【DBD營(yíng)銷策劃】寫在前面的話：

黃飛紅麻辣花生品牌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃項(xiàng)目一階段工作順利完成，在DBD首席專家劉悅坦教授項(xiàng)目全程的顧問指導(dǎo)下，DBD項(xiàng)目中心黃飛紅項(xiàng)目組做到了“大局著眼，細(xì)節(jié)到位”的高效工作成果。誠如劉悅坦教授所言：盈利模式的本質(zhì)就是誰能讓客戶掏更少的錢買東西，誰就能賺到更多的錢！DBD營(yíng)銷策劃一直堅(jiān)持此服務(wù)理念與作業(yè)原則，堅(jiān)持做扎根山東的中國一流品牌服務(wù)公司，在二線城市做一流水準(zhǔn)，讓客戶花更少的錢辦更大的事，是我們的從業(yè)原則理念，更是DBD在用實(shí)際成果證明的專業(yè)實(shí)力！

在此，特別感謝劉悅坦教授為此篇文章提供的獨(dú)家博客播放權(quán)，望可與各界朋友同享共勉，歡迎交流指正！

成就品牌的瞬間：改變思維，打開局面

——黃飛紅品牌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃紀(jì)實(shí)

引言：競(jìng)爭(zhēng)就是要做到“數(shù)一數(shù)二”！

黃飛紅麻辣花生正在以燎原之勢(shì)火遍整個(gè)休閑食品市場(chǎng)。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌自然離不開強(qiáng)大的母體支撐，欣和味達(dá)美食品企業(yè)正是這樣一個(gè)令人敬佩的行業(yè)領(lǐng)先者。 誠如DBD首席專家劉悅坦教授所說：最好的定位一定是要在行業(yè)內(nèi)做到“數(shù)一數(shù)二”，否則就會(huì)淪為“不三不四”！欣和企業(yè)用市場(chǎng)的實(shí)際行動(dòng)和銷量數(shù)據(jù)證明了其強(qiáng)大的“數(shù)一數(shù)二”競(jìng)爭(zhēng)能力！3年2個(gè)多億的業(yè)績(jī)，每年近乎100%的翻倍增長(zhǎng)，最最重要的是不靠廣告投放的拉動(dòng)，這在快消食品行業(yè)是多少企業(yè)夢(mèng)寐以求的發(fā)展模式卻都又望穿秋水！或許我們可以借用2011年的一句網(wǎng)絡(luò)流行語來作為評(píng)價(jià)：只能說這是個(gè)奇跡！

奇跡是精心運(yùn)作的成果：精磨技術(shù)，精研產(chǎn)品，精耕通路，精做市場(chǎng)

欣和味達(dá)美專注于傳統(tǒng)調(diào)味品行業(yè)，多年發(fā)展積累現(xiàn)今已是山東最大的調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)，并在整個(gè)中國市場(chǎng)占據(jù)著不可逾越的行業(yè)地位和不可估量的發(fā)展?jié)摿??？梢哉f這是山東企業(yè)的榜樣式典范，而在其諸多經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)特色之中最值得學(xué)習(xí)則是一個(gè)“精”字！

同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰能做到“稍有不同”就會(huì)是“大不同”！DBD營(yíng)銷策劃亦是堅(jiān)持這一原則在客戶服務(wù)中不斷創(chuàng)新進(jìn)取。欣和味達(dá)美企業(yè)更是用一個(gè)“精”字，技術(shù)精、產(chǎn)品精、通路精，市場(chǎng)就自然會(huì)精，把“稍有不同”做出了標(biāo)準(zhǔn)，做成了系統(tǒng)，精心于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一處細(xì)節(jié)，才得以讓整個(gè)市場(chǎng)能夠唯其馬首是瞻。

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強(qiáng)大的企業(yè)文化，是得市場(chǎng)之根本！

