愛華網設計院在開展工程業(yè)務的時候，應首先集中于優(yōu)勢行業(yè)，這樣更容易進入和取得成功。所謂優(yōu)勢行業(yè)，是指具有內部優(yōu)勢和外部優(yōu)勢的行業(yè)。內部優(yōu)勢即設計院對該行業(yè)領域熟悉，且有能力、優(yōu)勢去開展工程業(yè)務；外部優(yōu)勢，即設計院進入該行業(yè)領域在政策、市場、盈利和技術等方面具有競爭優(yōu)勢。
第一步：內部優(yōu)勢分析
內部優(yōu)勢分析，即站在開展工程業(yè)務的視角上，對設計院設計業(yè)務所涉及的行業(yè)領域按照設計和工程聯(lián)動的指標進行逐一分析，最后進行綜合比較，按照比較結果對設計業(yè)務的行業(yè)領域進行排序，尋找出具有內部優(yōu)勢的行業(yè)領域。
設計-工程業(yè)務聯(lián)動性指標包括兩類：能力和實力指標、意識指標。所謂能力和實力指標，就是說設計院開展工程業(yè)務所具有的內部實力和資源，包括設計業(yè)務的品牌知名度、行業(yè)專家、專業(yè)團隊、經典項目和政府關系。意識指標，即設計院內部設計人員對開展工程業(yè)務的帶動意識和支持意識。
（1）品牌知名度：設計方面的品牌影響力，對于該專業(yè)開展工程業(yè)務有較大的促進作用，使工程業(yè)務開展市場更加容易。
（2）行業(yè)專家：設計方面在行業(yè)內有影響力的行業(yè)專家，往往能夠吸引客戶的眼球，對于工程業(yè)務開展有一定的推動。
（3）專業(yè)團隊：設計方面專業(yè)的團隊，可以給工程業(yè)務的開展和實施給予一定的技術支持和指導。
（4）經典項目：設計方面經典有影響力的項目，會贏得客戶的信任，對于工程業(yè)務開展也有一定促進。
（5）政府關系：和地方政府的良好合作關系，對于開展工程類業(yè)-愛華網-務有很大的幫助。
（6）帶動意識：指設計部門相關領導在獲取設計業(yè)務的時候，主動發(fā)現(xiàn)客戶潛在的工程相關需求，并聯(lián)合工程業(yè)務相關人員共同獲得工程相關業(yè)務的意識。
（7）支持意識：指工程業(yè)務人員在遇到技術上難題的時候，設計部門給予支持的意識和行為。
第二步：外部優(yōu)勢分析
外部優(yōu)勢分析，即站在開展工程業(yè)務的視角上，對于設計院設計業(yè)務所涉及的領域進行行業(yè)吸引力分析。在對這些行業(yè)領域進行外部吸引力分析的時候，應主要關注政策環(huán)境、市場容量、盈利水平、市場競爭和技術難度等五個方面。
（1）政策環(huán)境：即該行業(yè)領域開展工程業(yè)務所受到國家或地方政府的政策支持情況。
（2）市場容量：即該行業(yè)領域開展工程業(yè)務的市場規(guī)模。
（3）盈利水平：即該行業(yè)領域開展工程業(yè)務的盈利情況。
（4）市場競爭：即該行業(yè)領域內工程業(yè)務市場的市場競爭情況。
（5）技術難度：即該行業(yè)領域工程業(yè)務在技術上的進入壁壘。
通過對相關行業(yè)領域在以上五個指標方面進行分析，進行綜合比較，按照綜合比較結果進行排序，尋找出具有外部有事的行業(yè)領域。
第三步：選擇優(yōu)勢領域
通過內部優(yōu)勢分析和外部優(yōu)勢分析，設計院要從設計業(yè)務所涉及的諸多行業(yè)領域中，選擇出具有內外部優(yōu)勢的行業(yè)領域。選擇出優(yōu)勢行業(yè)領域之后，設計院要集中優(yōu)勢資源有步驟的開展工程業(yè)務。
隨著在優(yōu)勢行業(yè)領域內工程業(yè)務的規(guī)模和實力的增強，設計院可以擇機進入其他相關行業(yè)領域，適度多元化發(fā)展。
