在這里，我先說一個發(fā)生在我工作中的真實(shí)故事。

多年前，我主管的部門缺少人手，當(dāng)時(shí)又恰逢公司總部凍結(jié)人力資源，所以只能申請一個實(shí)習(xí)生的崗位。由于時(shí)間比較倉促，所以就錄用了其他部門的同事推薦的一位親戚家的小朋友。當(dāng)時(shí)連面試都省了，我的下屬只看了一下這個人的簡歷，問了一下專業(yè)，覺得情況差不多，就直接讓他來上班，做一些幫助整理檔案和文件歸檔的工作。

我們姑且稱這位實(shí)習(xí)生為小A。他是一位“三本”（學(xué)校我們都沒聽說過，但真實(shí)存在）的大四學(xué)生，相貌普通得不能再普通。他給我們所有人留下的印象就是一個非常老實(shí)、非常愿意吃苦的大學(xué)生。他住得很遠(yuǎn)，所以為了每天不遲到，他總是來得很早。當(dāng)時(shí)我們手頭的工作很忙，所以也沒有人專門負(fù)責(zé)帶他，他的上司就直接扔給他一堆活，大概解釋一下，讓他自行解決。他談不上聰明，學(xué)習(xí)東西也不快，因?yàn)楹凸驹?jīng)請過的一位實(shí)習(xí)生相比，他做事要慢很多。但是，不管做什么事情，他都不打折扣，總是自己一個人想辦法解決，非常認(rèn)真，而且裝訂整理和歸檔的資料質(zhì)量上也不錯。

后來，另一位同事臨時(shí)家里有事，需要時(shí)不時(shí)地休假，所以我們只能讓小A接手那個同事的一部分簡單的工作——給大老板送簽字的文件和整理好的報(bào)告。由于小A本來事情就不少，額外的工作量又增加了，再加上他又不是特別伶俐，所以小A此后經(jīng)常加班，基本上每天都是晚上9點(diǎn)多才下班。所以大家都看到的是，小A每天來得最早，走得最晚。他的上司對他的工作效率并不怎么滿意，覺得他不是特別聰明，也沒什么潛力，所以對他的評價(jià)并不高。

快近年尾，申請的人力預(yù)算總算被總部批準(zhǔn)了，不過老板多了一個額外的批示“直接錄用小A”。我在老板辦公室里聽到這個決定的時(shí)候，說實(shí)話，當(dāng)時(shí)我非常震驚。

我好奇地問老板：“為什么要錄用小A？”老板的回答說：“小A不錯啊，我每天早上來得算比較早的，可是他比我更早；我要是某天下班晚，總能看見他在加班，當(dāng)然，你們部門都很忙。平時(shí)，他來我辦公室送文件也很小心，沒有出過什么差錯。他人的確老實(shí)一點(diǎn)，年輕了一點(diǎn)，不過到我辦公室送文件的時(shí)候，和我溝通也還是不錯的。他和你們專業(yè)對口，而且你要的那個崗位要求也不高，我覺得他也可以勝任。我和HR也商量過了，綜合來看他還是適合這個職位的。所以就直接用他吧，省得你們和人事部費(fèi)時(shí)間去找人，再說招個實(shí)習(xí)生會容易很多。”

就這樣，小A奇跡般地被錄用了。事后，我特別查實(shí)過，他的確與老板和HR毫無瓜葛，而且推薦他的同事早已跳槽去了別的公司，他在公司內(nèi)部的確毫無背景。

小A的事情讓我思考了很久，為什么小A就這么容易地被老板錄用了呢？和很多朋友探討和總結(jié)以后，我終于想明白其中的道理，因?yàn)樾滿足了老板心中對下屬的要求。我總結(jié)了三點(diǎn)，按照老板關(guān)心的重要程度排列如下：