然而對(duì)于一個(gè)擁有卓越市場(chǎng)業(yè)績(jī)的企業(yè)來講，更加強(qiáng)大的一定是來自企業(yè)的內(nèi)心，也就是一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化內(nèi)核。一個(gè)企業(yè)的文化形成，離不開三方面的建設(shè)：總裁文化、團(tuán)隊(duì)文化、品牌文化。而要想把文化轉(zhuǎn)化為實(shí)際的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力，又必須凝聚三個(gè)方面的力量：總裁領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)創(chuàng)力、產(chǎn)品領(lǐng)銷力。但說到根本，企業(yè)文化一定是總裁文化，企業(yè)的成功一定是總裁領(lǐng)導(dǎo)力的成功。

欣和味達(dá)美企業(yè)讓我們看到了這一點(diǎn)，DBD營(yíng)銷策劃在與每一個(gè)客戶的接觸中，都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，我們學(xué)習(xí)客戶從無到有的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在與客戶的合作過程中做到能夠共進(jìn)互補(bǔ)合力共贏！而正是在與欣和味達(dá)美企業(yè)的接觸過程中，我們更加深刻的體會(huì)到企業(yè)文化帶給企業(yè)的不只是市場(chǎng)的發(fā)展，更是人心所向，讓每一個(gè)為之工作的員工都能夠意識(shí)到自己的重要性，激發(fā)其積極性與創(chuàng)造力，這是真正強(qiáng)大的企業(yè)文化，是市場(chǎng)的根本，是樹立品牌的內(nèi)在源動(dòng)力！

欣和企業(yè)在品牌定位、市場(chǎng)渠道、產(chǎn)品價(jià)格等方面都做出了精心的系統(tǒng)性規(guī)劃，活躍在終端一線的一位位戰(zhàn)斗人員，都用干練的工作態(tài)度與風(fēng)格跟合作伙伴之間傳遞著一種互敬互信互助的內(nèi)在信念。肯干并且注重細(xì)節(jié)，這正是一種企業(yè)文化的成功！尤其是在黃飛紅產(chǎn)品的銷售隊(duì)伍中，在市場(chǎng)一線風(fēng)風(fēng)火火的戰(zhàn)斗中，我們親身感受到了總裁領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)創(chuàng)力、產(chǎn)品領(lǐng)銷力，這三方面成就企業(yè)力量的完美契合與交融！

從部門帶頭人到作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)再到終端產(chǎn)品，黃飛紅事業(yè)部用事實(shí)證明了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)斗力的決定性作用，DBD營(yíng)銷策劃也更加堅(jiān)信“三力心智模型”打造企業(yè)成功的無限可能，總裁領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)創(chuàng)力、產(chǎn)品領(lǐng)銷力，三力合一，無堅(jiān)不摧！欣和企業(yè)能夠打造出黃飛紅這樣擁有巨大市場(chǎng)潛力的快消品牌，可謂實(shí)至名歸！

成就一個(gè)快消品品牌，沒有什么所謂的絕招，沒有多少所謂的奧秘。簡(jiǎn)單的市場(chǎng)道理，只要企業(yè)做到了，再結(jié)合一套系統(tǒng)的市場(chǎng)打法，就可以獲取應(yīng)得的市場(chǎng)地位。如果企業(yè)再能夠以此為基礎(chǔ)，做出一點(diǎn)“稍有的不同”，市場(chǎng)給予的回報(bào)一定會(huì)是出乎意料的“大不同”！

黃飛紅通過網(wǎng)絡(luò)躥紅于市場(chǎng)的整個(gè)過程就是最好的實(shí)際案例。企業(yè)精研產(chǎn)品是品牌能夠長(zhǎng)久生存的基礎(chǔ)，沒有其他道路可選。產(chǎn)品一定是企業(yè)生存的根本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的倉庫與消費(fèi)者的錢袋子進(jìn)行交換的保證。想把一倉庫的產(chǎn)品換成一倉庫的現(xiàn)金，需要對(duì)產(chǎn)品的精心研究與打磨。

