企業(yè)培訓(xùn)正越來(lái)越多的被企業(yè)所重視，“實(shí)戰(zhàn)”一詞也越來(lái)越多的被人們所提到，可是究竟到哪里找到真正的個(gè)性化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)呢？

現(xiàn)在，有不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)看準(zhǔn)了如今的大好機(jī)會(huì)，大肆推銷自己的培訓(xùn)課程，發(fā)郵件、打電話，各種方式齊上陣，鼓吹自己機(jī)構(gòu)的授課人員是大師、是精英、是專家，這些中的大部分人沒(méi)有在授課內(nèi)容上花精力，卻在形式上下工夫，尤其是在于培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)關(guān)的自己包裝上下功夫,吹噓自己忙得很，并且在全國(guó)各地、世界各地巡回培訓(xùn)；一個(gè)培訓(xùn)主題課程動(dòng)輒就是兩三天，培訓(xùn)過(guò)程雖然是充滿了歡聲笑語(yǔ)，但接受培訓(xùn)的人們僅僅是一笑而過(guò)，鮮有收獲；他們?yōu)榱擞吓嘤?xùn)市場(chǎng)的浮躁心理，挖空心思制造很多噱頭再加上花里胡梢、令人眼花繚亂的形式大于內(nèi)容的培訓(xùn)，表面看是讓受眾遠(yuǎn)離了枯燥的管理思想詮釋，真正結(jié)果還是受眾遠(yuǎn)離了培訓(xùn)真諦的精髓，問(wèn)題、癥結(jié)一樣都沒(méi)解決，收獲寥寥。

隨著全球進(jìn)入新一輪知識(shí)型經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，充實(shí)與加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)是建設(shè)和提高企業(yè)文化與市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。

但從藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)調(diào)研接觸到企業(yè)來(lái)看，對(duì)于培訓(xùn)后的效果各個(gè)企業(yè)還是褒貶不一。在這一點(diǎn)上著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生指出：雖然企業(yè)也常常邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)一些知名培訓(xùn)師來(lái)上課，其中包括一些港澳臺(tái)人士，但他們除了點(diǎn)燃會(huì)場(chǎng)氣氛以外，過(guò)后學(xué)員們普遍感到并沒(méi)有得到什么真正的收獲，正所謂當(dāng)時(shí)心動(dòng)過(guò)后不動(dòng)。此等現(xiàn)象不得不讓人對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)市場(chǎng)畫一個(gè)問(wèn)號(hào)，到底現(xiàn)在的培訓(xùn)市場(chǎng)狀況怎樣？

先看看培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展至今所包含的幾種形式：

1、?公開課

2、?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課

3、?網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)

其中公開課主要從成功學(xué)演變而來(lái)，現(xiàn)在又包括大型研討會(huì)、體驗(yàn)式培訓(xùn)、教練技術(shù)；而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課主要是通過(guò)由針對(duì)性的培訓(xùn)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合來(lái)授課，包括視頻教學(xué)、沙盤模擬等等新的方法；網(wǎng)絡(luò)視頻課則以公開課為主，但很好進(jìn)行了整合與嫁接。

但不管是哪種培訓(xùn)方式，在國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)市場(chǎng)中都可以總結(jié)為四個(gè)字：危機(jī)四伏。

師資整合危機(jī)

著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生認(rèn)為，能稱得上合格的企業(yè)培訓(xùn)師是要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)充分歷練，有足夠的經(jīng)驗(yàn)的人才能夠擔(dān)當(dāng)?shù)?。因?yàn)橹挥姓嬲?jīng)過(guò)歷練的人才能以其敏銳的洞察力和獨(dú)到的眼光發(fā)掘市場(chǎng)的特點(diǎn)及其特有的差異化，才能提出最適合市場(chǎng)也最適合企業(yè)的方法、策略，也就是我們常說(shuō)的個(gè)性化量身定做的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

產(chǎn)品研發(fā)危機(jī)

當(dāng)然一直以來(lái)，也有些務(wù)實(shí)的家伙，在做著各項(xiàng)職業(yè)認(rèn)證的培訓(xùn)，雖然利潤(rùn)不是很高，但只要和相關(guān)部門關(guān)系搞好能長(zhǎng)期取利。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有沒(méi)有想到跳脫以往的宣傳方式，進(jìn)行類似公益冠名活動(dòng)，或是和一些媒體雜志合作，哪怕只要是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的名字經(jīng)常出現(xiàn)在人們眼前，讓人們有個(gè)印象，一旦哪天需要的時(shí)候，當(dāng)然后選擇自己熟悉的，哪怕僅僅是眼熟而已。

