愛(ài)華網(wǎng)職業(yè)經(jīng)理人在我國(guó)屬于一個(gè)新興的階層，但近幾年來(lái)，職業(yè)經(jīng)理人跳槽現(xiàn)象已成了十分普遍的現(xiàn)象，這令民營(yíng)企業(yè)家（主）們十分頭疼。因此，研究職業(yè)經(jīng)理人為何跳槽，進(jìn)而制定相應(yīng)措施約束職業(yè)經(jīng)理人的跳槽行為，就顯得十分必要。需要明確的是，本文研究的職業(yè)經(jīng)理人，是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起決定作用的民營(yíng)企業(yè)高層管理人員, 他與一般管理人員、民營(yíng)企業(yè)家是有區(qū)別的。所謂職業(yè)經(jīng)理人，就是民營(yíng)企業(yè)所有者代理人，他們掌握著或在很大程度上行使著民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能，對(duì)所有者負(fù)責(zé)，但因?yàn)椴皇敲駹I(yíng)企業(yè)的所有者，從而不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一、我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人跳槽現(xiàn)狀1、我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人跳槽現(xiàn)狀描述我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人這一概念出現(xiàn)于二十世紀(jì)九十年代末，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、外資企業(yè)的涌入及民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，民營(yíng)企業(yè)高薪引進(jìn)高級(jí)管理人才，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離成了相當(dāng)部分民營(yíng)企業(yè)的必然選擇。職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)行業(yè)也因此應(yīng)運(yùn)而生。由北大國(guó)際MBA和美國(guó)光輝國(guó)際公司曾對(duì)民營(yíng)企業(yè)高管人員做過(guò)一次調(diào)查，當(dāng)調(diào)查中問(wèn)到“在今后兩年內(nèi)可能不可能離開(kāi)公司”時(shí)，9％的人認(rèn)為很可能，45％的人說(shuō)有可能，而傾向于“堅(jiān)守陣地”的還不足半數(shù)。太多職業(yè)經(jīng)理人心理的不穩(wěn)定性許多民營(yíng)企業(yè)家們感到震驚，民營(yíng)企業(yè)到底還要不要再聘用職業(yè)經(jīng)理人？有些民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人跳槽是對(duì)企業(yè)的背叛，有些學(xué)者專家則認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理跳槽是職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不完善的結(jié)果。但不管怎么說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人頻繁跳槽后對(duì)社會(huì)、民營(yíng)企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理自身都帶來(lái)了一定影響。2、職業(yè)經(jīng)理人跳槽所產(chǎn)生的影響
(www.aihuau.org) |/darticle3/list.asp?id=158235 | 38職業(yè)經(jīng)理人的任何一種跳槽行為都會(huì)對(duì)社會(huì)、民營(yíng)企業(yè)以及個(gè)人造成積極或是消極的影響。第一、從社會(huì)的角度來(lái)看，職業(yè)經(jīng)理人跳槽是有利于全社會(huì)人力資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，但惡性跳槽的行為，如團(tuán)隊(duì)跳槽造成企業(yè)癱瘓，則會(huì)造成社會(huì)資源的浪費(fèi)。第二、從民營(yíng)企業(yè)的角度來(lái)看，盡管跳槽行為在一定程度上有利于用人單位在雙向動(dòng)態(tài)選擇中找到適合企業(yè)的管理人才，但它對(duì)被跳槽的民營(yíng)企業(yè)造成所產(chǎn)生的消極影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于積極影響。因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的核心，他的離開(kāi)更會(huì)造成民營(yíng)企業(yè)的人員配備上的青黃不接，“群龍無(wú)首”的局面會(huì)給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)運(yùn)行上的混亂，而且職業(yè)經(jīng)理人的離開(kāi)，甚至還會(huì)造成民營(yíng)企業(yè)商業(yè)機(jī)密的外泄。