愛華網(wǎng)獵頭的成人之美
作者/Leon
廣深高速是珠三角地區(qū)的交通動(dòng)脈，也是華南地區(qū)最容易在高峰期塞車的路段之一。而這里恰恰是我每次出差Z市的必經(jīng)之路，今天卻一反往常，格外順暢。車窗外，兩邊飛馳而過(guò)的景色是那么的熟悉，像一幀幀泛黃的舊照片。我努力的回憶著上午電話里那個(gè)熟悉的聲音，似曾相識(shí)卻又有些陌生，很期待此行能和對(duì)方達(dá)成良好共識(shí)。
“你能幫到我嗎？”
下午1點(diǎn)55分，我已坐在Z市某工業(yè)廠區(qū)內(nèi)的一間會(huì)客室，門被推開，“Leon，你來(lái)了!”李總?cè)诉€未見聲音先至。
好久不見的李總消瘦了些許，記得我和他初次相識(shí)在公司舉辦的“紅酒品鑒會(huì)”活動(dòng)上，那次相談很是投緣。李總當(dāng)年是做貿(mào)易起家，典型的貿(mào)易轉(zhuǎn)型生產(chǎn)的企業(yè)，他坦率直爽的性格給我留下了很深的印象。“先和我到現(xiàn)場(chǎng)看看吧！”李總沒(méi)有過(guò)多停留，便直接帶我去生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)。從原材料倉(cāng)到產(chǎn)線，再到品檢各環(huán)節(jié)，最后到出貨倉(cāng)。一路參觀一路詳談，才了解到：這兩年期間，該企業(yè)規(guī)模和人員數(shù)量都擴(kuò)大了近一倍，屬于高速發(fā)展期。
這是一家生產(chǎn)五金產(chǎn)品為主的企業(yè)，主要為電子行業(yè)提供配件產(chǎn)品，機(jī)械加工部分較多，屬于非人力密集型加工的行業(yè)。能做到如此規(guī)模實(shí)在令人刮目。回會(huì)議室的路上，李總迫不及待的問(wèn)：“看出什么問(wèn)題沒(méi)？”我邊走邊說(shuō)：“能看到5S標(biāo)語(yǔ)但是有沒(méi)執(zhí)行，制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)不明確，SOP不清晰，物料混亂，成品區(qū)根本看不到QC檢驗(yàn)標(biāo)簽。”“沒(méi)錯(cuò)”，李總打斷了我的話，“這些還只是能看到的問(wèn)題，實(shí)際上我最頭疼的是管理層的水平已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。”李總坦言，公司管理層干部都是當(dāng)初和他一起創(chuàng)業(yè)的“老黃?！?，忠誠(chéng)度高，管理上雖然有革新意識(shí)但無(wú)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，尤其在系統(tǒng)化管理上理念還是差很多。“雖然能滿足眼前生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是企業(yè)需要發(fā)展壯大，還是需要注入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，不然在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們會(huì)被淘汰的。”李總憂心忡忡地說(shuō)。李總頓了一下，繼續(xù)說(shuō)到：“更重要的是我們目前有日本的一家大型企業(yè)準(zhǔn)備合作，對(duì)方也指出我們的設(shè)備產(chǎn)能和技術(shù)沒(méi)問(wèn)題。但是需要改善現(xiàn)場(chǎng)制造環(huán)境，優(yōu)化生產(chǎn)管理體系，以確保產(chǎn)品品質(zhì)保障。同時(shí)指出我們的生產(chǎn)管理體系相對(duì)落后，日資企業(yè)對(duì)品質(zhì)的追求是業(yè)界內(nèi)公認(rèn)的，要想拿下這個(gè)大客戶我們要徹底改變整個(gè)生產(chǎn)體系才是?！?p>此刻，我知道后者才是真正觸動(dòng)李總想要改革的真正原因。李總繼續(xù)說(shuō)：“所以，我現(xiàn)在需要的是一位得力的助手，除了財(cái)務(wù)和銷售之外能夠幫我全面改善整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的人選。Leon你能幫到我嗎？”|!---page split---|
選擇A還是B？
回到公司后我開始做尋訪方案書，綜合李總企業(yè)的情況以及需求，項(xiàng)目組討論結(jié)果為崗位定位生產(chǎn)副總，人選需具備以下條件：有在日資企業(yè)從事過(guò)制造部長(zhǎng)經(jīng)歷，對(duì)民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理理解深刻，需要對(duì)ISO體系以及5S、PDCA、JIT等基礎(chǔ)生產(chǎn)管理工具駕輕就熟，對(duì)GP體系認(rèn)證有豐富經(jīng)驗(yàn)。
我們的初尋訪方案得到了李總的認(rèn)可。在接下來(lái)的兩周中我們尋訪推薦了三名有過(guò)日資企業(yè)工作背景的人選，李總選擇了其中兩位進(jìn)一步復(fù)試。A先生，某大型日資半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)在職中，11年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)后一直在現(xiàn)任企業(yè)從事生產(chǎn)制造管理。B先生，日資企業(yè)工作經(jīng)歷五年后，跳槽臺(tái)資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)副理職位至今，企業(yè)同樣是為日資企業(yè)做配件生產(chǎn)供應(yīng)。一輪面試過(guò)后，李總對(duì)兩位人選相當(dāng)滿意，很難做出決策。于是征求項(xiàng)目組意見。我們認(rèn)為B先生具備該職位所需基礎(chǔ)技能，且臺(tái)灣企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理上有和民營(yíng)企業(yè)類似的共同文化。而A先生一直在日資企業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷，如果空降到民營(yíng)企業(yè)容易產(chǎn)生“水土不服”的情況。相形之下，B先生應(yīng)該是最佳人選，李總斟酌之下采納了們的建議。最后，事實(shí)也證明了我們的選擇是正確的，B先生在入職后對(duì)企業(yè)生產(chǎn)體系改善起了巨大作用，并且得到了客戶的充分認(rèn)可，成功協(xié)助企業(yè)成為客戶的戰(zhàn)略合作伙伴。后來(lái)的故事
數(shù)月后一個(gè)悶熱的下午，電話那端又響起了熟悉的聲音：“l(fā)eon，我這邊有兩個(gè)人力資源總監(jiān)的人選在面試，職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能都差不多，職業(yè)背景也各有千秋，很難取舍。幫我拿個(gè)主意！”李總誠(chéng)懇的說(shuō)。
復(fù)試那天我坐在李總旁觀察，兩位人選從專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)背景來(lái)分析比較，都能達(dá)到目前公司現(xiàn)階段的需求。面試結(jié)束后，李總迫不及待的問(wèn)，“如何？”我深深吸了一口煙，慢慢吐出煙圈后才開口，“還是第二位吧！既然到了不相伯仲的程度，就要看緣分了，而第二位從言談舉止和性格來(lái)看和您更投緣。不知李總意下如何？”哈哈！哈哈！我和李總相視一笑，一切就這么定好了。作者簡(jiǎn)介：Leon，智通獵頭高級(jí)顧問(wèn)，從事獵頭工作5年，曾就職某外資獵頭公司獵頭顧問(wèn)、某外資制造企業(yè)營(yíng)業(yè)課長(zhǎng)，2009年加盟智通獵頭，為多家外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供近百項(xiàng)目的獵頭服務(wù)，擅長(zhǎng)高端人力資源整合和匹配。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/71868.html
