2008 增長30%

2009 增長40%

2010 增長50%

面對飲料市場如火如荼的激戰(zhàn),達能脈動是如何突圍的？

為了打破脈動僅僅是一個運動飲料的市場認知，2008年開始，我們接受了一個全新的挑戰(zhàn)：為達能脈動品牌重新定位。一切大的策略皆源于對產(chǎn)品本身的參透，與對消費者更深入地洞察，格物致知之后找到最強烈的相關性。

從產(chǎn)品本身來看，脈動口感微酸+天然果味，同時富含水和多種維生素群。而消費者本身會產(chǎn)生對脈動的需求，正是因為生活每天有起有伏，總有一些時候不那么在狀態(tài)。與其說是一種創(chuàng)造，不如說是一次重新審視后的發(fā)現(xiàn)與開拓。于是脈動有了全新的定位：“每一天日常生活中，可以隨時幫你回復理想狀態(tài)的功能飲料！

縱觀飲料廣告創(chuàng)意，大多數(shù)都是水+喝水，要么就是活力+氣泡的套路。而脈動則放棄了直來直去的行銷方式，獨創(chuàng)了一條“歪門斜道”的行銷戰(zhàn)略。正是脈動的“斜人”系列，在功能飲料市場上形成了一種全新的區(qū)隔。用斜人來暗示生活中的你總有不在狀態(tài)的時候，因此，你需要隨時脈動回來！

當創(chuàng)意成為一種可操作1-2年以上的創(chuàng)意平臺后，品牌價值可以得到更長遠的累積與提升。

http://v.youku.com/v_show/id_XMjc2NjE1MjQw.html

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當然，與消費者的互動讓這套脈動斜人系列更具娛樂性與參與性。在傳統(tǒng)廣告之外，我們還為脈動創(chuàng)作了一系列病毒視頻，全力為他們創(chuàng)造一種全新地體驗。讓他們在脈動的世界中，體驗到更多的樂趣與品牌價值。

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