雙馬塑機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)新聞?wù){(diào)查：

全球塑機(jī)看中國(guó)，中國(guó)塑機(jī)在寧波。每年，由“寧波制造”的塑機(jī)產(chǎn)量占到全國(guó)的2/3，占世界的1/4，而在寧波這近200家塑料機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)中，有一家技術(shù)創(chuàng)新的塑機(jī)企業(yè)尤其令人注目，它便是雙馬塑機(jī)。它以科技創(chuàng)新為著力點(diǎn)的發(fā)展軌跡，充分展示了近年來(lái)中國(guó)塑機(jī)產(chǎn)業(yè)以節(jié)能為主方向，由傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變的升級(jí)之道。

對(duì)塑機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是一件容易的事情：從產(chǎn)品創(chuàng)新到品牌戰(zhàn)略，從生產(chǎn)設(shè)備提升到人才培育工程，從傳統(tǒng)制造到科技創(chuàng)造。因其艱難，所以每一步的跨越都發(fā)人深省且彌足珍貴。雙馬的執(zhí)著追求與不懈努力，不僅僅推動(dòng)著企業(yè)自身的成長(zhǎng)與進(jìn)步，也為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展指明了方向。

在“中國(guó)制造”高速成長(zhǎng)30年后的今天，我國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)正處于快速發(fā)展和由大變強(qiáng)的重要時(shí)期，處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的的關(guān)鍵階段。寧波塑機(jī)業(yè)，不但以絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)全國(guó)乃至全球塑機(jī)產(chǎn)業(yè)的重要地位，而且隨著市場(chǎng)的發(fā)展壯大，形成了種類齊全的產(chǎn)業(yè)體系，依托企業(yè)不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，新科技、新產(chǎn)品陸續(xù)涌現(xiàn)，大大縮短了與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，引起了國(guó)內(nèi)外塑機(jī)行業(yè)的關(guān)注和矚目。

在寧波的塑機(jī)兵團(tuán)中，雙馬是不可或缺的先鋒力量。

技術(shù)創(chuàng)新 ???轉(zhuǎn)型升級(jí)雙豐收

核心提示：節(jié)能塑機(jī)最高節(jié)電達(dá)91.7%??? 每年省下1個(gè)三峽大壩發(fā)電量

“雙馬全伺服超節(jié)能塑機(jī)與同類型塑機(jī)相比，最高節(jié)電達(dá)91.7%，使用3年就能賺回一臺(tái)注塑機(jī)。目前，國(guó)內(nèi)塑機(jī)的需求量16—20萬(wàn)臺(tái)/年，在用的塑機(jī)100萬(wàn)臺(tái)左右，如果全部更換成節(jié)能塑機(jī)，按平均省電60%計(jì)算，每年可省下一個(gè)三峽大壩的發(fā)電量，相當(dāng)于全國(guó)碳排放量降低40%—50%，植樹(shù)440萬(wàn)畝，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收?！?日前，在寧波舉行的全國(guó)制筆大會(huì)上，雙馬塑機(jī)董事長(zhǎng)蕢偉良的現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法，引起包括中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)陳士能和步正發(fā)在內(nèi)的數(shù)百名與會(huì)代表的關(guān)注和共鳴。

一名來(lái)自上海的制筆企業(yè)老總告訴記者：“制筆的主要設(shè)備注塑機(jī)是個(gè)‘電老虎’，現(xiàn)在企業(yè)用電非常緊張，只能處于半生產(chǎn)狀態(tài)，雙馬節(jié)能塑機(jī)不僅能解決企業(yè)用電緊張的難題，還能省下實(shí)實(shí)在在的費(fèi)用，一舉多得?！痹诖髸?huì)當(dāng)天就有60多家制筆企業(yè)都向雙馬表達(dá)了采購(gòu)節(jié)能塑機(jī)的意向。

臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。面對(duì)中國(guó)塑機(jī)“企業(yè)多、品牌少，產(chǎn)品多、精品少，銷量多、附加值少，抄襲模仿多、自主研發(fā)少，低價(jià)傾銷多、健康發(fā)展意識(shí)少，高端塑機(jī)技術(shù)一直被國(guó)外壟斷”的現(xiàn)狀，雙馬早在10年前，就已經(jīng)意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，并致力于打造中國(guó)乃至世界塑機(jī)行業(yè)的“千里馬”。

