愛(ài)華網(wǎng)?管理者如果不專業(yè)，越敬業(yè)越麻煩。他會(huì)浪費(fèi)下屬很多時(shí)間，因?yàn)樗ゲ蛔」ぷ髦攸c(diǎn)，找不到工作方向。不專業(yè)的人敬業(yè)往往瞎忙。?經(jīng)常在網(wǎng)上看到一些看似正確細(xì)究有誤的觀點(diǎn)，明白人看看也就罷了，涉世未深的年輕人如果當(dāng)真，還真不知道要被誤導(dǎo)多少。比如說(shuō)，態(tài)度比能力重要，似乎就沒(méi)有什么不對(duì)?？墒钱?dāng)有人用這句話來(lái)否定一個(gè)人時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)偏差出現(xiàn)了。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=150965|5?在企業(yè)管理領(lǐng)域，我發(fā)現(xiàn)沒(méi)有絕對(duì)真理，用人選人最能暴露出“態(tài)度比能力重要”這句話的不足。當(dāng)你不滿意某人時(shí)，你可以用態(tài)度不好來(lái)否定有能力的人；當(dāng)你-愛(ài)華網(wǎng)-要提拔一個(gè)能力差的人時(shí)，你也可以用這句話來(lái)為他開(kāi)脫：盡管他能力不足，但他的態(tài)度積極。任何真理離開(kāi)了具體環(huán)境具體情況，都會(huì)走樣！?當(dāng)兩人能力相當(dāng)，我們從中二選一時(shí)，就可以看誰(shuí)的態(tài)度好壞來(lái)做決定；當(dāng)一個(gè)人能力明顯不如另一個(gè)人時(shí)，我們根本不能用態(tài)度來(lái)比較。也就是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人能力不足以勝任某項(xiàng)工作時(shí)，他的態(tài)度再好都是沒(méi)有意義的。?當(dāng)我們鼓勵(lì)剛剛參加工作的年輕人時(shí)，我們可以說(shuō)態(tài)度比能力重要，意即希望他們努力向上，積極面對(duì)，能力就會(huì)提高；當(dāng)某項(xiàng)工作已經(jīng)交給下屬承擔(dān)時(shí)，他因?yàn)榭蜌馔泼摃r(shí)，你可以用這句話來(lái)鼓勵(lì)他，同時(shí)，如果他的能力對(duì)要完成的工作確實(shí)欠缺一點(diǎn)，你要多幫助多指導(dǎo)，如果放任自流，你就有責(zé)任了。?歸結(jié)起來(lái)講，態(tài)度比能力重要，多數(shù)情況下是用來(lái)當(dāng)面鼓勵(lì)別人，而不要用來(lái)背后否定人！如果選人，一定要先看能力是否勝任，只能在他有能力勝任該工作或職務(wù)時(shí)，才去考核態(tài)度或比較態(tài)度。沒(méi)有能力的人態(tài)度再好都不在考慮的范圍之內(nèi)！?我發(fā)現(xiàn)一些所謂沒(méi)有功勞有苦勞的人就是態(tài)度好能力差的人的自我總結(jié)。態(tài)度好能力差的人放在一般崗位培養(yǎng)使用是沒(méi)有問(wèn)題的，如果放在領(lǐng)導(dǎo)崗位是要誤事的。所謂好心辦壞事就是這類人干出來(lái)的！?現(xiàn)實(shí)中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己管理的事務(wù)工作的一些基本概念都不清楚，他如何判斷下屬工作好壞？當(dāng)下屬請(qǐng)示工作時(shí)，他如何做決斷？
?態(tài)度好能力差的人只有在一種情況下可以使用：企業(yè)無(wú)人勝任，而又只有他虛心好學(xué)。如果有多個(gè)選擇，最好別選這種人。?態(tài)度好能力差的人如果一旦走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，首先要做的不是掌握權(quán)力，而是虛心學(xué)習(xí)！?你只有專業(yè)才能真正敬業(yè)！你如果敬業(yè)，那我勸你先學(xué)會(huì)專業(yè)！尤其是作為一名好的管理者，擁有良好的敬業(yè)精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)還須在工作之中，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能水平，這樣企業(yè)才能更好地走上可持續(xù)發(fā)展的軌道。
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