培訓(xùn)業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè)，能夠提供給客戶什么樣的售前、售中和售后服務(wù)就體現(xiàn)出每個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的差異。但是我們國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還沒(méi)有意識(shí)到售后服務(wù)這一概念，大多數(shù)是一錘子買賣，一手交錢一手交貨，培訓(xùn)完就算萬(wàn)事大吉，結(jié)果造成沒(méi)有“回頭客”，客戶流失嚴(yán)重。

要知道現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)這么多，你不行，企業(yè)當(dāng)然會(huì)選擇另一家，往往就是一個(gè)電話分分鐘的事，誰(shuí)會(huì)去在意你呢？不形成自己的品牌、自己的口碑，是很難在行業(yè)中立足的。

這些都是各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍面臨的問(wèn)題，每種危機(jī)都是制約著培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的瓶頸，這些危機(jī)讓中國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)喪失了綜合競(jìng)爭(zhēng)的能力。

那么如何具備這種市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，突破因分散而造成的各種危機(jī)是我們目前亟待解決的核心問(wèn)題。分散對(duì)應(yīng)的是聯(lián)合，通過(guò)資源整合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終找到一個(gè)穩(wěn)定的贏利模式是目前整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的唯一出路。

而在面臨此種混亂復(fù)雜局面之時(shí)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇和最終結(jié)果也不外乎以下三種：

第一種，維持現(xiàn)狀型。選擇維持現(xiàn)狀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，雖然不需要大的投入和改變，但同時(shí)也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)所能做的只是坐以待斃，但隨著日常開銷成本的增加，其最終會(huì)被更大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擠垮、吞并，逐漸被市場(chǎng)淘汰。

當(dāng)然，此種做法需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有廣泛的社會(huì)資源和與各種媒介之間的良好關(guān)系，這就需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在日常經(jīng)營(yíng)中的妥善積累了，并不是一朝一夕能夠做到的，但要提醒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的是，千萬(wàn)不要急功近利，有些資源的投入當(dāng)時(shí)看不到效果，但時(shí)間一久，必有其顯露用處的一天。

從上面所說(shuō)的不難看出，如果培訓(xùn)機(jī)構(gòu)想要繼續(xù)生存、發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)需求，就只能選擇轉(zhuǎn)型，迅速找到適合自己的模式，找到屬于自己的聯(lián)合共贏類型，那么先讓我們看看未來(lái)培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展的模式將會(huì)有哪些？

著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生認(rèn)為，未來(lái)的企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展不外乎以下三種模式：

1、大型公開課

此種形式的培訓(xùn)正在被廣為應(yīng)用。

因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)和文化的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代的需求，就必須及時(shí)的接受新思想、新觀念、新方法，而各種協(xié)會(huì)、商會(huì)也適時(shí)的舉辦聚集行業(yè)領(lǐng)袖的論壇、演講，讓大家在一起有一相互交流、相互學(xué)習(xí)，思想碰撞的機(jī)會(huì)，為的就是讓各行各樣能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)聚集眾人的智慧，達(dá)到快速發(fā)展、共同發(fā)展的美好愿景。

特別是北京奧運(yùn)會(huì)過(guò)后，世界將更多的目光聚焦在中國(guó)，中國(guó)的各行各業(yè)也獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，各種新概念、新文化快速涌進(jìn)我們的市場(chǎng)，大型公開課這是一個(gè)正是一個(gè)集體學(xué)習(xí)、集體進(jìn)步的平臺(tái)，只要選題正確，必將受到企業(yè)的歡迎。有較好的市場(chǎng)發(fā)展前景。

面對(duì)培訓(xùn)，越來(lái)越精明的企業(yè)也會(huì)越來(lái)越務(wù)實(shí)，不再限于聽(tīng)了激動(dòng)，坐在車上晃動(dòng)，回到崗位上不動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，所以采取成本低于一般咨詢，而效果高于一般培訓(xùn)的方式將越來(lái)越受更多的企業(yè)歡迎。

許多顧問(wèn)高手，將不再是整日天上飛，也將鳳凰梧桐地著陸一把，專門針對(duì)某一企業(yè)和讓老板困惑的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行一對(duì)一的講解，并提出有專業(yè)性、針對(duì)性的意見(jiàn)和解決辦法。此種方式往往是在半天或者幾個(gè)小時(shí)之間，就能解決企業(yè)的大問(wèn)題，集中性高，企業(yè)的效益也會(huì)有明顯增長(zhǎng)。此外，分行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)也會(huì)越來(lái)越被關(guān)注，在一厘米見(jiàn)方的地方挖1米深，將是以后細(xì)分市場(chǎng)的能力體現(xiàn)，也就是在行業(yè)中的重點(diǎn)企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)上大做文章，如何能夠?qū)⒁粋€(gè)大家公認(rèn)的問(wèn)題不僅能解決好，更能解決到細(xì)紋之處則是將來(lái)培訓(xùn)公司的生存之道。|!---page split---|

