前言：

5月19日凌晨，剛被盛大免職的酷6網(wǎng)高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁郝志中便在微博中發(fā)布了打手傷人視頻，從視頻內(nèi)容看，酷6員工情緒激動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境十分混亂。一時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)上開始盛傳上述視頻。隨后，酷6網(wǎng)對(duì)媒體發(fā)布聲明稱：18日出于業(yè)務(wù)調(diào)整需要，酷6網(wǎng)對(duì)包括公司分管高層在內(nèi)的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化和重組，在調(diào)整過程中，部分員工情緒激動(dòng)，行為失當(dāng)。出現(xiàn)少數(shù)人煽動(dòng)鬧事、制造謠言的情況，已影響公司正常辦公秩序。酷6稱，作為上市公司，部分員工的不理智行為，已對(duì)酷6股價(jià)造成實(shí)質(zhì)性負(fù)面影響。就此，酷6已經(jīng)取證，并向公安部門報(bào)案。

作為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的三駕馬車之一，酷6通過借殼的方式最早登錄納斯達(dá)克，然而被盛大收購(gòu)的酷6，并沒有在視頻網(wǎng)站領(lǐng)域再造奇跡，相反創(chuàng)始人李善友的離職，讓這個(gè)視頻網(wǎng)站與最初構(gòu)想正在漸行漸遠(yuǎn)。最近曝出的“暴力裁員”更是讓很多廣告客戶對(duì)酷6喪失了信心。后李善友時(shí)代的酷6正在接受最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

從公司角度肯定需要考慮成本利益和運(yùn)營(yíng)情況，裁員肯定是有原因的。從人力資源管理角度來說，員工做出激烈反應(yīng)與人力資源管理的溝通工作是否到位、管理制度是否完善有關(guān)，人力資源最終還是以人為本。著名企管專家譚小芳表示，一個(gè)企業(yè)的成功不僅僅代表個(gè)人的成功，而在于這個(gè)企業(yè)承載多少人的夢(mèng)想，能讓多少人過上自己想要的生活！

那么，什么是裁員呢？裁員，是經(jīng)濟(jì)性裁員的簡(jiǎn)稱，是因用人單位的原因解除勞動(dòng)合同的情形。指的是用人單位在法定的特定期間依法進(jìn)行的集中辭退員工的行為。實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁減人員的企業(yè)，可以裁減因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化而產(chǎn)生的富余人員。

企業(yè)以追求利益的最大化為己任，一個(gè)企業(yè)最初就應(yīng)考慮到有一個(gè)退出機(jī)制，人力資源管理也是一樣。近幾年來炒得很熱的末位淘汰制就是人力退出機(jī)制的手段之一，裁員也是。但遺憾的是，一提到裁員，人們最容易聯(lián)想到的就是：這個(gè)公司完蛋了。然而近期，包括IBM、柯達(dá)等在內(nèi)的許多大型跨國(guó)公司的裁員行動(dòng)，讓人們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績(jī)很好的公司也會(huì)大規(guī)模裁人。譚小芳表示，除業(yè)績(jī)不佳外，業(yè)務(wù)調(diào)整、公司并購(gòu)也是公司裁員的原因之一。

盡管大部分公司裁員的主要原因是業(yè)績(jī)衰敗，但并購(gòu)和局部業(yè)務(wù)調(diào)整也是造成公司裁員的因素。即便企業(yè)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好裁員，也并非象多數(shù)人想象的那樣，企業(yè)快要完蛋了，多半是企業(yè)為挽救下滑而采取的節(jié)省成本的正常措施。因此，裁員并非是洪水猛獸，對(duì)于裁員，尤其是大公司裁員，國(guó)人應(yīng)該有一個(gè)平和、理智的心態(tài)。

一個(gè)好的公司和一個(gè)不好的公司的根本區(qū)別在于，即使你被裁掉，你還是很熱愛那個(gè)公司。著名企管專家譚小芳老師了解到，國(guó)外企業(yè)的裁員都是有高昂成本的，2000年到2003年，朗訊裁員8萬(wàn)人共花了80億美元來處理善后，員工離開朗訊除了獲得了一筆較為豐厚的補(bǔ)償金外，如果他在3個(gè)月沒有找到新的工作崗位，還可以享受朗訊提供的就業(yè)培訓(xùn)。因此對(duì)于跨國(guó)公司來說，退出機(jī)制的完善使員工的情緒已經(jīng)不成為其裁員的主要障礙。曾經(jīng)聽說，有一家美國(guó)公司要大幅裁員，就把員工拉到球場(chǎng)看了一場(chǎng)球賽，看完后當(dāng)場(chǎng)宣布裁員名單，員工們唱著歌就回家了。這個(gè)傳聞的真實(shí)性無(wú)從查證，但是它卻從一個(gè)側(cè)面反襯出國(guó)內(nèi)企業(yè)在裁員時(shí)為員工考慮得過少。

