王縣長上任不久就迎來挑戰(zhàn)，不得不接待食品公司上訪的近百名下崗職工。

運(yùn)營經(jīng)濟(jì)對于王縣長來說應(yīng)該不是難事，他在大小會議上不止一次地說過，自己經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)出身，研讀過《資本論》，對于大部分章節(jié)倒背如流。下屬疑惑，倒背是一個(gè)什么概念，把經(jīng)濟(jì)讀作“雞精”，王縣長讀作“長仙王”，有什么意義嗎？只是沒有人敢問。

經(jīng)過調(diào)查后，王縣長在經(jīng)濟(jì)專題協(xié)調(diào)會上，立下誓言：不把食品公司的庫存消化掉，讓企業(yè)走上正軌，就把自己的姓倒過來寫。

大刀闊斧，雷厲風(fēng)行是目前當(dāng)今年輕縣長們的主體風(fēng)格。王縣長迅速組織精干隊(duì)伍開展工作。審計(jì)局負(fù)責(zé)審定食品公司白條豬肉的真實(shí)成本；物價(jià)部門負(fù)責(zé)調(diào)查市場，探求消費(fèi)者能夠接受的價(jià)格；統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)整個(gè)地區(qū)的需求量統(tǒng)計(jì)。最后綜合預(yù)測信息，一舉解決掉食品公司的白條豬肉庫存。

三部門非常投入地進(jìn)入工作狀態(tài)，審計(jì)人員將豬肉生產(chǎn)-愛華網(wǎng)-的費(fèi)用逐筆落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。食品公司經(jīng)理問，能否把外欠的招待費(fèi)用計(jì)入成本，審計(jì)人員斬釘截鐵地拒絕，說只可以把這次審計(jì)的招待費(fèi)用計(jì)入成本。負(fù)責(zé)調(diào)查物價(jià)的工作人員更是敬業(yè)，感覺一般被調(diào)查的社會人員忙于自己的生活，大多敷衍了事，于是不辭辛苦地走入敬老院，與居民促膝長談，有機(jī)會做深度訪談，落實(shí)第一手資料。負(fù)責(zé)調(diào)查社會需求量的統(tǒng)計(jì)局更是認(rèn)真，根據(jù)居民日常肉食消費(fèi)量，乘以全縣總?cè)丝冢鄢獬鰟?wù)工人員數(shù)，得出的結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后面兩位數(shù)。

此時(shí)王縣長正忙于自己的論文，撰寫《論紅燈區(qū)對綠色環(huán)保農(nóng)業(yè)基地的啟發(fā)》，差一百多字就可竣稿。便安排一名專職分管副縣長，全盤監(jiān)管食品公司庫存白條豬肉銷售情況。

銷售情況很是出乎意料，與預(yù)測結(jié)果大相庭徑。圍觀者蜂擁而至，就是無人購買。副縣長強(qiáng)行攔住一路人詢問究竟，路人不屑地說：“大夏天的，鮮豬肉都不想買。弄片凍豬肉扛回家，有毛病?。俊?/p>

營銷啟示：

市場預(yù)測本身就是一個(gè)偽概念，基于人的預(yù)測跟幻想沒有實(shí)質(zhì)的區(qū)別。

在商品供大于求的狀況下，社會需求量表現(xiàn)為實(shí)際的銷售量，隨著企業(yè)的營銷活動(dòng)的開展進(jìn)程而發(fā)生變化。

產(chǎn)品得以銷售的前提，不是銷售者的主觀意志，是消費(fèi)者的認(rèn)同。

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