此種培訓(xùn)的迅速普及是由于越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，自己企業(yè)的管理培訓(xùn)需要上一個(gè)層次，不能一直停留在造激情、看熱鬧的層面，企業(yè)學(xué)習(xí)的呼聲也越來(lái)越高，但現(xiàn)實(shí)的資源和成本，限制了它的實(shí)現(xiàn)，更重要的原因是，過(guò)去的培訓(xùn)結(jié)束了，學(xué)員們大多收拾包袱各回各家，頂多本子上能寥寥記上基本，神形兼?zhèn)涞臇|西往往沒(méi)有在學(xué)員的心里留下?，F(xiàn)在，建立一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，儲(chǔ)蓄學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí)，會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)有形的政績(jī)，

以上三種模式中，著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生還要再?gòu)?qiáng)調(diào)一下個(gè)性化定制式的內(nèi)訓(xùn)。因?yàn)檫@也是我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)在大型公開課外首推的個(gè)性化咨詢式培訓(xùn)方式。

此培訓(xùn)班將采用完全個(gè)性化互動(dòng)性的三至五人量身定制高級(jí)精華班方式進(jìn)行，此舉避免了上大課時(shí)互動(dòng)性差，個(gè)性化不足等弊病而將更加直接富有針對(duì)性，并從客戶實(shí)際情況和角度出發(fā)，為他們創(chuàng)造更多價(jià)值，這種基于1對(duì)1的模式是根據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)狀況，由國(guó)內(nèi)知名市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)豐富的一線實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)，量身定做個(gè)性化的市場(chǎng)推廣方案，極具市場(chǎng)殺傷力，縮短了自身摸索時(shí)間，盡快的邁向成功之路。

在快節(jié)奏的新時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，要取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就要求企業(yè)從基層到高層不斷的掌握新知識(shí)、新技能，而企業(yè)在學(xué)習(xí)在發(fā)展，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)想要生存、發(fā)展，就必須也及時(shí)的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，只有自己掌握的東西優(yōu)于企業(yè)，才能給企業(yè)出謀劃策。

其實(shí)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，應(yīng)該把更多的精力放在對(duì)內(nèi)容的提煉上，讓內(nèi)容更加深入，更有針對(duì)性，當(dāng)然，也可以在培訓(xùn)過(guò)程中引入了一些與主題相關(guān)的活動(dòng)、游戲,，從而來(lái)幫助和強(qiáng)化主題，但絕不是那些一味在課堂上激情吶喊式的培訓(xùn)方式，搞得不知道是在培訓(xùn)還是在聯(lián)歡，看似熱鬧卻毫無(wú)內(nèi)容可言。

面對(duì)這樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，企業(yè)在選擇時(shí)，即使對(duì)方多么強(qiáng)調(diào)自己的講師是專家、教授，可要考慮考慮了，年紀(jì)輕輕的講師是如何成為專家的呢？沒(méi)有在市場(chǎng)上磨盤滾打過(guò)，卻只拿著幾本教科書就能給別人講課嗎？那還不如自己買本書在家里看呢，其實(shí)，我身邊的不少企業(yè)就遭遇過(guò)這種情況，授課前講的天花亂墜，課堂上也是熱鬧非凡，可是結(jié)束后學(xué)員們還是一頭霧水，白白浪費(fèi)了時(shí)間和金錢。后來(lái)和我們合作的不少企業(yè)也告訴我們，再也不能相信這樣的機(jī)構(gòu)了，還是實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)最實(shí)在，最有用。

好的培訓(xùn)只有以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為根本目的，只有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的培訓(xùn)導(dǎo)師才能告訴你，培訓(xùn)就是傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，交給你的就要讓你會(huì)用，培訓(xùn)課程不是娛樂(lè)節(jié)目，不是講完后總覺(jué)得“講的挺好，也很對(duì)，課堂氛圍也很活躍，可是好像沒(méi)多大用？” 總覺(jué)得理論性太強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)沒(méi)有指導(dǎo)作用，聽(tīng)課時(shí)挺“熱鬧”，聽(tīng)完課后再翻翻筆記——哎！想得到的問(wèn)題解決方法卻還是沒(méi)有結(jié)果。應(yīng)該打破以往眾多培訓(xùn)課程空洞說(shuō)教，照本宣科之陋習(xí)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)正反案例，生動(dòng)剖析，全景展示，讓企業(yè)品牌打造的每一步，都不只心動(dòng)更有行動(dòng)。

著名品牌營(yíng)銷專家于斐老師的個(gè)性化定制式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，具體包括：