第一，日常表現(xiàn)。老板評價(jià)小A的第一句話是他每天來得早走得晚，做事很認(rèn)真，送文件很小心，沒出過差錯。這些都是小A日常的工作表現(xiàn)，是包括老板在內(nèi)的所有人都看得到的表現(xiàn)。這也是老外會經(jīng)常講的一個詞兒——Exposure（表象）。小A贏得這份工作機(jī)會的真正原因，就在于包括老板（具有決定權(quán)人）的所有人平時(shí)看到的小A的Exposure。

老板們的思考方式很簡單，當(dāng)要給下屬上升機(jī)會的時(shí)候，第一考慮的因素往往不是他的能力或者潛力，而是他在團(tuán)隊(duì)中的日常表現(xiàn)，往往會拿他的表現(xiàn)與其他同事的相比。畢竟，老板做決定的時(shí)候，都會考慮平衡因素。也就是說，一個員工就算再好、再出色，如果老是遲到、早退，也不會得到適當(dāng)?shù)年P(guān)注和提拔。

第二，溝通能力。老板說的第二句話是：“和我溝通也還是不錯的?！边@就是溝通的力量。老板覺得他溝通能力還算不錯，至少符合日常工作的要求。溝通能力是大多數(shù)老板評價(jià)下屬工作能力合格與否的重要因素，誰都愿意和自己聊得來的人一起工作，這也是一個顯而易見的道理。從古至今，為什么會拍馬屁的人平步青云的機(jī)會要比其他人多得多？因?yàn)檫@些人掌握了一種必要且有效的溝通技巧，但是記住，老板提拔的不一定是拍他馬屁的人，但一定是與他談得來的人。

第三，工作能力。老板在最后還是談到了小A的專業(yè)和能力，他認(rèn)為小A是符合崗位要求的。不管是什么樣的老板，他們都會考慮這么一個問題，就是廢物絕對不能要。因?yàn)槭虑榭偸且腥俗龅模偛荒芰艚o自己吧。

當(dāng)然，老板對員工能力的要求是因人而異的，有的老板喜歡下屬能力水平超過自己，越強(qiáng)越好；有的老板只要下屬能力符合工作要求就好。總的來說，老板還是比較看重能力的，至少老板請人的原因是這人能干活。

很多人可能會認(rèn)為，小A有他的特殊性。但是，我們從這個個案中，能夠看到老板的共性。老板們最看重什么？一是日常表現(xiàn)，積極努力是所有老板愿意看到的；二是可以溝通交流，沒有老板喜歡對著一面墻或者一頭牛說話；三是工作能力，在老板看來，下屬不需要非常能干，但是一定要有勝任其本職工作的能力。

說到這里，我想有必要解釋一下，為什么老板最看重的是日常表現(xiàn)，而不是其他。因?yàn)橐粋€人的日常表現(xiàn)足可以影響他周圍的工作氛圍，甚至可以成為其他同事的Benchmark（基準(zhǔn)點(diǎn)）。小A符合以上的三個條件，而他表現(xiàn)最突出的，恰恰也是老板最想看到的——勤懇的工作表現(xiàn)，所以老板才選擇了小A，換個老板或許還是同樣的選擇。

當(dāng)然，老板們還會看重其他很多東西，比如相貌、性格等，但最重要的就是我上面提到的三點(diǎn)，前兩項(xiàng)是顯性的，相對容易判斷，后一項(xiàng)不是輕易能夠判斷的。所以再總結(jié)一點(diǎn)，老板還是以“貌”取人，這里的“貌”是指外在的表象。

讓老板接受你或者提拔你的前提，是讓他欣賞你，并越來越欣賞你，要做到這點(diǎn)并不那么容易。|!---page split---|

Roger曾是我的下屬，他是我見到過的一個發(fā)展得非常不錯的員工。他用了短短8年的時(shí)間，就從普通員工成長為一家公司的部門總監(jiān)。

Roger是一個非常有規(guī)劃的人，他幫自己制定了人生大計(jì)和方向，然后根據(jù)這些內(nèi)容，像國務(wù)院一樣，每五年制定一個計(jì)劃。普通人制定一個自己的五年計(jì)劃往往是泛泛而談，我就是泛泛之一，他則不同。他會具體到每一年、每一個的計(jì)劃和每個具體實(shí)施環(huán)節(jié)，比如職業(yè)形象的改進(jìn)、工作內(nèi)容的進(jìn)步、學(xué)歷的提高，等等。原則上講，他是一個有計(jì)劃、有原則的人，而且現(xiàn)實(shí)生活中他也是一直這么努力。

