愛華網(wǎng)在一場招聘面試技巧培訓(xùn)課程中，無意跟學(xué)員們討論起“職場政治”的話題。討論的結(jié)果，大家普遍對這一概念定義不清，范圍不明。讓學(xué)員們列舉幾個案例也都是五花八門，千奇百怪。課后思考良久，且談?wù)凥R如何在職場中成長。個人理解，職場政治其實就是職場博弈，它的規(guī)則就是不透明。職場政治是涉及到一個人除了才華還有性格、情商、社交等許多自身能力和復(fù)雜的人際交往能力。這有時是在考驗?zāi)愕膽?yīng)變力、你的協(xié)調(diào)力、你的不斷學(xué)習(xí)的能力、你的自控能力。如果你不為此付出代價，你的職場生涯一定會遇到阻隔。
用案例來說：公司中的派別斗爭，是公司發(fā)展到一定程度的必然，這是規(guī)律，我們不能與規(guī)律作對，但我們可以利用規(guī)律將事情做的更好。組織行為學(xué)已經(jīng)告訴了我們，當(dāng)人數(shù)超過六個人時，勢必分成兩派，所以我們的團(tuán)隊超過六個人的時候，不要用團(tuán)結(jié)來試圖將大家組織起來。這里針對學(xué)員提出的兩個問題做一下解答，個人觀點，僅供參考。一、職場派系斗爭中，HR用什么樣的態(tài)度和方法對待自己討厭又老在面前晃悠的人?我給出的答案是：一、看她的后臺如何，二、看她的能力如何；三、調(diào)動，或者讓她離開。二、HR怎樣管理自己的團(tuán)隊？郜鎮(zhèn)坤始終認(rèn)為，最好的管理就是不管，我采用的方式是讓他們先斗爭，等斗到勢均力敵的時候，自然他們就和諧了。這其實就是一個制衡的過程。中國古代的帝王術(shù)往往采用能人制衡，用能人，發(fā)揮能人優(yōu)勢的一面，以能人間的制衡，抵制能人劣勢的一面。現(xiàn)代企業(yè)也都在追求一種制衡的管理。一個新團(tuán)隊的成立，加入進(jìn)來的成員是多元化的，都有自己的棱角。你會發(fā)現(xiàn)每個公司或者大點的辦公室都有詼諧幽默的人，也都有嚴(yán)肅認(rèn)真的人，也都有專業(yè)能力強(qiáng)的人，也都有無能的人。一個好的團(tuán)隊是一個不斷磨合的過程，當(dāng)這種磨合達(dá)到一個最優(yōu)點的時候，也是一個團(tuán)隊發(fā)揮最大效力的時候。職場上的生態(tài)圈是平衡的，這是職場的正常狀態(tài)，當(dāng)其中一種人缺失的時候，一種人立刻會變成另一種人，所以我們了解了職場圈的時候，就知道什么樣的狀態(tài)是穩(wěn)定狀態(tài)了。在每次培訓(xùn)過程中總會發(fā)現(xiàn)，與學(xué)員的交流過程其實就是一個思想的火花強(qiáng)烈碰撞的過程，大家可以從這些討論中學(xué)到不少新知識，我樂在其中并樂此不疲。
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