此外，跨國(guó)公司高昂的裁員成本在保障員工的同時(shí)也是對(duì)公司的制約，使其在做出裁員計(jì)劃時(shí)非常慎重，不會(huì)輕易裁員。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的裁員幾乎看不到成本。事實(shí)上，隨著越來越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，裁員也會(huì)和產(chǎn)品降價(jià)一樣成為一件非常普通和正常的事情，裁員是一種基于市場(chǎng)的理性行為，不應(yīng)該總是從感性角度看問題，員工不要驚慌失措，媒體不要大呼小叫。在著名企管專家譚小芳老師看來，公司裁員有兩個(gè)層面：

1、社會(huì)層面

2、商業(yè)層面

所以，裁員的表面是成本縮減，但背后卻是業(yè)績(jī)文化的強(qiáng)硬邏輯。資本市場(chǎng)的反映也證明了這一點(diǎn)，假如大規(guī)模裁員作為廣泛重組計(jì)劃的措施之一，而且制定出完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的股價(jià)在消息公布之后的數(shù)天內(nèi)平均上漲4%左右。裁員是在向客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商和華爾街發(fā)出重要的信號(hào)。所以，我們必須看到：裁員及裁員管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)一種正常的人力資源管理行為。

第一，企業(yè)的變革是一種常態(tài)。市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求更大的市場(chǎng)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會(huì)導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的變化，從而引起裁員。

第二，中國(guó)企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問題是人均效率低下，這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營(yíng)與管理，靠資源和人力的大量投入來獲取成長(zhǎng)的增長(zhǎng)模式是相適應(yīng)的。未來中國(guó)企業(yè)要致力于提高人均效率，要從資源消耗型走向資源集約型，理性裁員是一個(gè)必然途徑。

第三，人力資源區(qū)別于其他資源，它既有創(chuàng)造價(jià)值的一面，又有其獨(dú)特的一面。首先，人力資源有自我就業(yè)選擇權(quán)，自我就業(yè)選擇權(quán)會(huì)導(dǎo)致人才選擇有利于其個(gè)人發(fā)展的企業(yè)，如果企業(yè)的機(jī)制、行業(yè)等不利于己，人才就會(huì)流動(dòng)。其次，人力資源會(huì)退化，如果企業(yè)員工過于穩(wěn)定，員工創(chuàng)業(yè)激情就會(huì)衰減，員工能力在崗位上得不到提升，就會(huì)退化。再次，如果員工不再努力工作和學(xué)習(xí)，沒有創(chuàng)新，員工就會(huì)從人才變成庸才。因此，通過裁員，可以鏟除沉淀層，使組織的效率提高，這也是一個(gè)必然趨勢(shì)。

第四，裁員是企業(yè)人力資源退出機(jī)制的重要組成部分，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制的內(nèi)在要求。通過裁員，使員工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而激發(fā)起內(nèi)在動(dòng)力，使整個(gè)組織充滿活力。

在金融危機(jī)的冬天中，“不裁員承諾”就像一股正氣、一股暖流，既回?fù)袅酥{言，也溫暖了人心，更讓智者把握住了難得的發(fā)展機(jī)遇。事實(shí)上，頂不住寒冷的企業(yè)，會(huì)被無(wú)情的寒流凍結(jié)，適者生存，優(yōu)勝劣汰，行業(yè)有了一次重新洗牌的機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)危為機(jī)，乘勢(shì)而為，是這些智者的成功法寶。機(jī)遇還留給那些善待它的人們，好多著名的中國(guó)本土企業(yè)就是把握住這次全球金融危機(jī)下行業(yè)人才流動(dòng)的機(jī)會(huì)，引進(jìn)稀缺人才，抓住機(jī)遇提高企業(yè)科技研發(fā)和科技含量，就是十分成功的做法。當(dāng)然，面對(duì)金融危機(jī)，我們?cè)谧鞒龀兄Z的同時(shí)，也一定要合理控制企業(yè)運(yùn)行成本，減少不必要的開支，杜絕奢侈和浪費(fèi)現(xiàn)象。

相比華爾街那些金融危機(jī)肇事禍?zhǔn)自讷@得政府注資搶救后，依然花天酒地、度假瀟灑的沒心肝做法，相比那些拋下數(shù)千工人玩起“失蹤”把戲的無(wú)良企業(yè)主，我們這些企業(yè)的確有道德、有良心，而且還站得高、看得遠(yuǎn)，對(duì)他們?cè)诮鹑谖C(jī)嚴(yán)冬中的不裁員承諾，表示敬意，表示感謝，表示贊同。當(dāng)然，對(duì)那些在金融危機(jī)發(fā)生前肆意制造經(jīng)濟(jì)泡沫、擾亂金融秩序、給企業(yè)和社會(huì)帶來重大損失的“高管”，似乎應(yīng)不在“不裁員承諾”保護(hù)的范圍內(nèi)，可參照國(guó)際大企業(yè)的裁員規(guī)則，裁員先從這些拿高薪不干好事的“高管”開刀。

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