現(xiàn)在我講的韋賢是西漢的著名知識分子。韋賢字長儒，魯國鄒（今鄒城東南）人。祖宗韋孟，居住在彭城，為楚元王的老師。又是楚元王兒子夷王及楚元王孫子王戊的老師。王戊喜歡吃喝嫖賭，樣樣精通。不聽老師的教誨。韋孟辭掉了官職，作了兩首詩諷諫：第一首全文：肅肅我祖，國自豕韋，黼衣朱紱，四牡龍旂。彤弓斯征，撫寧遐荒，總齊群邦，以翼大商，迭披大彭，勛績惟光。至于有周，歷世會同。王赧聽譖，實絕我邦。我邦既絕，厥政斯逸，賞罰之行，非由王室。庶尹群后，靡扶靡衛(wèi)，五服崩離，宗周以隊。我祖斯微，遷于彭城，在予小子，勤誒厥生，厄此嫚秦，耒耜以耕。悠悠嫚秦，上天不寧，乃眷南顧，授漢于京。于赫有漢，四方是征，靡適不懷，萬國逌平。乃命厥弟，建侯于楚，俾我小臣，惟傅是輔。兢兢元王，恭儉凈一，惠此黎民，納彼輔弼。饗國漸世，垂烈于后，乃及夷王，克奉厥緒。咨命不永，唯王統(tǒng)祀，左右陪臣，此惟皇士。如何我王，不思守保，不惟履冰，以繼祖考！邦事是廢，逸游是娛，犬馬繇繇，是放是驅(qū)。務(wù)彼鳥獸，忽此稼苗，烝民以匱，我王以愉。所弘非德，所親非悛，唯囿是恢，唯諛是信。睮々諂夫，咢咢黃發(fā)，如何我王，曾不是察！既藐下臣，追欲從逸，嫚彼顯祖，輕茲削黜。嗟嗟我王，漢之睦親，曾不夙夜，以休令聞！穆穆天子，臨爾下土，明明群司，執(zhí)憲靡顧。正遐由近，殆其怙茲，嗟嗟我王，曷不此思！非思非鑒，嗣其罔則，彌彌其失，岌岌其國。致冰匪霜，致隊靡嫚，瞻惟我王，昔靡不練。興國救顛，孰違悔過，追思黃發(fā)，秦繆以霸。歲月其徂，年其逮耇，于昔君子，庶顯于后。我王如何，曾不斯覺！黃發(fā)不近，胡不時監(jiān)！　

　　韋賢為人質(zhì)樸少欲，不像現(xiàn)在有些人。錢欲、權(quán)欲、色欲，欲欲亢奮。致立于學(xué)術(shù)鉆研。一心一意專注讀書。精通《禮》、《尚書》、《詩》等。號稱鄒魯大儒。漢朝聞其名望征為博士，給事中，進宮教漢昭帝《詩》，遷光祿大夫詹事、大鴻臚。漢朝時代的博士是官職名。現(xiàn)在的博士是學(xué)位名。我國古代，有的朝政，是比較重視與尊敬知識分子。不像現(xiàn)在，動不動就不辯是非，給一些專家與教授，安上“磚家”與“叫獸”的污辱性字眼。道德素質(zhì)差的專家與教授也只有20%。80%是好的。不要因為幾粒老鼠糞的緣故，就把所有的專家與教授都否定。不要一桿子打翻一船人嘛！80%的專家和教授，還有80%的大學(xué)里的老師我們要尊重他們與尊敬他們。這才是公平正義之道?！?|!---page split---|? 　　漢昭帝死得早，沒有后代，大將軍霍光與公卿百官們共尊擁立漢宣帝。漢宣帝即位不久，韋賢有擁戴之功，漢宣帝封其關(guān)內(nèi)侯，徙為長信少府。因韋賢是漢昭帝的老師，所以，漢宣帝與百官們格外尊重與敬重韋賢。公元前71年，代蔡義為丞相，封扶陽侯，食邑700戶。公元前69年，韋賢打報告因身體健康原因，要求退休。漢宣帝同意了。賞賜黃金百斤。辭職后的韋賢回到家鄉(xiāng)。從韋賢起，西漢代開始有丞相退休制度。后比較長壽活到82歲才死。謚為“節(jié)侯”。韋賢有4個兒子：長子韋方山為高寢縣令，英年早逝。二兒子，韋弘，官至東海太守。三兒子韋舜，留在山江守墳?zāi)埂Ｋ膬鹤禹f玄成，以明經(jīng)被皇帝看中后官至丞相。故鄒魯流傳著這樣一句話：給子孫后代遺產(chǎn)黃金滿屋，還不如讓子孫多讀些書。　