黃飛紅做到了。一顆顆麻辣口味的花生果，竟可以獲得市場(chǎng)的如此追捧，欣和企業(yè)的調(diào)味品技術(shù)之精湛真可謂大廚風(fēng)范。這也是在DBD項(xiàng)目調(diào)研人員跟眾多消費(fèi)者進(jìn)行深度溝通過程中得到的口碑驗(yàn)證。欣和企業(yè)是調(diào)味品行業(yè)的“明星”，消費(fèi)者認(rèn)知度、美譽(yù)度很高，一說起黃飛紅麻辣花生是欣和出品，大家會(huì)自然聯(lián)想味道一定不會(huì)差，欣和調(diào)出來的口味錯(cuò)不了！簡(jiǎn)單的消費(fèi)者認(rèn)知，說清楚了企業(yè)產(chǎn)品與品牌多元化戰(zhàn)略發(fā)展的本質(zhì)，只要消費(fèi)者說你沒有問題，你就等著收錢吧。

消費(fèi)者是最挑剔的食客

在進(jìn)行線上推廣活動(dòng)的前期項(xiàng)目調(diào)研過程中，我們做到了各有側(cè)重。對(duì)于已經(jīng)對(duì)黃飛紅情有獨(dú)鐘的目標(biāo)受眾，偏重于研究他們的消費(fèi)行為習(xí)慣；對(duì)于尚未領(lǐng)略過黃飛紅味覺沖擊的目標(biāo)人群，則偏重于研究他們對(duì)黃飛紅的品牌形象認(rèn)知與產(chǎn)品特點(diǎn)描述。

跟消費(fèi)者接觸是好點(diǎn)子不斷出現(xiàn)的源泉，在市場(chǎng)的最終端我們總能找到市場(chǎng)突破的靈感。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，黃飛紅的價(jià)格偏高是一個(gè)不可逃避的主流認(rèn)知。當(dāng)然這是企業(yè)在產(chǎn)品上市之初的定位愿景，做高端休閑食品，花生中的貴族麻辣享受。這一點(diǎn)是目前市場(chǎng)中無法撼動(dòng)的“擎天柱”，我們可以根據(jù)不同的市場(chǎng)接受能力主推不同的包裝規(guī)格來作為應(yīng)對(duì)之策。北京、上海的消費(fèi)力對(duì)于一包花生來說不足掛齒，但在山東大本營(yíng)還是會(huì)有影響。除了規(guī)格要做出與北京、上海一線城市的區(qū)隔，適度多增加一些買贈(zèng)、團(tuán)購、大禮包、搭贈(zèng)等銷售方式的靈活運(yùn)用，會(huì)對(duì)市場(chǎng)有很好的刺激效果。

熟悉黃飛紅的人群已經(jīng)形成了消費(fèi)習(xí)慣，辦公室組團(tuán)購買、個(gè)人打包購買等方式居多，DBD項(xiàng)目小組在這方面進(jìn)行了研究與規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)了針對(duì)固有購買習(xí)慣的解決方案，那就是——走肯德基銷售模式的路線。這是一個(gè)令人興奮的發(fā)現(xiàn)，沒有問題，黃飛紅就像肯德基諸多產(chǎn)品中的主打食品漢堡一樣，另外一系列的產(chǎn)品我們要做好選擇、組合與優(yōu)惠的細(xì)節(jié)處理即可。

小試牛刀，果然立竿見影。多家網(wǎng)上超市的銷售量開始上升！好了，既然有效果，就再來一套組合拳，配合線上活動(dòng)、線下配送，各方一起動(dòng)起來，讓黃飛紅飛起來，飛得更高，而且要多飛一會(huì)！

豎起品牌大旗，做足噱頭，吊足胃口

中國擁有一大批這樣的企業(yè)，以技術(shù)起家，一心一意做好產(chǎn)品，然后等時(shí)間來證明一切，相信市場(chǎng)總會(huì)有起色。可一旦深入市場(chǎng)一線，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)無處不在，同質(zhì)化的市場(chǎng)門檻不高，品牌一定是要更加多費(fèi)心思經(jīng)營(yíng)的重大課題。尤其是在快消品行業(yè)。

黃飛紅擁有多少具備特色優(yōu)勢(shì)的品牌資源？經(jīng)過DBD營(yíng)銷策劃項(xiàng)目小組的收集與研究，我們咋嘆不已，就像第一次品嘗到黃飛紅麻辣花生，驚喜總是層出不窮。

