富士康“十一連跳”的悲劇，在中國引起廣泛的反思。人們多從富士康半軍事化管理模式、員工關(guān)懷等角度尋找原因。然而，這是悲劇深層次的原因嗎？

富士康的運營與管理現(xiàn)狀，其實更有來自上游品牌企業(yè)的壓力。

眾所周知，富士康是蘋果公司的代工企業(yè)，處在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的最底端——生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。最終決定市場的品牌、專利等知識產(chǎn)權(quán)均在蘋果公司手中，這種格局導致富士康毫無市場價格話語權(quán)，擁有話語權(quán)的蘋果公司必然會最大限度地降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，以最低廉的價格收購富士康的代工產(chǎn)品。即便如此，富士康還要面臨其它代工競爭對手搶走訂單的壓力。富士康為了企業(yè)生存，自然要把勞動力成本壓低到極限，中國大量廉價勞工最終成為受害者。

其實，富士康只是中國大量代工廠的一個縮影。富士康“十一連跳”應(yīng)該說是“中國制造”的悲劇。

在經(jīng)濟全球化的今天，“中國制造”就是靠這樣的生產(chǎn)方式晝夜不歇，扮演著“世界加工中心”的角色，成為世界經(jīng)濟增長的發(fā)動機。

中國有近200種產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一。據(jù)統(tǒng)計，2006年中國生產(chǎn)了全球總量51%的水泥、33%的鋼材、42%的建筑業(yè)材料、38%的服裝、35%紡織品、35%以上家電等電子產(chǎn)品等等。

然而，中國是名副其實的“制造大-愛華網(wǎng)-國，品牌小國”。我國出口商品中９０％是貼牌產(chǎn)品，擁有自主品牌的不足10％。品牌缺失之痛，導致我國企業(yè)只能陷于全球價值鏈中生產(chǎn)加工的低端環(huán)節(jié)，辛辛苦苦“為她人做嫁衣”，卻踏不上令人矚目的紅地毯。

例如，蘇州某個廠家貼牌生產(chǎn)了全世界63%的鼠標，該廠一個鼠標的出口價格是25—30元人民幣，而貼上外國牌子在美國的銷售價格高達28美元左右。

中國生產(chǎn)了全世界近80%的玩具，一個芭比娃娃在美國市場上的價格為9.9美元，而生產(chǎn)芭比娃娃的中國企業(yè)只能拿到35美分的加工費，其它的玩具如維尼熊、迪斯尼等也基本如此。而當這些“中國制造”的玩具貼上洋品牌以“洋貨”身份返銷中國市場時（這類產(chǎn)品占國內(nèi)品牌玩具市場份額一半以上）立即身價倍增，一個芭比娃娃至少賣出100余元。

中國手表產(chǎn)量占全球的80％，平均價格為1.3美元，而瑞士手表的平均出口價格卻高達329美元。

……

由于“中國制造”依靠兩大因素支撐，一是中國低廉的勞動力成本，二是寶貴的資源和能源的損耗（據(jù)統(tǒng)計，我們單位GDP消耗的能源是美國的6倍，日本的11倍），所以中國廉價商品充斥世界各國市場時，卻對中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展造成了深深的傷害。

在今天在這場沒有硝煙的世界商戰(zhàn)中，國與國之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)槠放婆c品牌之間的競爭，擁有多少名牌已經(jīng)成為衡量一個國家經(jīng)濟實力強弱的重要標志之一。

據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當今世界共有名牌商品約8.5萬種，而其中90%以上的名牌所有權(quán)歸屬于工業(yè)發(fā)達國家和亞太新興工業(yè)國家或地區(qū)。世界名牌占全球品牌不到3％，銷售額卻占到了全球的五成左右。

從某種意義上來說，一個國家強大是通過本國品牌強勢體現(xiàn)的，美國之所以敢稱霸世界，正是因為它有稱霸世界的品牌，在2007年“世界最有價值品牌100強”排行榜中，前10強中美國品牌占了7席，前100強中美國品牌占了52席。二戰(zhàn)后的幾十年時間里，日本和德國之所以能從戰(zhàn)爭廢墟中迅速發(fā)展起來，與這些國家品牌的崛起密不可分。

正因為品牌的重要性，許多國家視品牌為國家利益，一旦本國名牌受到威脅，政府官員乃至國家元首也會挺身而出，捍衛(wèi)國家利益。例如，2005年，美國的百事可樂欲300億歐元收購法國達能，立即一石激起千層浪，法國總統(tǒng)希拉克堅決支持政府在達能案中保持高度警覺，法國總理德維爾潘則表示：“達能無疑是我們的行業(yè)財富，我們當然要捍衛(wèi)法國的利益”。在元首和媒體的感召下，法國全民發(fā)起了一場達能保衛(wèi)戰(zhàn)。

“中國制造”為全球經(jīng)濟繁榮做出了巨大貢獻，然而建立在廉價勞動力汗水和巨大資源損耗基礎(chǔ)上的“中國制造”，不僅沒有給我們換回相應(yīng)的利潤，而且也沒有贏得他人的尊敬，我們不能不面對一個問題：“制造大國、品牌小國”的局面還要走多久？

中國經(jīng)濟的增長速度舉世矚目，但是如果不能轉(zhuǎn)變經(jīng)濟的增長模式，還是依靠高投入、高消耗、高排放、低產(chǎn)出、低效益的粗放模式，經(jīng)濟的增長是不可能持續(xù)太久的。

企業(yè)本質(zhì)上是一種有機整合資源以供產(chǎn)出的經(jīng)濟組織，在世界經(jīng)濟全球化的浪潮中，資源全球流動高度開放，導致中國企業(yè)的競爭環(huán)境早已不再是全運會、亞運會而是奧運會，正如海爾領(lǐng)導人張瑞敏說：“我們不出去，他們就會進來”，全球500強企業(yè)中已有400強云集于中國市場。因此，中國的未來也將同別國一樣，要想躋身世界經(jīng)濟強國，必須邁向世界品牌之路。

創(chuàng)立強勢品牌，走向世界，已經(jīng)是aihuau.com擺在我們面前的重大時代課題。

胡錦濤總書記指出：“要擁有我們自己的核心競爭力，擁有民族品牌核心品牌”。溫家寶總理也曾指出：“我們要從實現(xiàn)國家繁榮昌盛和民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略高度出發(fā)，鼓勵我國的優(yōu)秀企業(yè)爭創(chuàng)世界頂級品牌?！眹业摹笆晃濉币?guī)劃也明確地將“形成更多的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌”寫入綱要之中。

對目前中國大部分企業(yè)來說，創(chuàng)建一個自主品牌是一條極其崎嶇坎坷的道路。讓一個品牌從無到有，從小到大地成長起來，要面對資金、管理、技術(shù)、人才等重重挑戰(zhàn)，還要經(jīng)歷一個艱辛而漫長的過程，當然沒有直接引進洋品牌來得輕松。然而，富士康“十一連跳”的悲劇告訴我們，中國企業(yè)只有走自主品牌發(fā)展的道路，實現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的跨越，才能在國際競爭中搏得一席之地。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/91446.html