未來(lái)，空調(diào)、洗衣機(jī)、微波爐……將會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)家電產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上占據(jù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，將中國(guó)變身為全球家電產(chǎn)品的潮流中心。經(jīng)歷了30年的積累、20年的創(chuàng)新、10年的沖刺，中國(guó)家電正在從“全球強(qiáng)國(guó)”的新形象快速崛起?！　?

　　不得不承認(rèn)，“家電下鄉(xiāng)”政策對(duì)于眾多的中國(guó)冰箱企業(yè)而言，更像是一把“神奇的鑰匙”，打開(kāi)了多年來(lái)一直隱藏著國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)身體內(nèi)部的龐大動(dòng)力，讓不少企業(yè)找到了“阿里巴巴”的寶藏大門，不僅在中國(guó)市場(chǎng)上獲得了規(guī)模和利潤(rùn)的同比例增長(zhǎng)，也在海外市場(chǎng)上收獲頗豐。

　　中怡康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自2008年以來(lái)，我國(guó)冰箱市場(chǎng)便實(shí)現(xiàn)了“量增利長(zhǎng)”的良性發(fā)展勢(shì)頭。而《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者也注意到，在城鄉(xiāng)兩元化的產(chǎn)業(yè)格局下，整個(gè)冰箱業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出產(chǎn)品中高端化、營(yíng)銷品牌化、技術(shù)節(jié)能低碳化等特點(diǎn)。

　　更具特色的是，中國(guó)出現(xiàn)了連續(xù)三年稱霸全球冰箱業(yè)的海爾，短短三年間便躋身國(guó)內(nèi)冰箱業(yè)前兩強(qiáng)的美的，短短一年間便實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷突破300萬(wàn)臺(tái)的美菱，更有率先擔(dān)起海信科龍整合業(yè)績(jī)大幅復(fù)蘇反彈的容聲。此外，還涌現(xiàn)出以澳柯瑪、尊貴、格蘭仕、志高、康佳、奧馬、飛龍、索伊、雙鹿為代表的一大批二三線企業(yè)，共同構(gòu)成了當(dāng)前國(guó)內(nèi)冰箱業(yè)“品牌多樣化、競(jìng)爭(zhēng)多元化、布局立體化”的新格局?！　?

　　四大梯隊(duì)的新格局

　　目前，國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)的“新四朵金花”的格局已經(jīng)形成，以海爾、美的、海信科龍、美菱為代表，而曾經(jīng)的“金花”之一新飛電器，則在被外資企業(yè)全面控股后，近年來(lái)企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)走出一條“下滑線”，令人惋惜。

　　不過(guò)，中國(guó)家電營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌則認(rèn)為，除了“新四朵金花”的格局，國(guó)內(nèi)整個(gè)冰箱市場(chǎng)在經(jīng)歷了多年的發(fā)展與積累，已基本形成了四大梯隊(duì)，并由此形成了相互支撐、相互推動(dòng)的良性競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　其中，第一梯隊(duì)以海爾為首，聚集了美的、海信科龍、美菱，屬于稱霸全球市場(chǎng)型。第二梯隊(duì)以澳柯瑪為代表，聚集了TCL、康佳、志高、格蘭仕等企業(yè)，以品牌為拉力、以營(yíng)銷為推動(dòng)布局全國(guó)市場(chǎng)。第三梯隊(duì)則是以尊貴為代表，聚集了索伊、雙鹿、飛龍等企業(yè)，借助家電下鄉(xiāng)政策布局農(nóng)村市場(chǎng)。第四梯隊(duì)則是以?shī)W馬為代表，聚集了浙江慈溪和廣東順德的一大批加工制造型企業(yè)，主要以為海外貼牌加工為主。

　　記者在采訪中了解到，這四大梯隊(duì)的形成，得益于近年來(lái)我國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)迎來(lái)的幾大發(fā)展拐點(diǎn)，從最初的節(jié)能冰箱計(jì)劃和改造項(xiàng)目的全面實(shí)施，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)在節(jié)能冰箱技術(shù)上的創(chuàng)新和研發(fā)，提高了行業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新水平。此后“家電下鄉(xiāng)”政策的實(shí)施則讓國(guó)內(nèi)冰箱企業(yè)通過(guò)刺激內(nèi)需市場(chǎng)獲得了規(guī)模上的支撐，也獲得在城市之外農(nóng)村市場(chǎng)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，由于大企業(yè)的崛起和成長(zhǎng)，在多開(kāi)門、節(jié)能保鮮等中高端產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始全面擠壓西門子、三星、LG、松下等外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的高端份額。

　　此外，隨著中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型大幕拉開(kāi)，以海爾為首的中國(guó)企業(yè)則展開(kāi)了在全球市場(chǎng)的品牌化運(yùn)營(yíng)，并通過(guò)全球化的技術(shù)研發(fā)中心和生產(chǎn)制造基地，成為引領(lǐng)全球冰箱發(fā)展趨勢(shì)的主要力量。這也直接刺激和帶動(dòng)了一批中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的擴(kuò)張熱情和發(fā)展信心?！!---page split---|

　　外資企業(yè)的戰(zhàn)略困惑

　　與中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的悄然崛起，并持續(xù)逞強(qiáng)形成鮮明對(duì)比的是，一大批日韓、歐美的冰箱企業(yè)不僅在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇了“滑鐵盧”，也在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中感受到來(lái)自中國(guó)企業(yè)的巨大壓力。