前期黃飛紅自身的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)培育，與后期的營(yíng)銷策劃發(fā)力都為其銷量的提升創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。一直以來黃飛紅都是以躥紅于網(wǎng)絡(luò)，火遍北京、上海白領(lǐng)階層的休閑小食為大旗，但在翻查其市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)歷的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了更加寶貴的品牌資源，卻沒有得到充分的開發(fā)利用。

除了北京上海等大陸中心城市，在臺(tái)灣黃飛紅仍是火力不減。娛樂歌星梁靜茹曾在微博中發(fā)表博文大贊黃飛紅“好吃死了”，而且配圖上傳。DBD項(xiàng)目小組就此事與廠家進(jìn)行溝通，得知并非炒作，無任何幕后策劃。難能可貴！休閑食品+娛樂明星，豈不正應(yīng)了打造快消品牌的不二-愛華網(wǎng)-法則，絕配！經(jīng)過進(jìn)一步的資料挖掘，臺(tái)灣一檔娛樂節(jié)目中也提到了黃飛紅的產(chǎn)品，項(xiàng)目組中幾個(gè)酷愛時(shí)尚流行年輕人開始更加激動(dòng)了！

對(duì)，沒錯(cuò)！這就是快消品行業(yè)的成功之道，打造快消品牌的魅力所在！我們一定要結(jié)合流行，制造流行，才能讓產(chǎn)品快消起來！快消！快消！流行！流行！

借勢(shì)流行：梁靜茹微博表白，愛死了黃飛紅！

品牌一定要這個(gè)樣打，活動(dòng)一定樣做。千軍易得，一將難求！找不到突破的關(guān)鍵點(diǎn)，就無法引爆市場(chǎng)，引爆流行，創(chuàng)造銷量！

我們找到了，突破了，市場(chǎng)的反響就是最大的證明！

制造流行：點(diǎn)燃導(dǎo)火索，讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些！

沒有做不到的，只有想不到的！

要讓消費(fèi)者對(duì)品牌的體驗(yàn)更加深刻！多少企業(yè)都非常熱衷于做活動(dòng)推廣，這樣會(huì)比投放廣告的成本來的更低，效果也會(huì)更好。但大多數(shù)企業(yè)還是走上了“一半廣告費(fèi)被浪費(fèi)掉，卻不知道是如何浪費(fèi)的”這個(gè)夢(mèng)魘怪圈。無論是活動(dòng)推廣還是廣告投放，最終都需要落到實(shí)際的顧客體驗(yàn)，看到你的廣告、接觸到你的活動(dòng)，他們是否會(huì)心動(dòng)？是否會(huì)感到激動(dòng)？是否會(huì)留有印象？是否會(huì)產(chǎn)生聯(lián)想？是否能刺激購買？是否會(huì)主動(dòng)傳播？太多未知我們無法把握，那就更加需要花費(fèi)心思了。|!---page split---|

經(jīng)過與黃飛紅的深入溝通，雙方在進(jìn)一步的活動(dòng)方案設(shè)置上達(dá)成一致認(rèn)同：休閑食品的主流消費(fèi)人群是年輕人，品牌一定要做到“知己知彼”，深入目標(biāo)人群的內(nèi)心，用消費(fèi)者偏好的方式讓他們自愿的參與進(jìn)來，并能夠樂在其中！在這一方面黃飛紅給予了大力的支持，贈(zèng)品一箱一箱的搬進(jìn)合作網(wǎng)上超市的倉庫，只等活動(dòng)引爆點(diǎn)啟動(dòng)。

在這里還是要重點(diǎn)提一下，很多廠家一直都在采用傳統(tǒng)的推廣方式——試吃。讓消費(fèi)者吃到我們的產(chǎn)品自然無可厚非，是實(shí)現(xiàn)重復(fù)購買與口碑效應(yīng)的有效手段，但只是簡(jiǎn)單的公共場(chǎng)所派送，無疑會(huì)降低目標(biāo)人群的接觸概率，同時(shí)還會(huì)增加大眾對(duì)產(chǎn)品的負(fù)面認(rèn)知影響，尤其是在活動(dòng)中形象包裝做得再?zèng)]有檔次，街邊廣場(chǎng)上拿到的東西，短短幾秒鐘的接觸，就無法傳遞品牌效應(yīng)，產(chǎn)品送了出去，品牌卻得不到傳播，在銷售的終端就無法帶動(dòng)消費(fèi)者的購買決策。

