人生本就是一條

由選擇連綴的路

每一秒

每一個(gè)階段

都很重要

第一節(jié) 一個(gè)極端的案例，繞不開(kāi)的富士康

深圳富士康科技集團(tuán)在2010年的五個(gè)月內(nèi)連續(xù)有12個(gè)二十歲左右的年輕員工在公司的廠(chǎng)區(qū)跳樓自殺，引起社會(huì)的廣泛議論，富士康也面臨著危機(jī)，面對(duì)極大的社會(huì)壓力，媒體連篇累牘的追蹤報(bào)道事件真相，甚至有記者“潛伏”到富士康員工的生活區(qū)域內(nèi)，看到了這樣的事實(shí)：?jiǎn)T工因?yàn)閮H有不到一千元的低廉基本工資，為了增加一點(diǎn)收入，紛紛都簽署了自愿加班的申請(qǐng)書(shū)。緊張而長(zhǎng)時(shí)間的工作，使他們身心疲憊，人與人之間幾乎沒(méi)有什么溫情和溝通。心靈的封閉性和環(huán)境的封閉性更加劇了員工的無(wú)奈和煩躁的情緒。跳樓事件的頻頻發(fā)生，正是無(wú)法宣泄的情緒，無(wú)法承受的痛苦的極端選擇。生命對(duì)于個(gè)人是如此的寶貴，對(duì)于每一個(gè)年輕的員工，未來(lái)的歲月原本還有無(wú)限的可能。但是，他們卻選擇了結(jié)束生命。

事件發(fā)生后，對(duì)企業(yè)的譴責(zé)之聲如浪濤洶涌，而企業(yè)也十分“無(wú)奈”的表示，“富士康有多達(dá)42萬(wàn)的員工，怎么能夠防止每個(gè)人產(chǎn)生極端的行為？個(gè)人走上這條不歸路，企業(yè)能負(fù)什么樣的責(zé)任呢？”據(jù)報(bào)道，富士康老板郭臺(tái)銘在員工“八連跳”之后請(qǐng)來(lái)法師到企業(yè)“作法”，然而不僅于事無(wú)補(bǔ)，很快就發(fā)生了“第九跳”。富士康也試圖用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞絹?lái)平息這場(chǎng)危機(jī)，然而，從公司的管理和企業(yè)文化上找尋原因，迅速地改善員工的生存環(huán)境，應(yīng)該是一個(gè)更加值得重視的問(wèn)題和環(huán)節(jié)。

有心理學(xué)家分析，跳樓的個(gè)體行為會(huì)給生活于同一環(huán)境中的年輕人帶來(lái)強(qiáng)性的刺激，甚至?xí)l(fā)更多人跳樓的沖動(dòng)。

我突然想到魯迅的《吶喊》，當(dāng)時(shí)的中國(guó)猶如一個(gè)黑色的鐵屋子，沒(méi)有光亮，沒(méi)有空氣，他為身處鐵屋子里的人感到悲哀和憤怒，為什么人們身處鐵屋子卻不自知呢？魯迅發(fā)出了這樣的喊聲：“不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡”。當(dāng)然，我們這里所說(shuō)的并不是富士康公司，企業(yè)為了在緊張的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，追求利潤(rùn)的最大化，是無(wú)可非議的，更何況許多的外企進(jìn)入中國(guó)大陸，就是看中了我國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力。問(wèn)題在于，身處于無(wú)法忍受的環(huán)境，年輕的員工們?yōu)槭裁匆x擇結(jié)束生命而不選擇離開(kāi)呢？

富士康事件間接提出了一個(gè)值得思考的問(wèn)題：每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的生態(tài)環(huán)境讓員工享有陽(yáng)光、空氣和雨露？每一個(gè)員工應(yīng)該選擇什么樣的企業(yè)才能贏得更好的人生？

