愛華網(wǎng)?
很多企業(yè)今日風光，可不久就風光不再；
很多企業(yè)家個人魅力無限，可其領航的企業(yè)終究難逃市場厄運；
很多企業(yè)前期發(fā)展迅猛，可后期發(fā)展不力疲軟；
優(yōu)秀的企業(yè)不多，卓越的企業(yè)更是鳳毛麟角；
百尺竿頭又有多少人能再進一步，有天時、地利、人和等諸多因素...
一個企業(yè)的成功不在于是否擁有一個突出價值點，而在于企業(yè)生態(tài)文明體系。
優(yōu)秀的企業(yè)能夠把握時機，而卓越的企業(yè)卻能夠創(chuàng)造先機，是基于過去、現(xiàn)在而遠見未來，是天時、地利、人和的完美交融,是企業(yè)生態(tài)文明的必然結果?！皟?yōu)秀是卓越的天敵”，這也就解釋了為什么卓越公司鳳毛麟角，而優(yōu)秀公司還算挺多的原因。如何將一個優(yōu)秀的企業(yè),發(fā)展為一個能持續(xù)創(chuàng)造非凡業(yè)績的卓越企業(yè)，有領導人的個人原因、職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)、團隊建設問題、企業(yè)文化、對先機的洞察與把握等一系列因素構建的企業(yè)生態(tài)文明體系所影響決定。下面將從以下7個方面分析總結卓越企業(yè)的成功之道及其生態(tài)文明體系的構建。
一、第五級經(jīng)理人：卓越的企業(yè)領導人必然是品質(zhì)高尚的人
經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經(jīng)理人、堅強有力的領導者和第5級經(jīng)理人。第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領導人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業(yè)的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻作為人生的最大價值，第五級經(jīng)理人就是天降大任者，以大任為己任。在這么個浮夸的社會，夸夸其談者大有其人，好比“三拍之人”：面試之時，拍拍腦袋吹水；上級下達任務時，拍胸脯保證沒問題；出事的時候，拍拍屁股走人。一個人的品格高度決定了他的事業(yè)高度。二、先人后事，優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊
大部分企業(yè)都是缺人時招人，大部分企業(yè)都是招專業(yè)對口之人，而本書中的“先人后事”卻顛覆了傳統(tǒng)人事觀念，真正意義上的“重視人才”。人才就好比金子，在哪里都會發(fā)光，人才是沒有專業(yè)限制這一說法的。書中“企業(yè)的發(fā)展速度永遠要落后于人才需求的速度”（差不多意思）對我影響特深刻，足以說明，卓越企業(yè)多人才的重視程度。企業(yè)的競爭是人才的競爭，很多企業(yè)家都知道這個理，可知道并不一定就能貫徹到具體人事中去。先人后事就是對人才的寧缺毋濫，對人才品行、能力的認真考核而不是慕名招聘，就是讓“合適的人上車，不合適的人堅決讓其下車”。三、直面殘酷的現(xiàn)實——只要精神不滑坡，辦法總比困難多
幾乎所有的卓越公司都通過“面對殘酷現(xiàn)實”為起點，但他們無一例外的勇于面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對現(xiàn)實的關鍵首先要誠實，認清企業(yè)的現(xiàn)狀-愛華網(wǎng)-，優(yōu)勢與劣勢，兼聽則明，聽取各方面意見，創(chuàng)造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定的信念，并積極的采取行動；第三，第五級經(jīng)理人的勇于擔當與以身作則；信念不死，一切都會有辦法！四、做“刺猬”不做“狐貍”
“狐貍”借指頭緒繁多，總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業(yè)，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業(yè)，他們具有一個簡單而清晰的理念。柯林斯發(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三個環(huán)節(jié)：
1、你能夠在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的，同樣重要的是你不能在什么方面能成世界上最優(yōu)秀的。
2、是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎。|!---page split---|
3、你對什么充滿熱情。
這三個環(huán)節(jié)就好比是三個圓，如果你能向三環(huán)的重疊部分努力，把它轉(zhuǎn)變成一個簡單而明確的概念，你就得到屬于自己的刺猬理念。這個充滿哲理的理念我認為可以讓我們深思三個問題：我們最擅長的是什么，在這里領域里我們能否成為世界級（反之亦然）？哪些是對我們的經(jīng)濟引擎推動力最大的經(jīng)濟指標（利潤多少，現(xiàn)金流量多大）？我們的核心管理人員最熱衷于什么？如果找到了這三個問題的清晰答案，我們也會形成一個關于自己業(yè)務方向的 “ 刺猬概念 ” ，并以此確立公司的戰(zhàn)略目標。
五、訓練有素的文化
高效的組織是企業(yè)文化幫助員工成長，普通企業(yè)是建立一系列制度來約束員工行為，以保證正常的運作管理。實現(xiàn)跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責任。他們聘用嚴于自律無需管理的人，公司只需管理系統(tǒng)，而不需管理這些人，每個人都想成為最好的。一群優(yōu)秀的人在一起，吸引過來的肯定也是志同道合者。但大多數(shù)組織缺乏紀律，不了解自己，不清楚自己的最大優(yōu)勢是什么，憑借什么把潛力變成現(xiàn)實。他們?nèi)狈栏竦挠柧氂兴氐奈幕?guī)范自己。六、速度加速器
技術是發(fā)展動力的加速器，而不是創(chuàng)造者。合理地使用技術，技術就會成為動力的加速器而非創(chuàng)造者。實現(xiàn)跨越的公司從來不在轉(zhuǎn)變初期開拓新技術，原因很簡單——只有當你知道自己需要什么樣的技術時，你才能更好地應用技術。技術很重要，但技術本身永遠不是公司卓越或是衰落的主要原因，這也就可以理解，為什么那些技術性公司如NOKIA榜上無名的原因，技術不是決定性因素，技術只是工具。七、飛輪效應
柯林斯的研究成果表明，從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣，或靈光一閃而造就。相反，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉(zhuǎn)動，累積的動能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點有所突破，一躍而過。
力往一處使，公司戰(zhàn)略一定要明確，長期貫徹，杜絕左右搖擺。心往一處使，力量才會產(chǎn)生出1+1>2的效果，并產(chǎn)生勢能，加速旋轉(zhuǎn)，直至突破。而那些未能成為卓越的公司，總是因為總總原因，一會“巨輪”往左轉(zhuǎn)，一會往右轉(zhuǎn)，一會停下來，甚至改變軌道與方向。如此，長期的努力都付諸一潰，讓“巨輪”加速旋轉(zhuǎn)的勢能也必將消失，陷入“厄運之輪”。
累積到突破是一個量變到質(zhì)變的過程，公司的領導者要有足夠的耐心，堅定的毅力，不能把期望寄托在天賜良機上。從“飛輪”開始旋轉(zhuǎn)到實現(xiàn)突破，要持續(xù)不斷的積累動量，這一歷程的時間跨度難以估量，它是作用在同一方向上的作用力的總和。無論最后的結果多么富有戲劇性，這種轉(zhuǎn)變決不是一個突然的運動。沒有一種決定性的行為，沒有一了百了的創(chuàng)新，沒有幸運的突變，更沒有奇跡的瞬間。只有“一個累積的過程——循序漸進的過程，一個行動接著一個行動，一個決策接著一個決策，飛輪一圈接著一圈地轉(zhuǎn)動，堅持不懈的推動“飛輪”朝同一個方向旋轉(zhuǎn)，最終“破繭化蝶”。沒有一球成名的傳奇，一球成名的背后是以億計算的球技訓練。
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