市場低迷帶來的銷售受阻、管理受困、人員受難……一陣又一陣的風(fēng)波、一輪又一輪的風(fēng)險對于企業(yè)家來說，分明是一道嚴(yán)峻的考驗。

面臨糟糕的局面，有人撤退了，有人放棄了，但也有不少人選擇了堅持，并最終挺了下來。

事實上，再怎么順風(fēng)順?biāo)钠髽I(yè)，也許之前經(jīng)歷了千難萬險，如今看起來雖已達(dá)到了光鮮靚麗、風(fēng)光招搖了，但這并不意味著前進(jìn)路上不會遭遇莫測和未來的某種不可確定性。相反，跌跤、犯錯等等還會時時在經(jīng)營的征途上重現(xiàn)和閃回，關(guān)鍵是，如何以一個理性的心態(tài)來應(yīng)對。

中糧集團(tuán)董事長寧高寧曾在為老朋友王石的自傳《道路與夢想》所作的序言中不無感慨地說，王石和萬科在成長過程中“犯了幾乎所有可能犯的錯誤”，幸運(yùn)的是“他們在錯誤還沒有能把他們毀滅的時候醒悟了”。

市場這東西也確實是夠殘酷的，它一變臉，你就要面臨變革，而且它每一個變化，你都要在每一個細(xì)微之處予以敏感的發(fā)現(xiàn)并快速的予以捕捉，所以說，從事企業(yè)經(jīng)營是一份痛并快樂著的苦差事。因此，我們要想在同質(zhì)化的紅海中迅速突圍進(jìn)而走進(jìn)差異化中的藍(lán)海就必須迅速轉(zhuǎn)變增長模式，創(chuàng)新發(fā)展模式，真正實現(xiàn)自身發(fā)展由“經(jīng)驗驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變，由“資源依賴”向“科技依賴”轉(zhuǎn)變，由“企業(yè)制造”向“企業(yè)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正走上良性運(yùn)營軌道，在這一過程當(dāng)中，也許我們還會犯錯、犯難、犯規(guī)，但誰又能否認(rèn)，這恰恰也是一個置之死地而后生的機(jī)會呢？

坦率講，對于某些行業(yè)某些企業(yè)來講，現(xiàn)階段是個經(jīng)濟(jì)低迷期，尤其是處于制造等勞動密集型企業(yè)來說，我們經(jīng)常會聽到一些原本活躍的經(jīng)濟(jì)區(qū)域目前正承受著外在環(huán)境變數(shù)和內(nèi)在環(huán)境壓力帶來的折磨和煎熬中。如今，國家也在倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級和規(guī)模集中，從字面理解看起來文縐縐，其實質(zhì)卻是一場讓其自生自滅、自我淘汰的斗爭，雖不是血肉橫飛、刀光劍影，但也是“拔劍四顧心茫然”，“風(fēng)蕭蕭兮易水寒”的悲壯，怎么辦？

記得華為前幾年一次優(yōu)秀黨員座談會上，華為任正非讓員工們要“對經(jīng)濟(jì)全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準(zhǔn)備”。并預(yù)測，近幾年，中國“經(jīng)濟(jì)形勢可能出現(xiàn)下滑，希望高級干部要有充分心理準(zhǔn)備。也許以后日子年還會更加困難”。的確，從以往的鶯歌燕舞到如今的風(fēng)聲鶴唳，事實上，做企業(yè)就像一場戰(zhàn)斗，也更像人生的跌宕起伏。

有這樣一個故事，的確讓人值得回味：

有個泰國企業(yè)家，玩膩了股票后，轉(zhuǎn)面去炒作房地產(chǎn)。他把所有的積蓄和銀行貸款全部投資在曼谷郊外一個備有高爾夫球場的15幢別墅里。

沒想到，別墅剛剛蓋好時，時運(yùn)不濟(jì)的他卻遇上了亞洲金融風(fēng)暴，別墅一間也沒有賣出去，連貸款也無法還請。

企業(yè)家只好眼睜睜地看著別墅被銀行查封拍賣，甚至連自己安身的居所也被拿去抵押還債了。

情緒低落的企業(yè)家，完全失去斗志，他怎么也沒料到，從未失手過的自己，居然會陷入如此困境。

一開始他是承受不起此番沉重打擊的，在他眼里，只能看到現(xiàn)在的失敗，更不能忘記自己以前所擁有過的輝煌。

有一天，他坐在早餐店里，忽然靈光一閃，想起太太親手做的美味三明治，決定要振作起來，重新開始。

當(dāng)他向太太提議重頭開始時，太太也非常支持，還建議丈夫要親自到街上叫賣。企業(yè)家經(jīng)過一番思索，終于下定決心行動。

從此，在曼谷的街頭，每天早上大家都會看見一個頭戴小白帽，胸前掛著售貨箱的小販，沿街叫賣三明治。

“一個昔日的億萬富翁，今日沿街叫賣三明治”的消息，很快地傳播開來，購買三明治的人也越來越多。這些人中有的是出于好奇，也有的是因為同情，當(dāng)然-愛華網(wǎng)-更多人是因為三明治的獨(dú)特口味，慕名而來。