“十二連跳”是極端的例子，但是，企業(yè)對(duì)一個(gè)員工未來(lái)的影響是不可忽視的，尤其是對(duì)于剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人。心理學(xué)研究顯示，人的生活習(xí)慣的形成，最重要的是在七歲之前。而人的世界觀(guān)的形成，是在青春期，尤其是在接觸社會(huì)最初的年月。學(xué)校是相對(duì)單純，潔凈的環(huán)境，學(xué)校也很少教給學(xué)生如何面對(duì)社會(huì)的觀(guān)念和能力。當(dāng)年輕人走入社會(huì)的時(shí)候，常常會(huì)把他看到的，接觸到的身邊的現(xiàn)實(shí)當(dāng)成社會(huì)的全部，從而形成自己的價(jià)值觀(guān)和行為方式。甚至把唯利是圖、弄虛作假、阿諛?lè)畛?、惡性?jìng)爭(zhēng)、腐化墮落的丑惡面當(dāng)成必然，甚至追求和模仿。

因此，企業(yè)應(yīng)該成為學(xué)校，把培養(yǎng)人作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，不僅教會(huì)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能，還要教會(huì)員工如何面對(duì)社會(huì)和人生。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的成功，決定于員工的成功，如果每個(gè)員工都有自己的愿景和階段性目標(biāo)，有信心追求成功的人生，他們的潛能會(huì)得到極大的發(fā)揮，企業(yè)的效益也會(huì)得到極大的提升。可惜的是，許多老板忽視了人的需求，把人當(dāng)成機(jī)器，漠視企業(yè)中感情因素應(yīng)該起到的作用。惡性事件的發(fā)生也就是遲早和必然的了。

或許，富士康的老板會(huì)明白，真正能夠驅(qū)除心魔的不是法師，而是自己觀(guān)念的改變，把企業(yè)文化的狀況進(jìn)行調(diào)研和反省，讓員工生活在充滿(mǎn)陽(yáng)光、氧氣和雨露的環(huán)境中，企業(yè)才能真正健康無(wú)憂(yōu)地發(fā)展。

回味：

跳樓事件在全世界的學(xué)校、企業(yè)中都不鮮見(jiàn)，富士康的案例，因其連續(xù)性和企業(yè)的規(guī)模而格外引人注意。它促使我們思考，讓我們重新審視自我環(huán)境和選擇。對(duì)于年輕人，所需要的不僅是審慎選擇，更有如何培養(yǎng)一顆堅(jiān)強(qiáng)的心。當(dāng)日復(fù)一日的單調(diào)生活帶來(lái)了困惑和絕望，決不能就此認(rèn)輸，抬起頭，站高一點(diǎn)，看遠(yuǎn)一點(diǎn)，也許就能找到新的希望。

我的一個(gè)年輕的朋友，在38歲的時(shí)候?qū)ξ易隽艘环瑑A訴。他在一個(gè)企業(yè)從基層的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員到銷(xiāo)售總監(jiān)，他所學(xué)到的職場(chǎng)邏輯是，當(dāng)客戶(hù)搞不定的時(shí)候，就將其帶進(jìn)歌廳、酒吧和洗浴中心等休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。有一句順口溜成了他們?nèi)穗H關(guān)系的注釋?zhuān)耙黄鹜^(guò)窗，不如一起下過(guò)鄉(xiāng)；一起下過(guò)鄉(xiāng)，不如一起扛過(guò)槍?zhuān)灰黄鹂高^(guò)槍?zhuān)蝗缫黄鸱诌^(guò)贓；一起分過(guò)贓，不如一起嫖過(guò)娼?！蓖啊⑾锣l(xiāng)和扛槍所建立的關(guān)系，是由于歷史機(jī)緣，而分贓和嫖娼，卻是現(xiàn)得利的鐵哥兒們關(guān)系的建立方法。他講到，由于他活潑的個(gè)性和超人的酒量，使得自己不斷獲得升遷，而所有的應(yīng)酬與吃喝玩樂(lè)都是公款報(bào)銷(xiāo)，當(dāng)時(shí)他覺(jué)得這樣的職場(chǎng)生活非常瀟灑自在。當(dāng)他的老板因?yàn)橘V賂獲罪被抓，企業(yè)頃刻倒閉后，他只得另謀職業(yè)。新的工作所處的是一個(gè)健康的工作的環(huán)境，他反而感覺(jué)到難以承受正常的工作壓力和節(jié)奏。不僅身體健康由于長(zhǎng)期酗酒而受到損害，甚至在個(gè)人的情感問(wèn)題上，他也無(wú)法得到初戀的溫馨，無(wú)法認(rèn)真專(zhuān)一地愛(ài)一個(gè)人。