第三、從個(gè)人的角度來(lái)看,通過(guò)跳槽，能夠在各種類型民營(yíng)企業(yè)的工作中，積累經(jīng)驗(yàn)，有利于自我成長(zhǎng)，因?yàn)樵诓煌髽I(yè)所接受的企業(yè)文化、管理經(jīng)驗(yàn)在單一民營(yíng)企業(yè)中是不可獲得的。不過(guò)，職業(yè)經(jīng)理人的頻繁跳槽，也不一定是好事，因?yàn)榻K日見(jiàn)異思遷，頻繁跳槽不利于職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)為某一行業(yè)或某一領(lǐng)域的專家，不潛心研究，又怎么能提高自己的專業(yè)管理水平和業(yè)務(wù)能力?再說(shuō)， 民營(yíng)企業(yè)也不敢聘用多次跳槽的職業(yè)經(jīng)理人,因?yàn)樗闹艺\(chéng)度也受到了民營(yíng)企業(yè)老板的懷疑。有人戲稱多次跳槽的職業(yè)經(jīng)理人為“職業(yè)騙子”也不足為奇。從上面簡(jiǎn)要的分析中，職業(yè)經(jīng)理人跳槽對(duì)他本人也并不見(jiàn)得有特大好處，我們不禁要問(wèn)，為什么還有這么多的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)選擇跳槽？ 二、民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人跳槽的原因分析任何跳槽行為的發(fā)生都是由意愿、機(jī)會(huì)以及制約三個(gè)方面相互作用的結(jié)果。個(gè)人跳槽意愿的產(chǎn)生，機(jī)會(huì)的存在決定了人們?cè)谥饔^上有了跳槽的沖動(dòng)，而制約機(jī)制的缺失則在客觀上促成了跳槽行為的發(fā)生。1、跳槽意愿物質(zhì)資料是人類生存發(fā)展的基本必需條件，也是職業(yè)經(jīng)理人跳槽的基本動(dòng)力。一方面，職業(yè)經(jīng)理人在領(lǐng)導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，投入的不是一般的勞動(dòng)，而是一種素質(zhì)和精神的結(jié)合，因此，作為民營(yíng)企業(yè)的核心靈魂，他們會(huì)對(duì)薪酬提出更高的要求；另一方面，職業(yè)經(jīng)理人作為一群擁有高素質(zhì)、高能力、高薪酬、高地位的階層，享有高待遇也是對(duì)其本身能力、價(jià)值的一種肯定。在一項(xiàng)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人跳槽因素的調(diào)查報(bào)告中指出，“薪酬福利”的重要性僅次于“職業(yè)發(fā)展”和“工作環(huán)境”，列第三位，可見(jiàn)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)薪酬的不滿意仍是他們選擇跳槽的一大關(guān)鍵因素。跳槽首先取決于個(gè)人意愿，也就是內(nèi)部動(dòng)因，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人而言，可以概括為希望借跳槽來(lái)提高待遇、尋求個(gè)人心情舒暢的環(huán)境、尋求更好的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),這是職業(yè)經(jīng)理人跳槽的主要原因。2、跳槽機(jī)會(huì)1個(gè)職業(yè)經(jīng)理人會(huì)有9家民營(yíng)企業(yè)來(lái)爭(zhēng)，而不是有9個(gè)職業(yè)經(jīng)理人可供1家民營(yíng)企業(yè)選擇，這是目前我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的一個(gè)普遍現(xiàn)象。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，勞動(dòng)力市場(chǎng)人才供需比例失衡是造成員工流失的重要環(huán)境因素，根據(jù)右下圖所示在該模型中，OA軸代表勞動(dòng)力流失率，OC軸代表勞動(dòng)力市場(chǎng)供需比例，E點(diǎn)表示勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡流失率，B點(diǎn)代表勞動(dòng)力市場(chǎng)供需平衡，供給與需求數(shù)量之比為1。當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，流失率就會(huì)很高，在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)也同樣存在這種供需不平衡的情況。職業(yè)經(jīng)理人短缺是當(dāng)前職業(yè)經(jīng)理人跳槽的客觀條件。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職業(yè)經(jīng)理人有更多的選擇自由和發(fā)展機(jī)會(huì)，并且不少民營(yíng)企業(yè)都以高薪、高待遇來(lái)吸納和挖取人才，這是民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人跳槽頻繁的基本原因之一。