愛華網(wǎng)記者經(jīng)過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，家樂福上海20家門店6000多名一線職工的收入長期徘徊在全市最低工資線。數(shù)據(jù)顯示，從1998年至今，家樂福上海職工的實際月收入增長了不到50元，而這期間上海的最低工資翻了3.45倍，上海人均GDP至少翻了3.09倍。
可見，家樂福職工的工資表面上看似“原地踏步”，實際卻在“逐年退步”。 然而，令人遺憾的是，這家每年都在迅速擴張的超級零售企業(yè)，這家來自崇尚“自由、平等、博愛”又高度重視勞動者權(quán)益國家的世界500強企業(yè)，卻一再拒絕企業(yè)工會提出的工資集體協(xié)商的要求。 而且，更加令人遺憾的是，目前沒有一條剛性的法律條款可以把家樂福老板拉回到談判桌前，來進行勞資間理性的集體工資協(xié)商。 店員周志堅 這點收入如何養(yǎng)家 為省錢深夜步行10公里回家 生活?？堪搜夏附訚? 家樂福每月一次的盤點結(jié)束后，都要將近凌晨3點。營業(yè)員周志堅走出門店，看見一排出租車停在路邊，卻從沒想過要去揚招，而是豎起衣領(lǐng)，手插口袋，拖著連續(xù)工作了20個小時的疲憊身體，在寒風中步行10公里回家。 “我難道就不想打的回家嗎？可這筆開銷至少要50元啊?！?2歲的周志堅在武寧店工作了12年。12年前，武寧店一線員工的工資是1075.7元，很吸引人。然而那么多年了，他的工資卻只漲了49.1元，如今每月1124.8元，日子過得一年不如一年。 作為店里的元老，周志堅沒有一分錢的工齡工資，他的工資和剛剛進入該店的職工一樣多?！肮緦ξ覀冞@些老家伙沒有感情，那么多年在這里工作，等于白干了。” 周志堅幾年前離異，兒子今年又患上了難以治愈的慢性病，年紀輕輕就不得不待業(yè)在家。 一家子每月的經(jīng)濟來源就只有周志堅1124.8元的工資，人均560多元，每日消費不能超過18元。 他向記者算起了自己的“財務(wù)賬”：工作日，上下班來回路費4元，早餐3元，午餐和晚餐各5元，抽煙3元，一天消費20元；休息日，睡到11點起床，省掉一頓早餐，午餐在樓下面館吃一碗面，咸菜加辣醬，6元，晚餐到80歲的老母親“蹭一頓”，回來路上給兒子買15元面包，當天煙資3元。在這樣做一休一的狀態(tài)下，周志堅每兩天消費44元，每月消費660元。 “家里的水電煤加起來不到100塊，但對我來說也是不小的開支，母親見我困難，每月幫我承擔了水電煤?！敝苤緢哉f，母親每月退休金2000多元，幾乎是他工作所得的一倍。 1998年進入家樂福時，周志堅每月1000多元的工資在上海灘還算不錯，接近于當時本市最低工資標準325元的3倍。而如今上海最低工資早已漲到了1120元，按照當年的比率，家樂福一線員工收入應(yīng)當在3000元左右，但實際情況卻是，周志堅的收入僅比上海最低工資多出4. 8元。 “去年我找門店領(lǐng)導反映工資問題，得到的答復是：這不是他們可以改變的，家樂福全上海職工都是統(tǒng)一價?！敝?，他就再也沒敢提漲工資這件事。據(jù)周志堅說，家樂福每位職工生日時可以領(lǐng)到25元現(xiàn)金，每年中秋、春節(jié)兩次領(lǐng)到面值200元的禮券，除此之外沒有任何現(xiàn)金福利。 周志堅現(xiàn)在只希望兒子可以去早點申領(lǐng)失業(yè)金，雖然每月只有400多元，但多少可以補貼家用。 保安張淮安 一人須打兩份工 妻子騎車3公里到郊區(qū)買菜 張淮安騎著一輛肯德基快餐店的外賣車，在上海陰冷的“三九天”里走街串巷。