聽(tīng)完他的傾訴，我告訴他，新的工作是他重新認(rèn)識(shí)人生的一個(gè)很好的開(kāi)始，我鼓勵(lì)他忘記過(guò)去，開(kāi)始健康的生活。我相信，他有能力去改變自己，重新認(rèn)真地面對(duì)新生活，并像正常人一樣擁有美好的生活。后來(lái)，我聽(tīng)說(shuō)他戒煙戒酒了，甚至不再進(jìn)休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。兩年后，我們?cè)僖?jiàn)面，他的面容發(fā)生了很大的變化，沒(méi)有曾經(jīng)酒色過(guò)度渲染出來(lái)的疲憊，沒(méi)有黑眼圈。只有早謝的頭頂已經(jīng)無(wú)法恢復(fù)健康的黑發(fā)。隨他而來(lái)的，還有他的夫人和孩子，從他們一家三口其樂(lè)融融的情態(tài)中，我感受到了一種普通人的幸福感，真的為他感到高興。|!---page split---|

企業(yè)對(duì)人的影響常常是潛移默化的，這種影響不僅在世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、道德倫理上起著作用，而且對(duì)一個(gè)人的言行舉止、處事方法、生活習(xí)慣上都會(huì)產(chǎn)生重大的影響。這種影響會(huì)導(dǎo)致人生道路的軌跡調(diào)整，心理感受的變化。我的朋友深深地感到，改變是一個(gè)十分痛苦的過(guò)程，過(guò)去形成的對(duì)待客戶(hù)的思想行為，使得他在對(duì)待親戚朋友和同學(xué)伙伴的時(shí)候，常常會(huì)把對(duì)方是否給自己帶來(lái)利益作為思想行為的前提。當(dāng)那些曾經(jīng)的真誠(chéng)友愛(ài)的氛圍從自己身邊消失的時(shí)候，他才發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這一切的，原來(lái)是最初的那些職場(chǎng)經(jīng)歷。

無(wú)獨(dú)有偶，我的一個(gè)當(dāng)警察的年輕朋友，毅然辭去了警察的工作。問(wèn)他原因時(shí)，他回答說(shuō)：“我們整天和罪犯打交道，自己的心理也發(fā)生了變化，看待社會(huì)總是看到負(fù)面的東西，看待每一個(gè)人都常常會(huì)感覺(jué)對(duì)方有問(wèn)題。甚至我看自己的老岳父，都越看越覺(jué)得像個(gè)罪犯。”當(dāng)然，他也許是真的不適合做警察，否則照他這樣說(shuō)，警察的工作就沒(méi)人愿意干了。這里又引發(fā)了一個(gè)值得思考的問(wèn)題：為什么處于同一環(huán)境的人會(huì)有不同的思想觀(guān)念和行為方式？

哲學(xué)家告訴我們，外因總是通過(guò)內(nèi)因起到作用的，而內(nèi)因處于決定性地位。如果一個(gè)人的心態(tài)是積極向上、開(kāi)朗樂(lè)觀(guān)的，哪怕身處負(fù)面的環(huán)境中，也會(huì)找到正面的思想觀(guān)念和行為方式。心態(tài)決定人的性格和人生道路。只有自己內(nèi)心強(qiáng)大，擁有正確的世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，才能對(duì)負(fù)面的環(huán)境有一個(gè)正確的判斷，并且從負(fù)面的教訓(xùn)中反省自己，強(qiáng)化自己，堅(jiān)持正確的思想和行為。

因此，當(dāng)為了生存進(jìn)入了本不該進(jìn)入的企業(yè)，接觸了本不該接觸的負(fù)面現(xiàn)象，一個(gè)人能否判斷是非，從而選擇正確的思想和行為方式，保持自己能夠健康的成長(zhǎng)，就顯得十分重要。

回味：

“物以類(lèi)聚，人以群分”。如果你向往的是一個(gè)風(fēng)氣端正的企業(yè)，希望進(jìn)入一個(gè)心態(tài)積極健康的工作團(tuán)隊(duì)，就不能寄希望于自己出淤泥而不染。擦亮眼睛選擇一個(gè)吻合自己的價(jià)值觀(guān)的企業(yè)，才是正確的選擇。