從此，三明治的生意越做越大，企業(yè)家也很快地走出了人生困境。

他之所以能失而復(fù)得一個如此明媚的今天，是因為，在曾經(jīng)的失敗向他挑戰(zhàn)現(xiàn)在和未來時，他沒忘記先將身上的灰塵拍落，然后再輕輕松松地與之應(yīng)戰(zhàn)。

名人跌倒之后，想忘卻曾經(jīng)的慘痛失敗，并重新開始，需要比一般人更大的勇氣與耐力。一旦能抹去心頭的一團(tuán)陰霾，從谷底再爬起來，他們的成功都將比過去更加輝煌。

著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生指出，人生的狀態(tài)猶如數(shù)學(xué)中的曲線函數(shù)，當(dāng)數(shù)值到達(dá)最低點(diǎn)后，接下來的必然是一個再次回升的階段。失敗，只是一種人生函數(shù)中的相對狀態(tài)。在這個時候，誰能積蓄能量，不消沉，不墮落，不執(zhí)著于從前的成功，誰就能在未來獲得豐厚的回報。

不要局限自己前進(jìn)的路，機(jī)會將只會留給肯付出的人；也別囿于自己曾經(jīng)甚至眼前的困境，任何時候都是你重新開始的最好時機(jī)。|!---page split---|

對于那些在困境中苦苦掙扎的企業(yè)來說，忘記過去的成功與失敗，給自己一個全新的開始，我們便會從未來的朝陽里看見另一次成功的契機(jī)。

這不，當(dāng)老福特建立世界上第一個流水線生產(chǎn)的汽車公司時，絕想不到他一手打下的江山會落到今天這樣窘迫的光景，據(jù)報道，最新數(shù)字顯示福特公司2006年虧損127億美元，相當(dāng)于每賣一輛車就虧損近2000美元。

在該公司103年的歷史上，從未出現(xiàn)過如此糟糕的財政狀況。此前在1992年，福特公司也曾經(jīng)損失過將近74億美元，此次竟然超出了這一“紀(jì)錄”，足以讓人為他們捏一把汗?！?/p>

而福特公司預(yù)計，今明兩年還會繼續(xù)虧損。首席財務(wù)官勒克萊爾悲觀地表示，虧損數(shù)字還可能再度被刷新。

這是咋回事呀？作為老牌的企業(yè)大鱷，福特的經(jīng)營狀況怎么變得如此糟糕呢？　

其實這并不難理解，比如，福特公司的很多產(chǎn)品油耗比較大，被戲稱為“油老虎”的SUV和一些大型卡車是福特主要的盈利點(diǎn)。但當(dāng)今時代，環(huán)保人士越來越多，油價也在不停上漲，這使得福特公司的不少汽車很難賣動，尤其是想要SUV的人越來越少，而省油的日本車開始在美國市場上有所抬頭，這也正是福特公司去年僅在北美市場的損失就高達(dá)60億美元的原因?！?/p>

一方面是市場份額逐漸縮水，另一方面福特公司近年來積極拓展海外業(yè)務(wù)，你想，運(yùn)營成本怎么會不大幅提高呢？光去年又為了關(guān)閉16個工廠而花費(fèi)了巨額資金。

虧損，雖說高得驚人，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能說明福特公司就此陷入了財政赤字的危機(jī)中。例如，時代華納公司在2002年的資產(chǎn)損失曾經(jīng)高達(dá)972億美元，但仍然沒有倒閉的危險?！?/p>

為了走出困境，福特公司將在未來兩年內(nèi)對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行重組。首席執(zhí)行官穆拉利說：“我們清楚地知道自己處于什么狀況，我們正在解決這一問題，我們已經(jīng)制定好了計劃?！?????

目前，福特公司將一些資產(chǎn)做了抵押，貸款234億美元來支付業(yè)務(wù)重組費(fèi)用，并應(yīng)對在兩年內(nèi)可能仍然出現(xiàn)的大虧損。同時，公司對人事進(jìn)行了改革，和大約38000名工人簽下了買斷工時或提前退休的協(xié)議。公司還制定了降低日常花費(fèi)的計劃，預(yù)計將在2008年前將日常費(fèi)用降低50億美元?！?/p>

此外，福特公司還將積極研發(fā)新產(chǎn)品，爭取靠新產(chǎn)品來減少虧損。公司將在2009年斥資100億美元開展業(yè)務(wù)，同時將為新產(chǎn)品研發(fā)投入70億美元巨資。

著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生指出，當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營，應(yīng)該是通過實現(xiàn)個性化滿足和創(chuàng)新多元化需求來極大的帶動生產(chǎn)力提高，以激發(fā)市場活力，從而創(chuàng)造并留住日益挑剔的顧客。這里的創(chuàng)造靠的是新技術(shù)、新工藝、新創(chuàng)意，留住則靠質(zhì)量、靠服務(wù)。說老實話，正象TCL李東生感慨的那樣，現(xiàn)在可以留給我們的時間真的不多了，因為這是一個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、增長方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵拐點(diǎn)，也是一個創(chuàng)新發(fā)展模式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越的關(guān)鍵時期，為此，告誡眾多的有心企業(yè)，一定要用心啊，否則怎么又讓人放心呢。

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