財(cái)務(wù)成本解答，很多層面上是一個(gè)成本控制的問(wèn)題，有時(shí)夾雜一些成本取向的問(wèn)題。很有意思，接觸一個(gè)帶有中字頭的公司，想做財(cái)務(wù)管控，但是又有點(diǎn)擔(dān)心，于是給我發(fā)了這個(gè)東西來(lái)，我一看，就明白這位老總就壓根兒不想做財(cái)務(wù)管控，也就是財(cái)務(wù)成本管理而已，也許是為其他目的，如果這樣，也好久沒(méi)有做這方面的題目了，做做未嘗不可。最后，和客戶(hù)溝通，還是建議他請(qǐng)一會(huì)計(jì)事務(wù)所為好，一方面你要做的就不是財(cái)務(wù)管控，最多是財(cái)務(wù)成本管理，另一方作管理咨詢(xún)的來(lái)做這么細(xì)的會(huì)計(jì)，也是很為難的。

一、某公司2009年1-6月機(jī)器設(shè)備維修工時(shí)和維修費(fèi)如下表：

機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)是一項(xiàng)混合成本，請(qǐng)用高低點(diǎn)法對(duì)推導(dǎo)維修費(fèi)用模型。

解答：

根據(jù)高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)用為幾何線(xiàn)性關(guān)系，設(shè)定維修工時(shí)為x（小時(shí)），維修費(fèi)用為y（元），與此相關(guān)的常數(shù)設(shè)定為：a、b，則維修費(fèi)用模型為：y=a+bx

高點(diǎn)維修工時(shí)與維修費(fèi)用為1000=a+8000b

低點(diǎn)維修工時(shí)與維修費(fèi)用為700=a+5000b

解答a=200，b=0.1?

則維修費(fèi)用模型為：y=200+0.1x

二、某公司本年變動(dòng)成本為20000元，貢獻(xiàn)毛益率為60%，銷(xiāo)售利潤(rùn)率為30%。要求：

（1）計(jì)算本年的利潤(rùn)；

（2）計(jì)算本年的安全邊際額；

（3）假定下年度各項(xiàng)指標(biāo)不變，銷(xiāo)售額達(dá)到多少才能實(shí)現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤(rùn)？

解答：銷(xiāo)售收入=變動(dòng)成本/（1-60%）=20000/40%=50000元

邊際貢獻(xiàn)=50000-20000=30000元，

（1）、本年的利潤(rùn)=50000*30%=15000元

（2）、固定成本=銷(xiāo)售額-變動(dòng)成本-利潤(rùn)=50000-20000-50000*30%=15000元

盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額=固定成本/貢獻(xiàn)毛益率=15000/60%=25000元

安全邊際額=銷(xiāo)售收入-盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額=50000-25000=25000元

（3）、實(shí)現(xiàn)30000元利潤(rùn)，需要銷(xiāo)售額=30000/30%=100000元

三、某公司生產(chǎn)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為3000件。2008年該公司生產(chǎn)銷(xiāo)售1800件，其收入、成本、利潤(rùn)資料如下（單位：元）：

銷(xiāo)售收入?? 900000

變動(dòng)成本：

生產(chǎn)成本? 315000

銷(xiāo)售費(fèi)用? 180000

貢獻(xiàn)毛益??? 405000

固定成本：

制造費(fèi)用?? 100000

銷(xiāo)售費(fèi)用?? 107500

管理費(fèi)用?? 40000

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)? ?157500

要求：預(yù)計(jì)該公司2009年的銷(xiāo)售量達(dá)到2100件，在成本和售價(jià)不變的情況下，預(yù)測(cè)該公司2009年的利潤(rùn)是多少。

解答：根據(jù)成本和售價(jià)不變，

則銷(xiāo)售收入=900000/1800*2100=1050000元

則變動(dòng)成本中

生產(chǎn)成本=315000/1800*2100=367500元

銷(xiāo)售費(fèi)用=180000/1800*2100=210000元

固定成本中有關(guān)費(fèi)用不變，得出

銷(xiāo)售收入?? 1050000

變動(dòng)成本：

生產(chǎn)成本? 367500

銷(xiāo)售費(fèi)用? 210000

貢獻(xiàn)毛益??? 472500

固定成本：

制造費(fèi)用?? 100000

銷(xiāo)售費(fèi)用?? 107500

管理費(fèi)用?? 40000

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)? 225000

四、某工廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷(xiāo)量為10000件，可銷(xiāo)售給其他廠商作為原材料進(jìn)一步加工，單位售價(jià)為20元，其制造成本如下：直接材料4元，直接人工6元，變動(dòng)性制造費(fèi)用2元，固定性制造費(fèi)用3元，合計(jì)15元。該廠正考慮利用剩余的生產(chǎn)能力將甲半成品繼續(xù)加工，加工后每單位售價(jià)為28元，繼續(xù)加工10000件所增加的單位成本：直接人工2.5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1.5元，專(zhuān)屬固定成本16000元。要求分析甲半成品是出售還是繼續(xù)加工。

解答：根據(jù)上述資料，可以做出差量分析：

差量收入=繼續(xù)加工甲產(chǎn)品收入-半成品收入

=28*10000-20*10000=80000元

差量成本=繼續(xù)加工甲產(chǎn)品成本-半成品成本

=（2.5+1.5）*10000+16000-0=56000元

進(jìn)一步加工的差量收益為為80000-56000=24000元，故單純考慮差量收益選擇繼續(xù)加工。

五、某公司計(jì)劃購(gòu)入一臺(tái)新設(shè)備，初始需投資12000元，當(dāng)年可建成。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用壽命為5年，估計(jì)殘值為2000元。此外投資開(kāi)始時(shí)需追加墊資在流動(dòng)資產(chǎn)上的投資3000元，以后會(huì)逐年增加修理費(fèi)300元，假設(shè)所得稅稅率為25%。試計(jì)算該項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量。