我下海的經(jīng)歷或許可以作為一個(gè)供舉棋不定的年輕人參考的案例，我曾經(jīng)是一所知名大學(xué)的碩士生導(dǎo)師和中文系主任。有一年，昆明風(fēng)馳傳媒集團(tuán)的總裁李踐來(lái)我的碩士點(diǎn)讀研究生。他出于對(duì)我的認(rèn)可和能力的看重，多次邀請(qǐng)我加盟企業(yè)，我欣賞他的優(yōu)秀和過(guò)人的魄力，也感動(dòng)于他的真誠(chéng)，于是毅然辭去了大學(xué)中文系主任的工作，下海打拼，和李踐共同奮斗了十多年。他現(xiàn)在是行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)的董事長(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)外所開(kāi)設(shè)的《贏利模式》等管理課程培訓(xùn)受到了廣泛的認(rèn)可，他的無(wú)私的奉獻(xiàn)讓許多的企業(yè)家在管理和效益上獲得了極大的提升，他被譽(yù)為中國(guó)管理培訓(xùn)第一人。我選擇了李踐也就選擇了一種新的人生，我先后出任了風(fēng)馳傳媒集團(tuán)副總裁和TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)副總裁，并自己創(chuàng)業(yè)成立了中國(guó)戶(hù)外媒體集團(tuán)公司，在我國(guó)香港上市。這些人生的變化都來(lái)源于當(dāng)初我對(duì)李踐的選擇。

這個(gè)選擇不是輕率的，是經(jīng)過(guò)了比較而決定的。我在大學(xué)教書(shū)的時(shí)候，在社會(huì)上有了一定的知名度，請(qǐng)我外出演講和擔(dān)任顧問(wèn)咨詢(xún)是常有的事。我接觸了不少的企業(yè)和老板，內(nèi)心深處已經(jīng)有了比較鑒別的尺度。

我曾經(jīng)在一家房地產(chǎn)公司工作了兩個(gè)月。老板為了請(qǐng)我，讓他漂亮的第三任老婆在家做了一席豐盛的飯菜，誠(chéng)心希望聘請(qǐng)我擔(dān)任他們企業(yè)的顧問(wèn)。但是，在企業(yè)中經(jīng)歷了三件事后，我就果斷決定離開(kāi)。一件是在建筑工地上，老板和員工下棋，圍了一圈人，老板每動(dòng)一顆棋子，都會(huì)迎來(lái)一陣贊美聲——“哦，太絕了，老板怎么會(huì)想得到這么高的招來(lái)！”當(dāng)老板輸棋的時(shí)候，他把棋盤(pán)往地上一砸，揚(yáng)長(zhǎng)而去。

第二件事是，稅務(wù)局的人來(lái)到老板辦公室時(shí)，老板要求周?chē)粟s快離開(kāi)，他要單獨(dú)用不可告人的方法“搞定”政府人員，以便逃避應(yīng)該繳納的稅。

第三件事是，他讓我邀請(qǐng)一個(gè)合作對(duì)象來(lái)他的家里做客。令人矚目的是，老板的家中有一面墻壁是用進(jìn)口XO洋酒堆砌而成的，他喝得眼睛發(fā)紅，醉醺醺地拉著客人說(shuō)：“今后我們就是兄弟了，有一塊金子我會(huì)掰成兩半，要跳樓我先上。”客人出門(mén)后對(duì)我說(shuō)“這樣的人我不能和他合作?！?/p>

如果我選擇了上述這樣的企業(yè)和老板，我就可能會(huì)為虎作倀，違心地去做一些自己不愿意做的事；也可能會(huì)使自己的人格扭曲，成為一個(gè)阿諛?lè)畛?、奴顏婢膝的小人。兩個(gè)月后，我也把這位老板請(qǐng)到家中，讓我的妻子也做了一桌豐盛的飯菜招待他，我告訴他，“我不懂房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)，不敢辜負(fù)您的美意，所以只好辭去顧問(wèn)的工作?！蔽耶?dāng)時(shí)在想，那些圍著他的年輕人，將來(lái)會(huì)是怎樣？也許他們會(huì)把阿諛?lè)畛挟?dāng)成人生的正道，也許他們會(huì)把有錢(qián)有勢(shì)就可以肆意作威作福的當(dāng)成社會(huì)的必然和他們對(duì)社會(huì)角色的追求。