3、跳槽制約前述的主觀意愿和客觀條件，促使跳槽成為一種主觀行為，而現(xiàn)實(shí)中民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部制度和外部市場(chǎng)兩方面約束的缺失將使這種主觀行為能夠成為客觀現(xiàn)實(shí)。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部制度的缺失包括兩個(gè)方面：一是公司章程約束的缺失，現(xiàn)在不少民營(yíng)企業(yè)對(duì)章程的制定非常隨意，執(zhí)行的力度不夠，有的甚至形同虛設(shè)，結(jié)果使章程失去了對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有約束力；二是合同約束缺失，職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)時(shí)，都必須與民營(yíng)企業(yè)簽訂受法律保護(hù)的聘用合同，然而目前的狀況是，合同中并沒(méi)有明確規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人對(duì)民營(yíng)企業(yè)在商業(yè)秘密、技術(shù)專利、經(jīng)營(yíng)結(jié)果、離職責(zé)任、競(jìng)爭(zhēng)壓力等方面所負(fù)有的責(zé)任，從而也就無(wú)法對(duì)職業(yè)經(jīng)理人隨意的跳槽行為形成有效約束。|!---page split---|所謂外部市場(chǎng)約束，就是指要完善和約束職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)市場(chǎng)，使職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)能在促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人有效流動(dòng)的同時(shí)，約束職業(yè)經(jīng)理人在流動(dòng)中的非約束行為甚至非法行為。目前我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)正是缺乏這樣一個(gè)有效的約束機(jī)制。一方面選用職業(yè)經(jīng)理人的民營(yíng)企業(yè)，可以不受制約地非約束地從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中挖人；另一方面我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的行為大部分為一次博弈，市場(chǎng)上沒(méi)有對(duì)他們個(gè)人行為進(jìn)行信用記錄，在一個(gè)地方違規(guī)了，換一個(gè)地方可以重新來(lái)過(guò)。三、約束我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人跳槽行為的幾點(diǎn)思考對(duì)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),好不容易招聘到一個(gè)職業(yè)經(jīng)理,希望他能對(duì)他所負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理工作真正起到作用,并產(chǎn)生立竿見(jiàn)影和持續(xù)高效的效果。在實(shí)際生活中，有相當(dāng)部分的職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)發(fā)揮了作用，也充分展示了自己在管理上的才能，但為什么最終還是選擇跳槽，值得我們深思。根據(jù)前述的三個(gè)原因，我們分別來(lái)加以分析。1、如何解決由“個(gè)人意愿”所引發(fā)的跳槽行為⑴建立有效的激勵(lì)機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人的合理的“個(gè)人意愿”，應(yīng)該加以滿足，并從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面入手。物質(zhì)激勵(lì)可以分為短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)兩個(gè)方面。短期激勵(lì)，主要是貨幣報(bào)酬，它是短期激勵(lì)最重要的組成部分。貨幣報(bào)酬一般包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利（諸如使用公司車輛、職務(wù)消費(fèi)、解除家屬子女后顧之憂）等。由于貨幣報(bào)酬是一種短期激勵(lì)，可能會(huì)導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人的行為短期化，因此為促成職業(yè)經(jīng)理人的持續(xù)動(dòng)力，還必須輔以長(zhǎng)期激勵(lì)。長(zhǎng)期激勵(lì)，主要是股權(quán)激勵(lì)，從某種程度上說(shuō)，長(zhǎng)期激勵(lì)更能調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性。所謂股權(quán)激勵(lì)是指通過(guò)賦予職業(yè)經(jīng)理人在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)按預(yù)定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利，將其收益置于風(fēng)險(xiǎn)之中，使之與所有者形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體，從而有效克服短期行為、降低代理成本。