? ? ? ? 那是六七年前，當(dāng)時(shí)業(yè)界正彌漫著一股專利情結(jié)。中國(guó)的IT、通訊、家電行業(yè)一次次地上演被國(guó)外企業(yè)的專利掐住脖子的事件。國(guó)際化腳步邁得比較大的中國(guó)企業(yè)們，第一次在集體意識(shí)到，原來(lái)光有技術(shù)是不行的，原來(lái)專利是可以用來(lái)打仗的！

? ? ? ? ? 首先這要感謝思科。如果不是思科在2003年初對(duì)華為技術(shù)發(fā)起的震驚國(guó)內(nèi)的訴訟，不會(huì)有這種覺(jué)醒，也不會(huì)有華為在專利戰(zhàn)略上的大幅度提升，更不會(huì)有接下來(lái)幾年內(nèi)中國(guó)企業(yè)對(duì)專利意識(shí)的高度重視，到了“言必稱專利”的地步。

? ? ? ? ? 戰(zhàn)爭(zhēng)的作用是明顯的，短短幾年間，中國(guó)企業(yè)申請(qǐng)專利的數(shù)量已經(jīng)超越了N個(gè)國(guó)家。截至4月21日公布的數(shù)據(jù)，2010年中國(guó)國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)數(shù)為39萬(wàn)1177件，同比增長(zhǎng)了24%。而將于今年6月末公布的日本國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)數(shù)預(yù)計(jì)將不到35萬(wàn)件，因此，2010年中國(guó)的專利申請(qǐng)數(shù)已超過(guò)日本，僅次于美國(guó)躍居全球第二。

? ? ? ? 這個(gè)進(jìn)步的背景是：10年前中國(guó)的專利申請(qǐng)數(shù)大概是5萬(wàn)件，僅為日本的八1/8。日本的專利申請(qǐng)數(shù)在2005年之前，多年來(lái)位居世界第一，但從2006年開(kāi)始已連續(xù)4年減少。而中國(guó)恰恰從那時(shí)開(kāi)始發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了彎道超越。

????????? 然而，這個(gè)超越的質(zhì)量是堪憂的。毫不客氣地說(shuō)，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)圍繞專利所做的事情是為了專利而專利，存在幾個(gè)特征：一是單純?cè)黾訉＠麛?shù)量；二是專利結(jié)構(gòu)含金量低，發(fā)明專利數(shù)量極低；三是專利不是用來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品而是為騙錢，騙取各種各樣的扶持基金、或者糊弄市場(chǎng)；四是徒有專利數(shù)量，缺乏有效經(jīng)營(yíng)。

????????? 在國(guó)際專利上，我們的表現(xiàn)就不怎么樣李。2010年，中國(guó)向世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有權(quán)機(jī)構(gòu)(WIPO)申請(qǐng)的“國(guó)際專利”數(shù)量中國(guó)僅為1萬(wàn)2337件，遠(yuǎn)不及前三位的美國(guó)、日本和德國(guó)。

????????? 但是，在深圳，在中興通訊和華為技術(shù)這樣的公司來(lái)講，這種現(xiàn)象相對(duì)來(lái)講好很多。而最大的原因就在于，走向國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，專利是用來(lái)刺刀見(jiàn)紅的，國(guó)際市場(chǎng)不是拿著專利文件就可以芝麻開(kāi)門的。

????????? 首先，我們可以放心的是，這件事情不會(huì)鬧到收拾不了的地步。

?? ? ? ? 1 ? 90%以上的專利訴訟的結(jié)果，是以和解而告終。華為技術(shù)針對(duì)中興通訊的這一個(gè)，更不會(huì)令人意外。更何況是兩個(gè)公司大門的直線距離都不超過(guò)50公-愛(ài)華網(wǎng)-里的兩家中國(guó)公司，深圳的旗幟，中國(guó)通訊業(yè)的旗幟。和解的可能性：100%。無(wú)論華為技術(shù)出于怎樣的考慮，中興通訊和看客根本不用擔(dān)心，無(wú)非是丟一兩個(gè)單的問(wèn)題。

?? ? ? 2 專利往往不是用來(lái)變成產(chǎn)品的，專利戰(zhàn)爭(zhēng)往往不是不以專利為目的。這次更是如此。從現(xiàn)在披露的信息上看，十分有點(diǎn)小題大做的意思，多大點(diǎn)事，值得走法律程序嗎？值得到歐洲打官司嗎？所以，我們不得不去猜測(cè)，這次所謂訴訟的真正動(dòng)機(jī)是什么？

? ? ? ? 我們不知道兩家中國(guó)公司之間到底發(fā)生了什么，但在我看來(lái)，這一件讓很多國(guó)人在情感上無(wú)法接受的事件，對(duì)中興通訊來(lái)說(shuō)，可能是一件具有里程碑式的事件，倒可能是一次重要的歷史轉(zhuǎn)折。

?? ? ? 其次，對(duì)中興通訊而言，必須該考慮自己出頭了。

?? ? ? 中興通訊號(hào)稱擁有全球通訊業(yè)最長(zhǎng)的產(chǎn)品線（意指通訊業(yè)的任何產(chǎn)品都會(huì)在中興通訊找到，這一點(diǎn)跟騰訊很像），這凸顯了中興通訊的穩(wěn)健策略。跟華為技術(shù)不同，中興通訊不會(huì)豪賭某一個(gè)技術(shù)、某一個(gè)機(jī)遇，而是會(huì)穩(wěn)扎穩(wěn)打看長(zhǎng)跑，求發(fā)展。多年以來(lái)，在國(guó)際化戰(zhàn)略上，中興通訊同樣堅(jiān)持了穩(wěn)健策略（圈內(nèi)也戲稱為“老二”策略），華為技術(shù)這樣兇猛的公司走到哪里，中興通訊就會(huì)走到哪里，要點(diǎn)在于華為技術(shù)是否在那里站穩(wěn)腳跟。如果華為技術(shù)能站穩(wěn)，就會(huì)大大掃除中興通訊進(jìn)軍該市場(chǎng)的勝率，畢竟，中國(guó)公司形象的受認(rèn)可、該市場(chǎng)機(jī)遇的可靠性，都因?yàn)槿A為技術(shù)的站穩(wěn)腳跟而會(huì)得到確認(rèn)。

? ? ? 但是，這個(gè)策略能永遠(yuǎn)走下去嗎？有必要永遠(yuǎn)走下去嗎？在技術(shù)端，中興通訊已經(jīng)完全具備了做老大的實(shí)力。而長(zhǎng)期以來(lái)的這一跟隨策略，既有可能把華為技術(shù)逼急了，也同樣有可能讓中興通訊在未來(lái)失去主導(dǎo)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

?? ? ? 還是自己做老大吧，中興通訊！

? ? ? （備注：老寫華為技術(shù)、中興通訊，其實(shí)很別扭，大家還是習(xí)慣叫華為中興。但是多年前采訪這兩家公司的時(shí)候，留下了一個(gè)極其深刻的印象，他們會(huì)一遍遍地提醒你，提他們公司的時(shí)候請(qǐng)說(shuō)全名。這個(gè)小細(xì)節(jié)，我印象極其深刻。）

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