相反，我選擇了李踐的企業(yè)，李踐對(duì)我尊重有加，放權(quán)放手讓我盡力發(fā)揮自己的才干。從他那里，我學(xué)到了許多管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的知識(shí)。但是反過(guò)來(lái)，他在任何場(chǎng)合都會(huì)說(shuō)：“這是我的老師，因?yàn)榻U(xiǎn)惡，學(xué)生打不過(guò)，只好請(qǐng)師父下山?！蔽叶啻螄诟浪灰@樣說(shuō)，因?yàn)檫^(guò)譽(yù)了，但是他仍然在很多場(chǎng)合提起我。最難忘的是，一次他要我去聽(tīng)他的講課，幫助他提出問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，講課開(kāi)始，他當(dāng)著三四百學(xué)員說(shuō)：“今天非常榮幸，我的老師來(lái)聽(tīng)我講課，我請(qǐng)他來(lái)給我以指導(dǎo)?！庇抿湴磷院赖恼Z(yǔ)氣向大家對(duì)我做了介紹，滿(mǎn)場(chǎng)的掌聲響起后，我真的有些受寵若驚。另一次使我熱淚盈眶的是，在他企業(yè)的年終總結(jié)大會(huì)上，李踐在講到感恩的時(shí)候，首先就說(shuō)“我感謝我的老師”，并且在臺(tái)上對(duì)坐在臺(tái)下的我獻(xiàn)出九十度鞠躬，我慌忙站起來(lái)，感動(dòng)充滿(mǎn)心底。其實(shí)在我內(nèi)心的深處，我更多的感恩于李踐，是他給我?guī)?lái)了新的人生，是他幫助我實(shí)現(xiàn)了大學(xué)教師到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變。尊重對(duì)于知識(shí)分子來(lái)說(shuō)，或許是比金錢(qián)更為重要的東西，這也是我能夠伴隨李踐十多年的緣由。而且李踐是十分重承諾的，他承諾我的報(bào)酬，總是超出我期望值的兌現(xiàn)，他對(duì)未來(lái)的目標(biāo)的設(shè)定，每一次都把我和員工帶入一個(gè)新的境界。

我能夠有明智的選擇，是因?yàn)槲冶旧硎蔷哂胸S富人生閱歷的大學(xué)教授，在企業(yè)和老板的選擇上，會(huì)有明確的價(jià)值觀(guān)和判斷準(zhǔn)則。但是，對(duì)于剛進(jìn)入社會(huì)的年輕人，如何學(xué)會(huì)選擇就是一個(gè)很重要的課題。

回味：

選對(duì)老板，或者選對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候比選對(duì)一個(gè)企業(yè)更重要，因?yàn)楫?dāng)你選擇的企業(yè)很大，你的領(lǐng)導(dǎo)就是決定你成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素。好的領(lǐng)導(dǎo)能幫助你樹(shù)立正確的觀(guān)念，加速你的成長(zhǎng)，鋪墊你的職場(chǎng)生涯。想要準(zhǔn)確選擇，就必須多總結(jié)自己和他人的經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)，請(qǐng)資深長(zhǎng)輩幫你分析。

在大自然當(dāng)中，我們既看到荒蕪的土地，也看到茂盛的樹(shù)林；既看到沉寂的死海，也看到鳥(niǎo)語(yǔ)花香的樂(lè)園；不同的景象來(lái)源于不同的生存條件。自然生態(tài)環(huán)境的優(yōu)劣決定著動(dòng)植物的生存與滅亡。

環(huán)境對(duì)動(dòng)植物的變異在特定情況下起著決定性的作用，長(zhǎng)頸鹿是由1000萬(wàn)年前，在阿爾及利亞的古鹿獸進(jìn)化而來(lái)的，原來(lái)脖子并不長(zhǎng)，后來(lái)由于生存競(jìng)爭(zhēng)，必須能夠吃到距離地面2米以上高度的樹(shù)葉，尤其是它們喜歡的刺合歡葉子，隨著優(yōu)勝劣汰的進(jìn)化，它們的脖子就變長(zhǎng)了，但頸椎骨始終都是7節(jié)。