在我國(guó)，近年股權(quán)激勵(lì)制度已被一些上市公司所沿用，而在民營(yíng)企業(yè)更多的則是采用干股制，但效果并不明顯，原因在于，干股的比例太小，或者企業(yè)實(shí)際盈利不透明，實(shí)際的干股分紅沒(méi)有足夠的吸引力。這也是那些實(shí)行股權(quán)激勵(lì)但又不能留住職業(yè)經(jīng)理人的原因之一。精神激勵(lì)可以從目標(biāo)、榮譽(yù)、情感三個(gè)方面入手。第一，目標(biāo)激勵(lì)，一個(gè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的目標(biāo)，讓職業(yè)經(jīng)理人體現(xiàn)其自身價(jià)值。第二，榮譽(yù)激勵(lì)，是指對(duì)給社會(huì)和組織做出某種突出貢獻(xiàn)的人，給予一定的榮譽(yù)(如美的電器，公司董事長(zhǎng)把在佛山市的政協(xié)常委的頭銜讓給公司高管)，并將這種榮譽(yù)以特定的形式固定下來(lái)的一種激勵(lì)方式。因?yàn)檫@種激勵(lì)方式具有巨大的社會(huì)感召力和影響力，因此可以為職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)更多的鮮花和掌聲，這對(duì)于個(gè)人英雄主義色彩較重的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)也是不可或缺的一種有效的精神激勵(lì)手段。第三，情感激勵(lì)，情感是影響人的行為的最直接因素之一。民營(yíng)企業(yè)老板要關(guān)心職業(yè)經(jīng)理人的思想狀況、工作狀況和家庭狀況，在生活中給予必要的關(guān)照，有情方能打動(dòng)人、吸引人。良好和諧的情感氛圍，是留住職業(yè)經(jīng)理人的重要條件。建立良好的情感氛圍，能激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的工作士氣，提高其工作的積極性。⑵創(chuàng)造以人為本的民營(yíng)企業(yè)文化。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)的人才存在嚴(yán)重的流失時(shí),就必須考慮民營(yíng)企業(yè)文化的內(nèi)涵是否進(jìn)行重新調(diào)整。在這里我們提倡“以人為本”的民營(yíng)企業(yè)文化,以此來(lái)增強(qiáng)經(jīng)理人對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歸屬感。所謂以人為本即“以員工為本、顧客為本、社會(huì)公眾為本”，對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),他們尤其看重受教育權(quán)、受尊重權(quán)、受益權(quán)及自我實(shí)現(xiàn)等權(quán)力，所以民營(yíng)企業(yè)要充分尊重經(jīng)理人的這些愿望,既為他們提供發(fā)展自己的機(jī)會(huì),又為民營(yíng)企業(yè)培育有用之才。不斷創(chuàng)造出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的親情化民營(yíng)企業(yè)氛圍，讓職業(yè)經(jīng)理人有“成就感”、“歸宿感”。⑶職業(yè)經(jīng)理人與老板需樹(shù)立正確的價(jià)值觀如何處理好職業(yè)經(jīng)理人與老板的關(guān)系，從而約束職業(yè)經(jīng)理人的跳槽行為，關(guān)鍵在于職業(yè)經(jīng)理人與老板雙方都應(yīng)樹(shù)立正確的價(jià)值觀念。第一，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備良好的道德操守。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，首先應(yīng)該具備的品質(zhì)就是要重誠(chéng)信、講品德。從某種程度上說(shuō)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)能不能發(fā)展，很大程度上取決于職業(yè)經(jīng)理人的道德誠(chéng)信。跳槽問(wèn)題的頻發(fā)與職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人誠(chéng)信有直接的關(guān)系，誠(chéng)實(shí)信用是衡量一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的首要指標(biāo)，也是其生存之本?，F(xiàn)實(shí)生活中，有不少的例子，職業(yè)經(jīng)理人在跳槽的同時(shí)也有意無(wú)意的帶走了原來(lái)民營(yíng)企業(yè)的商業(yè)秘密或管理團(tuán)隊(duì)，甚至投奔了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，造成了原來(lái)民營(yíng)企業(yè)的損失。