當(dāng)你在馬路上，看到一輛帶有“紅色公牛”logo跑車呼嘯而過時(shí)，你會被他震撼般的藝術(shù)造型和速度所震驚，對，這就是蘭博基尼，一個(gè)當(dāng)初生產(chǎn)拖拉機(jī)的企業(yè)，居然造出了讓全世界著迷的超級跑車品牌。

話說蘭博基尼公司創(chuàng)始人費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼（1916年4月28日 - 1993年2月20日），1916年4月28日出生在意大利費(fèi)拉里省的一個(gè)小村鎮(zhèn)農(nóng)場，這個(gè)祖輩以畜牧業(yè)為生名不見經(jīng)傳的家庭因他的誕生而聞名于世。費(fèi)魯吉?dú)W畢業(yè)于Fratelli Taddia學(xué)院的工業(yè)工藝學(xué)專業(yè)，他曾服役于羅德島上的意大利航空基地的機(jī)械組裝部，這正好為他所學(xué)知識提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他喜歡收集汽車，摩托車，拖拉機(jī)和飛機(jī)等相關(guān)機(jī)械的知識和材料，并掌握了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的一些工程技術(shù)和設(shè)計(jì)構(gòu)思。

二戰(zhàn)結(jié)束后，正當(dāng)而立之年的費(fèi)魯吉?dú)W回到家鄉(xiāng)。1947年，費(fèi)魯吉?dú)W開設(shè)了自己的第一家工廠蘭博基尼拖拉機(jī)制造工廠，憑借著自己的創(chuàng)造才智及對現(xiàn)代化生產(chǎn)科技的熟練掌握，1949年，他開始制造發(fā)動機(jī)，經(jīng)過十年的發(fā)展，他的工廠達(dá)到了每天生產(chǎn)6部發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)水平，到1962年又翻了一翻。同時(shí)他還生產(chǎn)還有暖氣片和空調(diào)系統(tǒng)，燃油燃燒器，憑借著優(yōu)異的品質(zhì)，費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼賺到了第一桶金，當(dāng)然他和品牌logo“公?！币粯右彩桥鉀_天，打算造飛機(jī)，當(dāng)時(shí)意大利政府不同意，沒拿到生產(chǎn)許可證。

不甘心的蘭博基尼，開始有了新的想法，老天爺總是眷顧有想法，有激情的人，蘭博基尼是一個(gè)法拉利跑車的忠實(shí)粉絲，用賣暖氣片和空調(diào)賺的錢，買了4輛法拉利跑車，在一個(gè)壞天氣里，蘭博基尼最喜歡的法拉利250出事了，型號250，如果是中國人肯定不會起這樣的名字吧，于是蘭博基尼興沖沖的找到了法拉利公司，要求維修，并對跑車變速箱提出了改良意見，沒想到碰了一鼻子灰，沒人打理他，牛人當(dāng)然不答應(yīng)了，直接推開了總經(jīng)理辦公室的大門，和法拉利之父——恩佐法拉利，他所崇拜的牛人碰撞起來，恩佐法拉利笑了，笑的很神秘、很詭異、似乎還有些不懈，回了一句：“用不著一個(gè)做拖拉機(jī)的來告訴我如何制造跑車吧！”

天啊，感謝，恩佐法拉利沒有他這句牛話，我們今天恐怕就看不到蘭博基尼這頭撒了韁的奔牛了。蘭博基尼氣沖沖摔門而去，發(fā)誓要造出比法拉利更快更好的跑車。

1963年，也就是此事發(fā)生后的一年，蘭博基尼公司第一臺跑車蘭博基尼350GTV——橫空出世了，蘭博基尼忍不下這口氣，把自己心愛的四輛法拉利跑車全部變賣，開設(shè)了蘭博基尼跑車制造股份有限公司，在僅距法拉利跑車制造公司15公里處安營扎寨，并為寶馬汽車代工生產(chǎn)M1跑車，蘭博基尼通過各種途徑，把法拉利和馬薩拉蒂的人才招入麾下，包括著名的貝薩里尼（Giotto Bizzarini），法拉利250GTO的設(shè)計(jì)師，他在20世紀(jì)意大利車壇的影響力甚至高于恩佐和費(fèi)魯吉?dú)W，他設(shè)計(jì)的3.5升360馬力的V-12發(fā)動機(jī)成為蘭博基尼挑戰(zhàn)法拉利的旗幟。貝薩里尼也夠個(gè)性的，他叛離法拉利的原因是-愛華網(wǎng)-恩佐法拉利拒絕讓他使用獨(dú)立后懸掛，多年后恩佐法拉利對放走貝薩里尼追悔莫及。

