愛華網(wǎng)領導藝術(shù)就像永恒的河流那樣，有著無邊無際的未來，而開發(fā)和疏導河道的需求也是延續(xù)不斷的。當人們找尋新的方法去引導、管理，并激勵他人的同時，便一直在重新構(gòu)建領導藝術(shù)。所有成功的組織都構(gòu)建在三個主要長處上：清楚地了解團隊要往哪里去、怎么走，領導及團隊成員有能力專注于對個人及對他人有生產(chǎn)價值的貢獻，為一個共同的積極的目標而努力。當三者之中有任何一項被忽略或疏于開發(fā)時，領導鴻溝便產(chǎn)生了。為了跨越這個鴻溝，我們可以圍繞成功領導的五個要素，建立一座由五大支柱支撐起來的領導力橋梁（見圖表1）。下面，我們先來看一看第一支柱——具體化思考。即使在匆忙的日?；顒又?，最有效率的領導人也還是會抽出時間來“做夢”。他們將思維具體化以萃取出愿景。明確的思考幫助他們分辨出要實現(xiàn)的具體目標，從而也認清他們及他們的團隊在實現(xiàn)目標的過程中所處的位置。認識你自己| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=161252 | 19頭腦清楚的領導人知道，在發(fā)展出組織的愿景并將目標具體化之前，必須先認識自我。最有效率的領導人以具體化的思考決定目前的定位及未來的方向。只有在他們檢視自己后，才能進一步擬定行動方針。蘇格拉底說：“認識你自己?！钡上У氖牵闹腋鏇]有具體的指示，教我們?nèi)绾稳ネ瓿赡莻ゴ蟮娜蝿铡Ｒ驗槊總€人的個性都是復雜的，對領導人及屬下來說，要認清自己皆非易事。尤其，動機常源于某種基本需求和欲望。而我們所有人也都不斷受到外在的影響及壓力，比如：家庭、社會、環(huán)境及各種團體對我們的調(diào)教和影響。但是無論如何，被調(diào)教出來的思想行為模式還是受制于個人的自由選擇。認識自己并清楚未來將到何處去也需要決心和信心。知識、信息、資料不總是完備準確的，最后還得靠你付諸行動。明確而具體地思考有效率的領導人以清晰的思考做決定，然后按照決定行動。對他們來說，具體化的思考是一個幫助他們做決定的過程。具體化的思考就是清楚地制定目標。如果與你成功的潛力來比較，目前的成長率不能讓你滿意的話，那表示你的目標還不清楚。無論是領導或團隊成員，生命中的成就都是建立在那個簡單的比較上的。生命中各個領域的成就都始于對目前狀況及終極目的地的認知。你是否有朋友或親戚從鄰近的城市打電話來問你如何到你家的經(jīng)驗？如果你對你自己的城市都不清楚，你們雙方就沒有辦法設定一個坐標方位；其中一方必須明確說出當前的位置，才能有共同的參考定位來決定方向，否則就沒法繼續(xù)商討下去。在追求成功的道路上，同樣如此。你必須知道你現(xiàn)在身處何方，才能往前跨出堅定的步伐。讓有效率的領導人了解自我及對個人潛能的具體思考，也同樣是為整個組織設定行動方案提供了強大力量。在這種程度上，以下的幾個問題將有助于你找出未來的契機、達到成果所需的愿景及具體化的思考。我們想要什么？為什么我們想要？為什么我們還沒有達到？我們能得到它嗎？我們?nèi)绾螜?quán)衡它？受影響的人是誰？|!---page split---|受益者是誰？引導我們往何方去？具體化的思考的全面應用對公司而言，成功總是循環(huán)往復在積極實現(xiàn)有價值的、預先設定的目標上。不過，在進一步為組織目標設定行動方案之前，首先要有具體化的思考，并確定團隊的使命、愿景和目的。創(chuàng)建一個明確的使命無論是為你個人或你的組織，“使命宣言”就是簡潔有力地闡述你存在的理由。它為你及你的團隊在做每一件事時，提供了一個方向、重點和連貫性。然而，只有當團隊成員理解、明白這個使命宣言，它才能有效。如果雇員不能理解也不能感悟公司的使命宣言，那么，這就是管理階層的失誤。簡潔明了的使命宣言讀讀你組織的使命宣言，盡量讓使命宣言簡潔明了。