愛華網2008年由美國次貸危機引發(fā)的金融危機雖已經告一段落，各國的實體經濟也大多受到了沖擊，面對突如其來的巨大變化，世界經濟是否會演變?yōu)榻洕C似乎已有定論，外部經營環(huán)境的巨變使企業(yè)經營陷入了困境，風險似乎也正在醞釀之中，隨時可能發(fā)生。
風險是客觀存在的，只不過它是存在于一定的環(huán)境和期限內的，也正是這個原因，導致了損失發(fā)生的不確定性。隨著經濟全球化的日益普及，市場的國際化和企業(yè)規(guī)模的不斷膨脹，面臨的風險越來越多：變幻莫測的經營環(huán)境、捉摸不透的政策導向、多元變化的市場需求、虎視眈眈的競爭對手、不斷超越的科技進步、曠日持久的法律訴訟、無時不在的資金壓力等等。
風險管理是識別、評價與控制風險的活動。當今世界變化多端，風險無處不在。安然與世通財務欺詐和虛假信息案、中航油風險管理失控案、三鹿奶粉事件等等，這些企業(yè)風險發(fā)生的背景不同、風險內涵不同，但結果是相同的，那就是企業(yè)的破產，代價不可謂不高。因此，企業(yè)經營中的風險防范與管理就顯得尤為重要。
專業(yè)委員會從某種程度上是充分利用專家智慧與公司的決策-愛華網-能力的有機結合。企業(yè)應根據自身實際情況而定，當企業(yè)規(guī)模較小、業(yè)務范圍較窄、子公司數量較少或董事會決策能力很強的時候，可以少設或暫時不設專業(yè)委員會。在母子公司體制下，由于企業(yè)業(yè)務多元化、跨地域和高速發(fā)展，為提高母公司董事會的決策能力和決策效率，并有效防范個人決策失誤對集團發(fā)展帶來的風險，企業(yè)應根據自身實際情況合理設置董事會專業(yè)委員以輔助決策。
專業(yè)委員會的作用是消解多元化經營的風險，并提高董事會的工作效率和效果。作為董事會下屬輔助工作機構，專業(yè)委員會的職責是對董事會重大控制內容進行專業(yè)化劃分設立，通過有效利用公司外部專家資源及內部部門管理人員經驗參與溝通，為董事會提供決策依據，以保證董事會決策的科學性、準確性、合法性。專業(yè)委員會向董事會負責并匯報工作。為保證更好的開展工作，各專業(yè)委員會可以聘請專業(yè)評估師、獨立財務顧問、法律顧問等中介機構為其提供專業(yè)意見。
董事會各專業(yè)委員會的具體工作內容主要有三項：就專項議題進行提案；負責就專項議題對集團公司管理層進行審核和質詢；提交建議，供董事會會議決策。其中最為主要的一項內容是董事會專業(yè)委員會就專項議題的提案。
對于一個多元化經營的母子公司來說，一般應考慮設置戰(zhàn)略投資委員會、人力資源委員會、財務管理委員會和審計委員會。另外，企業(yè)可根據自身業(yè)務的開展情況，設置已從事或待進入行業(yè)的專業(yè)委員會，如鋼鐵、化工、有色金屬、醫(yī)療、學校、房地產等專業(yè)委員會，以輔助董事會進行行業(yè)決策。
