國內(nèi)民營企業(yè)的平均壽命不過7年，挺過7年的，也有很多在巔峰時期轟然倒塌。其興也忽，其敗也速。一個“成功”企業(yè)的興起和失敗，都會引來無數(shù)眼光的關(guān)注，各類解讀也紛至沓來。讀懂大敗局，不再是企業(yè)界茶余飯后的閑談話題，也已變成了企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的一座座警鐘。

上帝要想人滅亡，必先讓其瘋狂。我們看到的企業(yè)家大敗局，都是主觀上的張狂、貪婪、目空一切，企業(yè)的成敗與企業(yè)家一脈相承。然而，看到的，未必是真實(shí)的。作為企業(yè)的主心骨，企業(yè)家內(nèi)心到底是怎么想的、又有哪些難言之隱，則是外人未必知曉的。子非魚，焉知魚之樂與悲？

有人說，中國的企業(yè)家是改革開放的“試驗品”。而那些失敗的“試錯品”，還有不少因為商業(yè)詐騙、操縱股市或偷稅漏稅，至今身陷囹圄。從風(fēng)光無限的企業(yè)家，到而今的獨(dú)守一隅，高溫之后的冷卻，不知是否能夠讓這些失敗的企業(yè)家，能夠正確地看待自己，拾起一個企業(yè)家起碼的理性呢？最近，葉敦明讀到了一篇《企業(yè)家獄中來信》，作者張小平清晰地曾經(jīng)轟動一時的企業(yè)家的獄中生活細(xì)節(jié)，科龍的顧雛軍、東星航空的蘭世立、國美的黃光裕、南德的牟其中，都赫然在列。

1、感恩的心，大敗局企業(yè)家的罕見之物

身陷囹圄，繁忙的企業(yè)家，終于得到難能可貴的寧靜。脫離了浮躁商圈的企業(yè)家們，面壁思過的怎樣了呢？上述的四個帶罪之身的企業(yè)家，幾乎都還在竭力為自己辯解。蘭世立，東星航空的創(chuàng)始人，從獄中發(fā)出了自己的死亡宣判書，他以一個不久人世的危重病人的口吻，告誡東星的鐵桿員工要東山再起，把東星的旗幟繼續(xù)打下去。他堅稱東星58億的負(fù)債是個天大的謊言，他要用自己的生命與新東家中航集團(tuán)抗?fàn)幍降住?/p>

牟其中呢？近七旬的高齡，數(shù)年來勤于鍛煉自己的體魄，并通過對社會的觀察和抨擊，來與社會保持密切的聯(lián)系。至今，他還一廂情愿地認(rèn)為自己是無罪的，中央領(lǐng)導(dǎo)的“特批”、公檢法辦案人員的“同情”，都成了他自圓其說的證據(jù)。幻想著平反昭雪的牟其中，當(dāng)然要保持好身體和頭腦的狀態(tài)了。

顧雛軍的《科龍背后的故事》，更是把4大罪狀逐一駁斥。昔日的家電驕子，科龍的轟然倒塌，他仿佛就是一個旁觀的“打醬油者”。按照他的邏輯，科龍是被劉興祥這個貪婪者給毀掉的。而風(fēng)云人物黃光裕，則在激烈抗?fàn)幹?，恢?fù)了應(yīng)有的平靜。在黃陳之爭告一段落后，他平靜地表達(dá)了自己對家人、員工的感激。

失敗了的企業(yè)家，并不是就被社會拋棄了。哪里跌倒，哪里爬起?？蛇@四位，并沒有認(rèn)為自己有什么問題，一切的問題都是別人的、社會的。葉敦明認(rèn)為，這是典型的企業(yè)家個人英雄主義情節(jié)。在他們的內(nèi)心里，企業(yè)的成功是他們自己獨(dú)自孕育的，而企業(yè)的失敗，則是別人-愛華網(wǎng)-禍害的。于是乎，企業(yè)，成了一個人的企業(yè)，一小群人的企業(yè)。這種與社會脫節(jié)的企業(yè)，必然被社會拋棄。企業(yè)的企，有人則企（企圖），無人則止（廢止），本應(yīng)是社會的產(chǎn)物，怎么就成了這些個企業(yè)家的私物了呢？缺少感恩之心的人，必然無限制放大自己的優(yōu)點(diǎn)、無限制縮小自己的過失?？磥?，外在的力量，是不能喚醒這些沉睡的迷途羔羊了。

2、愛唱獨(dú)角戲，大敗局企業(yè)家的先天缺陷

一個民營企業(yè)，就是民營企業(yè)家的天下。特別是上述四位的企業(yè)，就成了他們呼風(fēng)喚雨的老巢。沒有對手戲的孤獨(dú)表演，變成了個人的任性而為。葉敦明之前任職的一家民營酒企，其老板就是一個企業(yè)皇帝。如果在戰(zhàn)略和經(jīng)營上，高層管理有不同的意見，能不能表達(dá)還得看老板的意愿。老板既愛才，又討厭不同的聲音，表面上人才濟(jì)濟(jì)的新興企業(yè)，還是變成了老板一言堂的獨(dú)舞。結(jié)果呢，辛辛苦苦奮斗了10多年，企業(yè)的規(guī)模和盈利能力，居然回到了10年前起步的水平。|!---page split---|

