場(chǎng)“陳”“黃”之爭(zhēng)已將上升到“國(guó)人”“商業(yè)體系”“民族榮譽(yù)”“現(xiàn)代管理”等不得不讓我們深處經(jīng)濟(jì)社會(huì)的同仁關(guān)注和思考。

說(shuō)實(shí)話，在接受這個(gè)采訪話題之前，我并沒有太多關(guān)注國(guó)美“陳”“黃”之爭(zhēng)，甚至我認(rèn)為這本就不能成為“戰(zhàn)爭(zhēng)”，雖說(shuō)“陳”“黃”之爭(zhēng)已初決“勝負(fù)”，但在諸多網(wǎng)友及媒體的評(píng)價(jià)聲音中已與著名品牌策劃人曹洪福的思維不謀而合。今受媒體邀請(qǐng)，對(duì)與“陳”“黃”之爭(zhēng)和家具產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)略作感言，我僅代表個(gè)人觀點(diǎn)稍作淺薄體會(huì)。

1、? 您如何看待國(guó)美之爭(zhēng)？

對(duì)于國(guó)美之爭(zhēng)，我個(gè)人其實(shí)并沒有太多的思考，更不用說(shuō)對(duì)與陳曉或黃光裕的分析。對(duì)于國(guó)美是事件內(nèi)幕，我想我們大都不得而知，但從事件表面來(lái)看，所謂的aihuau.com“陳”“黃”之爭(zhēng)，本身就是一種錯(cuò)誤。在中國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體系下及中國(guó)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)下，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該擁有并踐行自己的道德底線。所謂的“為公司發(fā)展”可以說(shuō)是個(gè)人利益的面具，在失去基本原則下的爭(zhēng)執(zhí)其實(shí)已經(jīng)成為利益團(tuán)體的博弈。另外，在黃光裕入獄后的博弈，本身就已經(jīng)存在不公平性，從這個(gè)角度看，有點(diǎn)“趁火打劫”的思想所在。通過(guò)網(wǎng)友爆料及媒體披露來(lái)看，這種博弈的背后已經(jīng)是國(guó)際利益集團(tuán)的工具，不論“陳”“黃”誰(shuí)輸誰(shuí)贏，-愛華網(wǎng)-其實(shí)都是第三方在取笑中國(guó)人的愚昧與無(wú)知，因?yàn)槲覀兌急煌媾c外資利益集團(tuán)的股掌之中。國(guó)美之爭(zhēng)可大可小，大到國(guó)際問(wèn)題，小道個(gè)人問(wèn)題，367智業(yè)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)終身品牌顧問(wèn)、駿業(yè)家具品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曹洪福先生認(rèn)為對(duì)于這個(gè)事件只能是仁者見仁智者見智，不能一概而論。

2、? 您如何看待目前中國(guó)家族企業(yè)老板跟職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系？

作為工作10年的人來(lái)說(shuō)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的了解并不是很多，但從我接觸的家具行業(yè)及相關(guān)企業(yè)來(lái)看。目前幾乎還沒有形成真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)體制。大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人和老板的關(guān)系還是處于“雇傭”與“被雇傭”的層面。也就是說(shuō)在中國(guó)“人性化管理”的體系下，這是正常且合理的現(xiàn)象。作為職業(yè)經(jīng)理人的我認(rèn)為，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和管理機(jī)制還沒有達(dá)到西方國(guó)家的水平層次上的前提下，我們必需接受并理解這種關(guān)系。從另外一面來(lái)看，國(guó)美案例直接表現(xiàn)的是，老板黃光裕多年“摳門”所積累的怨氣爆發(fā)，導(dǎo)致陳曉及其高管團(tuán)隊(duì)的“倒戈”，所以我們?cè)凇瓣悺薄包S”之爭(zhēng)中不能忽視的就是，中國(guó)企業(yè)老板的“自我”和“自私”，駿業(yè)家具品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曹洪福先生認(rèn)為這是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人和老板關(guān)系難以升華的重要因素之一。

3、? 您覺得應(yīng)該如何平衡二者之間的關(guān)系？

對(duì)于這個(gè)話題，大家談?wù)撨^(guò)很多年，幾乎進(jìn)步不大。這在于社會(huì)環(huán)境、管理體制、人格道義等多個(gè)方面所決定。在目前的整體環(huán)境下，我認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自己的定位很重要，企業(yè)給我們平臺(tái)，是給我們一個(gè)展示才華、發(fā)揮能力、實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，更重要的是我們必需清楚，企業(yè)需要我們的本質(zhì)原因，那就是利益需要。我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)是希望從所服務(wù)的企業(yè)獲得自己所需要的利益（知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、金錢……），企業(yè)需要我們也同樣是利益（品牌、管理、金錢……）。所以我說(shuō)，我們要時(shí)刻明白企業(yè)主的根本立場(chǎng)，作為職業(yè)經(jīng)理人做任何事情必需時(shí)刻站在企業(yè)利益的基礎(chǔ)之上。我所理解的老板與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系其實(shí)非常簡(jiǎn)單，就是相互實(shí)現(xiàn)價(jià)值的共同體，只要雙方時(shí)刻考慮到彼此的利益需要，就一定能和諧共贏。

4、? 您覺得國(guó)美之爭(zhēng)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展是否有影響？

至于影響，我想是有的，畢竟在中國(guó)傳統(tǒng)文化面前，諸多人對(duì)于“倫理”“道德”“忠誠(chéng)”……的理解會(huì)決定國(guó)美事件對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展影響。就是在中國(guó)“養(yǎng)虎為患”“姑息養(yǎng)奸”等案例的影響下才促使職業(yè)經(jīng)理人在發(fā)展道路上的艱難。但是，從人性大aihuau.com局來(lái)看，這種沖擊并不會(huì)很大，在人性化管理的社會(huì)環(huán)境下，信任與否都不能從一而論，每一個(gè)人的道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)操守是不一樣的，每一個(gè)老板對(duì)于事件的分析與判斷是有所區(qū)別的。職業(yè)經(jīng)理人要以身作則，在品牌化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，除了創(chuàng)造效益的表面需要來(lái)看，個(gè)人品牌的塑造對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)也尤為重要。中國(guó)品牌策劃聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)、367智業(yè)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)終身品牌顧問(wèn)認(rèn)為，在13億人口的國(guó)度中，諸多行業(yè)的發(fā)展都期待職業(yè)經(jīng)理人的升級(jí)和擔(dān)當(dāng)，只要我們?cè)谔嵘齻€(gè)人業(yè)務(wù)能力的同時(shí)不斷進(jìn)化并完善自己的人格，職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展空間一定不言而喻。

國(guó)美事件誰(shuí)是誰(shuí)非，我想并不重要，我只期望家具行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人們能夠引以為戒，作為改善世人生活質(zhì)量的行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們必需保持“社會(huì)價(jià)值”“民族思維”“歷史文化”……的高度思維和發(fā)展觀；行業(yè)的老板們能用一顆更加豁達(dá)寬廣的胸懷和積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，才能是我們的行業(yè)更加健康成長(zhǎng)，我們的前景和出路才會(huì)更加光明。最后，我衷心的祝愿家具行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人朋友們能在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展蛻變的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

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