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王杰是幸運的，盡管兌現(xiàn)財富的幸運日還要再等一年多才會到來。董秘這副“金手銬”不是誰都能戴得上，更不是誰都能摘下來。從前期的資本運作，到后期的投資者關(guān)系處理、高層爭權(quán)奪利，董秘的工作危機四伏。誰能戴上“金手銬”董秘不是董事長秘書，而是董事會秘書，只是一字之差，但卻是決定董秘角色的關(guān)鍵：董秘不是為董事長，而是為董事會服務(wù)。從監(jiān)管部門角度說，董秘是監(jiān)控上市公司是否規(guī)范運作的日常溝通橋梁；從上市公司角度言，董秘是董事會聘請的管理者，應(yīng)該為董事會服務(wù)，并負責(zé)向外發(fā)布公司動態(tài)；在申報上市階段，董秘還是整合企業(yè)各系統(tǒng)，并使之符合上市標準的牽頭者和組織者；從投資者角度看，董秘又是其利益代言人，其對上市公司規(guī)范化管理的監(jiān)控就是對投資者利益的保護。如果將以上各方面放在一起分析，董秘就是一座橋梁，他們連接的是監(jiān)管者、投資者、企業(yè)自身以及傳媒。國外有個說法，董秘就是“投資者關(guān)系總監(jiān)”。如果一切都是規(guī)范運作，董秘承擔(dān)的幾個角色并不矛盾。不過，在現(xiàn)實的利益博弈中，矛盾總是難以避免，于是，董秘就很容易變成矛盾的集合體，在自己充當(dāng)?shù)倪@座橋梁上發(fā)生自我分裂、錯位。所以，能勝任這種集合多種角色于一身的人，相當(dāng)稀缺，不是隨便就能找到一個勝任的董秘。胡老板也算是幸運，王杰最終能夠操盤運作公司上市成功，這樣的人才絕對有含金量。這也決定了董秘這個職位的高薪和待遇優(yōu)厚，但所謂的高薪，也只是相對而言。2009年的數(shù)據(jù)表明，A股公司董秘的平均年薪為27萬元。在可對比的1672家上市公司中，董秘薪酬總額占高管年度報酬總額的比例為7.85%，而與公司前三名收入的高管平均薪酬相對比，僅占其24.5%。真正吸引人才投身董秘職位的，最主要的因素是股權(quán)激勵。在可統(tǒng)計的62家創(chuàng)業(yè)板公司中，董秘2009年平均年收入為18.03萬元，遠低于行業(yè)水平，王杰的年薪更加相形見絀。不過，這些董秘們通過另外一種渠道享受了上市帶來的財富效應(yīng)。目前，創(chuàng)業(yè)板董秘持有原始股的程度在全市場中最高，在可統(tǒng)計的110家上市公司中，有71家在上市前便對董秘實施了各種形式的股權(quán)激勵，有人為此核算過，這部分董秘持股成本僅為2.3元。拿10萬元的“底薪”，王杰也沒把這當(dāng)回事——1000萬元的代價拿到500萬股，上市之后股票溢價，按一般的回報率計算少說也有近億元的收入。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=156252 | 30沖鋒陷陣的馬前卒表面風(fēng)光的董秘，其實也有很多難言之隱。對他們來說，最風(fēng)光的時刻，是將一個公司整合規(guī)范并實現(xiàn)成功上市的瞬間，而最考驗功力的則是上市前的整體規(guī)劃和運作。在選擇戰(zhàn)略投資者、選擇上市形式的問題面前，王杰依靠自己資本運作的功底，或許也依靠了自己強大的人脈關(guān)系，最終幫助胡老板掃清障礙上市成功。要知道跌倒在創(chuàng)業(yè)板門檻上的企業(yè)比比皆是，而且往往跌得頭破血流。在上市之后，公司運營即開始程序化，董秘的工作也開始程序化。不過，矛盾就隱伏在程序化的瑣碎工作中。如果公司運作規(guī)范，董秘擔(dān)當(dāng)?shù)摹巴顿Y者關(guān)系總監(jiān)”，也不會發(fā)生角色沖突。如果公司不規(guī)范運作，或者是有種種貓膩，董秘的角色就會發(fā)生嚴重錯位：他若站在投資者和監(jiān)管層的立場，勢必與董事會、董事長沖突；他若站在董事會和管理層的立場，又勢必會和投資者、監(jiān)管層對立。取舍之間，其實就是利益大博弈。無奈的是，這時的董秘沒有別的選擇，只能倒向上市公司一方。而對投資者利益的背叛，最終的結(jié)果當(dāng)然不妙，董秘們多會淪落成替罪羊，他們要替老板承擔(dān)來自監(jiān)管層、投資者和媒體的壓力，嚴重者，甚至?xí)唤K生行業(yè)禁入。在上市之后成功退出，避開“地雷”，肯定也是王杰退出的一種考慮。例如，在2004年的“伊利事件”中，隨伊利股份原董事長鄭俊懷等人一起被刑事拘留的，還有原董秘張顯著。