　　我們作為高級管理人員可從韋賢的故事總結(jié)如下經(jīng)驗：　

　　一是尊重知識與尊重人才。知識是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)代高科技產(chǎn)品的研發(fā)，都是建立在知識基礎(chǔ)上的。離開了知識，就沒有高科技，沒有高科技，就沒有核心競爭力，這是相輔相成的。人才是企業(yè)興旺發(fā)達的支柱，沒有優(yōu)秀的管理與經(jīng)營人才，沒有進行科研的科研人才，沒有善于營銷與銷售的人才，沒有董財務(wù)會管錢的人才，沒有會公關(guān)與跟利益相關(guān)者打交道的人才，企業(yè)如果缺少各類人才，企業(yè)遲早會要湮滅。由于社會不尊重知識，不尊重人才，使中國很多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于產(chǎn)業(yè)市場附加值低，低知識，低技術(shù)密集階段。為什么代工企業(yè)在中國很火爆，內(nèi)涵深處這也是不尊重知識與不尊重人才的表現(xiàn)?！?

　　二是企業(yè)要設(shè)有首席知識官或者首席技術(shù)官。首席知識官的英文縮寫CKO。首席技術(shù)官CTO。首席執(zhí)行官CEO。首席信息官CIO。首席財務(wù)官CFO。首席運營官COO。首席銷售官CSO。首席人力資源官CHRO。首席采購官CPO。首席研發(fā)官CDO。首席顧問PC。等等。在企業(yè)首席官員中，以CEO為老大。相當(dāng)于總經(jīng)理。其它的CKO、CTO、CIO、CFO、COO、CSO、CHRO、CPO、CDO相當(dāng)于分管企業(yè)職能的副總經(jīng)理。對于一個企業(yè)來說，是非常有必要設(shè)CKO與CIO。這是對知識與技信息的專項管理，管理得好，能為企業(yè)增加利潤，降低成本?！?

　　三是知識管理是一個系統(tǒng)循環(huán)。有效的知識管理分為六個步驟：一是創(chuàng)造知識。二是獲取知識、三是提煉知識、四是儲存知識、管理知識、傳播知識。知識的管理與傳播很重要。網(wǎng)絡(luò)這個新興的電子媒體對于知識的傳播起到很關(guān)鍵的作用，而且迅猛發(fā)展。再加上中國有近幾億人的網(wǎng)民。使得知識在網(wǎng)絡(luò)得到有效媒體。對于紙媒與電視類媒體被一些集團與個人掌控著話語權(quán)，并不是大眾首選的媒體。一個平民百姓要想在電視境頭出現(xiàn)或者把文章發(fā)表在報刊雜志中，并不是那么容易，你不反黨，不違法，不反政府，他們往往會對你左審右核的。對于他們選中的人，往往大開綠燈，讓他們在其中露臉或者發(fā)表文章。只有網(wǎng)絡(luò)是公平與公開的，是屬于人民大眾的。所以，知識管理在網(wǎng)絡(luò)這個電子媒體平臺是最有生命力的。但是網(wǎng)絡(luò)有個缺陷就是對作者著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的保護不夠。而且作者發(fā)表文章沒有獲得報酬。這是不符合《中華人民共和國著作權(quán)法》。將來政府要立法保護網(wǎng)絡(luò)作家的知識產(chǎn)權(quán)，并且要讓知識產(chǎn)權(quán)獲得報酬。所以，對網(wǎng)絡(luò)知識閱讀收費的立法也是重要的。還有對一些期刊，要求作者自己搗腰包付費發(fā)表文章，而且這些期刊主要的賺錢方式就是要作者付費，而不是消費者或者讀者付費，而且這種方式在中國長期存在，并且形成了一個巨大的非法利益產(chǎn)業(yè)鏈。這也是中國不真正重視知識產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致的。還有我們每年申請的與批準(zhǔn)的專利很多，但是真正成為產(chǎn)品面市少之又少，微乎其微。專利不能成為產(chǎn)品，不能服務(wù)大眾，那么申請專利有個屁用！這也是中國不真正重視知識產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致的。知識只有越大眾化，就越有生命力?！?

　　四是要配備全職工作人員。知識管理的儲備需要專門的工作人員，要對知識進行檢查、結(jié)構(gòu)化、過濾、編目管理、把知識儲存起來，備需要時用。知識管理主要這些人員在起重要的推動與落實作用。要有首席知識官CKO，還要有首席執(zhí)行官CEO等高層管理者，還要有實踐社區(qū)，還要有知識系統(tǒng)開發(fā)者，還要有知識管理系統(tǒng)員工?！?

　　五是知識管理失敗的原因。有這些導(dǎo)致知識管理失?。翰蝗菀姿阉鞯降牡男畔⑻唷Ｐ畔?shù)量不足或者說不夠完整。在組織內(nèi)部找不到真正的專家。無法獲得知識或?qū)o法對知識進行分類管理。對KM的流程控制過度。由于管理不當(dāng)，制約了創(chuàng)造力和實踐社區(qū)的活動。工作不積極，不夠投入。沒有激勵機制推動人們運用知識管理。過于強調(diào)技術(shù)，忽略了更多工作上的話題與更多的知識。高層管理人員對知識管理不重視。

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