現(xiàn)在很想自己出來干，想做工廠制服生意，但是資金方面不夠?，F(xiàn)在正好有個以前的同事，現(xiàn)在是朋友，也想做，也是做這行，我們都有做過制服，只是他做得時間很短沒有客戶源，而我有客戶。如果兩個人合作的話，就能資金也有，單也有。以前有朋友也自己干過，都是因為與合伙人在經(jīng)營理念、性格不合的一些原因?qū)е伦罱K的關門。像現(xiàn)在我這種情況不知道該不該一起合作，如果不合作，要自己來做的話就不能這么快出來自己干，如果合作又擔心。各位兩個人一起合作好嗎？如果合作就要注意哪些呢？

只要做到都為了公司就沒問題

面是我們網(wǎng)友的一些觀點：

1. 我沒有這方面的經(jīng)驗，但是周圍有很多這樣的事例。

起初的時候，大家的心思都用在怎樣很快讓企業(yè)走上正軌。這期間因為事情很多，大家都很忙，還顧不上想東想西，可是一旦企業(yè)的發(fā)展稍有眉目，每個人的小算盤就打起來了。這個時候的很多事情就會出現(xiàn)分歧，小的事情也就罷了，如果是與公司利益休戚相關的事情，一旦爭執(zhí)起來，喋喋不休，對于公司的運作肯定會造成很大影響。

這個時候，不分不行！可是分開吧，又不是那么容易的，最重要的是客戶資源，到底是誰的，誰也說不清楚。

因此我的建議，自己單干，哪怕一開始規(guī)模小一些，實在做不過來，可以OEM啊，只是你自己得把客戶要求和驗收標準做好，等你的資金積累到一定成度，自己再擴大規(guī)模也可以啊！這樣你的客戶資源首先不會流失，只是這樣可能掙的利潤少一些，但是安全?。?/p>

2. 看到你的這個問題，很是感慨，合伙利弊均等，相生相克。我在養(yǎng)殖行業(yè)摸爬滾打十四年，三次合伙都是以失敗而告終。并非我們不善良、不真誠。所謂的朋友、盟約，在利益面前有時顯得那么蒼白無力。就在幾天前我賴以生存的事業(yè)，苦心經(jīng)營了十四年的養(yǎng)殖場合同，合伙人竟然偷偷將它賣掉，我像奴隸一樣被人賣掉了，致使全家被籠罩在悲憤、無奈之中。無語言表，我不僅僅失去金錢，還是失去了我自認為不錯的朋友！沒有永遠的朋友，只有永遠的利益！

根據(jù)我合伙失敗的慘遇，給你幾個建議：

（1）簽訂合同，合同一式兩份，同時多找?guī)讉€第三證明人? ；

（2）賬目不能含糊其辭，做到一日一小結(jié)， 一月一總結(jié)，俗話說親兄弟明算賬，這是為了避免以后的糾紛；

（3）合資，產(chǎn)前分割。像現(xiàn)在結(jié)婚前要填離婚協(xié)議嗎，先小人后君子。

（4） 遇見意見不同一時不能謙讓，當局者迷，多與他人參與協(xié)商，避免以后相互埋怨 ；

（5） 一旦合伙，遇見一些無法預測的因素導致分裂，要快刀斬亂麻，當機立斷，不為其所拖累。

3. 談到合伙，有利有弊，這是肯定的啦！合伙能創(chuàng)造多大效益，合伙能走多遠，合伙將以怎樣的方式結(jié)束……這些都是合伙可能要面對的問題！

朋友是怎樣么的為人，兩個人合起來能不能達到：1+1大于2的效果呢？

如果不能，就只有另想資金解決辦法；如果能行，那在合伙之初就應該面對面把一些問題都說清楚，這樣鑼對鑼，鼓對鼓地合作，最后不會至于節(jié)外生枝！我和我現(xiàn)在的合伙人就能合作得很好?。?/p>

4. 一定要牢記，親兄弟明算賬；把合作過程中凡是能想到的都寫到協(xié)議里去，最重要的是要在協(xié)議里寫清楚合作成功后和一旦失敗后怎樣處置。不要怕麻煩，一份完善明細的協(xié)議，只會使你的合作更牢靠更可信，即使一旦合作失敗也不至于連朋友都沒的做了！讓一切有章可循！

