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1、 企業(yè)的每件事情都是營銷。衛(wèi)哲辭職的背后是什么暫且不說，但一個企業(yè)的人事變動演變成中國企業(yè)史上最好的公關(guān)活動之一，不能不說是馬云的功力。遙想當(dāng)年512地震，同樣是捐錢風(fēng)波，王石灰頭土臉，馬云金剛不壞。2、 企業(yè)經(jīng)營者就要對業(yè)績負(fù)責(zé)。衛(wèi)哲辭職的背后是阿里巴巴業(yè)績的低迷，整個經(jīng)營不見起色。衛(wèi)哲作為CEO當(dāng)為此負(fù)責(zé)。他的離開是意料中事。3、 千萬別背離核心理念。雖然此次誠信調(diào)查只是衛(wèi)哲離開的一個導(dǎo)火索，但作為企業(yè)管理者讓企業(yè)經(jīng)營背離核心理念，這個是企業(yè)家所不能容忍的，畢竟，這涉及到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。4、 人，總是有所不能的。衛(wèi)哲一向的成功，使馬云及公眾對他寄予了太多的期冀，這點(diǎn)從他嚇人的高薪資可以看出。離開對衛(wèi)哲也是件好事情，他或許真可以去實(shí)現(xiàn)他的夢想去教書育人去也。5、 鐵打的營盤流水的將。見證過大大小小企業(yè)的換將事件，企業(yè)經(jīng)營過程中換管理層是正常的，企業(yè)的不同經(jīng)營階段需要不同的人才，衛(wèi)哲已經(jīng)完成了他的使命，該是離開的時候了。離開，可能有各種各樣的情愫。但，一般來說，對企業(yè)總是好事情。6、 破就是立。如果說阿里巴巴本身是蝶，那一段時間以來，衛(wèi)哲就是繭。衛(wèi)哲的離開，阿里巴巴或許就可以破繭而出。7、 低調(diào)一般意味著更好的生存。衛(wèi)哲應(yīng)該比陸兆禧高調(diào)得多，也風(fēng)光得多，可先離開的也是他。所謂風(fēng)云人物，風(fēng)吹云散，成為浮云的命運(yùn)早已經(jīng)注定。8、 衛(wèi)哲值得尊重。不管怎么樣，衛(wèi)哲還是優(yōu)秀的企業(yè)高管，相當(dāng)程度上也算是偉大的，他做了他該做的，然后該走了就要走。9、 馬云是世界級的營銷大師。這個當(dāng)然無可否認(rèn)。一個人事變動，公關(guān)、換將、轉(zhuǎn)向，三個動作一氣呵成，營銷至此，怎不令人仰慕。10、成功是學(xué)習(xí)不來的。只有成功了，你才是成功的。
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