在外企，大環(huán)境是比較注重外在形象的，有的大老板甚至到了苛求的地步。Roger剛進(jìn)公司的時(shí)候，還是個大學(xué)生，并不懂得什么是職業(yè)化打扮。一開始，他穿的西裝像是借來的，怎么看怎么不順眼，鞋上總是有那么點(diǎn)灰塵，甚至為了節(jié)約，鞋面破了，他也堅(jiān)持穿著。后來，他意識到了這點(diǎn)，慢慢開始了改進(jìn)形象的計(jì)劃。他強(qiáng)迫自己學(xué)會得體的穿衣打扮，盡管一開始看上去還是像稚氣未脫的大學(xué)生，不過，他一直刻意地學(xué)習(xí)，日積月累，慢慢地改變了自己的職業(yè)形象。從十年后的今天來看，他的確是形象氣質(zhì)俱佳的外企白領(lǐng)。

當(dāng)然，Roger還有一個秘密武器就是保持非常職業(yè)化的微笑，后來他跟我說，為了練就職業(yè)化的微笑，他好幾次都把嘴巴練得抽筋了。不過功夫到了，形象自然很好。

工作上，Roger花的心思也很大，當(dāng)然他也是有運(yùn)氣的，開始的時(shí)候?qū)儆谡`打誤撞地造就了他良好的工作形象。他當(dāng)時(shí)大學(xué)剛畢業(yè)，因?yàn)橹簧碓谏虾＃云綍r(shí)除了工作也沒有什么其他的事情，加上當(dāng)時(shí)比較年輕，所以精力比較旺盛，早晨起得特別早。他總是很早就到辦公室看書，結(jié)果這邊公司的老板都有早上班的習(xí)慣，大多都認(rèn)識了“認(rèn)真努力”的Roger。而下班時(shí)，他往往也會工作到很晚才離開。于是，勤奮的老板們再次見證了他的存在，所以大家對他的印象只有兩個字——努力。

上面講的是巧合，除此之外，Roger在工作上的確特別用心，他總是努力地自學(xué)與自己工作相關(guān)的內(nèi)容，以及與其他同事手上的工作相關(guān)的內(nèi)容，出了不少成績。中間有幾次同部門的同事離職，我讓他先幫著兼一下，他也能勝任。后來兼著兼著，他就把這塊工作也拿下了。后來，他的重要程度日益增加，公司里招人也不再是接替原來的同事，而是向他匯報(bào)工作，他得到了提升。

在為人處世上Roger體現(xiàn)了他的和諧，他總是給人有些喜感，讓人愿意和他打交道。他辦事也讓人放心，至少他出去不會和人吵架，總是會有個和諧的結(jié)果，所以他很容易被我和周圍的同事接受。而且，他處世上還有非常聰明的一點(diǎn)，他總是從我的角度出發(fā)，站在我的立場上幫我考慮問題，所以深受我的青睞，此外，他還會時(shí)不時(shí)地拍我?guī)拙漶R屁，也是讓我非常受用的。

Roger在短短8年的時(shí)間里，就從普通員工成長為一家公司的部門總監(jiān)，實(shí)屬不易，但他的成功也不是沒有道理的，因?yàn)樗萌绾巫尷习逶娇丛矫馈?/p>

建立良好的職業(yè)形象

辦公室不同于學(xué)校，前者是賺錢的地方，而后者是花錢的地方。一旦踏上工作崗位，就需要保持良好的職業(yè)形象。

首先是穿著。在辦公室里，被認(rèn)為最得體的穿著是和上司或者老板風(fēng)格相似，而不是雷同。聰明地模仿上司的穿著，會讓他在不知不覺中與你感覺親密。比如，老板每天都是西裝革履的，那么你最好也一樣。但是記住，永遠(yuǎn)別穿得比老板還出風(fēng)頭。

