著名安全管理與安全文化專家祁有紅的著作《生命第一-員工安全意識(shí)手冊(cè)》前言中寫到“事故人為的因素中，安全意識(shí)占到90%多，而安全技術(shù)水平所占比例不到10%。企業(yè)界的安全培訓(xùn)，90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識(shí)上”，所以，無論做企業(yè)管理者還是搞企業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到并執(zhí)行好對(duì)企業(yè)員工意識(shí)的提升是非常重要的。

那么，何為意識(shí)？意識(shí)是物質(zhì)的一種高級(jí)有序組織形式，是指生物由其物理感知系統(tǒng)能夠感知的特征總和以及相關(guān)的感知處理活動(dòng)。而意識(shí)是思維主題對(duì)信息進(jìn)行處理后的產(chǎn)物，意識(shí)是信號(hào)在原記憶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上重構(gòu)短路的過程，意識(shí)往往能夠引導(dǎo)行為，意識(shí)與生命本質(zhì)息息相關(guān)。人類意識(shí)（精神）的實(shí)質(zhì)就是以概念為主要媒介的高級(jí)主體程序，當(dāng)高級(jí)主體程序運(yùn)作時(shí)就形成了人的心理活動(dòng)。

在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球一體化、知識(shí)信息鋪天蓋地的時(shí)代，企業(yè)要獲得良好的生存和發(fā)展，需要認(rèn)識(shí)企業(yè)員工的重要性，這就迫切需要引導(dǎo)、培養(yǎng)和提升員工的方方面面，特別是要重視提升企業(yè)員工的思想意識(shí)。

在此，簡(jiǎn)單介紹提升企業(yè)員工的十大意識(shí)（張保存）。1、安全意識(shí)。將安全意識(shí)定格為一項(xiàng)硬指標(biāo)，將員工要我安全的意識(shí)提升為我要安全；因?yàn)榻⑽乙踩囊庾R(shí)后，員工會(huì)主動(dòng)認(rèn)識(shí)和考慮工作范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素及控制措施，會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程及安全的其它知識(shí)。2、責(zé)任意識(shí)。將應(yīng)付工作的思想意識(shí)提升為為自己為企業(yè)工作的主人翁責(zé)任意識(shí)；因?yàn)榻⒇?zé)任意識(shí)，才有工作的動(dòng)力和能量，才有負(fù)責(zé)的心態(tài)，進(jìn)而才有負(fù)責(zé)任的行為。3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。將只有競(jìng)爭(zhēng)沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)提升為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)積極協(xié)作然后才能成就個(gè)人的意識(shí)；因?yàn)殡S著社會(huì)的發(fā)展及企業(yè)的進(jìn)步，個(gè)人已經(jīng)無法取代團(tuán)隊(duì)，只有建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，才能取得好的業(yè)績(jī)，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，然后才能成就個(gè)人。4、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。將我為產(chǎn)品質(zhì)量盡力了的意識(shí)提升為全過程全方位全員確保產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)；因?yàn)榻a(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，才能認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，才能在工作過程中注重過程控制嚴(yán)把質(zhì)量觀。5、危機(jī)意識(shí)。將當(dāng)一天和尚撞一天鐘的意識(shí)提升-愛華網(wǎng)-為危機(jī)無處不在的思想意識(shí)；因?yàn)榻?jīng)濟(jì)在發(fā)展和企業(yè)在進(jìn)步，所以很多不確定因素注定企業(yè)員工需要建立危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力。6、學(xué)習(xí)意識(shí)。將員工不思進(jìn)取的思想意識(shí)提升為終身學(xué)習(xí)的意識(shí)；因?yàn)橹R(shí)更新越來越快，建立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)是必然的。7、創(chuàng)新意識(shí)。將頑固值守的思想意識(shí)提升為積極合適的創(chuàng)新意識(shí)；因?yàn)楫a(chǎn)品的更新?lián)Q代、工作思路的改善等等都是企業(yè)發(fā)展的方向，自然離不開創(chuàng)新，所以企業(yè)員工要建立創(chuàng)新意識(shí)才能適合發(fā)展。8、成本與效益意識(shí)。將只追求產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量不顧成本效益意識(shí)提升為考慮成本效益意識(shí)的基礎(chǔ)上追求產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量；因?yàn)樾б媸瞧髽I(yè)追求的目標(biāo)、成本是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，所以企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)與效益意識(shí)也是非常重要的。9、核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)。將工作業(yè)務(wù)普普通通提升為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)專家的思想意識(shí)；因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)員工發(fā)展也需要自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以將自己培養(yǎng)成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的專家是很有必要的，自然這種意識(shí)需要建立。10、改進(jìn)意識(shí)。將因循守舊的意識(shí)提升為不斷改進(jìn)的意識(shí)；因?yàn)榻⒏倪M(jìn)意識(shí)，才能認(rèn)識(shí)到不足，才能去尋找改善，進(jìn)而才能取得新的成績(jī)。

提升員工十大意識(shí)，不能一蹴而就，需要制定計(jì)劃，需要建立針對(duì)性，然后再根據(jù)實(shí)際情況選擇培養(yǎng)的先后次序和確定內(nèi)容的主次，避免全盤脫出和脫離實(shí)際，重要的是通過合適合理的培訓(xùn)、鍛煉及其他方法達(dá)到良好的效果。

通過有效地提升企業(yè)員工十大意識(shí)，形成人才培養(yǎng)的思想基礎(chǔ)、提升工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、贏得新的競(jìng)爭(zhēng)力等，進(jìn)而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益作出的貢獻(xiàn)。

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