愛華網現(xiàn)在，號稱“精細化管理講師”、“精細化管理專家”的人，真是不少，仿佛是一夜之間就冒出來似的。
在講授精細化管理的人中間，曾有過不少于四位講授“精細化管理”的講師，分別抄襲、剽竊過本人2001年研發(fā)的“精細管理工程”。
在大學里，很多教授盡管都有同一學科的教授職稱，但是，這些教授之間的科研或教學水平，是有高低的?！熬毣芾碇v師”、“精細化管理專家”，也是一樣，雖然都講授精細化管理，但是，是有真?zhèn)沃值模彩怯兴街惖摹?/p>
這么多的“精細化管理講師”、“精細化管理專家”，企業(yè)是很難比較和辨別他們之間的真?zhèn)魏退礁叩偷摹?004年12月4日，深圳一家培訓機構曾邀請本人在深圳實華酒店講精細化管理公開課。有人就問這家培訓機構：前一段時間，我們剛參加了你們組織的精細化管理的公開課，是汪XX講的；這次又請劉老師來講同樣的課題，我們有必要去聽嗎？
這家培訓機構的回答是：劉老師是汪XX的老師，值得聽。
盡管這家培訓機構這樣說，但是，我是不承認我是汪XX的老師的。我要承認的是，同樣是講精細化管理的，但是，我和汪XX是不一樣的。
精細化管理不只是在企事業(yè)單位里有用途，精細化管理在我們看得見的任何場景和事情中，都有用途。
對于精細化管理講師或專家在同樣條件下都能看到的某一事情里，如果這一事情中存在不精細的現(xiàn)象或問題，精細化管理講師、專家能否看出，是辨別或比較精細化管理講師或專家素質和水平的試金石。
60周年國慶期間，有兩件事情是全國的精細化管理專家、精細化管理講師都能通過電視、媒體看見的，而這兩個事情里，就有不精細的問題。
1、10月1日，本人第一時間指出2009年大閱兵電視直播中因為不精細而驚現(xiàn)日本企業(yè)商業(yè)廣告牌的事情，并及時向央視等部門報告。很快，央視在后來的重播里，做了技術處理，刪掉60周年國慶大閱兵電視直播中出現(xiàn)的日本企業(yè)商業(yè)廣告牌，國家有關部門后來還為此發(fā)了有關文件。香港《成報》在《閱兵畫面現(xiàn)東芝廣告 教授狂轟央視離譜》的報道中寫到：http://www.singpao.com/NewsArticle.aspx?NewsID=56330&Lang=sc
最先就當日央視直播片段作出投訴的，是自稱為“精細管理工程創(chuàng)始人”的湖北武漢工程大學客座教授劉先明。他謂自己在10 月1 日在電視前觀看閱兵式後，就撰寫、發(fā)-愛華網-表了《國慶閱兵電視直播驚現(xiàn)日本企業(yè)廣告牌》一文，翌日又發(fā)郵件給國務院新聞辦、國家廣播電影電視總局、中央電視臺、人民網，希望有關部門妥善處理。他謂在10 月4 日再在網上看大閱兵的“視頻回放”時，當日電視直播中出現(xiàn)的“TOSHIBA東芝”廣告牌已經做了技術處理，再沒有出現(xiàn)了。
2、10月6日，當56根民族團結柱要永久矗立在天安門廣場的消息傳出來的時候，我直覺不合適。10月9日，專程到天安門廣場調研；10月10日撰寫文章《關于56根民族團結柱去處的建議》；國務院參事室2009年10月11日發(fā)表。文中寫到：在60周年國慶大典所有活動結束后，56根民族團結柱不宜再擺放在天安門廣場上。12月3日凌晨，56根民族團結柱撤離天安門廣場。關于56根民族團結柱為何撤出，新華網2010年1月28日的《民族團結柱“試放”奧林匹克公園擺放方案未定》報道中寫到：
http://news.xinhuanet.com/local/2010-01/28/content_12888030_1.htm
去年國慶，矗立在天安門廣場的56根民族團結柱成為最大亮點。民族柱最終的歸屬也成為關注熱點。起初計劃放在天安門廣場，由于專家提出異議，從廣場撤出。
對于這兩件影響國家形象的事情中存在的不精細問題，作為“精細化管理專家”來講，應該有義務、有責任、有能力及時發(fā)現(xiàn)，并正確指出和報告。
本人這樣做了，是應該的，否則，就對不起“精細管理工程創(chuàng)始人”、“精細化管理專家”、“紅色咨詢師”等稱號。
