愛華網(wǎng)?????? 這是一個關(guān)于“資源成長性”的案例：張先生１９９９年大學(xué)畢業(yè)，學(xué)的是國際貿(mào)易專業(yè)，畢業(yè)后應(yīng)聘到一家大型會展公司工作，負責(zé)企劃和市場銷售，一年后由于業(yè)績突出被提拔為市場部經(jīng)理。工作期間張先生還同時攻讀了一所重點高校商學(xué)院的ＭＢＡ。工作既光鮮又穩(wěn)定，受到很多人羨慕?？蓮埾壬约焊杏X，職位、薪金待遇雖然增長了，企業(yè)體制和經(jīng)驗主義老人作風(fēng)卻使個人發(fā)展看不到前景，于是萌生去意。２００３年底張先生辭職后與人合伙成立了一家新的展覽公司。但由于與合伙人觀念、知識、年齡上的差異，新公司管理不規(guī)范，經(jīng)營思路不統(tǒng)一，開業(yè)以來企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，前途未卜。此時，張先生又想放棄創(chuàng)業(yè)進外企工作，原以為能順利找到一份新工作，但去兩家美國電子企業(yè)和一家德國生物高科技企業(yè)面試時，都在最后關(guān)口被刷掉了。
步驟/方法從行業(yè)看，他不需要轉(zhuǎn)行。一是會展業(yè)很有市場前景， 他本人行業(yè)經(jīng)驗豐富，也有興趣。 從具體企業(yè)的角度看，張先生需要放棄與朋友合伙創(chuàng)立的公司，選擇一家外企或合資會展公司進行發(fā)展。由于會展業(yè)在國內(nèi)是新興行業(yè)，這方面人才緊缺，屬于稀少資源。張先生擁有的學(xué)歷、經(jīng)驗優(yōu)勢正是外企或合資會展企業(yè)最看重的。
同時，外企與合資企業(yè)的英語環(huán)境與規(guī)范管理與張先生自身原有資源形成互補效應(yīng)。從資源優(yōu)化配置角度看，這個選擇使張先生的資源發(fā)展更加平衡，不但使原有資源保值，還可以實現(xiàn)自身資源增值。
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