——以西南財經(jīng)大學高遠營銷傳媒網(wǎng)為例

摘要：目前高校官方主流媒體基本上是校報、校園電視臺、校園網(wǎng)站三位一體的模式，有些高校還有一些院刊、官方新聞網(wǎng)，這些媒體基本上都是學校支持，服務(wù)于學校的信息溝通傳播、弘揚主旋律，宣傳本身。隨著媒體的發(fā)達和個性化信息傳播的需要，一些高校出現(xiàn)了一些非官方媒體，這些媒體有平面媒體，像報紙、雜志，也有電視媒體，但是更多的是一些網(wǎng)絡(luò)媒體。民間網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，為同學們提供了更多的個性化的信息和發(fā)出自己聲音的渠道。本文將以西南財經(jīng)大學同學自主創(chuàng)辦的高遠營銷傳媒網(wǎng)為例，介紹高校非官方媒體的定位以及經(jīng)營的思路。

關(guān)鍵詞：高校、媒體、高遠營銷傳媒網(wǎng)

21世紀是知識經(jīng)濟，是信息時代，就連沒有什么文化水平的人都把這句話當做自己的口頭禪，大學生群體，作為這個時代最前沿，最先鋒，最有知識的一個階層，對于信息的需求也比任何人以及以往任何時候的大學生更加迫切。當今社會確確實實是一個大媒體時代，傳統(tǒng)的紙媒、電視媒體以及這兩年風風火火的網(wǎng)絡(luò)媒體，給了我們每個人更多的信息發(fā)布和傳播的權(quán)利。白巖松在今年記者節(jié)的時候也說：現(xiàn)在是一個人人皆記者的時代。這在一定程度上也說明了目前網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)達。

大學生，作為一個特殊的群體，對于媒介的接觸，有其自己的特點，而關(guān)于大學生媒介接觸和媒介素養(yǎng)的文章，網(wǎng)上也有很多，很多大學里都有一些官方的媒體，以西南財經(jīng)大學為例，就有《西南財大報》、財大電視臺、財大之聲廣播站以及光華園網(wǎng)站等主流校園媒體，當然，這些媒體由學校主辦，學校全額出資，主要是教化和倡導主流價值觀為作用。同時，西南財大也有一些非官方媒體，這些媒體主要是一些優(yōu)秀的同學自己創(chuàng)辦，也有一些借助于學校部門的支持，也有一些純粹是個人或者幾個同學創(chuàng)辦和維護，自主經(jīng)營。其中的代表就是高遠營銷傳媒網(wǎng)和聚優(yōu)惠團購網(wǎng)站。本文將以西南財經(jīng)大學同學自主創(chuàng)辦的高遠營銷傳媒網(wǎng)為例，介紹高校非官方媒體的定位和經(jīng)營思路，希望對后來的研究者有所啟示。

一、創(chuàng)辦：興趣使然、團隊力量

高遠營銷傳媒網(wǎng)（www.mediumarket.com）的創(chuàng)立之初，是由幾位喜歡寫文章的同學一起建立，希望通過這樣一種方式，來提倡一種寫作的精神，鼓舞大家一起寫作，而建立一個網(wǎng)站，可以將一個人的文章方便的提供給更多的同學進行閱讀和交流，成立之初，完全是興趣使然。建立三個月之后，網(wǎng)站的知名度越來越大，越來越多的大學生開始了解高遠營銷傳媒網(wǎng)并成為其中的作家為網(wǎng)站寫稿子。網(wǎng)站也正式轉(zhuǎn)型，在堅持共同學習與進步的基礎(chǔ)上，進行商業(yè)化運作，迄今為止，網(wǎng)站已經(jīng)召集了全國各地喜歡文學和寫作的大學生作家超過70位，這些大學生作家來自西南財經(jīng)大學、蘭州大學、四川大學、哈爾濱商業(yè)大學、暨南大學等30多所全國各地的大學。因為興趣，大家走到了一起，也同樣因為興趣，這群年輕人做出了更多的成績。

二、定位：服務(wù)為主、雙向溝通

任何一種媒體形式，他的服務(wù)性都是不可或缺的，高遠營銷傳媒網(wǎng)在創(chuàng)立之初，就強調(diào)一種服務(wù)性，只不過當時的服務(wù)對象是自己內(nèi)部的作家，經(jīng)過半年多的發(fā)展，網(wǎng)站的受眾已經(jīng)由內(nèi)部向外部擴展，目前，西南財經(jīng)大學的同學是主要受眾，也包括一些其他高校的同學。

網(wǎng)站進入商業(yè)化運作之后，運營總監(jiān)高承遠、編輯唐興蓉、市場部經(jīng)理王振以及財務(wù)范娟經(jīng)過激烈的商討，決定仍然強調(diào)網(wǎng)站的服務(wù)性，同時給財大同學更多的表達自己想法的空間和渠道。學校發(fā)布的一些信息，有時候由于完整性和覆蓋面的考慮，會比較冗長，而且學校資源往往是很多，沒有一定時期的針對性。高遠營銷傳媒網(wǎng)秉承“做財大第一草根服務(wù)網(wǎng)站”的傳播理念，不斷為同學們提供有價值的、及時的資訊和服務(wù)。在這里舉出一個典型的例子：西南財經(jīng)大學每年都要召開畢業(yè)生和用人單位之間的雙選會，學校會將企業(yè)的名單以一張電子表格的形式掛出來，同學們看企業(yè)的時候要全部下載后才可以，高遠營銷傳媒網(wǎng)組織人手，在第一時間將所有的表格進行分類整理，放置在網(wǎng)站分門別類的位置上，讓同學們不需要下載，只要打開網(wǎng)站，尋找自己真正喜歡的企業(yè)進行查看，這大大的節(jié)省了大家的時間。

三、經(jīng)營：互惠互利、整合資源

高遠營銷傳媒網(wǎng)的經(jīng)營模式，和許多網(wǎng)站的經(jīng)營模式是“貌合神離”的，很多網(wǎng)站的經(jīng)營是依靠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)帶動大量的點擊，之后以廣告或者電子商務(wù)為主要的贏利點，而這些廣告基本上的不加選擇，良莠不齊，這也導致消費者真假難辨，最后做出厭惡決策，純粹不去關(guān)注那些網(wǎng)站上廣告的商品和服務(wù)。

高遠營銷傳媒網(wǎng)也是以廣告為主要的盈利模式，但是網(wǎng)站上掛出的廣告，都是經(jīng)過同學消費并推薦的一些商家，同時，網(wǎng)站不定期的舉辦全校性的征文比賽、評論大賽等活動，把人氣聚集到網(wǎng)站上的同時，可以為校園消費市場提供一些廣告服務(wù)。如西南財經(jīng)大學東門的食軒快餐連鎖、口香堂餐廳、正大眼鏡、名揚雞煲城、尚辣火鍋，本來口味、品質(zhì)、服務(wù)和價格都深受同學們好評，經(jīng)過高遠營銷傳媒網(wǎng)的傳播和同學們口口相傳的二次傳播，生意越來越好，食軒快餐連鎖還準備與高遠營銷傳媒網(wǎng)建立更多的戰(zhàn)略合作，更好的把自己的品牌和商品、服務(wù)推介出去，畢竟，對于大家這是一個雙贏的過程。

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