儒家思想，是中國最為重要的傳統(tǒng)文化，對中國，亞洲乃至全世界都產(chǎn)生過深遠的影響。儒家思想作為一種精神思想，在面對不同朝代的變革、發(fā)展中表現(xiàn)出旺盛的生命力。儒家倡導(dǎo)“孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥”，被后人尊稱為“八德”。

時下最為流行的《弟子規(guī)》，就是以孔子“弟子入則孝，出則悌，謹(jǐn)而信，泛愛眾，而親仁。行有余力，則以學(xué)文”進行闡述的。孔子極為贊嘆孝道，因為孝道可以使天下和順、社會和諧；對自己來說,可以使自己得到幸福美滿的人生、成功的事業(yè)。孟子的“堯舜之道，孝弟而已矣”，指的是堯舜之所以是圣賢，就是落實孝悌而已。前新加坡總理李光耀把儒家“八德”，作為新加坡人的具體行動準(zhǔn)則，使新加坡人共同價值觀得到實施，令世界為之矚目。在當(dāng)今社會轉(zhuǎn)型期，中國企業(yè)如何應(yīng)對由于道德理想的迷失、觀念的變更帶來的系列問題，有必要從儒家“八德”尋求答案。

孝——培養(yǎng)接班人，延續(xù)執(zhí)行力

對于企業(yè)來說，首先要熱愛企業(yè)，這是作為員工的本份。企業(yè)的成功經(jīng)營，需要員工對企業(yè)具有很強的歸屬感，而這種強有力的歸屬感則建立在管理層擁有關(guān)懷、憐愛之心的基礎(chǔ)上，需要管理層關(guān)心下屬、體恤下屬，讓員工體會到企業(yè)溫暖。管理層應(yīng)該鼓勵、支持員工與家人之間建立和睦、融洽的關(guān)系，將有助于塑造和諧、親和力強的企業(yè)氛圍。

俗話說，不孝有三，無后為大，對于一個企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)班子沒有培養(yǎng)出合格的接班人，就是最大的不孝。一個成功的企業(yè)非常注重接班人的培養(yǎng)，同時為接班人提供實踐和展現(xiàn)的機會，提供富有挑戰(zhàn)性的工作崗位。讓接班人從事更多更重要的工作，同時，讓接班人具有更廣闊的視野，脫穎而出，延續(xù)企業(yè)執(zhí)行力。

悌——開展團隊互助，建立協(xié)作能力

悌，是悌敬，企業(yè)內(nèi)部，員工之間，就是友愛，相互幫助。協(xié)作的優(yōu)劣，是團隊建設(shè)的關(guān)鍵所在。在一個企業(yè)里，會以企業(yè)為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊，而企業(yè)的整體利益必然成為所有行動的指南。

忠——忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)

“忠”在《論語》中出現(xiàn)過17次，可見孔子十分重視“忠”這個道德規(guī)范。忠，是盡忠，是忠誠，是忠心。忠于企業(yè)是作員工的責(zé)任?！爸摇绷硗膺€表示要忠于自己的組織和自己的工作職責(zé)?！爸摇弊鳛橐粋€道德規(guī)范它是指自己內(nèi)心中一種真誠地對人對事的態(tài)度，以及由此去誠實地為他人謀事做事的行為，是規(guī)范人與人之間相互關(guān)系的范疇。作為管理者和被管理者，首先要忠于自己企業(yè)的利益，其次要忠于自己的本職工作。在日本，把“忠”運用到管理中，發(fā)揮了巨大作用。由于日本把“忠”、“孝”、“悌”聯(lián)成一體，構(gòu)成了三位一體的價值觀念。這種價值觀，在企業(yè)管理中，它要求每一個層次的負(fù)責(zé)人都必須絕對服從自己的上級。

