在如今過(guò)剩經(jīng)濟(jì)年代，同質(zhì)化的產(chǎn)品、同質(zhì)化的模式四處泛濫，企業(yè)的日子很不好過(guò)，在“三高一低”的現(xiàn)狀面前，（即媒體費(fèi)用高、終端投入費(fèi)用高、人力成本高和企業(yè)利潤(rùn)低）的情況下，這幾年不要說(shuō)在全國(guó)做得有聲有色、虎虎生風(fēng)的品牌了，就是某個(gè)區(qū)域、某個(gè)局部做得象樣些已經(jīng)很不錯(cuò)了。

那么怎么辦呢，總要尋求一條活路吧？

在和老板接觸中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今的許多企業(yè)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品其實(shí)就是丫環(huán)，他們也想使其成為人見(jiàn)人愛(ài)的公主，但是光有想法沒(méi)有行動(dòng)，不知道怎樣去打扮、怎么去包裝，檢點(diǎn)自己沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，那么，你就請(qǐng)一個(gè)專業(yè)人士來(lái)幫助也行啊，一想到還要花上一筆錢，他們立馬打消了這個(gè)想法，最終的結(jié)果就是丫環(huán)待字閨中，始終嫁不出去。

除了以上情況，更可笑的是還有些企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)上大多能見(jiàn)到，但總覺(jué)得自己的東西千好萬(wàn)好，明明沒(méi)什么新玩意，捧著供著，還指望著有人伯樂(lè)識(shí)馬，其結(jié)果也只能是個(gè)竹籃打水一場(chǎng)空

眾所周知，市場(chǎng)上許多的產(chǎn)品其實(shí)就是丫環(huán)，但一旦發(fā)現(xiàn)外面的行情是如此嚴(yán)峻，企業(yè)立馬主動(dòng)出擊聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)和人士把整個(gè)心思都集中在如何打扮包裝“丫環(huán)”上面，從行為舉止、性格氣質(zhì)，待人接物等等賦予其差異化和個(gè)性，這樣經(jīng)過(guò)巧妙的策劃，丫環(huán)成為有魅力的公主，總有一定的可能性。

不難看出，許多企業(yè)推出的產(chǎn)品都是丫環(huán)的命，他們不是跟著市場(chǎng)需求來(lái)，而是憑著個(gè)人喜好，等到發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品多如牛毛。這才發(fā)現(xiàn)不對(duì)了，整個(gè)人開(kāi)始冒虛汗，緊張起來(lái)，如果這時(shí)候?qū)彆r(shí)度勢(shì)，集中資源和優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)品好好“表現(xiàn)”一番，那還有一定希望。否則，被動(dòng)等待、束手無(wú)策，企業(yè)的命運(yùn)就是注定被淘汰。

“于老師，我們企業(yè)實(shí)力差，請(qǐng)多多給予幫助??？”

“于總，我們的產(chǎn)品上市好多年了，總是賣不動(dòng)，你們藍(lán)哥智洋能幫助我打開(kāi)銷路嗎？”

在我和許多中小企業(yè)老板接觸中發(fā)現(xiàn)，即便自身硬件軟件都不成體系，他們?nèi)耘f滿足于憑以往的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)辦事，很少有學(xué)習(xí)的沖動(dòng)和創(chuàng)新的本能，所想的僅僅是-愛(ài)華網(wǎng)-如何渡過(guò)近段時(shí)期的難關(guān)就已萬(wàn)事大吉，對(duì)以后則是茫然一片。當(dāng)然，之所以會(huì)出現(xiàn)如今面臨的困境，其實(shí)早在以前就已暗中注定，如果再不抓緊現(xiàn)在，以后的命運(yùn)更是堪憂啊。

一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家毫不客氣的指出，當(dāng)前中小企業(yè)最迫切需要解決的問(wèn)題不是資金，而是學(xué)習(xí)和借鑒。在他看來(lái)，中國(guó)的絕大多數(shù)中小企業(yè)都擁有提升的空間，但中國(guó)缺乏世界超級(jí)大企業(yè)，原因在于中國(guó)的企業(yè)不善于學(xué)習(xí)和借鑒。他建議中小企業(yè)多學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際知名企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式以及經(jīng)驗(yàn)，以加速自身發(fā)展，徹底改變自己的運(yùn)作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

這話有道理。

《詩(shī)經(jīng)·小雅·鶴鳴》說(shuō)“它山之石，可以為錯(cuò)……它山之石，可以攻玉?！?強(qiáng)調(diào)借助外力來(lái)提高自己的見(jiàn)識(shí)，改正自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，幫助自己的發(fā)展。

但對(duì)于中國(guó)絕大數(shù)的中小企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這樣的觀點(diǎn)不被普遍認(rèn)可。原因無(wú)外乎對(duì)自己的信心不足，人為的把自己固定在某一個(gè)發(fā)展點(diǎn)上，缺乏問(wèn)鼎全球的勇氣和決心，當(dāng)然也就對(duì)全球知名企業(yè)的運(yùn)作不感興趣。

世界機(jī)器人之父高條靜雄不會(huì)承認(rèn)這么一個(gè)觀點(diǎn)。

很多年前，索尼立志要制造出只有“護(hù)照”般大小的機(jī)器。當(dāng)時(shí)，這個(gè)提議被譏笑為“天方夜譚”，參與研發(fā)的工程師們都覺(jué)得這是難以勝任的課題。高條靜雄，是當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人。面對(duì)各界的置疑，高條把現(xiàn)有的一臺(tái)認(rèn)為不可能再縮小體積的攝像機(jī)，扔進(jìn)了一桶水里。當(dāng)看到水桶里竄起許多氣泡時(shí)，大家就都明白了。高條告訴大家，有氣泡，就有多余空間，就有縮小的可能。

多年后的今天，高條靜雄的想法得到了證實(shí)，只有“護(hù)照”般大小的攝像機(jī)已經(jīng)不再是一個(gè)什么新鮮的事物。

但高條靜雄當(dāng)年舉措的核心思想?yún)s依舊實(shí)用。

高條靜雄扔攝像機(jī)不過(guò)是為了證實(shí)空間的存在，想得到的是壓縮，今天對(duì)于我們絕大部分的成長(zhǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要證實(shí)空間的存在，想得到是可持續(xù)發(fā)展、壯大。

牛頓曾說(shuō)，他取得成功是因?yàn)樗驹诹司奕说募绨蛏稀?/p>

在著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生看來(lái)，這就是牛頓所闡述的“巨人的肩膀”。中小企業(yè)能否完成自己發(fā)展中的一次撐桿跳，或許能在這些知名企業(yè)上找到一個(gè)閃光的支撐點(diǎn)，從而建立、完善一套適合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，讓自己走更遠(yuǎn)的路，爬更高的山。

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