據(jù)Wind統(tǒng)計，自國內(nèi)股票市場建立以來，共有192家上市公司(包括已退市公司)因違規(guī)受到過處罰，有265位董秘受到處罰——他們中的多數(shù)因此被調(diào)整或撤換。其中，交易所在公開披露的處分措施中明確提及對董秘處分措施的有18家，這18位董秘在其后無一例外地被撤換。沒有辦法證實的是，這些董秘中，有多少是不得已而為之的被動違規(guī)，又有多少是心甘情愿的主動違規(guī)。董秘的職業(yè)風(fēng)險由此可見一斑，特別是近年來，隨著監(jiān)管力度的加大，違規(guī)、造假等問題頻繁暴露后，董秘更無法逃脫被調(diào)查和質(zhì)疑的結(jié)局。所以，董秘其實只是披著美麗外衣的弱勢群體。令人艷羨的股權(quán)激勵，只是高風(fēng)險的替代品，董秘是企業(yè)在資本市場上攻城略地的馬前卒。弱勢的“偽高管”除了運作企業(yè)上市，王杰能干什么？運作企業(yè)上市之后，王杰還能做什么？他的實權(quán)還有多大？ 董秘雖然重要，但在中國市場，他們卻在法律保障上存在著先天不足。中國《公司法》在修訂前，并沒有董秘的職位定位規(guī)定。而深滬交易所的上市規(guī)則，表面上雖然明確了董秘在上市公司中的高管地位，但沒有強制性規(guī)定條款，董秘的高管地位沒有從資格認定、任免程序等方面得以落實，也沒有具體措施來防范董秘的職業(yè)道德風(fēng)險。在這樣的前提下，相當(dāng)多上市公司的董秘實質(zhì)上并不具備高管質(zhì)素，僅是董事長提議任命的有著董事會秘書身份的公司中層員工。公司從一個擬上市公司升級為公眾公司，最難以改變觀念意識的往往是很多上市公司的董事長。因為上市對于眾多企業(yè)的老板來說，首先要轉(zhuǎn)換自己的角色和地位，要從一個“純老板”調(diào)整為上市公司的老板兼所有股東的打工者，而且首先是所有股東的打工者，要為廣大中小投資者打好工。要適應(yīng)這種角色和地位的轉(zhuǎn)變，需要董秘作為專業(yè)人員給予更多的和恰當(dāng)?shù)奶狳c。如果董秘自身能力水平及權(quán)力不夠，非但不能影響管理層，還可能會使得自己和管理層之間出現(xiàn)摩擦和矛盾，并最終讓自己被邊緣化，地位也就變得尷尬起來。面對胡老板，面對直系親屬盤根錯節(jié)的公司高層，或許王杰倚仗優(yōu)秀的個人能力能躲過一時，但是在經(jīng)營風(fēng)險、權(quán)力分配等諸多問題面前，分道揚鑣是遲早的事情。選擇逃避又該怪誰在套現(xiàn)的誘惑和現(xiàn)實的矛盾之前，王杰無奈之余，逃離是最好的選擇。這樣使眾多的“王杰”們越來越像一個掮客：在將公司整合上市后，立即上演辭職好戲，力求在最快時間內(nèi)迅速將股權(quán)套現(xiàn)，然后再尋覓下一家公司，利用已有經(jīng)驗為其包裝上市，再次分得可觀的股權(quán)激勵；然后公司上市，董秘再辭職再套現(xiàn)。如此反復(fù)，董秘的角色，早已背叛了已有的定義，他們不再是投資者關(guān)系總監(jiān)，而只是企業(yè)上市的掮客。在這一行的從業(yè)者中，有的年紀輕輕就離職，做了自由職業(yè)者，也有的不甘寂寞重新執(zhí)業(yè)。其實，他們中的大多數(shù)極其愛護自己的名譽，只有在認可公司的前提下才會選擇培育、扶持一家擬上市公司。來聽聽董秘自己是怎么說的。有這樣一位董秘，她曾將深圳一家節(jié)能公司扶上中小板，此后立即就成為擬上市公司爭取合作的對象。她說，一些董秘及時閃人，其實是為了避免公司上市后程序化運營的矛盾，是無奈之舉。在現(xiàn)有體制下，董秘不可能獨立于公司之外，公司如有不規(guī)范運作，充當(dāng)替罪羊的命運在所難免，與其這樣，還不如當(dāng)一個掮客。所以，對董秘來說，選擇企業(yè)一定要慎之又慎。11月1日，創(chuàng)業(yè)板開板一周年，從這一天起，各上市公司高管減持就成為創(chuàng)業(yè)板的主題，創(chuàng)業(yè)板真的成為一個造富溫床了。這些高管中有多少是董秘，暫時還無數(shù)據(jù)。在中國證券業(yè)，充當(dāng)掮客的董秘到底有多少，也是很難考證。但可以肯定的是，董秘一定是減持主力軍，因為他們中的多數(shù)均受困于現(xiàn)有體制。與其在上市后尷尬地混跡于各種關(guān)系之間，還不如充當(dāng)掮客撈一票即走來得爽快。董秘不易做，只好當(dāng)掮客！這該怪誰呢？“相妻教子”王杰或許明天又要開始重操舊業(yè)。
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