中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有幾個特點：

　　一、 國進(jìn)民退很厲害，也很可怕。

　　作為政府部門，一直否認(rèn)國進(jìn)民退，而且中小企業(yè)的貸款并不存在限制或者惜貸，中小企業(yè)也沒有出現(xiàn)大面積的關(guān)門倒閉局面。但事實情況是，民營經(jīng)濟(jì)在政府為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，根本沒有話語權(quán)。中小企業(yè)在目前的經(jīng)濟(jì)格局中，沒有受到足夠的重視，處于非常弱勢的地位，加上通貨膨脹的影響，成本大幅增加，中小企業(yè)的生存的確面臨很大的困境。

　　舉個例子，銀行作為金融機(jī)構(gòu)，當(dāng)然不會考慮只放給國有企業(yè)，但它要考慮風(fēng)險，貸給系統(tǒng)內(nèi)的國有企業(yè)基本上沒有大風(fēng)險，而且，有政府背景的國有企業(yè)，很多項目都是用在“鐵公基”上，這些項目大都有比較穩(wěn)定的收益，比如高速公路在中國就是吸金的機(jī)器。所以，商業(yè)銀行當(dāng)然更愿意把款放給那些大項目、低風(fēng)險項目上。08年之后中國房地產(chǎn)市場標(biāo)王頻現(xiàn)，中標(biāo)企業(yè)背后多有國有企業(yè)的影響力。國企、政府、金融機(jī)構(gòu)、形成了一個體制內(nèi)的循環(huán)，大量中小企業(yè)依附于這個“體制內(nèi)”，在夾縫中、在灰色地帶中謀求生存。

　　由此可見，中小企業(yè)貸款難的問題就很明顯了，因為目前中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就是這樣的，中小企業(yè)只有依附于那些國有企業(yè)才能生存下來。蒙牛曾經(jīng)很牛，但體制外的蒙牛終究斗不過體制內(nèi)的伊利，最終還是賣給了體制內(nèi)的中糧。國進(jìn)民退，在持續(xù)上演著好戲、大戲。當(dāng)然，只要符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律、能夠創(chuàng)造效率的兼并重組，我們都是歡迎的，但關(guān)鍵的是，代表經(jīng)濟(jì)活力和就業(yè)大頭的中小民營企業(yè)，如果得不到發(fā)展保障，就再也不會出現(xiàn)蒙牛、聯(lián)想這樣的企業(yè)了，這不也很可怕嗎？

　　二、 官本位的管理體制很厲害，也很可怕。

　　近期不管是高鐵事故，中移動高管落馬，還是層出不窮的艷照門，很多官員出來都是官腔十足，這折射出一個可怕的事實，那就是我們黨執(zhí)政的根本理念在基層執(zhí)行的過程中，被越來越扭曲，越來越誤讀。不管是三個代表，還是科學(xué)發(fā)展觀，一輪一輪的思想政治教育并沒有發(fā)揮本質(zhì)的作用，大多流于形式。我們的公務(wù)員，他們自己創(chuàng)造了一種政治經(jīng)濟(jì)生態(tài)結(jié)構(gòu)，權(quán)力尋租無所不在、無所不能，以至于國家不斷加大反腐敗的力度，但根本無法遏制腐敗的勢頭?，F(xiàn)在的權(quán)力尋租，已經(jīng)呈現(xiàn)出-愛華網(wǎng)-新的形式，表面上看起來，并不是直接的貪污腐敗，但實際上卻更為可怕。本拉登打擊美國在戰(zhàn)術(shù)上是成功的，但并沒有達(dá)到戰(zhàn)略意圖，因為美國并沒有因此閉關(guān)鎖國、盲目排外，因此，美國的文化根基沒有動搖，經(jīng)濟(jì)也沒有受到重創(chuàng)，“自由與平等”始終是美國政治與經(jīng)濟(jì)的核心信仰。美國社會努力維持一種生而平等的文化與機(jī)制，保證機(jī)會的公平，包括教育、醫(yī)療、收入分配的公平性。但反觀中國社會，雖然國家也一直在努力，各種文件出了不少，但教育、擇業(yè)、分配的不公平直接導(dǎo)致了權(quán)力世襲，這是比資本世襲更可怕的一種社會形態(tài)。就連大部分看似風(fēng)光的中產(chǎn)階級也喪失了安全感，食品安全、交通安全、社會治安，讓每一個普通的中國人都感受到了在大的文化背景下，誰都不能夠獨(dú)善其身。另外，雖然互聯(lián)網(wǎng)的越來越發(fā)達(dá)，信息溝通越來越快捷，普通大眾受教育層次的提高和對自身權(quán)利的重視，讓中國社會對政府有更多的要求和期待，但顯然很多地方政府的觀念和作風(fēng)并沒有明顯轉(zhuǎn)變。|!---page split---|　三、 地方割據(jù)的經(jīng)濟(jì)模式很厲害，也很可怕。

