一個高瞻遠矚的總體指揮，一個具備各種應對能力的總部一定會去尋找和抓住更多的機遇。改革開放三十多年來，中國的企業(yè)進行市場化運作的時間還很短。許多企業(yè)的迅速發(fā)展都是憑借敏捷的商業(yè)嗅覺，在國內(nèi)巨大的市場空間和很不成熟的市場環(huán)境中，以不規(guī)范的管理基礎迅速積累財富。

企業(yè)創(chuàng)立之初，首要任務就是開拓市場，很多極端的企業(yè)，基本上所有部門均是業(yè)務部。當企業(yè)發(fā)展到一定程度仍在快速發(fā)展時，許多難以避免的問題開始逐漸暴露出來，但由于缺乏管理手段和人才儲備，出現(xiàn)失控的局面。因此，只有意識到成也高速發(fā)展，敗也高速發(fā)-愛華網(wǎng)-展，充分把握這把雙刃劍，才能為我所用。正如中國在發(fā)展過程中一樣，一定的發(fā)展速度，可以解決很多發(fā)展中的問題，如果沒有速度，所有問題是不可能解決的。

同樣一定程度的高速發(fā)展會導致漩渦效應，從而吸引更多更好的資源來推進企業(yè)良性發(fā)展，同時高速發(fā)展也積累了巨大的風險，一旦風險缺乏釋放，就面臨巨大危險。高速發(fā)展過程中，企業(yè)一直在投入，如果速度慢下來，所有投入將付之一炬，成為沉沒成本，當沒有達到邊際的盈利時，則投資越多，沉沒的越多，有時放棄再投入，需要企業(yè)領導者刮骨療毒的勇氣。

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