◆新品定位：實(shí)現(xiàn)兼顧“低成本快速啟動(dòng)”與“長(zhǎng)期發(fā)展”的新品策略規(guī)劃

◆品牌重塑：如何使老品種在有限資源下實(shí)現(xiàn)品牌的重塑與提升

◆營(yíng)銷準(zhǔn)備：實(shí)現(xiàn)在低成本策略下的整案策劃

◆團(tuán)隊(duì)組建：實(shí)現(xiàn)具有100%戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力的營(yíng)銷隊(duì)伍組合，打造具備強(qiáng)大執(zhí)行力的營(yíng)銷“鐵軍

◆渠道規(guī)劃：如何通過(guò)貫徹利益營(yíng)銷思想建立分銷體系的高度忠誠(chéng)

◆快速啟動(dòng)：實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”戰(zhàn)術(shù)全面營(yíng)銷推進(jìn)

◆樣板市場(chǎng)：如何通過(guò)樣板市場(chǎng)的建設(shè)迅速實(shí)現(xiàn)成功招商

◆模式總結(jié)：實(shí)現(xiàn)樣板市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)的大范圍推廣

◆成功招商：實(shí)現(xiàn)渠道資源的最大化利用

當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)和每個(gè)企業(yè)的情況斗都不一樣，問(wèn)題也就不一樣，在培訓(xùn)之前我們都會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和目前的難題做個(gè)詳細(xì)了解，并針對(duì)急待解決的問(wèn)題，拿出具體的方案，而不是生搬硬套的那些學(xué)院派、教學(xué)派的東西給企業(yè)，那樣做既達(dá)不到解決問(wèn)題的目的，也不是藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)的風(fēng)格。這點(diǎn)，接受過(guò)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的不管是政府部門還是企事業(yè)單位都是有目共睹的，大家對(duì)于斐老師的評(píng)價(jià)也是中肯，于斐老師確實(shí)是以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)課程征服了每一個(gè)聽(tīng)課的學(xué)員。

事實(shí)上，每次培訓(xùn)之前，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)都會(huì)根據(jù)企業(yè)的特性，由先期的深入調(diào)查入手，針對(duì)企業(yè)的整個(gè)培訓(xùn)咨詢過(guò)程有一個(gè)準(zhǔn)確、嚴(yán)格的計(jì)劃，準(zhǔn)備時(shí)間極其充分，針對(duì)企業(yè)亟待解決的共性問(wèn)題，在培訓(xùn)時(shí)提出最有效的解決辦法，當(dāng)然，培訓(xùn)效果也是立竿見(jiàn)影。培訓(xùn)結(jié)束后不管是學(xué)員還是主辦單位，都會(huì)由衷的發(fā)出感嘆，“這次培訓(xùn)真是收獲頗豐，沒(méi)有白進(jìn)行?！?/p>

而在培訓(xùn)方法上，也是一切以實(shí)戰(zhàn)案例出發(fā)，針對(duì)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和學(xué)員們急待提高的方面一一做出詳細(xì)解答，讓企業(yè)和學(xué)員們?cè)谂嘤?xùn)結(jié)束后能立即執(zhí)行，立刻解決問(wèn)題，而不是培訓(xùn)過(guò)后一無(wú)所獲。

應(yīng)該說(shuō)，娛樂(lè)式、游戲式的培訓(xùn)只能娛樂(lè)一時(shí)，而要想要成功運(yùn)作項(xiàng)目或是解決企業(yè)的難題，恐怕娛樂(lè)式的培訓(xùn)絲毫起不了一點(diǎn)作用的，這點(diǎn)，在藍(lán)哥智洋多年的培訓(xùn)當(dāng)中也是由真實(shí)寫照的，實(shí)踐中證明，也只有實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)能讓企業(yè)走得更好、走得更遠(yuǎn)。

藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)作為國(guó)家商務(wù)部唯一向海內(nèi)外推薦的知識(shí)實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)對(duì)全國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的調(diào)研分析，總結(jié)出了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以在以下三點(diǎn)上多下功夫：

①?gòu)慕K結(jié)性的培訓(xùn)體系向終身的培訓(xùn)體系發(fā)展，以保證企業(yè)能夠普遍、持續(xù)接受和更新思想與觀念，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展的變革。 企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻都認(rèn)可自己，需要自己，才有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生存發(fā)展的可能，否則只能落寞的關(guān)門大吉。

培訓(xùn)這個(gè)服務(wù)行業(yè)，只有真正把服務(wù)做好了，讓企業(yè)覺(jué)得舒心、值得，也可以讓自己的發(fā)展之路走得更好。

總之，不管培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在未來(lái)的日子里選擇以那種方式繼續(xù)發(fā)展，終生學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)是必可不缺的成功元素。

愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/67708.html