　　十二五規(guī)劃是一場盛宴，但如果你細(xì)分析，中國各級地方政府，以省、地級市為代表，基本上規(guī)劃都比較雷同，沒有做到全國一盤棋、全省一盤棋，這主要源于各級政府GDP為王的考核方式，看經(jīng)濟(jì)增長數(shù)量而不是質(zhì)量，簡單的GDP排名讓中國的很多市長只考慮短期，3-5年就足夠了。所以，在國家提出房貸新政后我就提出，二三線城市的房價還要暴漲，房貸限購并不能解決中國房地產(chǎn)的根源問題，決策者只是天真的認(rèn)為這樣就可以抑制房價，讓房價平穩(wěn)上漲。但事與愿違，現(xiàn)在二三線城市的房價在快速上漲，于是我們的決策者又開始滅火，繼續(xù)限購。這場“貓抓老鼠”的游戲顯得多么的可笑，不敢對既得利益者、不敢對存量房下手、不承認(rèn)財富分配方式的不合理，始終都是“按下葫蘆起了瓢”，政府成了“滅火隊”，但火卻越來越多、越來越大。我們的決策者始終不愿意改變他們維護(hù)體制內(nèi)利益的這種決策思維，最終的結(jié)果只能是讓中國社會的二元結(jié)構(gòu)繼續(xù)加深，不管是經(jīng)濟(jì)方面還是社會方面，到了一定程度，中小企業(yè)破產(chǎn)、社會風(fēng)氣低下、社會治安惡化、群體事件增多，到了那個時候，又會出現(xiàn)兩種極端，要么是我們的執(zhí)政者拿出勇氣和決心，大力進(jìn)行自身改革，要么是不斷滅火、瞞上欺下，繼續(xù)維護(hù)自己的利益，但這樣做的結(jié)果是最終走向毀滅。

　　中小企業(yè)從來都是一個國家最具活力的組織，推動社會進(jìn)步的不是資源型企業(yè)，而是大量提供創(chuàng)意、走在市場最前沿的中小企業(yè)，中小企業(yè)最先感知社會的變化、客戶的需求，尤其是那些具有一定技術(shù)實力、具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，國家要發(fā)展，靠的就是創(chuàng)新，但這種應(yīng)用型的創(chuàng)新必須是由中小企業(yè)打頭陣。比如說微軟，當(dāng)年最具實力的是IBM，但藍(lán)色巨人最后竟然輸給了小公司微軟，很簡單，微軟代表了新思維、新技術(shù)、新市場。

　　金融危機(jī)帶給中國的是一次巨大的挑戰(zhàn)，但同時也是一次機(jī)遇，中國經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型，繼續(xù)在原有思維與體制內(nèi)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的后果是經(jīng)濟(jì)的崩盤，軟著陸也好、硬著陸也罷，單純靠依靠大干快上“鐵工基”的發(fā)展模式必須改變，全民的收入分配模式必須改變，經(jīng)濟(jì)增長模式也必須改變。對于中小企業(yè)來說，必須要做到以下幾點，才能真正地做到戰(zhàn)略突圍：

　　首先，認(rèn)清趨勢，大膽轉(zhuǎn)型。

　　山西的很多煤老板被整合后，有的轉(zhuǎn)變身份，繼續(xù)經(jīng)營，有的放手轉(zhuǎn)行別的行業(yè)，有的放高利貸了。有什么不對嗎？我認(rèn)為沒有。煤炭行業(yè)從長遠(yuǎn)來看，肯定是國有企業(yè)主導(dǎo)，過去那種散亂的經(jīng)營時代過去了，如果認(rèn)不清形勢，非要繼續(xù)做，那就必須在技術(shù)、管理、人才上面舍得投入，如果還是過去那種賺錢的思維，不但做不起來，還失去了投資其他行業(yè)的機(jī)會。

　　現(xiàn)在不管是珠三角、還是長三角，加工出口型、貿(mào)易型企業(yè)的日子越來越差，沒有核心技術(shù)，缺乏獨(dú)立品牌，依靠低成本賺錢的企業(yè)肯定日子越來越難過。如果認(rèn)不清形勢，還想著過去那種賺錢的思路，是維持不下去的，很多工廠老板靠高利貸希望挺過去的想法是不可行的。我認(rèn)為不論從國際經(jīng)濟(jì)形勢、還是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢來看，低端制造業(yè)會逐漸在中國被淘汰，以此為客戶的地下錢莊、小額信貸，不管合法還是不合法，這種產(chǎn)業(yè)鏈條早晚要斷，到那個時候，借貸與放貸的人會雙輸而不是雙贏。