　　此前，西門子、伊萊克斯、惠而浦、三星、LG、松下、夏普等企業(yè)一直占據(jù)著全球中高端冰箱市場(chǎng)。近年來(lái)，上述外資企業(yè)卻在中國(guó)市場(chǎng)紛紛遭遇意外，執(zhí)掌西門子中國(guó)家電營(yíng)銷10多年的吳建科悄然離職，而今年以來(lái)正是西門子在中國(guó)冰箱市場(chǎng)份額大幅度下滑的主要時(shí)期，甚至連西門子主動(dòng)參與市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)也無(wú)法挽救其下跌趨勢(shì)。

　　松下自宣布由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)故障可能引發(fā)冰箱冒煙、起火等隱患，在中國(guó)市場(chǎng)免費(fèi)召回36萬(wàn)臺(tái)冰箱進(jìn)行了檢修和零部件更換，其在中國(guó)市場(chǎng)的品牌信譽(yù)度和品質(zhì)口碑度便出現(xiàn)了大幅度的下滑，這也直接影響到其在中國(guó)市場(chǎng)的銷售份額。

　　此外，三星、LG兩家韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)冰箱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一直不具備主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力。其多年來(lái)主打的產(chǎn)品外觀工業(yè)設(shè)計(jì)，特別是通過(guò)增加花紋圖案等理念，并未在中高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的市場(chǎng)和消費(fèi)者。隨著中國(guó)消費(fèi)理念更趨向于產(chǎn)品節(jié)能、保鮮等功能化，單一的外觀設(shè)計(jì)顯然需要更多的支撐體系。

　　夏普和伊萊克斯等品牌基本上退出了中國(guó)主流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。伊萊克斯將其冰箱品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給美菱，夏普也基本上淪落為地方性品牌，只能在上海及周邊地區(qū)方能發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品身影。

　　在這些外資品牌紛紛敗走中國(guó)市場(chǎng)的背后，一方面是來(lái)自于外資企業(yè)對(duì)于家電下鄉(xiāng)等政策把握和利用度較低，失去了中國(guó)冰箱市場(chǎng)份額最大的一塊蛋糕；另一方面則是受到外資企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)移和變化。

　　目前，在西門子、松下等外資企業(yè)中，家電特別是冰箱業(yè)務(wù)的整體銷售規(guī)模占比已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于10%，甚至僅有5%，無(wú)法支撐起企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展，本報(bào)此前也披露過(guò)，一些外資企業(yè)正向家庭能源管理系統(tǒng)方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)移，自然無(wú)法獲得企業(yè)在資金、人力等方面的戰(zhàn)略性支撐和投入。此外，更為重要的是，一批外資企業(yè)多年來(lái)始終采取了“中國(guó)市場(chǎng)外方經(jīng)營(yíng)”的策略，錯(cuò)失了中國(guó)市場(chǎng)多輪發(fā)展的契機(jī)?！　?

　　未來(lái)發(fā)展新隱憂

　　全球冰箱市場(chǎng)的發(fā)展，正朝著有利于中國(guó)企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變和擴(kuò)張，也成為一些企業(yè)展示實(shí)力與手段的舞臺(tái)。這是否意味著，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)企業(yè)都可以分享來(lái)自全球冰箱市場(chǎng)快速發(fā)展的商機(jī)和空間？這是否代表著中國(guó)冰箱企業(yè)在與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了絕對(duì)-愛(ài)華網(wǎng)-性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

　　多位國(guó)內(nèi)冰箱企業(yè)人士告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，中國(guó)企業(yè)正在全面改寫全球冰箱市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和產(chǎn)業(yè)方向，并出現(xiàn)了像海爾、美的這樣的全球白電“巨無(wú)霸”企業(yè)，但我們?nèi)匀恍枰?jǐn)慎，很多二、三、四線梯隊(duì)的企業(yè)發(fā)展，仍停留于國(guó)內(nèi)的農(nóng)村市場(chǎng)，仍著重于產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)和低成本生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)搶海外訂單，仍局限加工制造而無(wú)法獲得品牌化發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

　　“目前，擺在尊貴、奧馬等三四線企業(yè)面前的問(wèn)題和壓力還有很多。尊貴是農(nóng)村市場(chǎng)的受益者，奧馬是海外市場(chǎng)的受益者，但兩家企業(yè)都停留于制造，還缺乏在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的品牌拉力和綜合博弈體系建立，當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)格局也給他們的品牌化突圍帶來(lái)了很大壓力?！焙槭吮笳J(rèn)為，如果只是停留于制造，而一旦國(guó)家政策取消、海外訂單下跌，尊貴和奧馬們又應(yīng)該怎么辦？解決問(wèn)題的根本還在于全球化的市場(chǎng)布局與品牌力構(gòu)建。

　　當(dāng)前，一批中小冰箱企業(yè)的發(fā)展和崛起，主要依賴于市場(chǎng)整體的快速增長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展階段動(dòng)力，而一旦市場(chǎng)外部增長(zhǎng)動(dòng)力消失，企業(yè)如何構(gòu)建驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。這是當(dāng)前擺在眾多中小冰箱企業(yè)面前的一道難題。這也直接決定了未來(lái)中國(guó)冰箱企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能在全球市場(chǎng)持續(xù)多久的關(guān)鍵。

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