愛華網(wǎng)滄海橫流，亂石崩云。多少英雄，多少淚。
從當年敢與萬科掰手腕的順馳折戟沉沙，到融創(chuàng)今天終于闖關(guān)港股，人們感嘆，孫宏斌乃真漢子；從萬達廣場在全國超高速的復制，到成為地產(chǎn)行業(yè)公認的第一富豪，再到10億元捐贈大報恩寺，王健林開始變得越來越神秘；吳亞軍，史上最低調(diào)的中國第一地產(chǎn)女富豪，如何將一個區(qū)域房企引領(lǐng)著邁向全國標桿企業(yè)……2010年，這些地產(chǎn)“風流人物”的言論或爆炸、或經(jīng)典、或一語成讖。而他們的境遇或者順流而下，或者逆境潛行。歸根結(jié)底，他們是2010年地產(chǎn)行業(yè)的超級明星，他們的故事將是2010年地產(chǎn)界的傳說。王石：豈能輕言淡出2007年拋出“拐點論”、2008年的“捐款門”，讓王石飽受爭議。此后，王石行事變得越發(fā)低調(diào)，以往犀利的觀點也鮮有耳聞。有人猜測，即將迎來花甲，酷愛登山、滑翔、航海的王石，這次也許真要功成身退了。而此前一直盛傳王石將赴美做訪問學者的消息，也讓人們對他去向的關(guān)注甚至超過了“萬科銷售額突破千億大關(guān)”的話題。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=155906 | 4212月19日，中經(jīng)聯(lián)盟年會上，王石接過“中國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理第一人”的獎牌時說：“即使都到了領(lǐng)受‘榮譽’主席的時候，還沒覺得自己老到要隱退的年紀。未來10年沒有辭去萬科董事長的打算。”之前的12月16日，王石又重提他的“泡沫論”，表示出對樓市泡沫如不能有效抑制恐將步日本后塵的擔憂。此時，人們忽然意識到，那個直言不諱、勇于擔責的王石從未離開。定于明年1月赴哈佛做訪問學者的他，依然不會輕易離開。被稱為“地產(chǎn)教父”的王石之于萬科的影響毋庸置疑，千億銷售業(yè)績的背后，更是企業(yè)領(lǐng)導者發(fā)展思路戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果。近來，萬科打破以往專注于住宅開發(fā)的鐵律，進軍商業(yè)地產(chǎn)，效果卓著；更關(guān)鍵的是，今年以來，萬科以領(lǐng)軍者的心態(tài)，更大規(guī)模地選擇了合作開發(fā)模式，讓萬科得以整合資源、低成本、分散風險、減少金融依賴的方式實現(xiàn)擴張。王健林：把慈善當成永久的不動產(chǎn)從萬達廣場在全國的高速“復制”，到成為地產(chǎn)行業(yè)公認的第一富豪，再到10億元捐贈大報恩寺，王健林開始變得越來越神秘。自從退出足球產(chǎn)業(yè)，曝光率降低以來，2010年絕對稱得上是56歲的王健林人生中的高光時刻。王健林說，他的目標是把企業(yè)做到世界級，商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、旅游度假絕對可以做到世界第一，百貨不敢說世界第一，10年20年做到世界一流。王健林的自信來自于他一手打造的“商業(yè)帝國”。在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域里，萬達的老大地位無人能撼，今年的銷售收入近700億元，預計明年僅租金總收入就接近40億元。萬達的目標是4年內(nèi)做到世界第一，物業(yè)持有量超過2100萬平方米。從第一代“沃爾瑪+萬達”的訂單地產(chǎn)，到現(xiàn)在萬達廣場第三代“城市綜合體”模式，萬達再一次引領(lǐng)了潮流。今年下半年，全國就有15個萬達廣場開業(yè)。此外，2010年，萬達在集團戰(zhàn)略上，又向更高級的旅游度假村發(fā)展，在多地斥巨資開發(fā)旅游度假地產(chǎn)。王健林揭示：“企業(yè)要領(lǐng)先，必須為他人所不能為?！?p>一心要做比蓋茨、巴菲特更偉大的慈善家的王健林多年來慈善捐贈近20億元。今年11月，王健林以個人名義向中華慈善總會捐款10億元，專門用于南京市金陵大報恩寺重建項目。迄今為止，這是中國慈善史上最大數(shù)額的單筆個人捐款。