其次是精神面貌。沒有老板和同事愿意看到身邊的同事整天無精打采的樣子，因此盡量讓自己每天看上去精神飽滿、充滿自信。女生可以化個清爽、大方的淡妝，為自己加分。平時(shí)盡可能做到“站如松，坐如鐘，行如風(fēng)”，讓大家了解和知道你是個具有職業(yè)精神（Professional）的人。如果可以的話，再多一點(diǎn)微笑，那就會是令人更滿意的職業(yè)形象了。

還有一點(diǎn)是比較容易忽視的，就是讓自己的辦公桌時(shí)刻保持整潔，東西歸置得井井有條，這樣老板和同事一定會認(rèn)為你在其他方面同樣是有條理的，那么事情交給你就會很放心。

學(xué)會工作

良好的職業(yè)形象，可以給老板留下不錯的第一印象，但是如果沒有和職業(yè)形象相匹配的工作方式和方法，怎么可能得到老板的賞識呢？想要得到老板的賞識，還要注意下面幾點(diǎn)：

首先要守時(shí)，讓你的上司和身邊的人都知道你的時(shí)間觀念很強(qiáng)。多數(shù)人認(rèn)為，守時(shí)是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，只有能夠負(fù)責(zé)任的人，上司和同事才會放心把重?fù)?dān)交給你。

其次要樂于學(xué)習(xí)，讓上司和同事知道你不僅有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力而且樂于學(xué)習(xí)。很多人都想超越他的上司，這種精神非?？少F，但要超越你的上司，先要學(xué)會他那一套。因此，要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你的上司，不斷充實(shí)自己，提升自己，才會獲得上司的賞識和提拔。

再次是勤懇，關(guān)于勤懇的故事實(shí)在太多，我在這里不再重述。這里特別強(qiáng)調(diào)一下，如何表現(xiàn)出勤懇的工作態(tài)度，最有效的方法是成為辦公室到得早走得晚的那個人。

最后是謙和，很多人會認(rèn)為，工作積極的表現(xiàn)就應(yīng)該表現(xiàn)得非常有抱負(fù)、有目標(biāo)（ambitious），其實(shí)這個觀點(diǎn)并不正確。上司盡管內(nèi)心會喜歡那些有目標(biāo)、有抱負(fù)的下屬，但是更愿意那些下屬可以在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得謙和一些、合作一些，不然即便再有理想的青年，上司也是不敢提拔的，因?yàn)樵谏纤狙劾飯F(tuán)隊(duì)的“平衡”和“和諧”才是關(guān)鍵。

理解老板的需求

我曾經(jīng)在美國管理協(xié)會舉辦的關(guān)于績效考核的講座上聽到過這樣一個觀點(diǎn)：工作的目的就是“Make your boss satisfied”（滿足老板的需求）。這句話在現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境中非常實(shí)用，我們看到很多人自認(rèn)為甚至公認(rèn)為工作努力并積極上進(jìn)，但始終郁郁不得志，老板連正眼都不看他一眼。仔細(xì)分析一下，原來他的努力都是無用功，盡管多數(shù)時(shí)候他的行為和工作方法都是正確的和符合實(shí)際情況的，但總是達(dá)不到老板想要的結(jié)果。

舉個簡單的例子，老板希望得到的業(yè)績分析報(bào)告的主旨是說明業(yè)績做得“還不夠好”，而你的分析卻是說明為什么業(yè)績?nèi)绱酥?，兩者盡管分析相同的內(nèi)容，甚至原因都是一致的，但是報(bào)告寫法卻是完全不同的，得到結(jié)論也會完全不同。你的分析再怎么有理有據(jù)，在老板眼里一定還是一堆垃圾，所以要學(xué)會有效工作，就要很好地理解老板的需求。建議多看看“有益”的電視劇，如果學(xué)不了電視里的“紀(jì)曉嵐”，就學(xué)一下“和珅”，多考慮和分析一下老板的需求。