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，必須樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，要具有強(qiáng)烈的使命感和社會(huì)責(zé)任感，要胸懷坦蕩、光明磊落、公正無(wú)私，誠(chéng)懇地待人處事。第二，老板應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，給予職業(yè)經(jīng)理人充分的信任。中國(guó)有句老話，叫用人不疑，疑人不用。老板既然聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理自己的企業(yè)，就應(yīng)該對(duì)其有充分的信任，盡管目前職業(yè)經(jīng)理人的行為缺乏道德、法律、市場(chǎng)等方面的約束，但架空或過(guò)多干預(yù)職業(yè)經(jīng)理人的做法，顯然也讓職業(yè)經(jīng)理人失去了應(yīng)有的權(quán)力和作用。事事需要向老板請(qǐng)示匯報(bào)，雖然有效得遏制了職業(yè)經(jīng)理人的某些惡性行為，但同時(shí)，也不能很好地調(diào)動(dòng)起職業(yè)經(jīng)理人為自己企業(yè)服務(wù)的積極性。老板與職業(yè)經(jīng)理人雙方應(yīng)明確溝通的框架內(nèi)容，明確雙方的職責(zé)，否則會(huì)因雙方在管理思路、管理方法、管理措施等方面意見(jiàn)的相左，最終導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人跳槽。正確的做法應(yīng)該是老板一方面應(yīng)該在觀念上對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有充分的信任，把以人為本的民營(yíng)企業(yè)文化貫徹始終，另一方面，可以通過(guò)制定相應(yīng)的約束制度和制衡機(jī)制，來(lái)防止職業(yè)經(jīng)理人的違規(guī)行為。2、如何解決由“機(jī)會(huì)”所引發(fā)的跳槽行為⑴積極培育職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。面對(duì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)供不應(yīng)求的局面，政府職能部門、高等學(xué)校要承擔(dān)起培養(yǎng)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的任務(wù)。然而單純地依靠課堂教育是不可能培育出民營(yíng)企業(yè)真正需要的職業(yè)經(jīng)理人的。職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)，一方面職業(yè)經(jīng)理人要有施展才能的機(jī)會(huì)，使職業(yè)經(jīng)理人有用武之地，讓職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中去經(jīng)受考驗(yàn)，在不斷變化的環(huán)境中去學(xué)習(xí)，不斷提高其管理能力；另一方面，還應(yīng)通過(guò)人才市場(chǎng)和高層管理人才公開(kāi)招聘和模擬測(cè)試的方式，讓有志于從事職業(yè)管理的人去挑戰(zhàn)未曾經(jīng)歷過(guò)的工作，培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，挑戰(zhàn)自己，提高創(chuàng)新能力。⑵強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部也需通過(guò)“傳幫帶”、“輪崗”等措施強(qiáng)化自身的人力資源培養(yǎng)和儲(chǔ)備。這樣做，一方面可以化解職業(yè)經(jīng)理人離職對(duì)民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)工作延續(xù)性上的負(fù)面影響，而且內(nèi)部培養(yǎng)的中高層管理者一般比外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人具有更高的忠誠(chéng)心；另一方面也可減少職業(yè)經(jīng)理人在與民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行離職談判時(shí)的談判籌碼。3、如何解決由“制約”缺乏所引發(fā)地跳槽行為⑴民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部約束。第一，建立“競(jìng)業(yè)禁止”制度。所謂競(jìng)業(yè)禁止制度就是指員工在一個(gè)民營(yíng)企業(yè)離職后若干年內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。從某種程度上說(shuō)，競(jìng)業(yè)禁止條款大大限制了勞動(dòng)者的自由選擇職業(yè)權(quán)，但如果這一條款是建立在雙方自愿的基礎(chǔ)上的，且用人單位對(duì)勞動(dòng)者因競(jìng)業(yè)禁止所導(dǎo)致的損失給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑挘瑒t可把它認(rèn)為是勞動(dòng)者在用人單位給予一定報(bào)酬的情況下對(duì)自己權(quán)利的一種放棄。