吳亞軍：越成功越低調(diào)沒有顯赫的出身背景，她卻成為中國女首富；沒有張揚的獨特性格，她卻將龍湖帶進了中國地產(chǎn)界的第一梯隊。從林少洲發(fā)自肺腑地感嘆“龍湖這個企業(yè)太可怕”，到龍湖按照吳亞軍的原計劃提前兩年上市，龍湖只在短短的3年時間里，就完成了從名不見經(jīng)傳到行業(yè)標桿的華麗轉(zhuǎn)身。截至11月底，龍湖地產(chǎn)共實現(xiàn)合同銷售額277.2億元，與全年248億元的銷售目標相比，超出12%。其中，北京地區(qū)的銷量成爆發(fā)式增長，有望與萬科爭奪區(qū)域銷量的冠軍。2010年，吳亞軍的成功在于她擁有的開闊視野。在銷售額突飛猛進的同時，她開始對企業(yè)進行更為成熟合理的戰(zhàn)略調(diào)整和布局。今年以來，龍湖相繼在杭州、無錫、北京等地圈地試水商業(yè)地產(chǎn)。按照公司戰(zhàn)略，預計到2015年底，龍湖在國內(nèi)運營的中大型商業(yè)項目將達到18個，經(jīng)營面積將達200萬平方米，預計租金占利潤的比例在10%-15%左右。此外，龍湖地產(chǎn)開始向旅游地產(chǎn)進軍。吳亞軍的低調(diào)是出了名的?！拔揖褪且粋€做事的人”是她的口頭禪。吳亞軍認為，先要做人，再做事。業(yè)界評論，龍湖的下一站因為吳亞軍而清晰明確。|!---page split---|任志強任志強：7年止癢任志強無疑是中國地產(chǎn)的標志性人物。他的出名不是因為開發(fā)項目，而是因為其犀利的言論，業(yè)內(nèi)俗稱“任大炮”。從“不給窮人蓋房”到扔鞋事件，再到拒絕鳳姐的表白，任志強不僅是地產(chǎn)大佬也是娛樂名人。
盡管在言論界呼風喚雨、指點江山，但是在地產(chǎn)開發(fā)商領(lǐng)域任老總卻屢屢碰壁，直到今年，任志強旗下的華遠地產(chǎn)才在土地市場上有所斬獲。為了這一塊地，任志強可謂望眼欲穿，業(yè)內(nèi)形容其7年止癢。記者了解到，僅今年以來，任志強執(zhí)掌的華遠地產(chǎn)便先后5次攜重金“搶地”，均無功而返。2008年，在拿地失利后，任志強曾抱怨：“我也搞不懂，這一兩年，我也參與了很多地塊的投標，價格高也中不了，適中也中不了，低也中不了?！彼€透露，2006年因為拿地交保證金的利息損失就多達6000萬元。2007年12月，華遠地產(chǎn)用于投標土地的保證金就超過了10億元，但最終還是一無所獲。任志強本次在北京成功拿地足足等了7年，上一次是2003年7月摘得“朝陽區(qū)新源南路2號酒店項目用地”，也即如今的北京昆侖飯店。此次斬獲通州梨園地塊成為華遠地產(chǎn)2003年8月31日土地招拍掛改革后的首單。馮侖馮侖：地產(chǎn)業(yè)的未來主義者萬通地產(chǎn)的董事長馮侖是一個永遠不停思考、不停折騰的人。這使得他能夠不時拋出若干驚世之語，也使萬通地產(chǎn)一直在中國房地產(chǎn)行業(yè)保持著一種特立獨行的姿態(tài)，包括多年前就進軍美國市場，包括最近宣布要像科技公司一樣做研發(fā)、像時尚公司一樣定期發(fā)布新產(chǎn)品。與其說馮侖是一個開發(fā)商，倒不如說他是一個思想家。盡管在地產(chǎn)業(yè)內(nèi)萬通的開發(fā)量并不引人注目，但是其倡導的理念每每有驚世駭俗的表現(xiàn)。“吃軟飯，戴綠帽，掙硬錢”是馮侖倡導的未來房地產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的理念。同時，馮侖又是地產(chǎn)界的未來主義者。近年來，馮侖和萬通地產(chǎn)一直倡導立體城市的概念，來解決居住和未來城 (論壇 新聞)市發(fā)展的問題。馮侖對立體城市的描述很有未來時空的味道：在大約一平方公里的土地上，打造一個建筑面積600萬平方米、可容納15萬-20萬人口的高密度建筑群。它是一個高密度的綠色智能建筑，擁有居住、工作、教育、醫(yī)療、休閑等大部分城市功能。約50%左右的居民直接在立體城市內(nèi)解決工作問題。按照估算，立體城市的房價將控制在1萬元/平方米左右。潘石屹潘石屹：地產(chǎn)界的“明星銷冠”當年的萬通六君子，時下中國地產(chǎn)界呼風喚雨的地產(chǎn)大鱷，SOHO中國董事長潘石屹目前的成就已經(jīng)超過了當年一起打拼的兄弟，也超過了大哥任志強。