在全球倡導(dǎo)節(jié)能減排、綠色環(huán)保的大趨勢(shì)下，雙馬確立了“以節(jié)能塑機(jī)為主攻方向，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，率先在塑機(jī)核心技術(shù)創(chuàng)新上謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司投入上千萬(wàn)建立起省級(jí)工程（技術(shù)）中心，并與南京航空航天大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作，憑借強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，雙馬每年有20余項(xiàng)高新技術(shù)及新型產(chǎn)品問(wèn)世，已經(jīng)取得了“浮動(dòng)式拉桿固定結(jié)構(gòu)”、“分體式銷軸固定結(jié)構(gòu)”、半彈性固定模板”、“鎖模油缸浮動(dòng)式密封結(jié)構(gòu)”等60余項(xiàng)專利技術(shù)，同時(shí)，把“節(jié)能”作為研發(fā)和生產(chǎn)的主要方向，率先將伺服節(jié)能動(dòng)力系統(tǒng)應(yīng)用到注塑機(jī)生成上。雙馬因此也承擔(dān)起“國(guó)家重點(diǎn)火炬計(jì)劃項(xiàng)目”、“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目” 等科研項(xiàng)目，被國(guó)家科技部認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，列入“中國(guó)注塑機(jī)特色產(chǎn)業(yè)基地”3家骨干企業(yè)，伯樂(lè)商標(biāo)被評(píng)為“浙江省知名商標(biāo)”、“浙江省名牌產(chǎn)品”。

2010年4月，在雙馬塑機(jī)全球全球經(jīng)銷商大會(huì)上，全超伺服節(jié)能注塑機(jī)一經(jīng)推出便吸引了來(lái)自世界各地上百名客商的目光，會(huì)議當(dāng)天，除了全伺服超節(jié)能注塑機(jī)外，雙馬還一口氣下線了BL—100FE全電注塑機(jī)、BL—2000DH伺服節(jié)能兩板機(jī)、BL—120HS雙回路高速注塑機(jī)等3個(gè)最新機(jī)型，而每個(gè)新機(jī)型都應(yīng)用了2—4個(gè)專利技術(shù)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

南京航空航天大學(xué)機(jī)械控制專家胡育文教授表示：“就目前中國(guó)塑機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，誰(shuí)研發(fā)實(shí)力強(qiáng)、誰(shuí)轉(zhuǎn)型升級(jí)快，誰(shuí)將成為塑機(jī)行業(yè)的‘黑馬’甚至‘千里馬’，從而引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展?！?/p>

“通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，我們的節(jié)能塑機(jī)產(chǎn)量已占全部產(chǎn)量的六成以上，今年的銷售目標(biāo)是突破3個(gè)億，并計(jì)劃以每年翻一翻的速度發(fā)展，今后5年，我們要做到技術(shù)水平國(guó)內(nèi)絕對(duì)領(lǐng)先，綜合效益行業(yè)第一?！彪p馬塑機(jī)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蕢偉良對(duì)未來(lái)充滿信心。

管理創(chuàng)新???? 內(nèi)外兼修競(jìng)風(fēng)流

核心提示：企業(yè)不思“變”就是倒退??? 內(nèi)抓管理保質(zhì)量外樹(shù)品牌促銷量

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猶如逆水行舟不進(jìn)則退。一場(chǎng)百年不遇的國(guó)際金融危機(jī)，給年青的雙馬帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，但中央“十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃”，特別是扶持重型機(jī)械制造的政策，也帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。雙馬已經(jīng)走到了一個(gè)“十”字路口，雙馬塑機(jī)董事長(zhǎng)蕢偉良清醒意識(shí)到，時(shí)代變了，市場(chǎng)環(huán)境變了，客戶需求變了，企業(yè)必須也要“變”——而且要進(jìn)一步變精、變強(qiáng)、變快、變靈活、變強(qiáng)健，以變應(yīng)變，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步；企業(yè)不思“變”就是倒退，就要被對(duì)手超躍，甚至就會(huì)死亡，一場(chǎng)金融危機(jī)下來(lái)，全國(guó)死了數(shù)萬(wàn)家企業(yè)，很大程度上就是因?yàn)椴凰肌白儭?、不善“變”，或是“變”的不夠快?/p>

更新設(shè)備、創(chuàng)新理念、內(nèi)抓管理、外樹(shù)品牌……一場(chǎng)轟轟烈烈的變革創(chuàng)新在危機(jī)中展開(kāi)。

2008年，雙馬投資2億元建成并投入使用雙馬工業(yè)園，擁有50000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房和20000平方米現(xiàn)代化辦公場(chǎng)所，引進(jìn)馬扎克MAZATECH FH-8800臥式柔性制造系統(tǒng)、東芝數(shù)控加工設(shè)備等眾多世界一流的加工設(shè)備，并提出了“以管理抓質(zhì)量，以質(zhì)量促銷量”的口號(hào)，新設(shè)備、新廠區(qū)、新理念使員工精神面貌煥然一新。

