當(dāng)你在馬路上,看到一輛帶有“紅色公牛”logo跑車呼嘯而過時(shí),你會被他震撼般的藝術(shù)造型和速度所震驚,對,這就是蘭博基尼,一個(gè)當(dāng)初生產(chǎn)拖拉機(jī)的企業(yè),居然造出了讓全世界著迷的超級跑車品牌。

話說蘭博基尼公司創(chuàng)始人費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼(1916年4月28日 - 1993年2月20日),1916年4月28日出生在意大利費(fèi)拉里省的一個(gè)小村鎮(zhèn)農(nóng)場,這個(gè)祖輩以畜牧業(yè)為生名不見經(jīng)傳的家庭因他的誕生而聞名于世。費(fèi)魯吉?dú)W畢業(yè)于Fratelli Taddia學(xué)院的工業(yè)工藝學(xué)專業(yè),他曾服役于羅德島上的意大利航空基地的機(jī)械組裝部,這正好為他所學(xué)知識提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他喜歡收集汽車,摩托車,拖拉機(jī)和飛機(jī)等相關(guān)機(jī)械的知識和材料,并掌握了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的一些工程技術(shù)和設(shè)計(jì)構(gòu)思。
二戰(zhàn)結(jié)束后,正當(dāng)而立之年的費(fèi)魯吉?dú)W回到家鄉(xiāng)。1947年,費(fèi)魯吉?dú)W開設(shè)了自己的第一家工廠蘭博基尼拖拉機(jī)制造工廠,憑借著自己的創(chuàng)造才智及對現(xiàn)代化生產(chǎn)科技的熟練掌握,1949年,他開始制造發(fā)動機(jī),經(jīng)過十年的發(fā)展,他的工廠達(dá)到了每天生產(chǎn)6部發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)水平,到1962年又翻了一翻。同時(shí)他還生產(chǎn)還有暖氣片和空調(diào)系統(tǒng),燃油燃燒器,憑借著優(yōu)異的品質(zhì),費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼賺到了第一桶金,當(dāng)然他和品牌logo“公?!币粯右彩桥鉀_天,打算造飛機(jī),當(dāng)時(shí)意大利政府不同意,沒拿到生產(chǎn)許可證。
不甘心的蘭博基尼,開始有了新的想法,老天爺總是眷顧有想法,有激情的人,蘭博基尼是一個(gè)法拉利跑車的忠實(shí)粉絲,用賣暖氣片和空調(diào)賺的錢,買了4輛法拉利跑車,在一個(gè)壞天氣里,蘭博基尼最喜歡的法拉利250出事了,型號250,如果是中國人肯定不會起這樣的名字吧,于是蘭博基尼興沖沖的找到了法拉利公司,要求維修,并對跑車變速箱提出了改良意見,沒想到碰了一鼻子灰,沒人打理他,牛人當(dāng)然不答應(yīng)了,直接推開了總經(jīng)理辦公室的大門,和法拉利之父——恩佐法拉利,他所崇拜的牛人碰撞起來,恩佐法拉利笑了,笑的很神秘、很詭異、似乎還有些不懈,回了一句:“用不著一個(gè)做拖拉機(jī)的來告訴我如何制造跑車吧!”