動(dòng)植物的衍變是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而人的生命是短暫的。人的一生實(shí)際上除了睡眠、旅游、幼年的成長(zhǎng)和受教育的時(shí)間，即便活到70歲，在職場(chǎng)可用的有效時(shí)間也僅僅只有20余年。如果不能敏銳的感受企業(yè)和老板，選擇適合自己的環(huán)境，就不可能實(shí)現(xiàn)快速的成長(zhǎng)，贏取成功的人生。

俗話(huà)說(shuō)，“龍生龍，鳳生鳳，老鼠養(yǎng)兒會(huì)打洞”，這個(gè)傳統(tǒng)觀(guān)念的錯(cuò)誤在于“出身背景決定了人的一生”，但從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，環(huán)境對(duì)一個(gè)人的影響的確是巨大的。我曾經(jīng)在一個(gè)貧困山區(qū)的小學(xué)翻閱孩子們的作文，題目是《我的父親》。有一個(gè)孩子寫(xiě)到：“我的父親每每喝酒后就毆打我的母親。而母親只是哭，沒(méi)有一點(diǎn)反抗。等我長(zhǎng)大了，有了足夠的力量，一定要將父親打倒在地?！绷硪粋€(gè)孩子的作文中寫(xiě)到：“我的父親去賣(mài)菜的時(shí)候，被菜市場(chǎng)管理員沒(méi)收了所有的菜。父親本來(lái)想用賣(mài)菜的錢(qián)來(lái)買(mǎi)米，但是現(xiàn)在卻無(wú)臉回家，當(dāng)我找到父親的時(shí)候，他坐在菜市場(chǎng)的地上蒙頭抽煙，他捶著自己的胸說(shuō)，‘孩子，你以后不能像我’?！边@兩篇作文深深地震撼了我，孩子們常常從父輩的身上來(lái)找尋自己人生的立足點(diǎn)，他們也許會(huì)繼承仇恨，也許會(huì)繼承愚昧，也許會(huì)從反思中站立成一個(gè)大寫(xiě)的“人”。

我的一個(gè)朋友的兒子，好容易培養(yǎng)到名牌大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入一家企業(yè)從事老板秘書(shū)的工作。當(dāng)他寫(xiě)作的文稿不符合老板的要求時(shí)，老板當(dāng)面將文稿撕碎，并扔進(jìn)垃圾桶，粗暴地對(duì)他說(shuō)：“大學(xué)怎么培養(yǎng)出你這樣的廢物？！”當(dāng)他完成老板交待的工作，推開(kāi)老板辦公室的門(mén)向其匯報(bào)時(shí)，老板大聲的呵斥：“出去！你沒(méi)看到我正在忙嗎？”一樁樁，一件件從未經(jīng)歷過(guò)的事情給他帶來(lái)沉重的負(fù)面感受，使得這位心智不成熟的年輕人工作不到一年就得了抑郁癥，躲在家里，害怕見(jiàn)人，害怕接觸社會(huì)。我的朋友兩次把他送進(jìn)精神病醫(yī)院進(jìn)行治療，多次請(qǐng)心理醫(yī)生咨詢(xún)。最終，他依然沒(méi)法從極度的憂(yōu)郁和痛苦中解脫，于是選擇從自家的陽(yáng)臺(tái)跳樓自殺。他的母親在極度的痛苦中自責(zé)，把責(zé)任歸咎為早年離婚給孩子帶來(lái)的心理陰影。-愛(ài)華網(wǎng)-然而，曾經(jīng)帶給他傷害的老板，會(huì)知道這個(gè)結(jié)果嗎？在知道這個(gè)結(jié)果的時(shí)候，會(huì)自責(zé)嗎？這樣的老板，還在傷害著其他的年輕人，更何況，這樣的老板在職場(chǎng)中并不鮮見(jiàn)。

這樣極端的例子還可以舉出一些，但是，那種在潛移默化中像細(xì)菌一樣侵蝕年輕人心靈的職場(chǎng)負(fù)面因素，卻常常不易被發(fā)現(xiàn)。比如，說(shuō)三道四，挑撥離間的同事關(guān)系；阿諛?lè)畛?，溜須拍馬的上下級(jí)關(guān)系；漠視職場(chǎng)新人，故意排擠的辦公室冷暴力；爭(zhēng)功邀寵，寸利必得的惡性競(jìng)爭(zhēng)；偷懶賣(mài)乖，弄虛作假的工作習(xí)慣；不負(fù)責(zé)任，互相推諉的行為方式；唯利是圖，坑蒙拐騙的經(jīng)營(yíng)理念……這一切氛圍的源頭，和老板的價(jià)值觀(guān)息息相關(guān)。許多老板把不擇手段盈利作為終極目標(biāo)；許多老板把制造員工內(nèi)部矛盾當(dāng)做掌控企業(yè)的方法；許多老板把賄賂腐蝕作為公關(guān)的手段……

