愛華網(wǎng)一、前言民營經(jīng)濟伴隨著社會主義市場經(jīng)濟而發(fā)展，在國民經(jīng)濟中越來越占有舉足輕重的作用。但隨著世界經(jīng)濟多元化格局，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，科學(xué)技術(shù)發(fā)展與競爭環(huán)境越發(fā)的激烈，民企，尤其是家族式民企在激烈市場競爭中的劣勢逐步凸顯出來，尤其是人力資源配置方式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的新要求。二、當(dāng)前民營企業(yè)人力資源管理普遍存在的幾個問題問題一：員工素質(zhì)不高，對企業(yè)整體戰(zhàn)略不理解。企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹與實施需要全員參與，民企員工的來源決定了員工整體索質(zhì)不強，慣性行為代替了規(guī)范性管理，無法接受新的戰(zhàn)略思想，對企業(yè)整體戰(zhàn)略往往表現(xiàn)出不理解、不支持甚至排斥。問題二：企業(yè)文化與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略相脫離。當(dāng)企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)時，企業(yè)文化能促進戰(zhàn)略實施；當(dāng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相脫離時，企業(yè)文化能對戰(zhàn)略起阻礙作用。很多民企在人力資源戰(zhàn)略的制定和實施時過多地關(guān)注戰(zhàn)略本身的作用，卻忽視了企業(yè)文化中習(xí)慣思維的作用。問題三：重業(yè)務(wù)輕管理使得管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)在成立初期過分注重員工業(yè)務(wù)發(fā)展而忽視整體管理水平的提高、制度的完善和執(zhí)行力的提升，隨著業(yè)務(wù)提升，管理落后、制度不完善、流程欠清晰、執(zhí)行力不強的問題逐漸產(chǎn)生，在實施人力資源戰(zhàn)略時總是感覺管理水平跟不上戰(zhàn)略的需要。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=158192 | 2三、現(xiàn)代民營企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素隨著知識密集型產(chǎn)業(yè)的比重越來越大，全面質(zhì)量管理、授權(quán)、團隊管理等越來越成為全球性的有代表性的管理方法，人力成為了一種真正意義上的戰(zhàn)略資源?，F(xiàn)代人力資源管理認為人不僅僅是組織的能動因索，更是推動和實現(xiàn)組織發(fā)展的關(guān)鍵力量，成為決勝的關(guān)鍵。具體來說，應(yīng)從如下五個重要的方面分析和設(shè)計人力資源管理系統(tǒng)：圖1.人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)外因素分析 1、社會環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境。例如當(dāng)?shù)氐纳鐣?guī)范、文化習(xí)俗、典型的價值取向、社會義務(wù)與責(zé)任的普遍認識，政策、政府的期望與指導(dǎo)，有關(guān)法律法規(guī)，勞動力市場的結(jié)構(gòu)等等。 2、員工水平。影響人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的員工因索包括員工的年齡，受教育程度等等。 3、組織文化。涉及控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范。比如文化是平等主義的還是等級主義的；是強調(diào)合作還是競爭；工作被認為是一種樂趣還是一種苦差；是強調(diào)一致還是鼓勵多樣化；員工被認為僅僅是生產(chǎn)工具的還是被看作是家庭成員等等。 4、組織戰(zhàn)略。如組織的獨特能力優(yōu)勢，組織的長期目標如成長目標、市場占有、市場滲透，以及組織的則政戰(zhàn)略，尤其是它的則政結(jié)構(gòu)，都會關(guān)系到采取什么樣的人力資源管理。5、生產(chǎn)技術(shù)。具有高技術(shù)高創(chuàng)造性含量的工作，對員工不宜采取嚴密監(jiān)控策略；研發(fā)人員應(yīng)采用對成功高度獎勵而對失誤淡化處理的策略。6、工作管理。包括工作任務(wù)配置、工作隱私以及員工工作空間接近度，對員工工作投入的監(jiān)控等。四、現(xiàn)代民營企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)從當(dāng)前中國大多民營企業(yè)的情況看，其人力資源管理具有較強的個人情感色彩，民營企業(yè)的人力資源管理的基本制度很不健全，對員工的錄用、晉升、辭退缺少規(guī)范，員工隊伍不穩(wěn)定，對企業(yè)缺乏歸屬感和安全感，個人的影響力是管理的主要手段，這與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相差甚遠。民營企業(yè)要優(yōu)化人才配置、留住智力資源，必須制定科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，主要包括制度化管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、組織激勵、人本管理。圖2.民營企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的組成
1、制度化管理民營企業(yè)必須建立健全各項科學(xué)的人力資源管理制度，使人才引進、使用、考評、獎懲規(guī)范化和專業(yè)化，使技術(shù)分工條理化和明確化。要科學(xué)分工，職責(zé)分明，徹底改變凡事由老板說了算的家庭作坊式經(jīng)營管理機制；要建立科學(xué)的人才選拔機制，企業(yè)要大膽地選拔懂管理的人才擔(dān)任要職，家族成員不適應(yīng)管理的應(yīng)放棄管理位置，定崗定編，所有員工都應(yīng)受到企業(yè)制度和國家法規(guī)監(jiān)督制約；要依法建立勞動用工制度，依法簽訂勞動合同，體現(xiàn)勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，提高效益，調(diào)動員工參與管理的責(zé)任心和積極性。|!---page split---|2、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的一個重要手段是在企業(yè)內(nèi)部形成不同層次的學(xué)習(xí)團隊，通過企業(yè)的集體信仰和價值觀念的潛移默化影響員工的行為，使其自覺地與企業(yè)目標和要求保持一致。同時，鼓勵員工在精通本職專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)之上，學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識，資助員工深造，實行工作轉(zhuǎn)換制。這種手段有利于調(diào)動和發(fā)揮員工個人潛在積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)團隊的全而發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)的熱情。3、組織激勵通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度來調(diào)動員工工作的積極性。要明確企業(yè)聘用和留用員工的標準，使員工明確知道自己在企業(yè)中的地位和前途；要建立科學(xué)、適當(dāng)?shù)脑u估考核標準，防止由管理者憑個人印象評估員工；要建立與員工的對話制度，多方聽取員工的意見和建議，采取民主管理的方式，尊重和滿足下屬的自尊心；要重視員工的教育培訓(xùn)，每個崗位對人員素質(zhì)包括知識、技藝、能力等方而規(guī)定具體的要求，形成明確的規(guī)章和制度。4、人本管理加強員工的理想信念、人生觀、職業(yè)道德等方而的教育，挖掘人的精神潛力，培養(yǎng)企業(yè)的群體精神。要把企業(yè)價值觀灌輸?shù)矫總€員工的思想行動中，自覺接受先進的管理理論和管理方式，自覺地了解、尊重和滿足員工的物質(zhì)和精神需要，保障員工的權(quán)利和利益，使員工在心理和行動上與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共，不遺余力地為企業(yè)做出貢獻。總之，民營企業(yè)制定和實施有效的人力資源戰(zhàn)略需要長期堅持不懈，不斷修訂和完善戰(zhàn)略內(nèi)容，才能保證充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的積極作用，也才能達到促進企業(yè)健康發(fā)展的最終目的。
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