無論是地面活動(dòng)還是線上活動(dòng)，目的是派送產(chǎn)品讓消費(fèi)者看到嘗到用到我們的好東西，同時(shí)一定要做好品牌形象的傳播，否則最終在消費(fèi)者的心智認(rèn)知中就無法形成品牌印象，那么產(chǎn)品派送的再多，就像被浪費(fèi)掉的另一半廣告費(fèi)一樣，最終得到的終端銷售效果無法提升。

產(chǎn)品活動(dòng)推廣+品牌形象策劃=最好的活動(dòng)效果！

玩轉(zhuǎn)年輕人的把戲：瘋狂搶樓拿大禮，秒殺搶寶超實(shí)惠！

DBD營(yíng)銷策劃聯(lián)合了QQ美食與麥好好網(wǎng)上超市兩大終端網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)黃飛紅的品牌資源進(jìn)行了深入的整合與提煉，瞄準(zhǔn)了目標(biāo)人群的消費(fèi)習(xí)慣與購買心理，用年輕人的把戲把這一款經(jīng)典的麻辣休閑小食，在短時(shí)間內(nèi)獲得了一大批“辣粉”們的狂熱追捧。

我們借助強(qiáng)勢(shì)的品牌形象沖擊，張力十足的活動(dòng)表現(xiàn)，以及各方線上線下的強(qiáng)大推廣能力，形成了一股流行勢(shì)能，帶動(dòng)了時(shí)尚一族對(duì)黃飛紅麻辣花生的認(rèn)知與青睞，很快這種消費(fèi)者心智層面的影響力就能夠轉(zhuǎn)化為終端的銷售與購買，為產(chǎn)品的銷量再一次增加創(chuàng)造奇跡的可能！

活動(dòng)的目的是打廣告，廣告的目的是實(shí)現(xiàn)銷售

鮮明的品牌個(gè)性，生動(dòng)的活動(dòng)主題，深刻的受眾體驗(yàn)，讓這場(chǎng)黃飛紅整合營(yíng)銷活動(dòng)得到了滿意的市場(chǎng)效果。兵馬未動(dòng)，糧草先行?；顒?dòng)前期DBD營(yíng)銷策劃建議需要對(duì)線上線下渠道進(jìn)行最大化的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，并根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，對(duì)投放產(chǎn)品的規(guī)格與價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。黃飛紅方面接受了意見并在與DBD營(yíng)銷策劃的共同努力下，做好了戰(zhàn)斗前的準(zhǔn)備工作。讓整個(gè)活動(dòng)的效果都在最終的市場(chǎng)銷量上得到了完美體現(xiàn)。

在活動(dòng)一開始，黃飛紅就憑借其鮮活的麻辣個(gè)性贏得了人們的喜愛。隨著活動(dòng)持續(xù)深入，各方面經(jīng)銷商又一次按捺不住了激動(dòng)，缺貨！缺貨！告急！告急！讓消費(fèi)者買不到產(chǎn)品是一切市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)最大的失敗，但在欣和企業(yè)不會(huì)讓這樣的問題難倒，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力又一次發(fā)揮了能量，在市場(chǎng)一線總是有那么一批可愛勤懇的人們，讓我們感動(dòng)，讓我們?cè)敢鉃橹冻龈?！黃飛紅，一個(gè)快消品的經(jīng)典品牌，正在崛起！

引爆麻辣渴望：讓子彈飛，是時(shí)候讓子彈漫天飛了！

一場(chǎng)營(yíng)銷策劃任務(wù)中，找到關(guān)鍵點(diǎn)，就能夠在品牌方面做到傳播效果的突破，但其背后是一整套營(yíng)銷系統(tǒng)的后臺(tái)支撐。而黃飛紅能夠借此線上與線下整合營(yíng)銷策劃得到市場(chǎng)業(yè)績(jī)的進(jìn)一步提升，與企業(yè)自身的市場(chǎng)系統(tǒng)建設(shè)更是密不可分。黃飛紅有著完備的分銷機(jī)制，嚴(yán)格的價(jià)格體系，更重要的是具備一直干練的銷售隊(duì)伍。使得DBD營(yíng)銷策劃在與黃飛紅市場(chǎng)小組合作過程中，才能夠做到溝通高效、成果一流！