“企業(yè)病”的蔓延，像瘟疫般傳染給每一個(gè)員工。涉世不深的年輕人會(huì)把這些病菌當(dāng)成生命中的養(yǎng)分逐一吸收，從而導(dǎo)致人格的扭曲和行為的失當(dāng)。他們?cè)谖磥?lái)的人生當(dāng)中，如何處理好家庭和社會(huì)的各種關(guān)系？如何使下一代有一個(gè)健康的心理環(huán)境？這種慢性的傳染病不僅導(dǎo)致企業(yè)的死亡，也會(huì)導(dǎo)致員工人生的迷茫。

與病態(tài)企業(yè)形成強(qiáng)烈對(duì)比的，是那些充滿(mǎn)了陽(yáng)光，激勵(lì)人積極向上，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的企業(yè)。這樣的企業(yè)才是年輕人應(yīng)該選擇的職場(chǎng)起點(diǎn)。|!---page split---|

回味：

年輕人往往不太會(huì)認(rèn)真分析自己在遭遇挫折時(shí)的自我和環(huán)境，而容易沉浸在負(fù)面情緒中不能自拔。不妨在自己的頭腦中設(shè)置一個(gè)“情緒換擋鬧鐘”，當(dāng)職場(chǎng)帶來(lái)的不良感受壓得你喘不過(guò)氣里的時(shí)候，啟動(dòng)鬧鐘，提醒自己：停止煩惱和自責(zé)！然后通過(guò)求助親友和師長(zhǎng)，盡快找到自己情緒不良的原因，如果是因?yàn)樽约汗ぷ鞑焕麑?dǎo)致，馬上積極改進(jìn)和調(diào)整，如果是因?yàn)檫x錯(cuò)了企業(yè)和老板，不必猶豫，馬上離開(kāi)！

人在社會(huì)中生活，依賴(lài)的是兩個(gè)命脈，一個(gè)是物質(zhì)命脈，一個(gè)是文化命脈。物質(zhì)命脈是指在企業(yè)中獲得相應(yīng)的報(bào)酬從而滿(mǎn)足自己的生存條件，這是大家首先關(guān)注的。但是文化命脈對(duì)人的影響卻往往被忽略了。

文化有如空氣、陽(yáng)光和水。有的企業(yè)會(huì)使你感覺(jué)到快樂(lè)，心里充滿(mǎn)陽(yáng)光；有的企業(yè)會(huì)使你感到窒息，令人感到不僅天是陰的，而且嚴(yán)重缺氧。文化有如磁場(chǎng)，有的企業(yè)會(huì)使你自動(dòng)自發(fā)地旋轉(zhuǎn)；有的企業(yè)使你舉步維艱。文化實(shí)際是一個(gè)企業(yè)營(yíng)造出的生態(tài)環(huán)境，在好的生態(tài)環(huán)境中，你會(huì)健康的成長(zhǎng)，壞的生態(tài)環(huán)境，則會(huì)導(dǎo)致你身心的不健康。

曾經(jīng)看到這樣的一篇報(bào)道，一位母親為女兒在應(yīng)聘時(shí)受到的待遇向社會(huì)發(fā)出關(guān)注職場(chǎng)新人生存環(huán)境的呼吁。女孩應(yīng)聘時(shí)老板問(wèn)她：“你能不能喝酒？”又問(wèn)：“如果客戶(hù)摸你的大腿你怎么辦？”而錄取的標(biāo)準(zhǔn)就是“能陪酒，能應(yīng)酬客戶(hù)，客戶(hù)摸你也不要反抗。”然而母親的呼吁很難改變現(xiàn)實(shí)。進(jìn)入這樣的企業(yè)的結(jié)果，可想而知。盡管可以獲得一點(diǎn)物質(zhì)的回報(bào)，但是人格的尊嚴(yán)和身體的健康都會(huì)受到影響。在新聞報(bào)道中，甚至不乏女員工因陪酒而死亡的案例。這樣的企業(yè)給員工的觀(guān)念中注入的是“酒色公關(guān)”的概念。如果勉強(qiáng)進(jìn)入這樣的企業(yè)，女孩純潔的心靈就會(huì)受到污染，甚至?xí)o她帶來(lái)病態(tài)的人生。