一個簡明的、文筆流暢的組織使命宣言是具體化的思考的摘要。它描述組織的目的不僅僅關系到產(chǎn)品或市場服務，而且也包含構(gòu)成這些產(chǎn)品或服務的市場是誰，這些產(chǎn)品或服務如何對顧客有幫助，組織如何從成功中獲益。大部分的領導人懂得，惟有組織成員都能實現(xiàn)他們的目標時，他們自己也才能實現(xiàn)目標。聆聽團隊成員的想法歸根到底，要建立一個完整、簡明而平衡的使命宣言，每位團隊成員的積極參與和踴躍發(fā)表意見是必須的。不可否認，如果你要去捕捉每位團隊成員的想法和點子，你需要有相當?shù)哪托暮瓦h見，但是，這個結(jié)果會促使每個人最大的奉獻及積極參與。偉大的領導人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個最基本的真理：他們要領導，就得先學會聆聽。勾畫組織發(fā)展路線借著關注每位團隊成員的看法，領導人能勾畫出一個組織的發(fā)展路線。此路線緊密地與公司上下各階層的理想及追求相結(jié)合。這個過程所產(chǎn)生的定義對于整個組織的文化、對組織產(chǎn)生的自豪感、提高組織吸引和保留住優(yōu)秀團隊成員的能力，起到了積極的作用。這樣團隊中的每個成員都能更緊密地聯(lián)合在一起，去承諾完成一個長遠而共同的重要目標。建立一個明確的愿景使命宣言告訴你的團隊成員及顧客要做的是什么，而愿景便是告訴他們的事業(yè)將往何處去。如果說使命宣言是培養(yǎng)高效率的領導人的一個極重要因素，那么，愿景宣言就更至關重要了。對你來說，將愿景具體化，將使你比較容易地成為一名有效率的領導人。對你的同事來說，一個明確的愿景能標明出整個事業(yè)的大目標，而且把你和同事們的目標緊密地結(jié)合在一起。沒有愿景宣言，團隊中的許多成員可能覺得他們只是一個很平凡無奇的組成部分，枯燥且沒有方向。但愿景宣言就能為公司的未來描繪出大致的雛形，它應該是令人振奮而且簡明的；同時，一個明確的愿景也必須傳達一種緊迫感和對公司命運的清楚感受。如果你想要成為一名有效率的領導人，仔細看看你的愿景宣言吧！它應該是連接你的目標及期望的導體或管道，應該促使你和你的團隊成員走向光明的未來。使命宣言大致來說是團體具體化的思考的集合，但愿景宣言就不一定需要征求每個團隊成員的意見了。如果你是業(yè)主或主管，你就得決定或至少幫忙去決定擁有什么樣的未來。真正成功的領導人知道整個組織要往何處去。他們的主要任務便是領導著團隊，按著這既定的路線朝著成功邁進。使命宣言闡述你和你的組織繼續(xù)存在的理由，而愿景宣言有更高的目的：它告訴全世界，你將如何去運用造物主賦予你和你的團隊成員的天賦和才能。
有一個明確的目的從整體來看，一個目的宣言可能應該比使命和愿景宣言先建立好。畢竟，產(chǎn)生行動的動力應先于行動本身。很多企業(yè)及有效率的領導人已經(jīng)有了使命及愿景宣言，雖然宣言寫得很冗長且不精確。但是為什么把目的宣言留到最后才定呢？最主要是因為它需要最高程度的深思熟慮及具體化的思考。那也就是為何大部分領導人及組織缺乏目的宣言的主要原因。這個答案闡述了一個最基本的問題：“我為什么做我正在做的事?”這個問題可以用在你身上也可以用在你的組織里。它也適用于每個幫助你成功的人。這是一個個人的問題，除了你以外，沒人可以替你回答，而只有你最有資格去決定你的目的是什么。那么，你的最高目的是什么？是金錢嗎？是你的家庭嗎？是你的團隊成員嗎？是為了你的社區(qū)嗎？為社會大眾？為上帝？只有你能決定。那么，還等什么？尋找機會去把你的想法具體化，將自己從看來緊急的任務中拉出來重新調(diào)整注意的目標，把時間與精力用在具體化思考上吧，它能恢復你的靈感、動力與創(chuàng)造力。（未完待續(xù)）
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