轉(zhuǎn)眼間，蘭博基尼40年間，成為超級跑車的杰出代表，從初級農(nóng)用拖拉機(jī)，造出了價(jià)值150萬的藝術(shù)跑車，最新的蝙蝠型號，從0公里到100公里，只要驚人的2.9秒，紅色公牛標(biāo)志正體現(xiàn)了這種挑戰(zhàn)自我，孜孜以求追求夢想的精神。

蘭博基尼的三大啟示：

1、創(chuàng)新需要你我共同鼓勵和包容

現(xiàn)在接受一個(gè)新觀念比忘記一個(gè)老事物更難，我們評價(jià)一個(gè)新生事物，往往拿以前的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)識、規(guī)則來對待，同樣一個(gè)舊的習(xí)慣、舊的模式、舊的技術(shù)、舊的方法、舊的制度又很難忘卻，在社會轉(zhuǎn)型期中，這樣的沖突和矛盾日趨激烈。

如果中國某個(gè)拖拉機(jī)企業(yè)，要造跑車，你會怎么想？估計(jì)除了嘲笑和奚落沒有其他吧。社會缺少創(chuàng)新的動力，和接受包容創(chuàng)新的輿論環(huán)境，在從小接受 “不”字教育，告訴我們這個(gè)不能做，那個(gè)不能做的環(huán)境下，中國能出現(xiàn)自己的蘭博基尼嗎？這是值得深思的地方，創(chuàng)新和變革是社會進(jìn)步的永恒動力，如果我們?nèi)鄙龠@樣的土壤環(huán)境和制度安排，缺少對新生事物的包容度，那么我們的生活和未來沒有太大變化。|!---page split---|

蘭博基尼、法拉利、布加迪威龍這樣的頂級跑車都在意大利制造，說明文化對生產(chǎn)力的影響力有多大，中國需要這樣一種鼓勵創(chuàng)新，包容創(chuàng)新的文化和制度，這需要我們每一個(gè)人的共同努力，這個(gè)時(shí)代，最稀缺的是想象力和挑戰(zhàn)即有世界，開辟新世界的勇氣，阿凡達(dá)的成功就是證明。英雄起于微時(shí)，在他弱小的時(shí)候，我們能夠包容他，鼓勵他，從我們身邊做起，用微笑和行動鼓勵每個(gè)勇于改變現(xiàn)狀的事物和人。

2、在不利條件下，如何將企業(yè)做強(qiáng)做大

當(dāng)你的產(chǎn)品被說成山寨，冒牌貨，當(dāng)你的企業(yè)被別人認(rèn)為是不起眼的企業(yè)時(shí)，你會怎樣想？你能咽下這口氣嘛？

山寨沒關(guān)系，模仿也沒關(guān)系，大牌也是山寨起家，代工開張，關(guān)鍵在于是不是一直山寨下去，現(xiàn)在很多人嘲笑中國車企的制造水平，當(dāng)吉利造出了100萬的豪華轎車時(shí)，當(dāng)吉利收購沃爾沃時(shí)，很多人已經(jīng)被既定的現(xiàn)實(shí)所同化，認(rèn)為高端技術(shù)和品牌只能掌握在西方少數(shù)汽車手里，卻不敢突破舊世界，打開一個(gè)新的局面，這是做企業(yè)最大的問題。