在企業(yè)中，維系人與人的關(guān)系的是文化，人的存在是社會(huì)的存在，但歸根到底也是一種文化的存在。21世紀(jì)被稱(chēng)為文化管理的實(shí)際，文化管理的提出是在20世紀(jì)的80年代，西方國(guó)家驚嘆日本的迅速崛起，組織了40位專(zhuān)家到日本調(diào)查，發(fā)現(xiàn)日本的管理已經(jīng)超越了西方的激勵(lì)制度和運(yùn)營(yíng)流程的科學(xué)化，倡導(dǎo)的是“以人為本”的管理。他們把中國(guó)的儒家文化用于管理中，強(qiáng)調(diào)了情感在企業(yè)中的作用。把員工的忠誠(chéng)度和在企業(yè)中的穩(wěn)定性作為企業(yè)的戒條，使得員工以企業(yè)為家，以企業(yè)的發(fā)展為己任。在和企業(yè)共存亡的歷練中實(shí)現(xiàn)了老板和員工的一致性。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高速增長(zhǎng)。

被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一的稻盛和夫強(qiáng)調(diào)，“人生的意義在于修煉靈魂，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一種活法，使每個(gè)員工能夠在企業(yè)中陶冶人格，砥礪精神，提升人品?！痹诘臼⒑头虻钠髽I(yè)環(huán)境中，營(yíng)造一種高尚的氛圍，創(chuàng)建一種積極的思維方式，培養(yǎng)一種奮斗的激情，擁有一顆感恩的心，使每個(gè)人通過(guò)在企業(yè)的工作實(shí)現(xiàn)精神的凈化，從而擁有一個(gè)美好的人生。

稻盛和夫還在企業(yè)中倡導(dǎo)磨礪心智的六個(gè)精進(jìn)，要求每一個(gè)人付出不亞于任何人的努力；戒驕戒躁；每天自我反省；學(xué)會(huì)感謝生命；行善積德；摒棄消極心態(tài)帶來(lái)的煩惱。

方太集團(tuán)的掌門(mén)人茅忠群認(rèn)為，儒家文化既然可以治國(guó)，治理企業(yè)也是有效的，在茅忠群實(shí)踐的“儒家管理模式”中，首推“仁愛(ài)”。他將孔子論語(yǔ)中的“修身、齊aihuau.com家、治國(guó)、平天下”在企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)化為“修身、齊家、立業(yè)、建功”的管理理念。讓員工在思想上深知使命與責(zé)任，提升自身道德感，從而具有主觀(guān)能動(dòng)性、實(shí)踐性和獨(dú)立性。茅忠群在企業(yè)建立了中國(guó)第一座企業(yè)孔子堂，營(yíng)造了一種不強(qiáng)調(diào)壓力，而讓員工自動(dòng)自發(fā)工作的氛圍。把員工培訓(xùn)作為企業(yè)的日常工作，努力建設(shè)教導(dǎo)型的組織。把“人品、企品、產(chǎn)品”三品合一作為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。

走進(jìn)方太，看到的工廠(chǎng)就像是一個(gè)和諧的生活社區(qū)，整潔明亮的現(xiàn)代化廠(chǎng)房，寧?kù)o寬敞的圖書(shū)館，設(shè)施齊全的體育館，6000多名員工在這里工作和生活，在他們臉上看到了笑容，和他們接觸，則感受到了友善。

從這些成功的企業(yè)可以看到，優(yōu)秀的企業(yè)文化起到了不可替代的作用，員工會(huì)生活得快樂(lè)健康，有比較高的幸福指數(shù)。而相反的企業(yè)，會(huì)使人生活得憋悶和病態(tài)，常常會(huì)浪費(fèi)人生最寶貴的時(shí)光。

回味：

好的企業(yè)就像好的學(xué)校，甚至像和諧的家庭，能給你帶來(lái)身心健康的保障。

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