黃飛紅麻辣花生已經(jīng)占據(jù)了快消品市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)資源，擁有了成為強(qiáng)勢(shì)快消品品牌的內(nèi)在動(dòng)力。跳出區(qū)域格局，俯瞰整個(gè)中國大地，處處都在涌動(dòng)著各色各樣的麻辣渴望！是對(duì)美好生活的渴望，對(duì)美好工作的渴望，對(duì)美好愛情的渴望，對(duì)美好未來的渴望！更重要的是，黃飛紅的麻辣個(gè)性走遍大江南北皆認(rèn)同，完美的口味體驗(yàn)?zāi)軌蜃屓藧鄄会屖?、驚贊稱奇！作為快消品行業(yè)的黑馬式品牌，黃飛紅已經(jīng)讓子彈飛了太久，是時(shí)候讓子彈漫天飛舞了！

成就品牌的瞬間：改變思維，打開局面

麥當(dāng)勞的總裁告誡全球每一位員工：“切記麥當(dāng)勞從事的不是餐飲行業(yè)，而是娛樂業(yè)！”做好每一個(gè)漢堡不出質(zhì)量問題保證美味，是基礎(chǔ)工作，肯德基一樣能做好，漢堡王一樣能做好，中國各種街邊的漢堡炸雞店一樣能做好，而要想成為品牌讓消費(fèi)者愿意為你多付費(fèi)，就要做出自己的品牌特色、文化個(gè)性。

人們?cè)诮诌呅〉曩I一個(gè)漢堡3、4塊錢，去麥當(dāng)勞就要多付10幾塊錢；麻辣花生同樣充斥著各種攤販?zhǔn)圪u點(diǎn)，黃飛紅要讓更多的人愿意多付幾塊錢來購買，憑什么？味道更好？麥當(dāng)勞的漢堡口味也一定是勝過街邊炸雞店；包裝方便？麥當(dāng)勞的用餐環(huán)境一流到街邊小店無法比較。

是的！就像麥當(dāng)勞能夠做好每一個(gè)漢堡，黃飛紅可以做好每一顆花生；而麥當(dāng)勞深知要做好娛樂文化，黃飛紅也一定要制造流行！

中國市場(chǎng)這片熱土，正處在激烈的變革之中，諸多社會(huì)問題層出不窮，好產(chǎn)品越來越少，越來越難得！黃飛紅，未來一定不只是幾顆小小的麻辣花生，它的麻辣個(gè)性，會(huì)隨著其獨(dú)特品牌文化的建立與形成，成為我們生活中的伙伴，陪你休閑，陪你娛樂，陪你喝酒，陪你工作，陪你約會(huì)，陪你苦悶，陪你快樂！

現(xiàn)實(shí)的渴望，一定會(huì)讓黃飛紅成為中國快消品市場(chǎng)中的麻辣英雄！

小小黃飛紅，麻辣大英雄！

我們期待黃飛紅的未來能夠形成自己強(qiáng)大的品牌文化個(gè)性，無論時(shí)代變遷、星移轉(zhuǎn)換，人們對(duì)黃飛紅的麻辣渴望不變，市場(chǎng)對(duì)黃飛紅的喜愛與信任不會(huì)變！

黃飛紅逐年銷量統(tǒng)計(jì)：

2006年? 120萬

2007年? 260萬

2008年? 3059萬

2009年? 7860萬

2010年? 1.58億

2011年? 2.62億

后記

一罐糖水可以賣到全世界，它叫可口可樂；另一罐糖水火遍中國市場(chǎng)，在中國區(qū)年銷售額超過可口可樂，它叫王老吉。這是兩罐糖水創(chuàng)造的市場(chǎng)奇跡，而一包花生將能夠創(chuàng)造怎樣的市場(chǎng)傳奇？又將會(huì)怎樣去創(chuàng)造屬于它自己的市場(chǎng)傳奇？答案正在浮現(xiàn)于眼前！

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