5. 從合作者的利益角度，來看待合伙問題 ：

（1）合伙之初，因為個人能力的有限而尋找有共同利益的雙方或多方一起創(chuàng)業(yè)。此時，合伙人為了得到個人利益而把共同利益放在首位，因為只有這樣才能謀取最大的個人利益。

（2）而當個人利益達到一定程度，由于種種原因，如個人的才能礙于合伙人不能發(fā)揮，或合伙人的親朋在里面做事不好，難于管理之類的問題影響到共同利益，這時個人利益將上升到首位，這樣就使個人利益與共同利益產(chǎn)生矛盾。

如果礙于面子不分的話對個人利益和共同利益都是不好的，因為矛盾的升級還可能導致破產(chǎn)，而解決這種矛盾的最好辦法就是各立門戶。所以分開，各自發(fā)展是明智的，因為這個時候大家的起點都已上了一個臺階，可以隨心所欲的發(fā)揮自己的特長及才能。分是為了各自能向更高的目標沖刺，這并不是壞事！

上面5個觀點從不同角度出發(fā)，談論個人對合伙的看法。綜上所述，我們認為：

合伙創(chuàng)業(yè)不能絕對的說好還是不好，好壞與否需要我們自己把握好分寸！合伙創(chuàng)業(yè)必須理性選擇合作人，不要因為對方是朋友，有合作點，就認定他是最佳合伙人。選對合作者對合伙創(chuàng)業(yè)是很關鍵的。二人之間是否合得來，是否容易意見沖突等等，這些都需要在合伙初期予以理性考慮。也許在生活上你們是志堅密友，但是在生意場上，面對金錢利益，可能你們就不適合搭檔。在確定二人合作的確能使利益最大化時，可以決定合伙。但是一定要把丑話說在前面，“親兄弟明算賬”，簽訂合作協(xié)議，把可能發(fā)生的分歧點寫進協(xié)議，避免將來不必要的麻煩。合作中，如果發(fā)現(xiàn)合伙已經(jīng)阻礙公司彼的發(fā)展，彼此之間產(chǎn)生利益沖突，一定要選擇果斷“分家”，對自己，對別都好！

上面那位朋友說得太對了，我是一個經(jīng)歷過的人，我們開始都沒想到會因為帳本吵，只做了二個月我就退出來了。因為我不想失去一個位好朋友！

和朋友合伙做，不如跟著系統(tǒng)的團隊做，趨勢性行業(yè)：聽明白了就跟著做;看懂了就努力做;講明白了合作做。機遇成就人生，時間創(chuàng)造一切！相信自己,給自己一次創(chuàng)業(yè)機會! 我不反對上班,但反對一輩子上班!! 我不反對奮斗,但反對一輩子奮斗!! 我不反對重新來過,但反對一輩子重新來過!! 機會不等人,趁著這個新興行業(yè)剛剛起步,牢牢把握.不要往后抱憾一生！??！所見所聞改變一生,不知不覺會葬送一生.不怕苦的人，苦一陣子；怕苦的人，苦一輩子。改變別人先改變自己，http://www.ziyoug.com/?lxl8511觀念轉(zhuǎn)個彎，思路無限寬！我覺得和朋友合伙做生意很好，因為團隊的力量總是很大的。。。。很多實踐證明，團隊工作效率是非常高的。。。馬云的阿里巴巴建立起來就是一個很好的例子。。。。什么 笑傲江湖，小龍女，楊過等，真得特別有趣，。。。。還有他們的倒立文化，看起來真得很滑稽，他們一大群伙伴做倒立，男的女的都有，他們其樂無比，而他人看來卻是好笑加愚蠢。。。。最終證明了，團隊的力量，精神是無窮的，可以摧毀一切阻力，最終，阿里巴巴建立起來了，發(fā)展成為今天這個壯舉，我想，和他們的倒立文化，團隊合作精神是分不開的。。。。小的愚笨，希望智者多多指教哦

支持上面幾位朋友的見解，其實本人覺得團隊合作的首要條件還是找對合適的合作人，不然什么后期的合作也是難撮合的，但是俗話說得好"單絲不成線，獨木不成林"，獨自開創(chuàng)不是不可能，只不過困難就來得多一些！請各位指教！

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