愛(ài)華網(wǎng)縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都把企業(yè)誠(chéng)信擺在了首位，所以才有了如今的地位！也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展跟企業(yè)誠(chéng)信是有很大關(guān)系的，企業(yè)誠(chéng)信和企業(yè)價(jià)值觀是相連的，那么由企業(yè)價(jià)值觀所創(chuàng)造的企業(yè)利益也是跟企業(yè)誠(chéng)信掛鉤的！
因此，企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)是與企業(yè)誠(chéng)信息息相關(guān)的，如何推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信的發(fā)展呢？工具/原料步驟/方法我們每個(gè)人都要對(duì)自己的誠(chéng)信負(fù)責(zé)，甚至優(yōu)秀的人則還要夠營(yíng)造環(huán)境來(lái)滋養(yǎng)別人的誠(chéng)信。只有當(dāng)我們檢查了自己的行為，并且衡量了這些行為是否與我們的價(jià)值觀、目的和諾言一致后，我們才有可能為企業(yè)的誠(chéng)信做出貢獻(xiàn)。
要推進(jìn)誠(chéng)信，首先要明白：因個(gè)人誠(chéng)信而產(chǎn)生的行為并不總能輕易為人們所接受。三個(gè)最著名的誠(chéng)信榜樣——耶穌基督、圣雄甘地和小馬丁·路德·金，都是通過(guò)公開(kāi)違反社會(huì)秩序的行為來(lái)堅(jiān)持他們的信仰的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，害怕混亂是其本能，企業(yè)很少能容忍破壞秩序的行為。耶穌、甘地和小馬丁·路德·金都是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，但他們?cè)谝粋€(gè)典型的企業(yè)中可能做不長(zhǎng)久。卓越的領(lǐng)導(dǎo)要懂得如何從內(nèi)部的異議中受益。如果明白這一點(diǎn)，真心想要推進(jìn)誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)，在誠(chéng)信以破壞性的或惱人的面目出現(xiàn)時(shí)，就不應(yīng)該逃避或遮掩。最重要的一點(diǎn)，任何想要推進(jìn)誠(chéng)信的企業(yè)，都既要有明確的制度，也要有全體員工真正信仰的共同價(jià)值觀。而首先要做的，是清楚地區(qū)別什么是制度，什么是價(jià)值觀。前者無(wú)論員工贊成與否都要執(zhí)行，例如：政府法律。而后者只有當(dāng)融進(jìn)每個(gè)人的心底時(shí)才能共享，例如：彼此的尊重。對(duì)于大多數(shù)早已建立公司價(jià)值觀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該考慮誠(chéng)實(shí)地、公正地重新檢驗(yàn)一下自己的價(jià)值觀：這些陳述是否真正傳達(dá)了你想要表達(dá)的意思？它們是否反映了從公司一把手到新員工的真正信仰？對(duì)于那些不信奉這些價(jià)值觀的員工，你有什么措施？注意事項(xiàng)總之，誠(chéng)信和價(jià)值觀都是人的一種信仰觀念，它是我們每個(gè)人內(nèi)在的一種精神品質(zhì)。企業(yè)誠(chéng)信的發(fā)展就是全體企業(yè)員工的一個(gè)價(jià)值觀的體現(xiàn)！
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