究其成功的原因，主要是得益于近乎完美的營銷策略。一方面是對個人的營銷，一方面是項目的營銷。從最早的博客，到時下流行的微博，潘石屹一直是現(xiàn)代化傳媒方式的掌控者，不斷成為媒體追逐的焦點人物，也成為許多創(chuàng)業(yè)者的偶像。在項目營銷方面，潘石屹更是把潛能發(fā)揮得淋漓盡致，用任志強的話來說：“小潘總能從全國各地的犄角旮旯忽悠來買他房子的人。”的確，從最早的三下山西，到后來的榆林、鄂爾多斯、伊春，潘石屹用其慧眼，開發(fā)許多不為人知的銷售寶藏。特別是今年，一向善于“點石成金”的潘石屹，兩年前以55億元的價格收購了凱恒中心 (論壇 新聞)。兩年后，銀河SOHO開盤僅10天銷售額就達到了近52億元，截至目前，銀河SOHO已經(jīng)銷售101億元，成為了中國地產(chǎn)界少有的銷售過百億元的單體項目。此前，潘石屹開發(fā)的SOHO三里屯項目銷售額已經(jīng)達到160億元。曾幾何時，百億元大關(guān)是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一道坎，而現(xiàn)在，潘石屹的單個項目銷售就能達到百億元。孫宏斌：屢敗屢戰(zhàn)“駭客”歸來從當年敢與萬科掰手腕的順馳折戟沉沙，到融創(chuàng)終于闖關(guān)港交所，人們不禁感嘆，孫宏斌乃真漢子。然而，相比標志著孫宏斌回歸的融創(chuàng)港交所上市這個標志性事件，人們似乎對這個屢戰(zhàn)屢敗、又屢敗屢戰(zhàn)的西西弗斯式地產(chǎn)人物更感興趣，對他復雜的經(jīng)歷與跌宕的人生更加著迷。10月7日，融創(chuàng)中國在香港掛牌交易。這是2月初中駿置業(yè)香港上市之后，內(nèi)地房企今年的第二例IPO。雖然上市當日股價即破發(fā)，但47歲的融創(chuàng)中國董事長孫宏斌宿愿已償。早在2004年，孫宏斌創(chuàng)辦的順馳地產(chǎn)銷售額號稱突破100億元。然而，過度冒險導致順馳帝國坍塌。2006年9月，香港路勁集團收購順馳地產(chǎn)55%股權(quán)?！斑@是一個犯過很多錯誤的團隊，幾乎把地產(chǎn)公司可能犯的錯誤都犯了一遍?！睂O宏斌總結(jié)說，而正是這個“付過學費的團隊”的經(jīng)歷和永不衰減的激情感染打動了投資人。孫宏斌表示，未來公司的戰(zhàn)略很簡單，僅立足天津、北京、重慶與蘇南發(fā)展高端地產(chǎn)。高度重視企業(yè)管理和風險監(jiān)控。在吸取了當年盲目擴張帶來的教訓后，人們在感慨，曾經(jīng)的“地產(chǎn)駭客”孫宏斌回歸的同時，或許更期待的是這個曾經(jīng)摔過跟頭的人，如何玩好接下來的游戲。
許家印許家?。何鑴觾r格雙刃劍的人作為上市的第一年，恒大的業(yè)績直接關(guān)乎市場和投資人的信心。于是，似乎是與調(diào)控主題相對應，圍繞著業(yè)績這個核心，降價促銷幾乎成為恒大貫穿2010年的主題詞。今年5月，恒大在調(diào)控出臺后，第一個宣布全面8.5折優(yōu)惠，率先祭起了降價大旗。此舉一出，市場嘩然，甚至遭受了業(yè)界的非議。期間，恒大自身似乎也出現(xiàn)了態(tài)度的搖擺，然而此后的8月、11月，恒大的促銷大旗一直高高飄揚。過程的曲折更體現(xiàn)出結(jié)果的可貴。最終，恒大地產(chǎn)銷售業(yè)績逆勢飆升，截至11月份，恒大地產(chǎn)全年累計實現(xiàn)合約銷售額477.2億元，全年突破500億元大關(guān)只剩下時間問題，而銷售面積更是僅位于萬科之后。最終，提前完成年度銷售計劃的恒大跑贏了大市。許家印表示：“主要贏在戰(zhàn)略上。面對這一輪新調(diào)控，恒大仍將隨行就市，做好民生地產(chǎn)，造老百姓買得起的房子?！痹谄髽I(yè)戰(zhàn)略上，2010年，在進軍二線城市的同時，許家印從3月份開始果斷大舉進軍三線城市。業(yè)界評論，恒大今年良好的業(yè)績正是得益于如此縱深的發(fā)展戰(zhàn)略，最終讓許家印成為逆勢而上的贏家 (論壇 新聞)。立志趕超萬科的許家印，期望在宏觀經(jīng)濟環(huán)境良好的背景下，兩年內(nèi)達到千億元大關(guān)。
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