今年可謂是外資品牌收購中國本土品牌的豐收年。今年4月，法國“科蒂集團(tuán)”與“丁家宜”達(dá)成股份購買協(xié)議；5月，“美國沃爾瑪”收購電子商務(wù)網(wǎng)站“一號(hào)店”；6月，商務(wù)部批準(zhǔn)“英國帝亞吉?dú)W”收購“水井坊”；9月，商務(wù)部批準(zhǔn)了“瑞士雀巢”收購“銀鷺食品集團(tuán)”60%股權(quán)的交易；11月，商務(wù)部反壟斷部門批準(zhǔn)“美國百勝餐飲集團(tuán)”收購“小肥羊集團(tuán)”；12月，商務(wù)部批準(zhǔn)“瑞士雀巢”收購徐福記60%股權(quán)……面對(duì)外資品牌的“金錢誘惑”與“糖衣炮彈”，中國本土如此多優(yōu)秀的品牌變得“不堪一擊”，一聲長嘆后紛紛投入外資品牌的“懷抱”。

無獨(dú)有偶，筆者還想起了當(dāng)年的中華、美加凈、小護(hù)士、大寶、樂凱、蘇泊爾、南孚電池等在國人曾掀起多少自豪感的本土品牌，而這些品牌如今已經(jīng)聽令于洋品牌麾下或被冷藏了。為什么本土品牌做大做強(qiáng)后終逃脫不了被外資收購的厄運(yùn)，為什么中國呼喊的民族品牌多趨“短命”？這是國家經(jīng)濟(jì)體制問題，還是本土企業(yè)“補(bǔ)鈣不足”，還是“養(yǎng)大了就買”，還是忍痛“舍子留學(xué)遠(yuǎn)航”？

在國家、民族當(dāng)頭，中國諸多本土品牌紛紛“流洋”，竟如中國精英出逃外國般相像，那些曾寄托了我們多少民族崛起美好愿景的本土品牌啊，為什么在關(guān)鍵時(shí)候總是Hold不??？

筆者認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因是多層面的，拋開所謂國家體制保護(hù)不力、政府支持不周、企業(yè)做大就趁勢(shì)賣掉兌現(xiàn)等原因來說，其原因是雙方面的：一方面，民族品牌缺乏如外資品牌在市場上的壟斷地位和雄厚的資金“支撐”；另一方面，外資巨頭會(huì)使用各種手段迫使本土品牌“就范”。當(dāng)然，國內(nèi)的消費(fèi)環(huán)境不利于本土品牌成長，也是一個(gè)不可忽視的原因。

1、本土品牌成長煩惱不堪遭外資挑釁

不少本土知名品牌在做大做強(qiáng)后，企業(yè)體制、管理模式等沒有及時(shí)優(yōu)化，后勁不足，后繼乏力。

因?yàn)?，業(yè)做到一定的程度，單憑自己的力量，已經(jīng)難以將企業(yè)再做大，需要引進(jìn)更有實(shí)力的大股東支持。對(duì)此，剛剛被收購的徐福記方面也承認(rèn)，公司作為傳統(tǒng)行業(yè)，無法招聘到名校的學(xué)生，管理人員都是自己培訓(xùn)的。而且，在國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，中國企業(yè)均遭遇到融資難問題，而要維護(hù)和持續(xù)打造一個(gè)品牌需要的費(fèi)用很大，而高額的渠道費(fèi)用與銷售并不成正比。

因此，在外資品牌拋出橄欖枝后，不少企業(yè)都欣然就范。因?yàn)?，眾多企業(yè)家認(rèn)為，只有借助全球品牌才能繼續(xù)做大做強(qiáng)，否則在日漸老化的管理與營銷模式下，終將走向下坡路，不可收拾。

2、本土優(yōu)勢(shì)品牌淪陷于外資蓄謀已久的收購

中國作為全球人口最多的國度，早已是世界列強(qiáng)擴(kuò)張的重心，是外資品牌的戰(zhàn)略發(fā)展市場。而茁壯成長的中國本土品牌，無疑給外資品牌的擴(kuò)張帶來障礙和威脅。如何避免這種市場蛋糕被分割的情況出現(xiàn)？花巨資收購中國本土品牌，掃清障礙，無疑成為了“百試不爽”的跨國企業(yè)伎倆。

跨國公司們最看重是本土品牌企業(yè)運(yùn)營中的核心資源，如品牌、渠道、研發(fā)等。

不久前，百勝集團(tuán)收購小肥羊后，不僅獲得了商標(biāo)品牌價(jià)值達(dá)17億元的“中國馳名商標(biāo)”，還迅速進(jìn)駐中式餐飲的火鍋領(lǐng)域，填補(bǔ)了其產(chǎn)品線空白；獲得小肥羊近400家門店和上游原料、工廠、配送等資源。

再以最近雀巢并購徐福記為例，徐福記被收購后，徐福記的渠道資源將歸雀巢所有，特別是其在中國的近1.8萬條散裝柜資源、在二三線占有相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的渠道資源，將為雀巢集團(tuán)擴(kuò)張所用。

3、日益惡化的本土市場信心讓洋巨頭有機(jī)可乘

如果說外資品牌侵蝕本土品牌“可恨”的話，那么那些唯利是圖的商家造成中國消費(fèi)者“崇洋媚外”消費(fèi)習(xí)慣的市場環(huán)境，則是最大的“罪魁”。

以食品行業(yè)為例，國內(nèi)食品企業(yè)的“唯利是圖不顧國人健康安?！币淮斡忠淮沃貏?chuàng)了消費(fèi)者信心，外資品牌則以“形象光輝”地?fù)屽X。試想，當(dāng)今在市場、超市購買國產(chǎn)食品的信心“岌岌可?！?。瘦肉精、毒奶粉、洗蝦粉、毒米、潲水油……尤其是在嬰幼兒奶粉行業(yè)，消費(fèi)對(duì)國產(chǎn)奶粉-愛華網(wǎng)-的信心已經(jīng)喪失，中國乳業(yè)的信譽(yù)度重建似乎已是不可能。這也是導(dǎo)致日本、美國、歐洲奶粉肆意從我們下一代碗里“搶錢”的禍根。國內(nèi)消費(fèi)市場里，不少害群之馬造成了中國本土品牌弱勢(shì)于外資品牌的外部輿論氛圍。

當(dāng)中國的企業(yè)大談“從產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)為“以消費(fèi)者為中心”時(shí)，一些企業(yè)卻連“以產(chǎn)品為中心”都沒有做到。國內(nèi)消費(fèi)環(huán)境不改善，國民信心不樹立，本土品牌發(fā)展可謂舉步維艱。在本土品牌疲憊交加的時(shí)候，在沒有任何扶持下，最終只能倒向外資品牌的“臂膀”。

市場無國界，品牌有歸屬。在眾多本土品牌向外資品牌投懷送抱、中國品牌被收購愈演愈烈的時(shí)候，那些如今還心懷“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”理想的中國企業(yè)家，足以寄予最崇高的敬意。因?yàn)?，國?nèi)尚存深信努力能做“百年品牌”的企業(yè)家。聯(lián)想、海爾、格蘭仕……當(dāng)昔日聯(lián)想收購IBM臺(tái)式機(jī)和筆記本業(yè)務(wù)，如今吉利收購沃爾沃品牌，這些都在鼓舞中國品牌崛起的力量。

縱看商界風(fēng)云，本土品牌成長起來不易，但多在梅花香自苦寒來之后，一夜風(fēng)吹去?？粗袊放票煌赓Y品牌收購，嘆息，可惜，難珍惜。

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