這幾個大敗局的企業(yè)家，其脾氣和膽氣，都要比我“伺候”過的那位企業(yè)家大的多了。他們就像沒裝上剎車系統(tǒng)的高級跑車，順風(fēng)順?biāo)畷r，一騎絕塵，引得路人艷羨不已。而若是遭遇主客觀重大變故之際，車毀人亡早已注定。缺少自控的能力，造就了一個個企業(yè)“獨(dú)夫”。只有一個腦袋的企業(yè)，成了企業(yè)家的試錯品。

企業(yè)家需要對手。外在的對手，早已森嚴(yán)壁壘，搞的企業(yè)家們不得安生。越是外部競爭激烈，就越需要內(nèi)部的對手。這些對手包括：企業(yè)內(nèi)有分量、有思想、有對立的經(jīng)營性股東，而不是普通的雇傭關(guān)系，獨(dú)立董事、顧問公司、事業(yè)伙伴，要么礙于雇傭關(guān)系，要么礙于利益關(guān)系，很難深入地剖析當(dāng)事者的重大問題。

當(dāng)然，若是這些過于自我的企業(yè)家，能夠清醒地看待卓越的競爭對手或標(biāo)桿企業(yè)，那么，他們的胸懷就會開闊很多，也不至于“只知低頭拉車，不知抬頭看路”。愛唱獨(dú)角戲的企業(yè)家，封閉在自我的內(nèi)心世界中，把自己的企業(yè)一步步帶往貌似發(fā)展的深淵。大敗局，只能是他們的結(jié)局。

3、跌倒又爬起，轉(zhuǎn)身之后再看當(dāng)年大敗局

浪子回頭金不換，咸魚翻身的企業(yè)家，才真的是國內(nèi)企業(yè)界得驕子。前有史玉柱，今有孫宏斌，這兩位可謂是苦盡甘來。葉敦明建議：一心想做大的企業(yè)家們，最好經(jīng)常拿他倆做做鏡子，看看自己是處在他們的一次失敗曲線，還是位于他們的二次成功曲線呢？

史玉柱攀登珠峰的死而復(fù)生，引發(fā)了腦白金的絕地反擊和長盛不衰，而后的巨人網(wǎng)絡(luò)的興起，也是史玉柱從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向資本型經(jīng)營的重要轉(zhuǎn)折。以毛澤東式營銷為內(nèi)在驅(qū)動力，史玉柱最能讀懂國人的“弱點(diǎn)”。這一次，經(jīng)歷了大敗局的史玉柱，又能讀懂了自己的“人性弱點(diǎn)”，向世人再一次展示了自己的企業(yè)家生命力?？梢哉f，是誠信二字促成了他的二次崛起。而誠信，也真是企業(yè)家把控自己、掌控企業(yè)戰(zhàn)艦航向的舵手。內(nèi)誠于心、外信于人，企業(yè)家由敗而勝，重在心靈修煉。

另一個更為傳奇的大敗局企業(yè)家，當(dāng)算是孫宏斌了。他二十多歲成為可能的聯(lián)想接班人，緊接著是一次短暫的牢獄之災(zāi)。復(fù)出后，又是在柳傳志的支持下，把順馳做成了國內(nèi)最大的房產(chǎn)銷售公司。張狂，再一次主宰了孫宏斌的內(nèi)心，盛極而衰成了另一個輪回，結(jié)果還是再一次走向獄中。二進(jìn)宮、二出山的孫宏斌，在全新打造融創(chuàng)時，明智地選擇了穩(wěn)重。高調(diào)做事、低調(diào)做人，是他歷經(jīng)坎坷修來的人性智慧。融創(chuàng)的成功上市，給了他第一次正面意義的社會肯定。

個人英雄主義，澎湃于民營企業(yè)家的血管中。過于放大自身價值的人，必然會把自己當(dāng)成是天地間的主角。事業(yè)皆由他而起，也皆由他而止。盛極而衰的命運(yùn)，像個夢魘。葉敦明建議，處在巔峰時期的企業(yè)家們，需要徹底來一次人性的修煉。而且，放棄個人的封閉式修煉，來一次真正的集體修煉。拿出半個月時間，全心地投入到一次慈善活動中，以感恩的心看社會，洗凈急功近利的利欲之心。萬科的王石，急流勇退，花三年時間在美國研讀，就是為自己選擇一個心靜而致遠(yuǎn)的機(jī)會。

更進(jìn)一步講，企業(yè)家人性的修煉，只能獨(dú)善其身。一個企業(yè)，如果有了合理的體制和激勵機(jī)制，企業(yè)家的個性魅力，才能張弛有度。夸大地說，我們不需要個性的企業(yè)家，我們最需要個性的品牌和企業(yè)。人治到企治，也許是中國民營企業(yè)從小成功到大成功的一道坎。每當(dāng)您膨脹的不能自己時，把上面六位大敗局企業(yè)家在腦中過一次電影。淡定，就會再一次回到你的身邊。

對話當(dāng)事人，讀懂大敗局。王石當(dāng)年帶著蘭世立去拜訪獄中的牟其中，就敏銳地發(fā)現(xiàn)了蘭世立與牟其中同屬梟雄。可惜，王石的含蓄點(diǎn)撥，并未讓蘭世立上心。而今，葉敦明希望敗局注定的這些個企業(yè)家們，能夠放下自我、悟出真理。也許，下一次揚(yáng)帆出海的掌舵人，就會是他們。

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