愛華網(wǎng)特許加盟這種獨特的經(jīng)營模式已經(jīng)滲透到連鎖經(jīng)營的各個領(lǐng)域。然而，這一逐步發(fā)展的連鎖經(jīng)營模式卻因一次"圈錢"事件的暴光而風(fēng)險乍現(xiàn)。特許加盟作為一種新的連鎖經(jīng)營模式有它獨特的優(yōu)勢，但如果沒有相關(guān)法律、法規(guī)的保護和約束，又會變成"圈錢者"設(shè)下的陷阱。 特許加盟"圈錢"的新游戲 特許加盟這種獨特的經(jīng)營模式已經(jīng)滲透到連鎖經(jīng)營的各個領(lǐng)域。然而，這一逐步發(fā)展的連鎖經(jīng)營模式卻因一次"圈錢"事件的暴光而風(fēng)險乍現(xiàn)。 條件誘人編輯本段 上海僖加餐飲管理有限公司于2001年8月20日在上海注冊登記。公司以販售、委托、管理等方式，提供意大利進口研磨咖啡機的使用指導(dǎo)，并于2001年12月推出行動咖啡吧"得意館"。據(jù)這個"異軍突起"的臺資企業(yè)的網(wǎng)站介紹，他們獲得上海市政府"4050"項目，針對下崗工人創(chuàng)造就業(yè)機會，在一連串的"介紹"之中，最為誘人的是其加盟條件：每位加盟者只需繳納12萬至14萬元就能每月坐收5000元紅利；加盟得意館每天毛利1000元，一年便可收回投資；替加盟者尋找旺鋪；代為培訓(xùn)員工；原料配送、免費維修咖啡機械等等。優(yōu)厚的條件極具誘惑力，眾多市民紛紛掏錢加盟。 "陷阱"露頭編輯本段 許多加盟者選擇了委托經(jīng)營，他們甚至從未去過自己的店，加盟店在哪兒、經(jīng)營情況如何，都一概不知，他們的"工作"只是在家坐等紅利。但事情并沒有加盟者憧憬的那么好。首先，由于市區(qū)只有這么大，雖然僖加吸引了更多人加盟，卻根本開不出如此多的店。其次，加盟者的回報并不盡如人意。僖加為一位加盟者在浦東某大廈內(nèi)找到一個鋪位，并預(yù)計每天有750元純利進賬，而實際每天頂多只有20人光顧，入不敷出，咖啡店長期處于虧損狀態(tài)。僖加在按約定每月將5000元打入加盟者的銀行卡僅1年之后，就開始拖延，催得緊的加盟者，又可分得幾次紅利，但他們并不知道，"盟主"是靠拆東墻補西墻來維系資金鏈的，而不是經(jīng)營利潤。最后，"盟主"終因無法繼續(xù)維持下去，竟然卷錢而逃，人去樓空。
法律軟肋編輯本段 我國特許加盟起步較晚，但發(fā)展迅速，目前全國各種連鎖加盟店約有2萬多家，而相應(yīng)的法規(guī)卻存在空白。為此，有關(guān)方面認為，完善這一經(jīng)營模式，亟待完善相應(yīng)法規(guī)及管理系統(tǒng)。 一、建立特許經(jīng)營的中介機構(gòu)。要有誠信專業(yè)的中介機構(gòu)在特許商和加盟者之間牽線，對盟主進行項目評估、特許資格考核、加盟可行性分析，信用考察等；對回報許諾要進行測算，避免夸大宣傳，誤導(dǎo)投資者；中介機構(gòu)作為中立的一方，還須慎重推薦投資項目，一旦加盟者受騙，中介方將負連帶責(zé)任。 二、加強對特許加盟的監(jiān)管。工商、稅務(wù)等應(yīng)聯(lián)手對特許加盟進行動態(tài)管理，以避免快速圈錢行為，保護加盟者權(quán)益。 三、要盡快對避免特許加盟風(fēng)險立法。世界許多國家都制定了自己的特許經(jīng)營法，值得我們仿效。我國也應(yīng)盡早對特許經(jīng)營立法，設(shè)準入門檻，制訂規(guī)避風(fēng)險規(guī)則。 點評：特許加盟作為一種新的連鎖經(jīng)營模式有它獨特的優(yōu)勢，但如果沒有相關(guān)法律、法規(guī)的保護和約束，又會變成"圈錢者"設(shè)下的陷阱。"得意館"也許只是冰山一角，在規(guī)則未制定時，誰還會來玩這危險的游戲？
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