　　其次，提升管理、技術(shù)導(dǎo)向。

　　未來10年，中國會經(jīng)歷一個痛苦而漫長的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，這幾年是項目立項與上馬，后五年是定型與生產(chǎn)?？偟膩砜?，中國的經(jīng)濟(jì)在一二十年內(nèi)仍然無法擺脫目前大的體制。也就是說，國有企業(yè)占據(jù)能源、交通、煙草、金融、高端裝備等行業(yè)，低端制造業(yè)與出口加工型企業(yè)逐漸被淘汰，中國會逐漸涌現(xiàn)出一批有一定技術(shù)含量、品牌知名度和管理人才的企業(yè)?，F(xiàn)在已經(jīng)開始進(jìn)行了整合，江浙一帶的很多小企業(yè)破產(chǎn)，這本身就是中國產(chǎn)業(yè)升級的表現(xiàn)，也并非不是好事。慢性通脹必然伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，只是我們的政府職能、人才儲備、與政策力度是否會跟得上。

　　我們舉個例子來說，過去很多老板賺錢都是靠關(guān)系，拿工程、拿地、拿資源，錢賺得快、容易，所以他們對技術(shù)和管理很不以為然，因為那是要投入的，舍不得，這種企業(yè)老板就不符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要的。不提高技術(shù)含量，不花錢提升管理，不培養(yǎng)人才的老板是走不遠(yuǎn)的。我們看到，江浙一代的管理咨詢項目這2年爆發(fā)式的增長，主要就是因為在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，管理問題可以集中體現(xiàn)，不少企業(yè)的老板還是愿意在管理上有所投入，雖然還不是很多。

　　最后，中小企業(yè)一定要有戰(zhàn)略規(guī)劃，要有新思維。

　　很多小企業(yè)每天忙于應(yīng)付日常事務(wù)，根本沒有閑心去考慮公司長遠(yuǎn)發(fā)展。沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃的小企業(yè)永遠(yuǎn)長不大，不知道經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、不懂管理、不重視人才培養(yǎng)的企業(yè)做不大，也很難做久。中小企業(yè)在管理戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)方面必須舍得花錢，很多老板在自己身上花錢很大方，但在管理方面花錢很小氣，這樣的老板難成大事。

　　由于互聯(lián)網(wǎng)與IT技術(shù)的突飛猛進(jìn)，實際上對很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了巨大的影響。比如，傳統(tǒng)煤炭運(yùn)銷行業(yè)出現(xiàn)了供應(yīng)鏈整合的概念、傳統(tǒng)電視報紙等大眾媒介被互聯(lián)網(wǎng)公司取代、傳統(tǒng)的超市大量被淘寶、凡客誠品等新型渠道所取代，如果我們很多傳統(tǒng)行業(yè)里的企業(yè)家不知道運(yùn)用新媒體、新技術(shù)，是抓不住時代下一次機(jī)遇的。

　　另外，小企業(yè)也可以組成策略聯(lián)盟，共享客戶資源，但我的觀點一直都是，企業(yè)像過去那種靠壓縮員工成本來求發(fā)展的年代可能要過去了，必須在技術(shù)與管理上有創(chuàng)新，否則很難發(fā)展起來。

　　不管是惠普，還是索尼、三星，這些企業(yè)都是從很小的企業(yè)發(fā)展起來的，都頗有傳奇色彩，但有一點可以肯定，一個有理想的企業(yè)，必須在技術(shù)、戰(zhàn)略、文化、管理上同時努力。

　　如果說改革開放30年中國經(jīng)濟(jì)靠的是用粗放式、低成本的策略占領(lǐng)了市場，那么未來30年，中國經(jīng)濟(jì)必然要從粗放型要集約型轉(zhuǎn)變，成本優(yōu)勢將不復(fù)存在，中國企業(yè)必須也要走出去占領(lǐng)國際市場，所以說，必須走技術(shù)與管理提升之路。在這個過程中，一批擁有技術(shù)、管理與人才的中小企業(yè)發(fā)揮的作用將是巨大的，他們代表中中國經(jīng)濟(jì)最具活力與創(chuàng)造力的那部分精髓，他們成為世界五百強(qiáng)將更具代表性。　　

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