提高自己的出鏡率（Exposure）

很多人抱怨沒有機(jī)會在上司面前表現(xiàn)自己，那么如何給自己創(chuàng)造上鏡的機(jī)會呢？提高出鏡率的終極法則是：讓上司知道我在干什么，這比干什么更重要。

上司和下屬各有自己的工作，每天都各自忙著自己的事務(wù)，盡管在同一個辦公室，但是如果隨便去問某個人：“上司知道你在忙什么嗎？”他也許會茫然不知怎么回答。職場中的普遍現(xiàn)象是，上司并不十分清楚下屬在忙些什么。

一個人能否更快速地進(jìn)步，從而獨(dú)當(dāng)一面，很大程度上取決于是否能夠得到上司的信任、指導(dǎo)和幫助，所以讓上司知道我們在忙些什么、做的是不是他想要的，比我們當(dāng)前所忙的更重要。因此，良好的工作習(xí)慣是每天或者定期主動地向上司匯報(bào)自己的工作進(jìn)程和關(guān)于工作的想法，誠懇地請求上司給予指導(dǎo)和意見。這不僅有助于提高工作效率，而且能夠給上司留下勤懇上進(jìn)的印象。相信只要你堅(jiān)持這么做，一旦有機(jī)會，上司一定會第一個想到你。|!---page split---|

不光在國企會碰到老板想把親戚安插到自己手下的情況，在外企，這樣的事情其實(shí)也比比皆是。碰到類似的事情，說實(shí)話只有兩個字可以形容——麻煩。如何解決呢？回答是“只可智取，不可強(qiáng)攻”。

我的朋友James就把這樣的事情處理得非常巧妙。James是一家外企的部門經(jīng)理，為人隨和，是大家眼里的“好好先生”，老板的要求一般他不會違抗。

有一次，他的一位得力下屬離職，留出了一個崗位空缺。令人意想不到的是，兩位重量級領(lǐng)導(dǎo)分別推薦了候選人給他，希望他可以安排工作。其中一位領(lǐng)導(dǎo)是James的直接上司，同時(shí)也是公司副總，他推薦的候選人是他的親外甥；另一位領(lǐng)導(dǎo)是分管人事的執(zhí)行副總，他推薦的候選人是公司董事的“插隊(duì)”兄弟的女兒，這位董事是執(zhí)行副總的老上司。原則上，這兩位都是萬萬不能得罪的人物，大家實(shí)力旗鼓相當(dāng)不說，而且關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜，但職位只有一個，怎么辦呢？

James當(dāng)時(shí)也急得像熱鍋上的螞蟻。一邊是執(zhí)掌自己前途的直接上司，另一邊是完全可以妨礙自己發(fā)展的執(zhí)行副總加董事，兩位上司誰都不能得罪。而且，表面上看直接上司和執(zhí)行副總關(guān)系還算不錯，但據(jù)說為了“執(zhí)行”這兩個字，斗爭已久。人事部經(jīng)理也被打過招呼，死活不做任何決定性意見，給出的面試總結(jié)模棱兩可：兩個人都有優(yōu)點(diǎn)，相對來說XX（執(zhí)行副總推薦的）各方面稍強(qiáng)一點(diǎn)。皮球仍舊回到了James手上。

James只能選擇硬著頭皮往下走。面試的時(shí)候，James發(fā)現(xiàn)兩個候選人從綜合素質(zhì)和能力來看都還算不錯，都有一定的潛力，但都有一個致命的缺陷——都是應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)。之前離職的員工已經(jīng)在這個崗位上工作超過五年，曾經(jīng)是James最得力的下屬之一。先不考慮錯綜復(fù)雜的關(guān)系，光從能力和經(jīng)驗(yàn)來看，這個職位招聘應(yīng)屆畢業(yè)生是非常不合適的。