雙馬積極推行ERP信息管理和6S現(xiàn)場(chǎng)管理體制，通過(guò)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，制定了高于行業(yè)要求的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，建立起嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制，并實(shí)行考核跟蹤，從每個(gè)班組的早會(huì)制度，到各部門的責(zé)任分工，從原材料的采購(gòu)進(jìn)廠，到生產(chǎn)工序控制，直至最終產(chǎn)品出廠，每一個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)、精益求精，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等全面高效運(yùn)作。

雙馬還建立起一套完善的售前、售中、售后服務(wù)體系，從市場(chǎng)與客戶需求出發(fā)，致力提供全方位、個(gè)性化的解決方案，并組建了一支專業(yè)的售后服務(wù)隊(duì)伍，提供全-愛(ài)華網(wǎng)-天候的貼心服務(wù)，從而贏得了國(guó)內(nèi)外眾多客戶的長(zhǎng)期信賴，雙馬塑機(jī)已遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、亞洲等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球。

此外，雙馬還創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，不斷加強(qiáng)會(huì)議營(yíng)銷、展會(huì)營(yíng)銷，僅2010年就組織“全球經(jīng)銷商大會(huì)”、承辦“全國(guó)制筆大會(huì)”等大型營(yíng)銷會(huì)議5場(chǎng)，參加德國(guó)K展、上海雅式展等中外大型展會(huì)6次，雙馬還斥資2000多萬(wàn)加大品牌宣傳力度，先后在北京、杭州、廣州等20多個(gè)城市樹(shù)起機(jī)場(chǎng)廣告，60多家媒體先后刊發(fā)雙馬新聞或廣告，雙馬品牌的知名度和美譽(yù)度顯著提高。

2010年11月，在德國(guó)舉辦的國(guó)際K展上，雙馬作為中國(guó)機(jī)械工業(yè)的代表之一，與來(lái)自全球各國(guó)103家品牌廠商共同參展。在此次展會(huì)中，雙馬的節(jié)能塑機(jī)和自主研發(fā)的全電機(jī)吸引了頗為挑剔的外國(guó)客戶目光，接待來(lái)自德國(guó)、印度、伊朗、巴西、敘利亞、土耳其等國(guó)家或地區(qū)客商200余家，取得意向合作72項(xiàng)，對(duì)于雙馬塑機(jī)進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，彰顯了中國(guó)民族機(jī)械工業(yè)的實(shí)力和風(fēng)彩。|!---page split---|

截止2010年11月底，雙馬國(guó)內(nèi)、國(guó)際銷量同比增長(zhǎng)一倍多，生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到明年3月份。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新??? 不拘一格聚英才

核心提示：??? 推行“一二三五”人才戰(zhàn)略????? 給鈔票也要給知識(shí)

21世紀(jì)最貴的是什么？人才! 人才已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，一個(gè)人才可能會(huì)改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，但一個(gè)企業(yè)的持久興盛決絕非一人之力，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。反觀雙馬，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)老化，整體文化水平偏低，傳統(tǒng)的思維方式和固有的行為習(xí)慣已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

經(jīng)過(guò)深入的調(diào)研，雙馬首次提出了“一二三五”人才戰(zhàn)略，即緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)發(fā)展”這一核心，大力推行“建柱”、“強(qiáng)基”兩個(gè)計(jì)劃，力爭(zhēng)形成“一個(gè)眼光超前、嗅覺(jué)敏銳、分析正確、決策果斷的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；一個(gè)勇于開(kāi)拓、銳意創(chuàng)新、反應(yīng)迅速、執(zhí)行有力的中層管理團(tuán)隊(duì)；一個(gè)技術(shù)過(guò)硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)、思想穩(wěn)定、愛(ài)崗敬業(yè)的一線生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)”等三個(gè)團(tuán)隊(duì)，積極做好“以優(yōu)越的福利待遇吸引人、以良好的企業(yè)文化留住人、以公平的晉升機(jī)制用好人、以有效的工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)人、以誠(chéng)摯的關(guān)心愛(ài)護(hù)凝聚人”等五項(xiàng)工作，大刀闊斧招人、不拘一格用人、真心誠(chéng)意留人、科學(xué)有效育人，使雙馬的人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯。

