愛華網(wǎng)現(xiàn)在茶餐廳在大陸也風行起來，從廣東開始，漫延到全國，在各大中城市里隨處可見，它是一個比較高級的餐飲場所，已經(jīng)成為經(jīng)濟富裕的創(chuàng)業(yè)者重要的一個創(chuàng)業(yè)項目。 茶餐廳選址： 選擇茶餐廳的店址主要考慮三個方面，一是街面房，至少也應是巷弄口，靠近大街的位置；二是公司寫字樓較集中的地方；三是居民住宅較集中的地方。當然，三者都集中的地方更好。因為做餐飲生意，特別是茶餐廳最講究店家附近有足夠的人流，有人流才有客流，有客流才會有"財流"。 業(yè)內(nèi)人士認為，店址選得好，幾乎等于開店成功了一半，不愁無客源。然而，要想生意長期做下去，就有一個茶餐廳定位問題。如果店址選的是公司寫字樓區(qū)域，消費群多是從事貿(mào)易或企業(yè)管理人員，其中不乏白領(lǐng)階層，消費水平也相對高些，茶餐廳定位就要以他們?yōu)橹攸c，在茶餐廳環(huán)境上要講究些，消費價格的確定上應根據(jù)他們的"品位"來"量身定做"，如果裝修環(huán)境缺乏相應檔次，就可能使一些客源流失。 茶餐廳選在居民住宅區(qū)，顯然，這樣的客源就應以普通居民為主。因此，茶餐廳開設時應以整潔、明亮、衛(wèi)生為首要。價格要以當?shù)鼐用衲芙邮艿南M水平來定位，價格太高，等于將居民拒之門外，現(xiàn)在的茶餐廳還要考慮停車位。 茶餐廳選址的信息來源，可注意有關(guān)廣告，也可親自探訪，或者托朋友介紹。所選的茶餐廳底層面積以不超過300平方米為宜，月租金在5萬元左右。茶餐廳定位中檔的，每平方米的裝修約500元左右，檔次低一些的約300元左右。 選好了店址，就要考慮所開的茶餐廳將要賣什么產(chǎn)品，或者說，所開茶餐廳的特色是什么。這點的重要性僅次于選址。猶如孩子順利降生，如何養(yǎng)育學問很大，考慮不周，孩子也可能失折。 目標人群定位： 追求生活品位的年輕人、情侶、商務休閑、大學生聚會、朋友聚會、出差旅行消磨時間的人士。 特色是茶餐廳的招牌?： 目前茶餐飲市場上的茶餐廳，從品名上看，多數(shù)是套餐類、粉。面類、點心、小食、粵菜、川。湘菜、西餐等，餐廳應再細分，要有自己的招牌品種。找一個本店的拳頭產(chǎn)品，以創(chuàng)造顧客來店的理由。越是有特色的茶餐廳，越是有生命力。因為，無論是什么層次的消費者在口味上都有"喜新厭舊"的本能，只要味道好，總能吸引絡繹不絕的顧客，使茶餐廳長盛不衰。一些初入門的，如果感覺選品名特色難，也可在套餐特色上做文章。 當然開家茶餐廳，在管理、服務等方面也很重要，常言道"管理出效益"，作為經(jīng)營者應該多學習，初開店者最好凡事親自參與，積累經(jīng)驗。 茶餐廳要想辦得久，并且效益好，就必須全方位勝人一籌，在品種質(zhì)量、口感味道、服務特色、營銷手段、營業(yè)流程、環(huán)境氣氛、形象設計、企業(yè)文化、員工素質(zhì)、公關(guān)營銷等方面進行整體設計與策劃。只有從整體上全面優(yōu)化，才能在競爭中著著領(lǐng)先，保持不敗，并且迅速發(fā)展、加盟連鎖、做強做大。 投資該項目的優(yōu)勢： 茶餐廳在中國才剛剛起步的今天，中西合壁的經(jīng)營加上品種繁多的茶餐廳，中餐包括：粥/粉/面/飯/點心/小食/燉品/烤/鹵/小炒/火鍋/西餐包括：韓國料理/日本料理/法國料理。外加會員管理/營銷活動獨特，誠心服務。按自己資金預算。有多少錢就能做多大店。 茶餐廳的投資標準： 茶餐廳計劃又根據(jù)投資者的資金狀況分為社區(qū)店、標準店、旗艦店等三個級別，投資總金額從50萬元、100萬元、200萬元以上不等，所以它特別適合喜歡茶餐廳服務業(yè)挑戰(zhàn)的投資者經(jīng)營。 投資預算資金：資金預算得按投資資金總值來預算，適宜用投資資金的70%為投資，30%金為備用。這樣預算投資資金為佳。 經(jīng)濟效益預算：?一個茶餐廳每天只要賣出500人次按此預算。每人次消費15-30元左右，材料成本按55%.毛利按45%.其中30%為總體開支。15%為純利。以下是按此比例預算。 以每天500人次。每人15元預算！ 總計：500×15=7500×30天=225000×12個月=2700000 成本：7500×0.55=4125×30天=123750×12個月=1485000 毛利；7500×0.45=3375×30天=101250×12個月=1215000 開支：7500×0.30=2250×30天=67500×12個月=810000 純利：7500×0.15=1125×30天=33750×12個月=405000 因為品種價位不同，所以不能用同等的價位計算，因此本人就用各占50%計算。?總計：2700000×0.5=1350000 成本：1485000×0.5=742500 毛利：1215000×0.5=607500 開支：810000×0.5=405000 純利：405000×0.5=202500 以每天500人次。每人20元預算！ 總計：500×20=10000×30天=300000×12個月=3600000
成本：10000×0.55=5
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