目前陷入一個(gè)怪圈，一面羨慕跨國公司的技術(shù)和高利潤，另一方面卻還停留在山寨層面，將本來干實(shí)業(yè)的資金，去炒房炒股，很多企業(yè)做到一定程度，失去了目標(biāo)，把自己早早賣給投資機(jī)構(gòu)和跨國公司，蘭博基尼從制造拖拉機(jī)，到制造超級跑車的事實(shí)證明，一切皆有可能。

一個(gè)企業(yè)沒有了愿景和目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)缺少精神，缺少在不利情況，如何轉(zhuǎn)變的勇氣，企業(yè)很難能夠長久發(fā)展下去。中國企業(yè)正是缺少這樣一種蘭博基尼精神，被各種各樣的現(xiàn)實(shí)情況、理論、輿論左右制約，影響到企業(yè)的更高層面的發(fā)展。

當(dāng)然可喜的是，一些企業(yè)不接受現(xiàn)實(shí)的規(guī)則和條條框框，勇于轉(zhuǎn)型，如深圳邁瑞通過當(dāng)初代理西門子、東芝、通用等大公司醫(yī)療器械設(shè)備開始，將賺來的錢持續(xù)不斷的進(jìn)行自主創(chuàng)新，開發(fā)了一系列高精尖的醫(yī)療器械產(chǎn)品，不但可以和昔日的跨國公司平起平坐，而且實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，2010年邁瑞銷售額7億美元，而國內(nèi)同行業(yè)排名第二的企業(yè)，銷售收入僅為2億元人民幣。

再如北京霓裳天禧車飾用品有限公司，一家打破常規(guī)的企業(yè)，對目前汽車市場千篇一律的造型和顏色不滿，首次提出了“汽車時(shí)裝”的概念，為每一輛設(shè)計(jì)開發(fā)個(gè)性化的車衣，汽車也可以和美女一般，穿著各種特別的時(shí)裝，出席各種場合，回頭率一定超過90%，通過自身技術(shù)解決了整個(gè)車型搭配的問題，他們正在為法拉利、蘭博基尼、保時(shí)捷開發(fā)的非洲豹裝，將成為都市一道獨(dú)特的亮麗風(fēng)景線。并申請了專利，開辟了婚慶車飾和汽車個(gè)性化市場的新藍(lán)海。

3、強(qiáng)大的對手，是良師益友

蘭博基尼當(dāng)初沒有被法拉利老板的冷嘲熱諷，可能就沒有今天的超級跑車。同樣，沒有強(qiáng)大對手，一個(gè)企業(yè)也不能激發(fā)出所有的潛能，獲得更大的發(fā)展，正如沒有伊利，就沒有蒙牛，短短5年1000多倍的發(fā)展速度。

向競爭對手學(xué)習(xí)，尊敬你的對手，甚至和競爭對手合作實(shí)現(xiàn)共贏，都能將個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、組織成長推向一個(gè)更高的層面。正如家庭電器中的方太和老板形成良好的溝通和共贏，不隨便打價(jià)格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)，注重產(chǎn)品技術(shù)和檔次的研發(fā)，使廚房電器市場成為一個(gè)高利潤、高增長，發(fā)展有序的市場。

值得注意的是，一些企業(yè)已經(jīng)做到很大規(guī)模，感覺市場一無對手，這時(shí)如果不調(diào)整心態(tài)，以自己過去為對手，進(jìn)行組織和模式的變革，恐怕就會被對手超越，美國為何不斷給自己制造假想敵，難道真是那么好戰(zhàn)嗎？因?yàn)闆]有危機(jī)意識，很容易被淘汰，很容易消亡。同樣，蘭博基尼能夠短期內(nèi)迅速成功，很關(guān)鍵在于吸引了大批競爭對手的優(yōu)秀人才。企業(yè)如何建立良好的企業(yè)文化和激烈制度，吸引和留住人才，將直接決定企業(yè)的未來發(fā)展走向。

簡而言之，當(dāng)你看到此文，知道蘭博基尼也是拖拉機(jī)出身，是不是很受啟發(fā)呢？如果此文能激發(fā)你的蘭博基尼精神，喚起你心中的蘭博基尼，我會為你鼓掌加油。朋友不論現(xiàn)在如何，有夢想，一切皆有可能……

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