雖然送的是肯德基套餐，但張淮安卻不是肯德基的員工，他的主要職業(yè)是家樂福南方店的保安。 在家樂福上海所有門店，一線保安的收入均為1550元，扣除“四金”，到手收入為1165元。比上海最低工資高了45元。因為收入太低，做一休一的張淮安又做起了送外賣的兼職，這樣可以額外賺到1000元。張淮安說，其實給肯德基送外賣的收入更高，因為工作時間僅5至6個小時，而家樂福的上班時間則要15至16個小時。 張淮安妻子身體較差，長期失業(yè)，孩子今年5歲，全家的經(jīng)濟重擔都在他一人身上。一家三口如今棲身在閔行區(qū)城郊結(jié)合部的老房子里，面積不到10個平方，放下床就放不下桌子了。在等待拆遷的日子里，張淮安的妻子只能把鍋碗瓢盆放在門外，吃飯都要在門外。 由于1165元的收入僅僅能夠解決一家三口的伙食，而且還需要妻子騎3公里車到更偏遠的郊區(qū)去買菜。于是，送外賣這份兼職就成了張淮安一家每月生活資金鏈的重要一環(huán)，缺了它，生活就難過了。 在家樂福工作5年，對于低收入，張淮安雖然心里不樂意，但嘴上從來沒抱怨過，因為做了十年的老員工和他的收入一樣低，他不好意思抱怨。 現(xiàn)在最令張淮安擔心的就是萬一肯德基不再雇用他，“沒了這1000元，你讓我怎么活?。俊睆埢窗部嘈χ裣铝祟^。 工資低飛，誰的樂趣 原門店人力資源經(jīng)理披露 七成員工徘徊在最低工資線 用電腦程序嚴防工資跌破最低線受罰 近年來家樂福在員工收入上采取的思路就是緊貼上海最低工資線“低飛”。這種低飛的“樂趣”顯然是建立在員工工資長時間得不到增長的痛苦上的。 “從1998年至2009年，家樂福11年間薪水不增反降，直到2010年上海最低工資標準大幅提升后，職工收入才略高于1998年的水平?！睆堺惼荚诩覙犯９ぷ髁?1年，從1997年至2008年，前后在6家門店擔任過人力資源經(jīng)理。她每月的工作就是為一線職工測算工資，對家樂福十幾年來職工工資變化情況、職工人員流動情況可謂了如指掌。 1998年上海家樂福職工最低稅前工資是1150元，扣除社會保險金74.23元，員工實際到手1075.77元。其員工收入不僅超過當年上海平均工資1005元，還超過了許多大型國有企業(yè)和外資企業(yè)，“那時候進家樂福是要開后門的?！? 但之后，家樂福職工收入就開始逐年下降。
2006年，家樂福員工的稅前最低收入降低到1100，個人承擔的社會保險金增加到241.38元，因此員工到手實際收入僅為858.62元，比1998年少了217.15元。當年上海的最低工資是690元，平均工資是2235元。 2007年9月1日，上海最低工資上調(diào)到840元，家樂福逆勢而行，在個人承擔的社會保險金增加到266.11元后，依然維持前一年的稅前工資，使得員工實際到手工資比前一年下降了24.73元，僅為833.89元，比最低工資還要少6.11元。 為了避免觸犯法律的風險，家樂福在電腦計算職工工資時安裝了一個程序，如果職工工資不到市最低工資，就自動采用最低工資。這個程序在日后家樂福制定職工工資時發(fā)揮了“托底”的重要作用。 2008年和2009年，家樂?！皣栏褡袷亍敝袊?，將公司員工最低工資牢牢定格在上海工資最低標準960元上。而2009年上海市的平均工資已經(jīng)漲到3292元。 從1998年的1075.77元，到2009年的960元，家樂福11年間職工工資不增反降。2010年，上海大幅提升最低工資線，家樂福根據(jù)測算，最終將職工實際到手收入定格在1124.8元，這才終于重新回到1998年的工資水準。 