天啊,感謝,恩佐法拉利沒有他這句牛話,我們今天恐怕就看不到蘭博基尼這頭撒了韁的奔牛了。蘭博基尼氣沖沖摔門而去,發(fā)誓要造出比法拉利更快更好的跑車。
1963年,也就是此事發(fā)生后的一年,蘭博基尼公司第一臺跑車蘭博基尼350GTV——橫空出世了,蘭博基尼忍不下這口氣,把自己心愛的四輛法拉利跑車全部變賣,開設(shè)了蘭博基尼跑車制造股份有限公司,在僅距法拉利跑車制造公司15公里處安營扎寨,并為寶馬汽車代工生產(chǎn)M1跑車,蘭博基尼通過各種途徑,把法拉利和馬薩拉蒂的人才招入麾下,包括著名的貝薩里尼(Giotto Bizzarini),法拉利250GTO的設(shè)計(jì)師,他在20世紀(jì)意大利車壇的影響力甚至高于恩佐和費(fèi)魯吉?dú)W,他設(shè)計(jì)的3.5升360馬力的V-12發(fā)動機(jī)成為蘭博基尼挑戰(zhàn)法拉利的旗幟。貝薩里尼也夠個(gè)性的,他叛離法拉利的原因是-愛華網(wǎng)-恩佐法拉利拒絕讓他使用獨(dú)立后懸掛,多年后恩佐法拉利對放走貝薩里尼追悔莫及。
轉(zhuǎn)眼間,蘭博基尼40年間,成為超級跑車的杰出代表,從初級農(nóng)用拖拉機(jī),造出了價(jià)值150萬的藝術(shù)跑車,最新的蝙蝠型號,從0公里到100公里,只要驚人的2.9秒,紅色公牛標(biāo)志正體現(xiàn)了這種挑戰(zhàn)自我,孜孜以求追求夢想的精神。
蘭博基尼的三大啟示:
1、創(chuàng)新需要你我共同鼓勵和包容
現(xiàn)在接受一個(gè)新觀念比忘記一個(gè)老事物更難,我們評價(jià)一個(gè)新生事物,往往拿以前的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)識、規(guī)則來對待,同樣一個(gè)舊的習(xí)慣、舊的模式、舊的技術(shù)、舊的方法、舊的制度又很難忘卻,在社會轉(zhuǎn)型期中,這樣的沖突和矛盾日趨激烈。
如果中國某個(gè)拖拉機(jī)企業(yè),要造跑車,你會怎么想?估計(jì)除了嘲笑和奚落沒有其他吧。社會缺少創(chuàng)新的動力,和接受包容創(chuàng)新的輿論環(huán)境,在從小接受 “不”字教育,告訴我們這個(gè)不能做,那個(gè)不能做的環(huán)境下,中國能出現(xiàn)自己的蘭博基尼嗎?這是值得深思的地方,創(chuàng)新和變革是社會進(jìn)步的永恒動力,如果我們?nèi)鄙龠@樣的土壤環(huán)境和制度安排,缺少對新生事物的包容度,那么我們的生活和未來沒有太大變化。|!---page split---|
蘭博基尼、法拉利、布加迪威龍這樣的頂級跑車都在意大利制造,說明文化對生產(chǎn)力的影響力有多大,中國需要這樣一種鼓勵創(chuàng)新,包容創(chuàng)新的文化和制度,這需要我們每一個(gè)人的共同努力,這個(gè)時(shí)代,最稀缺的是想象力和挑戰(zhàn)即有世界,開辟新世界的勇氣,阿凡達(dá)的成功就是證明。英雄起于微時(shí),在他弱小的時(shí)候,我們能夠包容他,鼓勵他,從我們身邊做起,用微笑和行動鼓勵每個(gè)勇于改變現(xiàn)狀的事物和人。
2、在不利條件下,如何將企業(yè)做強(qiáng)做大
當(dāng)你的產(chǎn)品被說成山寨,冒牌貨,當(dāng)你的企業(yè)被別人認(rèn)為是不起眼的企業(yè)時(shí),你會怎樣想?你能咽下這口氣嘛?