協(xié)議一經(jīng)簽訂，即受法律保護(hù)。這樣就可避免因職業(yè)經(jīng)理人跳槽后泄露民營(yíng)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)或商業(yè)秘密而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。第二，嚴(yán)格制定和履行委托代理合同。民營(yíng)企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人簽訂委托代理合同（聘用合同）,即聘任合同之前,需從不同渠道詳盡了解職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)際情況,認(rèn)真挑選品德高尚、德才兼?zhèn)洹⒔?jīng)驗(yàn)豐富、勇于創(chuàng)新的職業(yè)經(jīng)理人出任公司要職；在簽訂委托代理合同之中,要明確雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系,要從嚴(yán)要求,并嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度、業(yè)績(jī)考核制度、群眾評(píng)議制度、職業(yè)經(jīng)理人述職及群眾信任投票制度,使受聘職業(yè)經(jīng)理人恪盡職守,忠實(shí)履行自己的職責(zé),確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在支付職業(yè)經(jīng)理人的薪酬上，也應(yīng)該在合同中加以約束，不能每月固定全額支付高工資，而應(yīng)把基本崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金分別發(fā)放，并且崗位工資也不宜太高，同時(shí)把績(jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效考核掛鉤。這樣，才能促使職業(yè)經(jīng)理的高收入建立在高績(jī)效（完成合同規(guī)定的目標(biāo)）的基礎(chǔ)之上。⑵道德和法律約束。我們必須認(rèn)識(shí)到職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)是正常的和必要的，關(guān)鍵是要約束地流動(dòng)。一方面，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，不能隨意帶走原聘用單位的商業(yè)秘密或優(yōu)秀人才，更不能對(duì)原聘民營(yíng)企業(yè)及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行攻擊、貶低甚至謾罵；另一方面，選用職業(yè)經(jīng)理人的民營(yíng)企業(yè)，也必須按規(guī)定約束地聘用職業(yè)經(jīng)理人，不能采用非約束的手段“挖人”，更不能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用“挖墻腳”的方式挖人。在道德上杜絕通過(guò)非正常手段惡意跳槽和惡意挖人。同時(shí)，地方政府應(yīng)有仲裁機(jī)構(gòu)來(lái)公正處理對(duì)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)雙方的糾紛，尤其是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人不遵守合同條款（聘用時(shí)間、工作職權(quán)、績(jī)效目標(biāo)、競(jìng)業(yè)禁止等）和惡意跳槽的現(xiàn)象，不但要司法處理，而且還要在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)平臺(tái)進(jìn)行誠(chéng)信曝光，以遏制職業(yè)經(jīng)理人的不正當(dāng)跳槽行為。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人跳槽也是由于個(gè)人、民營(yíng)企業(yè)以及社會(huì)三方面的原因造成的。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言，跳槽不是目的，發(fā)展才是目標(biāo)；對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，留住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人為自己服務(wù)，避免因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人跳槽而使商業(yè)秘密外流才是關(guān)鍵；對(duì)于全社會(huì)而言，創(chuàng)造一個(gè)有約束的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，使職業(yè)經(jīng)理人與民營(yíng)企業(yè)得到雙贏，從而壯大中國(guó)民營(yíng)企業(yè)才是根本。以上三方面歸結(jié)到一點(diǎn)就是——要徹底有效地約束職業(yè)經(jīng)理人的跳槽行為就必須建立一套完善的職業(yè)經(jīng)理人制度。
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