根據(jù)張麗萍提供的數(shù)據(jù)顯示，目前在家樂福上海20家門店中，領(lǐng)著最低工資的職工多為營業(yè)員(又稱理貨員)，這些員工數(shù)量占全體員工數(shù)量的30%。另外，保安和收銀員的數(shù)量占全體員工數(shù)量的40%，他們每月的實際收入也僅為1160元左右。 由此可以得出，家樂福目前近七成員工的收入徘徊在最低工資線上。 職工離職率一度高達108.5% 多家門店深陷“用工荒” “家樂福的用工荒已經(jīng)非常嚴重了，薪水這么低，他們已經(jīng)很難招到人了?！痹趶堺惼继峁┑倪@份數(shù)據(jù)中，記者看到，從2006年至2009年，家樂?！暗昃藬?shù)”逐年下降，從400多人降低至300多人，以該店在全市15家門店的折中數(shù)量計算，每年要流失員工600多人。 2006年上海家樂福職工離職率匪夷所思地高達102%，2007年更是高達108.5%。許多人只做了幾個月、甚至幾天就走了，收入實在太低了。 用工荒發(fā)生后，家樂福如何彌補勞動力的空缺呢？張麗萍告訴記者，家樂福開始將大量工作交給促銷員，讓這些供應(yīng)商派來的員工為他們打工。 比如，原本賣電水壺的促銷員被要求“順便”賣一下電風扇，這讓許多促銷員反感，一來工作量增加卻又不增加一分錢，二來自己不懂電風扇功能，回答顧客問題力不從心。不過，促銷員最終只能被迫接受，因為家樂福在供應(yīng)商面前一貫強勢。 時間一長，家樂福管理層發(fā)現(xiàn)，促銷員并沒有想象中“得力”，他們只賣自己廠方的產(chǎn)品，其他產(chǎn)品賣起來并不上心。于是為了便于管理，家樂福部分門店試圖把“做一休一”工作制改成“做五休二”工作制，增加促銷員的歸屬感。2009年，家樂福古北店率先推行這一制度，結(jié)果遭到促銷員集體“罷工”，該方案最終沒有全員推廣。 其實，家樂福比誰都知道，他們的工資是沒有任何吸引力的。 2010年12月底家樂福虹口店開張，這是該公司在上海的第20家門店。虹口新店開張后，遇到的最棘手的問題便是用工荒。記者在網(wǎng)上搜索“家樂福虹口店”，跳出來的前兩條信息便是：“家樂福虹口店急招保安”、“家樂福虹口店急招營業(yè)員”。同時，家樂福其他門店招聘信息也緊隨其后。據(jù)了解，為了確保虹口店的正常運營，家樂福已從其他門店緊急調(diào)員支援，但其他門店也面臨用工荒，目前可謂左支右絀。 (應(yīng)當事人要求，本版家樂福員工姓名均為化名，所在門店名稱都有改動) 加薪福音遲遲等不來 工會一談漲工資，法國老板起身就走 工資集體協(xié)商數(shù)次交涉無果 2008年1月1日，《上海市集體合同條例》正式實施。當時，家樂福許多員工以為，這部《條例》將會為自己增加工資帶來底氣。然而，他們并沒有等到這樣的好消息。 根據(jù)《上海市集體合同條例》第十二條規(guī)定，“企業(yè)在制定、修改或者決定下列直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當與本企業(yè)職工一方進行集體協(xié)商后確定：(一)勞動報酬；(二)工作時間；(三)休息休假；(四)勞動安全衛(wèi)生；(五)保險福利；(六)職工培訓；(七)勞動紀律；(八)勞動定額；(九)法律法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。 企業(yè)應(yīng)當就職工工資水平、工資調(diào)整機制與本企業(yè)職工一方進行集體協(xié)商。“ 記者從上海市總工會獲悉，2008年，家樂福工會在上海市總工會法律部的指導下，開始著手與資方進行集體合同協(xié)商，家樂福工會直接向華東區(qū)區(qū)長發(fā)出邀約，在當時轟轟烈烈的輿論壓力下，法國老板終于同意進行協(xié)商。 