在蕢偉良的主導(dǎo)下，雙馬先后從韓國(guó)、香港、臺(tái)灣及國(guó)內(nèi)各地引進(jìn)行業(yè)一流人才60余名，從全國(guó)211重點(diǎn)高校招聘儲(chǔ)備人才48名，人才帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，公司也不拘一格用人才，堅(jiān)決杜絕“按資排輩、任人唯親、本土優(yōu)先”的現(xiàn)象發(fā)生，為各類人才搭就了一個(gè)盡情舒展的舞臺(tái)，當(dāng)雙馬把各種人才聚攏在一起，形成一流的人才團(tuán)隊(duì)，企業(yè)也發(fā)生了“核裂變”，產(chǎn)生“核動(dòng)力”，從而走上持續(xù)、健康發(fā)展的“快車道”。

“要給鈔票也要給知識(shí)”，這是蕢偉良的人才理論之一，近年來(lái)，雙馬每年用于培訓(xùn)的相關(guān)支出逾百萬(wàn)元。對(duì)于新員工，雙馬對(duì)他們一律實(shí)施為期1周的入廠培訓(xùn)；對(duì)于在職員工，則以內(nèi)培和委培等形式，開(kāi)展各類職業(yè)管理培訓(xùn)和特殊崗位專項(xiàng)培訓(xùn)，并鼓勵(lì)在職員工參加自學(xué)考試、報(bào)讀成人高校，公司報(bào)銷一定的費(fèi)用。

“對(duì)于業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部和員工，我們計(jì)劃安排他們到復(fù)旦、浙大、寧大等高校以及專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造?！笔墏チ歼€提出了“員工素質(zhì)提升計(jì)劃”，計(jì)劃在5年內(nèi)，將投入不低于500萬(wàn)元，用于選送30名中高層員工到復(fù)旦大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名高校接受深造、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。

員工是魚(yú)，企業(yè)是水；水深任魚(yú)游，魚(yú)躍水則活。近3年間，員工提出“技術(shù)革新”、“合理化建議”800多條，其中526條被采納。公司還為此專門設(shè)立了“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”，對(duì)于向公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提出重大改進(jìn)建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)有重大創(chuàng)新、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益在1萬(wàn)元以上的員工，給予實(shí)際創(chuàng)造利潤(rùn)5%-10%的現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)?！敖瘘c(diǎn)子獎(jiǎng)”不僅為員工創(chuàng)新發(fā)明和表達(dá)意見(jiàn)建議提供了重要平臺(tái)，而且也逐漸成為雙馬節(jié)能挖潛、技術(shù)革新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器，并逐漸“升溫”成為一場(chǎng)在員工中間越刮越猛的“頭腦革命”風(fēng)暴。

人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與創(chuàng)新使雙馬實(shí)現(xiàn)了從“制造”向“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，雙馬也逐漸蟬變?yōu)橹袊?guó)機(jī)械工業(yè)的一匹“黑馬”、一匹“千里馬”。

“雙馬成功轉(zhuǎn)型升級(jí)讓我看到了民族機(jī)械工業(yè)的希望?！比珖?guó)工商聯(lián)副主席沈建國(guó)在考察雙馬后深有感觸的說(shuō)。

【專家點(diǎn)評(píng)】

核心技術(shù)下的蓄勢(shì)待發(fā)

浙江職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院副院長(zhǎng)? 劉建長(zhǎng)

一直以來(lái)，寧波地區(qū)的制造業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力與挑戰(zhàn)。新的形勢(shì)下，如何從戰(zhàn)略高度把握產(chǎn)業(yè)的脈絡(luò)，整合最優(yōu)資源，避免單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，如何促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷延長(zhǎng)企業(yè)的壽命？這是制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中必須考慮的問(wèn)題。作為成路集團(tuán)旗下的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，寧波雙馬塑機(jī)有限公司優(yōu)先考慮的是基于掌握核心技術(shù)之上的塑機(jī)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)定位和企業(yè)全方位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這是一個(gè)面向長(zhǎng)遠(yuǎn)的大謀略。

在這大謀略下，這些年來(lái)，企業(yè)按照既定思路，通過(guò)淘汰低端產(chǎn)品，大規(guī)模研發(fā)新產(chǎn)品，吸納塑機(jī)行業(yè)頂尖人士和提升品牌形象等措施，一步步來(lái)實(shí)施這一目標(biāo)。目前的雙馬不僅擁有國(guó)內(nèi)最好的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境，還享有60多項(xiàng)專利技術(shù)、四大創(chuàng)新設(shè)計(jì)、一流的品質(zhì)管理、完善的服務(wù)體系、優(yōu)秀的企業(yè)文化和專業(yè)的人才隊(duì)伍。雙馬看中的是節(jié)能塑機(jī)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，雙馬緊盯的是全球范圍內(nèi)的行業(yè)頂尖人士。

市場(chǎng)巨大商機(jī)無(wú)限，謀劃妥當(dāng)且前期功夫已經(jīng)做足做好的雙馬，正蓄勢(shì)待發(fā)。

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