解答：每年折舊額=（12000-2000）/5=2000元，假設(shè)每年的銷(xiāo)售收入為A，付現(xiàn)成本為B，假定A-B=C

六、某公司根據(jù)年度生產(chǎn)預(yù)算表知四個(gè)季度的生產(chǎn)量分別為100件、120件、140件、100件，該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為50小時(shí)，直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)。要求編制該公司計(jì)劃期分季直接人工預(yù)算。

解答：如上

七、某公司每年需要材料8000千克，每次訂貨成本為160元。每千克材料的年存儲(chǔ)成本為1元，該材料的采購(gòu)價(jià)為10元/千克，一次訂貨量在2000千克以上的可獲3%的折扣，在4000千克以上可獲5%的折扣。試計(jì)算公司的最佳進(jìn)貨批量。

解答：本題對(duì)于公司的最佳進(jìn)貨量分為三種情況考慮。|!---page split---|

第一種：一次訂貨量＜2000千克；不考慮折扣情況；

第二種：2000千克≤一次訂貨量＜4000千克以上，享受3%折扣；

第三種：一次訂貨量≥4000千克以上，享受5%折扣。

按照經(jīng)濟(jì)批量模型計(jì)算= =5060千克，享受5%折扣，即公司的最佳進(jìn)貨量。

按照經(jīng)濟(jì)批量模型計(jì)算= =1600千克。

每次進(jìn)貨1600千克的總成本

=8000*10+8000/1600*160+1600/2*1=81600元

每次進(jìn)貨2000千克的總成本

=8000*10*（1-3%）+8000/2000*160+2000/2*1=79240元

每次進(jìn)貨4000千克的總成本

=8000*10*（1-5%）+8000/4000*160+4000/2*1=78320元

由此可以得出，最佳進(jìn)貨為2次，每次為4000千克。

八、設(shè)某公司有A、B兩個(gè)分部，A分部的半成品可以對(duì)外銷(xiāo)售，也可對(duì)

內(nèi)銷(xiāo)售給B分部繼續(xù)加工。一件半成品可以加工成一件成品，相關(guān)資料如下

假設(shè)B分部考慮向A分部購(gòu)買(mǎi)半成品120件，制成產(chǎn)成品后出售。要求：請(qǐng)計(jì)算A、B兩個(gè)分部和企業(yè)均認(rèn)為合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并說(shuō)明理由。

解答：A分部單位成本=單位變動(dòng)成本+固定費(fèi)用/產(chǎn)量

=17+3+120000/1200=120元

本題如果預(yù)計(jì)產(chǎn)量在1200件，則無(wú)盈利可言，A分部單位成本均已超過(guò)B分部產(chǎn)品價(jià)格。

結(jié)論：本題數(shù)據(jù)有問(wèn)題。

九、某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時(shí)定額40小時(shí)，經(jīng)過(guò)三道工序制成。第一道工序工時(shí)定額為8小時(shí)，第二道工序工時(shí)定額為16小時(shí)，第三道工序工時(shí)定額為16小時(shí)。各道工序內(nèi)各件產(chǎn)品加工程度均按50%計(jì)算。試計(jì)算出各工序完工率。

解答：

第一道工序完工率=（8*50%）/40*100%=10%

第二道工序完工率=（8+16*50%）/40*100%=40%

第三道工序完工率=（8+16+16*50%）/40*100%=80%

十、某公司制造甲產(chǎn)品需A，B兩種直接材料，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格分別為5元/千克、10元/千克，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量分別為15千克/件、10千克/件；本期共生產(chǎn)甲產(chǎn)品1900件，實(shí)際耗用A材料28000千克、B材料20000千克，A，B兩種材料的實(shí)際價(jià)格分別為4.5元/千克、11元/千克。試計(jì)算分析直接材料成本差異（178）

解答：直接材料成本差異＝實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

=(A實(shí)際用量×A實(shí)際價(jià)格－A標(biāo)準(zhǔn)用量×A標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)+(B實(shí)際用量×B實(shí)際價(jià)格－B標(biāo)準(zhǔn)用量×B標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)

=28000*4.5-1900*15*5+20000*11-1900*10*10=13500元

十一、某企業(yè)2009年度生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品。該年度這兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、價(jià)格及每百元產(chǎn)值成本的資料如下表所示。

試完成表中其他項(xiàng)填寫(xiě)，并加以簡(jiǎn)要分析。

解答：產(chǎn)值成本率=成本/產(chǎn)值*100%

對(duì)于甲來(lái)說(shuō)：

計(jì)劃產(chǎn)值成本率=20000/30000*100%=66.7%

實(shí)際產(chǎn)值成本率=22800/38400*100%=59.4%

對(duì)于乙來(lái)說(shuō)：

計(jì)劃產(chǎn)值成本率=60000/80000*100%=75%

實(shí)際產(chǎn)值成本率=53200/74100*100%=71.8%

對(duì)于合計(jì)來(lái)說(shuō)：

計(jì)劃產(chǎn)值成本率=80000/110000*100%=72.7%

實(shí)際產(chǎn)值成本率=76000/112500*100%=67.6%

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