在大鬧天宮那段書(shū)中，孫悟空與如來(lái)佛足叫板：“靈霄寶殿非他久，歷代人王有分傳。強(qiáng)者為尊該讓我，英雄只此敢爭(zhēng)先?！狈鹱媛?tīng)言，呵呵冷笑道：“你那廝乃是個(gè)猴子成精，焉敢欺心，要奪玉皇上帝尊位？他自幼修持，苦歷過(guò)一千七百五十劫。每劫該十二萬(wàn)九千六百年。你算，他該多少年數(shù)，方能享受此無(wú)極大道？”不少讀者看完這段就明白，孫悟空已經(jīng)做到“齊天大圣”了。因?yàn)樗鄙佟翱鄽v過(guò)一千七百五十劫”，所以，即使他一天就可以從大唐到西天幾個(gè)來(lái)回，但還是要步行，歷經(jīng)九九八十一難護(hù)送唐僧西天取經(jīng)才能修成正果?；蛟S，這也是回答前面那位朋友最好的答案。

　　不可否認(rèn)，在過(guò)去二十年中我國(guó)的衛(wèi)浴行業(yè)得到了快速的發(fā)展，依靠豐富的資源和廣大衛(wèi)浴從業(yè)者的辛勤努力，中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)不但在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，還成為全球衛(wèi)浴行業(yè)不可或缺的重要組成部分。伴隨著成功而來(lái)的，并不僅僅是鮮花和掌聲，還有諸多的遺憾和困惑。只有象唐僧師徒那樣不畏艱辛，沿著正確的方向堅(jiān)持走下去，最終才能修成正果。下面來(lái)簡(jiǎn)單分析一下衛(wèi)浴行業(yè)的遺憾和困惑。

　　首先，行業(yè)最大的遺憾是品牌缺失：

　　多年來(lái)國(guó)產(chǎn)品牌的成長(zhǎng)主要是產(chǎn)品數(shù)量增加和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，而通過(guò)品牌放大效應(yīng)取得的增長(zhǎng)不大。在外銷(xiāo)方面，我們出口的數(shù)量雖然巨大，但以自主品牌出口的比例卻不大；在內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)品牌一定比國(guó)外品牌價(jià)格便宜似乎成了鐵律，同樣，在主要的工程渠道也幾乎是國(guó)產(chǎn)品牌為國(guó)外品牌做陪襯也似乎成了行業(yè)規(guī)則。尤其是金融危機(jī)爆發(fā)后，降價(jià)促銷(xiāo)已經(jīng)成為連續(xù)幾年來(lái)國(guó)產(chǎn)品牌擴(kuò)大市場(chǎng)分額的主要手段。行業(yè)利潤(rùn)持續(xù)降低，而同期主要原材料價(jià)格和人工成本卻不斷上漲，將進(jìn)一步削弱國(guó)產(chǎn)品牌的議價(jià)能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)產(chǎn)品牌的成長(zhǎng)空間將受到因此帶來(lái)的限制。

　　受衛(wèi)浴行業(yè)屬性限制，越來(lái)越多的衛(wèi)浴企業(yè)迫切希望通過(guò)品牌延伸來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，而不愿意集中資源深入開(kāi)發(fā)衛(wèi)浴本業(yè)。通過(guò)品牌延伸的措施雖然在短期內(nèi)能增加銷(xiāo)售額，但很顯然，企業(yè)的資金及管理資源將被稀釋?zhuān)a(chǎn)制造工藝改造、品質(zhì)提升、品牌的塑造等方面的投入將無(wú)可避免地受到影響。 |!---page split---|

　 其次，行業(yè)最大的困惑在于嚴(yán)重的依賴(lài)性：

　　2007年將在未來(lái)成為中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)難忘的記憶，就是在那一年，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是外銷(xiāo)，都異常火暴。美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，伴隨人民幣升值，出口企業(yè)開(kāi)始承受巨大的壓力。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為避風(fēng)港，很多外銷(xiāo)企業(yè)紛紛把觸角伸向國(guó)內(nèi)，但2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā)開(kāi)始影響到中國(guó)內(nèi)地，同年4月份房地產(chǎn)市場(chǎng)陷入低靡期，衛(wèi)浴市場(chǎng)在當(dāng)年年中也開(kāi)始出現(xiàn)冰凍期。隨著政府的救市計(jì)劃的執(zhí)行，2009年房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)蘇，衛(wèi)浴市場(chǎng)也在大家“虛驚一場(chǎng)”的嘆息中快樂(lè)地度過(guò)一年。

　　我們不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)衛(wèi)浴依賴(lài)性是如此之強(qiáng)，尚無(wú)法形成相對(duì)獨(dú)立的生存模式。國(guó)際環(huán)境的每一次風(fēng)吹草動(dòng)能迅速波及到國(guó)內(nèi)企業(yè)，無(wú)論是人民幣升值，還是國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都牽動(dòng)著眾多出口型企業(yè)的生命線。而缺乏國(guó)際市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，議價(jià)能力不足，經(jīng)營(yíng)缺乏彈性，是多數(shù)外銷(xiāo)型企業(yè)依賴(lài)性產(chǎn)生的根源。對(duì)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，看起來(lái)少了對(duì)外界的依賴(lài)性，但卻不得不面對(duì)另外一個(gè)尷尬，就是對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)度依賴(lài)。重復(fù)性消費(fèi)市場(chǎng)尚沒(méi)有形成足夠規(guī)模，主要的工程渠道被國(guó)外品牌壟斷，主要銷(xiāo)售額主要通過(guò)零售渠道實(shí)現(xiàn)，房屋銷(xiāo)售和裝修數(shù)量時(shí)刻牽動(dòng)著多數(shù)國(guó)產(chǎn)衛(wèi)浴企業(yè)的神經(jīng)，很自然，對(duì)新開(kāi)工房屋就產(chǎn)生了嚴(yán)重的依賴(lài)性。小區(qū)與家裝渠道也是原來(lái)很多企業(yè)最為重要的銷(xiāo)售途徑，但對(duì)于隱性渠道的過(guò)度依賴(lài)將可能導(dǎo)致品牌無(wú)法良性發(fā)展，最終淪為設(shè)計(jì)師的生財(cái)工具。

　　很慶幸，已經(jīng)有很多國(guó)產(chǎn)衛(wèi)浴品牌已經(jīng)開(kāi)始從過(guò)去成功的喜悅中走了出來(lái)，為迎接更大的成功而做好了準(zhǔn)備。從2008年開(kāi)始的請(qǐng)明星代言風(fēng)潮就說(shuō)明了國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)強(qiáng)烈的品牌夢(mèng)和發(fā)展意愿。俗話說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，有了好的開(kāi)始，就有了成功的希望。只要堅(jiān)持朝正確的方向努力，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高品牌內(nèi)涵，發(fā)揮中國(guó)優(yōu)勢(shì)資源，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的歷史機(jī)遇，中國(guó)衛(wèi)浴在歷經(jīng)萬(wàn)千艱難考驗(yàn)后，一定會(huì)有優(yōu)秀的品牌修得正果，成為有世界影響力的品牌。

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