山寨沒關(guān)系,模仿也沒關(guān)系,大牌也是山寨起家,代工開張,關(guān)鍵在于是不是一直山寨下去,現(xiàn)在很多人嘲笑中國車企的制造水平,當(dāng)吉利造出了100萬的豪華轎車時(shí),當(dāng)吉利收購沃爾沃時(shí),很多人已經(jīng)被既定的現(xiàn)實(shí)所同化,認(rèn)為高端技術(shù)和品牌只能掌握在西方少數(shù)汽車手里,卻不敢突破舊世界,打開一個(gè)新的局面,這是做企業(yè)最大的問題。
目前陷入一個(gè)怪圈,一面羨慕跨國公司的技術(shù)和高利潤,另一方面卻還停留在山寨層面,將本來干實(shí)業(yè)的資金,去炒房炒股,很多企業(yè)做到一定程度,失去了目標(biāo),把自己早早賣給投資機(jī)構(gòu)和跨國公司,蘭博基尼從制造拖拉機(jī),到制造超級跑車的事實(shí)證明,一切皆有可能。
一個(gè)企業(yè)沒有了愿景和目標(biāo),一個(gè)企業(yè)缺少精神,缺少在不利情況,如何轉(zhuǎn)變的勇氣,企業(yè)很難能夠長久發(fā)展下去。中國企業(yè)正是缺少這樣一種蘭博基尼精神,被各種各樣的現(xiàn)實(shí)情況、理論、輿論左右制約,影響到企業(yè)的更高層面的發(fā)展。
當(dāng)然可喜的是,一些企業(yè)不接受現(xiàn)實(shí)的規(guī)則和條條框框,勇于轉(zhuǎn)型,如深圳邁瑞通過當(dāng)初代理西門子、東芝、通用等大公司醫(yī)療器械設(shè)備開始,將賺來的錢持續(xù)不斷的進(jìn)行自主創(chuàng)新,開發(fā)了一系列高精尖的醫(yī)療器械產(chǎn)品,不但可以和昔日的跨國公司平起平坐,而且實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,2010年邁瑞銷售額7億美元,而國內(nèi)同行業(yè)排名第二的企業(yè),銷售收入僅為2億元人民幣。
再如北京霓裳天禧車飾用品有限公司,一家打破常規(guī)的企業(yè),對目前汽車市場千篇一律的造型和顏色不滿,首次提出了“汽車時(shí)裝”的概念,為每一輛設(shè)計(jì)開發(fā)個(gè)性化的車衣,汽車也可以和美女一般,穿著各種特別的時(shí)裝,出席各種場合,回頭率一定超過90%,通過自身技術(shù)解決了整個(gè)車型搭配的問題,他們正在為法拉利、蘭博基尼、保時(shí)捷開發(fā)的非洲豹裝,將成為都市一道獨(dú)特的亮麗風(fēng)景線。并申請了專利,開辟了婚慶車飾和汽車個(gè)性化市場的新藍(lán)海。
3、強(qiáng)大的對手,是良師益友
蘭博基尼當(dāng)初沒有被法拉利老板的冷嘲熱諷,可能就沒有今天的超級跑車。同樣,沒有強(qiáng)大對手,一個(gè)企業(yè)也不能激發(fā)出所有的潛能,獲得更大的發(fā)展,正如沒有伊利,就沒有蒙牛,短短5年1000多倍的發(fā)展速度。
向競爭對手學(xué)習(xí),尊敬你的對手,甚至和競爭對手合作實(shí)現(xiàn)共贏,都能將個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、組織成長推向一個(gè)更高的層面。正如家庭電器中的方太和老板形成良好的溝通和共贏,不隨便打價(jià)格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn),注重產(chǎn)品技術(shù)和檔次的研發(fā),使廚房電器市場成為一個(gè)高利潤、高增長,發(fā)展有序的市場。
值得注意的是,一些企業(yè)已經(jīng)做到很大規(guī)模,感覺市場一無對手,這時(shí)如果不調(diào)整心態(tài),以自己過去為對手,進(jìn)行組織和模式的變革,恐怕就會被對手超越,美國為何不斷給自己制造假想敵,難道真是那么好戰(zhàn)嗎?因?yàn)闆]有危機(jī)意識,很容易被淘汰,很容易消亡。同樣,蘭博基尼能夠短期內(nèi)迅速成功,很關(guān)鍵在于吸引了大批競爭對手的優(yōu)秀人才。企業(yè)如何建立良好的企業(yè)文化和激烈制度,吸引和留住人才,將直接決定企業(yè)的未來發(fā)展走向。
簡而言之,當(dāng)你看到此文,知道蘭博基尼也是拖拉機(jī)出身,是不是很受啟發(fā)呢?如果此文能激發(fā)你的蘭博基尼精神,喚起你心中的蘭博基尼,我會為你鼓掌加油。朋友不論現(xiàn)在如何,有夢想,一切皆有可能……
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