那要看供應(yīng)商具體對(duì)代理人有什么要求了！不過(guò)首要的肯定是要熟悉網(wǎng)絡(luò)操作！比如B2B平臺(tái)的利用。而且有一份有說(shuō)服力的計(jì)劃書(shū)或策劃案！
大部分是有自己的店鋪就是可以代理的喲，還有一部分是收費(fèi)的，但是價(jià)位不會(huì)是太高的，但是最重要的是一定要注意質(zhì)量，只要在這方面有保障了，其他的是沒(méi)有什么問(wèn)題的
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一些想給《讀庫(kù)》投稿的朋友會(huì)先來(lái)封信，問(wèn)對(duì)稿件有什么標(biāo)準(zhǔn)和要求，或者問(wèn)，《讀庫(kù)》需要什么樣的稿件。恩，請(qǐng)讓我來(lái)回答這個(gè)看起來(lái)很簡(jiǎn)單的復(fù)雜問(wèn)題。《讀庫(kù)》需要什么樣的稿件？比這個(gè)問(wèn)題更重要的是，您想寫(xiě)什么樣的稿件？如果您有足夠的寫(xiě)作
電視購(gòu)物行業(yè)需要什么樣的展會(huì)制造業(yè)帝國(guó)美譽(yù)的中國(guó)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中，生產(chǎn)廠商大多存在的是第一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”，“姑娘大了愁嫁人”，第二個(gè)供不應(yīng)求的問(wèn)題基本算不上什么太大的難題，消費(fèi)者瘋狂搶購(gòu)導(dǎo)致產(chǎn)品脫銷(xiāo)恰恰是生
企業(yè)文化人人可以談，企業(yè)文化總監(jiān)人人可以做。這里的“企業(yè)文化總監(jiān)”是一個(gè)泛指概念，指企業(yè)內(nèi)代表企業(yè)文化的那個(gè)人。也就是每個(gè)企業(yè)里面，只要一提起企業(yè)文化，大家自然會(huì)想到的那個(gè)人。這個(gè)人可能是創(chuàng)始人，總裁，老板，也可能是總監(jiān)，副總，更
作者：陳海生 當(dāng)潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳。此次金融危機(jī)讓美國(guó)企業(yè)遭受沉重打擊，破產(chǎn)倒閉、被并購(gòu)重組的案例時(shí)有發(fā)生。這也引發(fā)了管理界對(duì)美國(guó)式管理的股東價(jià)值至上、短期行為以及商學(xué)院片面教育模式的反思。相形之下，歐洲企業(yè)在
企業(yè)需要怎樣的問(wèn)題診斷報(bào)告？——咨詢(xún)?nèi)沼浿徽{(diào)研診斷結(jié)束后，我立即完成了企業(yè)基礎(chǔ)管理問(wèn)題診斷報(bào)告書(shū)。俗話說(shuō)，外行看熱鬧、內(nèi)行看門(mén)道。雖然獲得了企業(yè)內(nèi)部人士的一致肯定，但我并不覺(jué)得有什么值得欣慰或驕傲的。而當(dāng)同行人士給予
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