因此James特地多留了個心眼，面試的時(shí)候特別認(rèn)真、仔細(xì)，花了很多精力，做了很多記錄，而且特地安排人事經(jīng)理和他一起面試。到最后，原本只有1張的面試評估表，James都附上了2頁備注，對每個評估項(xiàng)目都作了詳細(xì)記錄，對候選人都給出了非?？陀^的評價(jià)。

James其實(shí)誰都不想要，問題又回到了原點(diǎn)。其實(shí)，分管人事的執(zhí)行副總和直接上司也都清楚，James執(zhí)掌的部門人員少，加班多，只要有人離職，就會帶來很大的影響，而且這次的崗位只能由熟手能接。但很明顯，兩位老板在這件事上都有私心。如果現(xiàn)在James很坦白地匯報(bào)兩個候選人都不符合要求，相信馬上可以解決問題，但無疑會得罪兩個老板。所以James知道，自己一定要拿出一個讓老板們下得來臺且對自己也有利的方案，才能躲過這一劫。

James想了整整一夜，想出了也只有他這樣的“好好先生”才能想出的辦法。第二天，James找到上司和執(zhí)行副總談工作。開始時(shí)，他并沒有談面試的結(jié)果，而是談自己的部門架構(gòu)和由來已久的人力不足的問題。部門人少，一向倚重幾個經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，一旦有人離職，基本上沒有后備力量，業(yè)務(wù)上會混亂一段時(shí)間。而且目前業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展很快，現(xiàn)有的人力配置已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上業(yè)務(wù)規(guī)模。之后，James提出了一個新的部門架構(gòu)和人員配置，并申請額外增加一到兩個職位。然后，James才拿出了“厚厚”的面試評估表，匯報(bào)面試結(jié)果，對候選人的綜合素質(zhì)都做出了公正的評價(jià)。同時(shí)，James建議，如果可以實(shí)施他提出的關(guān)于調(diào)整部門結(jié)構(gòu)的方案，這兩位候選人只要稍加培訓(xùn)馬上就可以進(jìn)入工作狀態(tài)；-愛華網(wǎng)-但如果只是為了填老員工離職造成的空缺，那么這兩位候選人可能都不太合適，甚至可能由于候選人吃不消工作壓力而造成主動離職。

兩位老板聽了James的建議，當(dāng)時(shí)并沒有立即做出結(jié)論，只是讓James將書面建議提交上去。在不久后的一次經(jīng)理會上，兩位老板最終促成了James增設(shè)兩個崗位的建議，而James最終沒有得罪任何老板，并拿到期盼已久的兩個“人頭”。

James的案例中有很多地方值得我們借鑒，比如，James能夠按部就班地安排面試，心平氣和地做出抉擇，并且能夠考慮到對方的顏面。既不得罪領(lǐng)導(dǎo)，又不讓自己處于尷尬境地，得到雙贏的結(jié)果。

如果你在工作中，遇到類似的事情，應(yīng)該怎樣應(yīng)對呢？

首先，一定要給領(lǐng)導(dǎo)面子，中國人最講究的就是面子。千萬不要看了一眼簡歷，聽了個大概情況，就直白地告訴領(lǐng)導(dǎo)行不通，這樣太不給領(lǐng)導(dǎo)面子了。James在這方面就做得很好，給足了領(lǐng)導(dǎo)面子，他先是慎重地安排了面試，而且要求人事相關(guān)負(fù)責(zé)人一起參加。

值得注意的是，面試過程一定也要客觀公正，并詳細(xì)地記錄。最好先針對這個候選人做一個公允的評價(jià)，然后對候選人與應(yīng)聘職位的匹配程度做一個客觀公正的評價(jià)，而且結(jié)論還需要得到參與面試的人事負(fù)責(zé)人的認(rèn)同。

事實(shí)上，安排面試并做出公允評價(jià)的目的有兩個：一是給自己一個機(jī)會，認(rèn)真地評估候選人，說不定還真的找到一個合適的后備人才；二是即便要回絕領(lǐng)導(dǎo)，也要找一個讓領(lǐng)導(dǎo)無法回避的客觀、公正的理由。

