愛華網(wǎng)2月22日消息，今日早間，百思買宣布關(guān)閉大陸地區(qū)全部的9家自有品牌門店。下午，百思買聯(lián)合五星電器在江蘇南京召開了新聞發(fā)布會，百思買亞洲區(qū)總裁唐思杰在會上指出，應(yīng)該對百思買的門店經(jīng)營模式進行反思，可能這種盈利模式真的不適合國內(nèi)實情。
在下午的溝通會上，唐思杰指出，百思買并非完全退出中國，未來五星電器將會接手一兩家倒閉掉的百思買門店，屆時這兩家門店將以全新的模式重新開張。 五星電器新任CEO王健補充稱，百思買并沒有采取讓五星電器承接原有店面的做法，而是直接采取了關(guān)店的方式，就是希望能夠保留百思買的火種。 唐思杰指出，早在一年前，百思買就進行了組織架構(gòu)的調(diào)整，全球被分為美洲，歐洲，亞洲三大區(qū)域，而唐思杰本人也是在那時走馬上任。由于百思買中國的大部分決策和操作都來自全球總部的指示，大型跨國公司管理上的缺陷，使得百思買中國和五星電器都處于十分尷尬的地位。 唐思杰認(rèn)為，百思買應(yīng)該對上海百思買門店的經(jīng)營模式進行反思，這種體驗式消費的大店模式是否真的適應(yīng)中國市場。 王健也指出，百思買的經(jīng)營模式特點是高成本，高成本需要高銷售和高毛利潤的支持，但這種模式針對目前的中國市場而言，有點超前了，即便在消費指數(shù)較高的上海，也有不少用戶是價格敏感型的。 而上海徐匯區(qū)門店的某銷售經(jīng)理也告訴新浪財經(jīng)，百思買的經(jīng)營成本太高，但是由于產(chǎn)品價格偏高，因此資金回轉(zhuǎn)困難，二者形成了惡性循環(huán)才導(dǎo)致了關(guān)店的結(jié)果。 在溝通會上，唐思杰對于記者提到的今日關(guān)閉百思買所有中國區(qū)門店的消息一再回避，并一味強調(diào)五星電器在2011年間開設(shè)近50家新店的計劃，他表示今天的媒體溝通會選址南京也是為了逃避記者們的追逐。 據(jù)悉，未來百思買將其中國戰(zhàn)略的焦點放在了五星電器上，并加大了對五星電器的投資，原因是五星電器的經(jīng)營模式更易于融入中國本土，提升中國消費者的購物體驗。(徐雯 發(fā)自杭州)
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