為什么有些企業(yè)浮躁不堪，總以為通過投機(jī)取巧就能成就自己，最終一敗涂地？　　

　　為什么有些企業(yè)埋頭苦干，總以為可以更穩(wěn)一點(diǎn)，卻行如蝸牛，最終痛失陣地？　　

　　為什么有些企業(yè)一意孤行，總以為堅(jiān)持就是勝利，卻走錯(cuò)了方向，最終偃旗息鼓？　　　　

　　成功的企業(yè)各有各的不同，失敗的企業(yè)都是相同的?！　?

　　因?yàn)楦鱾€(gè)成功企業(yè)的內(nèi)部資源不同，外部環(huán)境也不同，無法復(fù)制；然而，但凡失敗的企業(yè)，其原因都可以歸于一個(gè)字，那就是“勢”字！　　

　　企業(yè)深陷迷茫，是因?yàn)椴欢畬彆r(shí)度勢，一味追尋所謂的靈丹妙藥，怎會(huì)不沉淪？　　

　　企業(yè)浮躁不堪，是因?yàn)椴幌肽_踏實(shí)地創(chuàng)造優(yōu)勢，喜歡投機(jī)取巧，不失敗才怪？　　

　　企業(yè)埋頭苦干，是因?yàn)椴粫?huì)巧妙借勢，總是按部就班，怎么可能不被對手超越？　　

　　企業(yè)一意孤行，是因?yàn)槟鎰荻鵀?，在大勢已去的情況下，如何能不消亡？　　

　　審勢，創(chuàng)勢，借勢，順勢，怎一個(gè)“勢”字了得？　　

　　孫子兵法曰：“激水之疾，至于漂石者，勢也?！薄　?

　　激流可沖走巨石，這就勢能——破竹之勢，雷霆萬鈞！　　

　　怪不得有人說：一流企業(yè)做勢，二流企業(yè)做市，三流企業(yè)做事?！　　　?

　　“勢”字新解　

　　“勢”，為何物？坊間關(guān)于“勢”的描述已經(jīng)不在少數(shù)?！　?

　　比如“借勢”，百度一下，就可以找到相關(guān)文章約13,600,000篇；　　

　　比如“順勢”，相關(guān)文章約67,300,000篇！　　

　　再比如“造勢”，約25,000,000篇……　　

　　然而，真正能夠把“勢”說透，說到可以借鑒、可以被使用的卻沒幾篇——　　

　　要么長篇大論，玄乎其玄；要么連篇空話，無病呻吟；　　

　　要么就勢論勢，表面文章；要么事后說“勢”，云里霧里……　　　

　　一個(gè)“勢”字， 實(shí)在過于簡單，也過于深?yuàn)W。　　

　　簡單，是因?yàn)樾W(xué)時(shí)我們就已經(jīng)對它不陌生了。　　

　　深?yuàn)W，是因?yàn)樗斫馄饋碚娌蝗菀祝骸皠荨?，到底為何意？　?

　　形勢，氣勢？勢力，勢頭？手勢，姿勢？局勢，趨勢？權(quán)勢，聲勢？……　　

　　漢字就是這般奇妙，一個(gè)字可以有很多種解釋，讓人琢磨不透?！　　　　?

　　時(shí)至今日，我依然有些迷惑，始終無法完全參透這個(gè)“勢”字?！　?

　　如果查字典，你可以看到“勢”的本義為“權(quán)力，權(quán)勢”，此乃官場上的解釋，所以有“仗勢欺人”、“趨炎附勢”、“官輕勢微”、“勢傾天下”等等說法?！　?

　　現(xiàn)今，這樣的理解顯然過于狹隘，把“勢”字簡單化了。　　

　　實(shí)際上，這一個(gè)“勢”字，涵蓋了學(xué)習(xí)場、官場、生意場、工作場、生活場、情場等方方面面。例如在學(xué)習(xí)場，你要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)勢才能脫穎而出；在官場，你要洞察時(shí)勢才能事半功倍；在生意場，你要把握趨勢才能一帆風(fēng)順；在工作場，你要借人聲勢才能快馬加鞭；在情欲場，你要明晰“情勢”才能馬到成功……　　

　　所以，才有了“審時(shí)度勢”、“破竹之勢”、“大張聲勢”、“因勢利導(dǎo)”等等說法?！　?

　　“勢”字當(dāng)頭，幾年來，我對“勢”字的理解也僅限于如下內(nèi)容：　　

　　勢，為時(shí)勢，優(yōu)勢，聲勢，趨勢；勢，為審勢，創(chuàng)勢，借勢，順勢?！　?