此外，在面試的時(shí)候，可以要求一起參與面試的人事負(fù)責(zé)人從人事的角度做出客觀的評價(jià)，并盡可能達(dá)成一致意見；也可以讓自己的下屬一起參加面試，從工作需求的角度，側(cè)面進(jìn)行評估，并做出公允的評價(jià)。這樣，事后在回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，可以告訴領(lǐng)導(dǎo)，這不是你個人意見，而是綜合評估的結(jié)果，即便要得罪領(lǐng)導(dǎo)，也拉一批人一起墊背。

如果候選人有一定潛質(zhì)，可以培養(yǎng)，只是由于項(xiàng)目進(jìn)度急、壓力大，那么可以換種思路思考，重新評估和分析一下部門的架構(gòu)和分工，是否可以進(jìn)行重新調(diào)整，從而讓新員工有發(fā)揮能力和快速發(fā)展的空間，并且可能確保完成項(xiàng)目進(jìn)度。如果有這樣的機(jī)會，那么給領(lǐng)導(dǎo)一個情面又何樂而不為呢？如果完全沒有可能，那么再回絕也不遲。

如果候選人合適，那么皆大歡喜。不過，也不要忘了讓領(lǐng)導(dǎo)知道你為此付出了多大的努力和代價(jià)，讓領(lǐng)導(dǎo)心存感激。千萬不要弄得自己費(fèi)了心思、給了領(lǐng)導(dǎo)面子，領(lǐng)導(dǎo)還不領(lǐng)你的人情。

如果不合適，不能用領(lǐng)導(dǎo)推薦的候選人，不妨請領(lǐng)導(dǎo)私底下吃個飯，先狠狠地夸一番領(lǐng)導(dǎo)推薦的候選人的優(yōu)點(diǎn)，然后客觀地指出對方的不足，尤其針對應(yīng)聘職位的不足，再提供相關(guān)見證人（人事等）的意見，意在告訴領(lǐng)導(dǎo)，不合適的結(jié)論不是你一個人的決定。同時(shí)，你也要告訴領(lǐng)導(dǎo)，由于工作進(jìn)度很趕，而且壓力很大，如果硬是要新人接替這樣的職位，新人完全有可能會受不了而“被迫”離開。這樣既講出了自己的擔(dān)憂，又為領(lǐng)導(dǎo)想好了理由和臺階，領(lǐng)導(dǎo)自然可以回家交差。

如果拒絕上司，肯定會破壞彼此的關(guān)系，那么怎樣才能把這種破壞性降到最小呢？如果既想要拒絕上司，又想降低破壞性，那么最好的方法無疑是借助外力。比如，安排一場絕對公平公正的面試，讓面試環(huán)節(jié)中應(yīng)該參加的（比如人事、上司等）或者可以參加的（比如很多外企要求同級別的同事等）一起參加面試，讓所有人給出公允的評價(jià)，那么即便拒絕上司，也不是你個人故意的，是公司招聘流程導(dǎo)致不符合條件的人很難被錄用，上司即便不那么開心，也不會只針對你一個。

當(dāng)然，選擇合適的時(shí)機(jī)、態(tài)度誠懇且理由充分地向上司匯報(bào)你的想法也很關(guān)鍵。千萬不要不合時(shí)宜地在上司大光其火的時(shí)候，匯報(bào)你不服從的意見，這樣做只可能讓上司把所有的怒火都集中在你身上，即便不能馬上在你身上爆發(fā)，也會選擇個黃道吉日把你“拉出午門，斬首示眾”。所以千萬記得，拒絕歸拒絕，還是應(yīng)該誠懇地講事實(shí)擺道理，而不是和你的上司爭論，應(yīng)該給上司充分的臺階，讓上司能夠體面地接受你的理由。

最后，可以的話，幫上司想個解決方案，比如推薦一個其他比較靠譜、體面的職位。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/74737.html