《淮南子·道應(yīng)訓》有這樣一個故事：楚將子發(fā)愛結(jié)交有一技之長的人，并把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚，號稱“神偷” 的人，也被子發(fā)待為上賓。有一次，齊國進犯楚國，子發(fā)率軍迎敵。交戰(zhàn)三次，楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強大的齊軍面前，簡直無計可施了。

這時神偷請戰(zhàn)。他在夜幕的掩護下，將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天，子發(fā)派使者將睡帳送還給齊軍主帥，并對他說：“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳，特地趕來奉還。”當天晚上，神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來，再由子發(fā)派人送還。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發(fā)簪子都偷來了，子發(fā)照樣派人送還。齊軍上下聽說此事，甚為恐懼，主帥驚駭?shù)貙δ涣艂冋f：“如果再不撤退，恐怕子發(fā)要派人來取我的人頭了?！庇谑?，齊軍不戰(zhàn)而退。

一個團隊總是需要各式各樣的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差勁，再遜色的人總有一方面較他人之長。同樣，生產(chǎn)一款出色的產(chǎn)品，要有可靠的基礎(chǔ)之量，要有提升這個基礎(chǔ)的核心力量，企業(yè)如果是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮這一技之長。那么，提升質(zhì)量的方式方法往往會取得出人意料的效果。

其實，質(zhì)量提升的價值在于企業(yè)通過監(jiān)控和分析整個產(chǎn)品周期，從研發(fā)、采購、制造、質(zhì)保、銷售及客戶服務(wù)等過程的質(zhì)量信息，為企業(yè)提供專業(yè)的數(shù)據(jù)采集平臺，建立-愛華網(wǎng)-企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)中心，幫助企業(yè)加強質(zhì)量問題的監(jiān)督管理，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量，并借此建立質(zhì)量工程和管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量人員“攻防”的角色轉(zhuǎn)變，從而增強企業(yè)核心競爭力。

正如著名的“木桶效應(yīng)”所闡述的：一只木桶到底能盛多少水，取決于桶壁的那塊最低的木板，而不是取決于那塊最高的木板。同樣，一件產(chǎn)品質(zhì)量的高低，取決于那個品質(zhì)最次的零部件，而不是取決于那個品質(zhì)最好的零部件。它的存在常常令管理者大傷腦筋，因為，他們會有這樣的疑問：采用怎樣的管理手段才能確定哪一塊是最低的木板？那么后一個問題便是利用一種能為全體員工所認可的預(yù)警系統(tǒng)，通過一定的管理手段，使木桶四壁的木板依照一定標準整齊劃一，則可達到治本的目的。

品牌質(zhì)量管理體系是行業(yè)質(zhì)量管理的根本大法，它隨著外部環(huán)境和內(nèi)部資源的變化而變化，只有不斷完善管理體系，才能切實提升質(zhì)量管理體系運行的有效性，才能不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。因為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，主體在企業(yè)；質(zhì)量出問題，根子也在企業(yè)。所以說，質(zhì)量是企業(yè)生存之根本，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，加強質(zhì)量管理投入力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就表面而言，增加了企業(yè)運行成本，而就長遠考慮，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，足以彌補企業(yè)運行所增加的成本，更顯示細節(jié)的重要性和必要性。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/79256.html