　　我深知，這樣的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！　　?

　　做“勢”第一　　

　　為何做“勢”？　　

　　記得有一本書叫《聯(lián)想局》，作者把聯(lián)想的成長史用一個(gè)“局”字來臨摹，于是聯(lián)想的興衰全部歸結(jié)于“局”字?！　?

　　其實(shí)，“局”與“勢”有相通之處，都可以指“形勢”，要不然怎么有“局勢”之說？　　

　　然而，“局”有它的“局限性”，因?yàn)樗秉c(diǎn)“氣勢”，顯得內(nèi)涵不夠豐富。　　

　　我曾經(jīng)讀過一篇文章，它的標(biāo)題為《懂勢者，董氏也》，主要內(nèi)容是香港董氏家族中董浩云如何借勢、董建華如何迎勢、董建成如何順勢，一個(gè)“勢”字凝聚了董氏家族三位“舵手”的膽識(shí)與智慧，涵蓋了董氏家族數(shù)十年的風(fēng)云變幻?！　?

　　這篇文章讓我感受頗深：一個(gè)人的成敗榮辱，同樣也歸結(jié)于一個(gè)“勢”字?！　?

　　可見，無論企業(yè)還是個(gè)人，都在錯(cuò)綜復(fù)雜的“勢界”里起步，奔跑，飛翔……　　　

　　有人說，只要借勢就可以了，這樣省事省力?！　?

　　于是就鼓吹“人生終極智慧——借勢”、“借別人的勢，成自己的事”。如果僅僅靠這一“勢”就想成功，那是偷懶的做法！　　

　　要不然，古代有“扶不起的阿斗”，現(xiàn)在的“富二代”則成了“fool二代”？　　

　　對于“勢”字，不是僅僅一個(gè)“借勢”就可以詮釋的?！　?

　　一個(gè)“勢”字，是由各種“勢”有機(jī)結(jié)合起來的整體，單獨(dú)強(qiáng)調(diào)某一“勢”是不完整的。　　

　　因此，如果企業(yè)想要飛翔，就必須掌握審勢、創(chuàng)勢、借勢、順勢幾大“招勢”?！?

　　一“勢”無成，必然一事無成?！　?

　　我近乎頑固地堅(jiān)持，做“勢”第一。　|!---page split---|

　　“勢”在人為　　

　　如何做“勢”？　　

　　“做勢”既要心靈手巧，也要腳踏實(shí)地，但永遠(yuǎn)不能“裝腔”——虛張聲勢！　　

　　所以說，“勢”在人為，每一“勢”都靠個(gè)人去做，一步一個(gè)腳印，別人無法替代。　　

　　對于不同的企業(yè)，由于自身資源及所處環(huán)境的不同，審勢、創(chuàng)勢、借勢、順勢，是有緩急之分、輕重之別的?！　?

　　但一般而言，首先應(yīng)當(dāng)審勢，即洞察時(shí)勢，分析自身所面臨的形勢；然后針對性地創(chuàng)勢，即發(fā)掘或創(chuàng)造自己的優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，發(fā)揮內(nèi)因作用；接著借勢，借助外在力量，發(fā)揮外因作用；最后應(yīng)當(dāng)把握趨勢，讓內(nèi)因與外因的力量都朝著一個(gè)方向。

　　把握“勢”理，才能達(dá)到事半功倍的效果?！　　　　?

　　審勢而行　　

　　這里的“勢”指的是“時(shí)勢”，或者說“局勢、形勢”?！　?

　　大多數(shù)中國企業(yè)屬于腦子發(fā)熱型，他們往往胸懷大志，野心勃勃?！　?

　　于是不懂得放棄，頭腦一發(fā)熱，心浮氣躁，看到什么賺錢就做什么，盲目行動(dòng)，最后的結(jié)果是寸步難行，損失慘重?！　?

　　當(dāng)年的秦池、三株、巨人等，不就是因?yàn)椴粚徱晝?nèi)部資源，盲目擴(kuò)張而轟然倒地？　　

　　為什么寶潔的激爽沐浴露會(huì)失??？是因?yàn)樗鼰o視中國消費(fèi)者的習(xí)慣——誰洗完澡還要激爽一下，搞得睡不著覺？畢竟中國人沒有老外洗完澡還要去約會(huì)的習(xí)慣。　　

　　據(jù)說比亞迪也要推出家電了，這又是一個(gè)頭腦發(fā)熱的想法，我們等著瞧！　　

　　不明“勢”理，終將為“勢”所困。我們應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記：　　

　　放棄第一，選擇第二?！　　?