第一次協(xié)商后，工會干部們感覺，法國老板始終糾纏于“集體協(xié)商制度”本身的合法性，對于工資底線、工作時間、基本福利只字未提。 第二次協(xié)商和第三次協(xié)商，法國老板都帶了兩名律師出席，而且每次都要和工會干部就協(xié)商制度本身糾纏不清，市總工會法律部一位參與協(xié)商的工作人員告訴記者：“他們簡直就是胡攪蠻纏，我一看便知道，他們根本不想和工會談，只是拖延應(yīng)付?！? 2008年最后一次協(xié)商會議上，家樂福工會采取“直奔主題”的談判方式，提出要增長一線職工收入，增長幅度不低于8%。沒想到，受家樂福華東區(qū)區(qū)長委托前來開會的家樂福上海區(qū)區(qū)長(皆為法國人)直接起身離席，再也沒有回來。把工會方的談判人員“晾”在一邊。 協(xié)商在一瞬間無疾而終。家樂福工會之前準備的所有關(guān)于職工收入的建議都被憋在工會干部們的肚子里。 前去指導談判的上海市總工會法律部工作人員失望至極：“我們當時覺得，法國老板既然答應(yīng)參加協(xié)商會議，應(yīng)該是懷有誠意的，但沒想到，他僅僅是坐在那里，走了個過場，擺了個POSE?！? 2009年，由于金融危機影響全球，家樂福工會暫緩了與資方的協(xié)商。2010年，家樂福工會以非正式的形式與資方接觸，試圖打破冰封格局。然而在非正式接觸中，資方對工資問題的強硬立場依然沒有絲毫松動的跡象。(王業(yè)斐) 短評 家樂福的面包還是12年前的那個價嗎？ CarrefourChina給自己起了一個十分有中國味的名字———“家樂?！?。 家樂福應(yīng)該知道“養(yǎng)家的責任，工作的快樂，生活的幸?！睂χ袊鴨T工的重要性。然而在其企業(yè)經(jīng)營行為里，你卻未必能找到這樣的解讀。 當一名員工為家樂福辛勤工作12年而自己的工資卻在“原地踏步”，我不知道他是否還能夠承擔得起養(yǎng)家的重任？他對工作還有什么樂趣？他對幸福還有什么期盼？但我知道，家樂福如今的面包肯定不再是12年前的那個價了。 現(xiàn)實的情況是，許多員工選擇了“用腳說話”，家樂福的員工離職率連續(xù)兩年超過100%，至今深陷“用工荒”。 然而，就是在這樣的情況下，家樂福仍強硬拒絕開展工資集體協(xié)商。 為什么家樂福在美國、在法國本土都是關(guān)愛員工、遵紀守法的典范，來到中國就變了一副“面孔”呢？ 一個重要原因，就是我們的集體協(xié)商制度缺乏應(yīng)有的“剛性”。開展工資集體協(xié)商的主要法律依據(jù)是原勞動和社會保障部頒布的《工資集體協(xié)商試行辦法》和《集體合同規(guī)定》，但這兩項均屬部門規(guī)章，在立法上處于較低層次。在內(nèi)容上，法律法規(guī)對工資集體協(xié)商的規(guī)定，多以“可以”、“應(yīng)當”等字眼來約束企業(yè)，而不是“必須”。這就使得工會組織在推進工資集體協(xié)商時常常感到“理不直、氣不壯”。 1793年，法國大革命時的領(lǐng)袖人物羅伯斯庇爾提出了著名言論：“社會的目的就是共同的幸?！?。 現(xiàn)在要讓家樂福們坐下來進行“共同的幸福”談判只有兩種可能：要么是等待它的良心發(fā)現(xiàn)，等待它“企業(yè)社會責任”的自我提高；要么是讓我們的法律條款盡快“硬起來”。(何文慶) 稿件來源： 勞動報
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