　　創(chuàng)勢而起　　

　　這里的“勢”指的是“優(yōu)勢”。　　

　　這是根本，因?yàn)闊o論時(shí)勢如何有利，如果自己本身沒有任何優(yōu)勢，一切都是空談?！　?

　　很多中小企業(yè)都有這樣一個(gè)通病，還沒學(xué)會(huì)走路就開始想著要跑步，甚至要飛躍式發(fā)展，這是急功近利導(dǎo)致的結(jié)果。

　　我最近服務(wù)的一家企業(yè)，做LED臺(tái)燈的，現(xiàn)在應(yīng)該說時(shí)勢非常有利，奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)大力推廣LED，消費(fèi)者對LED有一定認(rèn)識(shí)和期待；國家政策扶持LED，在某些地區(qū)實(shí)行補(bǔ)貼政策……然而，這家企業(yè)忽視了自身產(chǎn)品的研發(fā)與品質(zhì)，大半年就一兩款燈，品質(zhì)還不能保證。這就算時(shí)勢再好，自己本身沒有任何優(yōu)勢可言，又能如何？

　　對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，不管時(shí)勢是好是壞，都應(yīng)當(dāng)記?。骸　?

　　生存第一，發(fā)展第二?！　?

　　 借勢而上　　

　　這里的“勢”指的是“聲勢”?！　?

　　如果有“勢”可借，當(dāng)然不要錯(cuò)過，所以有人說“找一個(gè)好老婆，少奮斗三十年”?！　?

　　借勢，實(shí)為借人之聲勢，借物之聲勢，借事之聲勢。

　　在里斯與特勞特合著的《定位》一書，有一段話我依然清晰記得：“通往名望和財(cái)富的道路很少能從自己身上找到，唯一有把握獲得成功的方法是，為你自己找匹馬騎”。他們認(rèn)為每個(gè)人都有六匹馬可以騎，其中前三匹馬是：你所在的公司、你的上司、你的朋友。這里的“騎馬”實(shí)際上就是借勢?！　?

　　人要借勢，企業(yè)更是如此。最精彩絕倫的借勢案例，無疑是統(tǒng)一潤滑油?！　?

　　第二次海灣戰(zhàn)爭剛剛打響，統(tǒng)一潤滑油幾乎是迅雷不及掩耳之勢的反應(yīng)，推出了“少一點(diǎn)摩擦，多一點(diǎn)潤滑”的經(jīng)典廣告，影響深遠(yuǎn)，傳為佳話，并成為第一個(gè)在央視打廣告的潤滑油企業(yè)，一舉打破長城和昆侖兩大巨頭的壟斷局面?！　?

　　顯然，要借勢首先得有“勢”可借，很多時(shí)候就得沒事找“勢”，并在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，借機(jī)做出合適的反應(yīng)——借勢是需要技巧的，但必須事先做好充分準(zhǔn)備！　　

　　如果不是事先充分準(zhǔn)備，周密謀劃，統(tǒng)一潤滑油怎么可能做出如此迅速的反應(yīng)？　　

　　準(zhǔn)備第一，技巧第二。　　　　　

　　順勢而為　　

　　這里的“勢”指的是“趨勢”。

　　古人云，“順勢者倡，逆勢者亡”。松下幸之助也說過：“經(jīng)營，其實(shí)就是一種順勢。就象雨天撐傘，晴天收傘”，于是就自然而然地成功了?！　?

　　順勢，說起來容易，但做起來談何容易？

　　因?yàn)橐辞遐厔?，就是一件很難的事情：你要分清楚內(nèi)勢如何，外勢如何？明勢如何，暗勢如何？“只緣身在此山中”，也許一輩子也看不清某些趨勢；也許看清楚了趨勢，卻無法把握，因?yàn)橼厔葜皇恰皠荨薄且环N看不見摸不著的東西?！　?

　　具體一點(diǎn)說趨勢，可以理解為“大方向”：無論做什么事情，都應(yīng)當(dāng)先確定一個(gè)目標(biāo)，不管目標(biāo)是否正確，都應(yīng)當(dāng)朝著目標(biāo)的方向前進(jìn)；在前進(jìn)途中，不斷修正目標(biāo)，始終保持朝著一個(gè)“大方向”前進(jìn)，切忌東一下，西一下?！　?

　　方向第一，行動(dòng)第二?！?/p>  

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/82979.html