信——講究信用，推崇誠信

《論語·為政》：“人而無信，不知其可也?！币馑际钦f，人如果不講信譽那怎么可以呢，說明孔子對“信”是非常重視的。在《論語》中，“信”有兩層含義：一是受人信任，二是對人有信用。據(jù)《論語》記載，弟子問孔子如何治國，孔子說要做到三點：一要“足食”，就是要有足夠的糧食；二要“足兵”，有足夠的軍隊；三要得到百姓的信任。弟子問，如果必須去掉一項，怎么辦時？孔子回答：“去兵”。弟子又問如果還必須去掉一項，去哪一項？孔子說“去食，自古皆有死，民無信不立?！笨梢姡诳鬃涌磥恚玫桨傩盏男湃伪仁裁炊贾匾?。

阿里巴巴為維護客戶第一的價值觀，捍衛(wèi)誠信原則，2011年2月，1107名“中國供應(yīng)商”因涉嫌欺詐被終止服務(wù)，同時該公司CEO、COO為此引咎辭職。之后，阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，“誠信，是阿里巴巴最珍視的價值觀基礎(chǔ)，這包括我們員工的誠信以及我們?yōu)樾∑髽I(yè)客戶提供一個誠信和安全的網(wǎng)上交易平臺。我們希望釋放一個強烈信息，就是任何有損我們文化和價值觀的行為均不可接受”。阿里巴巴的行為顯示出，其作為一家以創(chuàng)造新商業(yè)文明為己任的公司，誠信是對社會和企業(yè)負(fù)責(zé)的原則底線，沒有任何業(yè)務(wù)或個人可以漠視這個基本的價值觀，不管這個人是什么樣的層級。

禮——建立行為規(guī)范

禮，是禮節(jié)，對應(yīng)于企業(yè)來說，應(yīng)該遵守各種規(guī)定，遵紀(jì)守法。約束與規(guī)范是“禮”的管理功能之一，儒家管理強調(diào)道德的內(nèi)驅(qū)力，道德的自律與自覺，但也不忽視管理的約束機制。“道之以德，齊之以禮”中的“齊”就是約束，即用“禮”來約束人的行為，“禮”是人的行為指導(dǎo)。在現(xiàn)代管理中，約束是通過規(guī)章制度來實現(xiàn)的，因此建立合理的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、適用的規(guī)章制度是現(xiàn)代管理中不可缺少的。規(guī)章制度一方面要具有約束性，但絕不是為了約束而約束，約束的目的是為了規(guī)范人的行為，達到人的行為的自覺性以及人與人之間、部門與部門之間的有序和協(xié)調(diào)，從而達到提高勞動生產(chǎn)率。

義——勇于承擔(dān)社會責(zé)任

義，是義氣，企業(yè)應(yīng)該有正義感，解決一些力所能及的社會問題?？鬃又赋?“君子義為上”的人格品格，表明企業(yè)管理者需要培養(yǎng)一種君子品格，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，努力使經(jīng)營管理思想和行為符合道德要求，將所謂利益看作是一種整體的利益，而并非只是個人的私利，即強調(diào)把整體的利益放在首位，私利的追求應(yīng)該以不損害公利為原則。

紛紛揚揚的雙匯火腿腸至今沒有定論，雖然雙匯發(fā)展的股票幾個連續(xù)跌停給了雙匯管理層深刻的警示，但是到現(xiàn)在為止，人們一直在觀望，到底后續(xù)發(fā)展如何，不得而知。

廉——倡導(dǎo)廉潔，培養(yǎng)大公無私

廉，是廉潔，培養(yǎng)廉潔的人，無論見到什么，不起貪求之心，不占便宜，養(yǎng)成大公無私的精神。 對于企業(yè)來說，要培養(yǎng)正直無私，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。孟子提出：“養(yǎng)心莫善于寡欲”，意在要人們減少私欲，以保證身心的健康發(fā)展。儒家認(rèn)為，人一旦有了貪得無厭的欲望，就會成為金錢和物質(zhì)的奴隸，陷入萬劫不復(fù)的深淵之中，身敗名裂，禍害家國，不得善終。

恥——建立敬畏之心

恥，是羞恥，凡是不合道理的事，違背良心的事情，絕對不做。人若無恥，等于禽獸一樣?！皭u”也是自尊自重?？鬃诱f：“知恥近乎勇”，知道錯誤就去改過，為當(dāng)所為，也是勇的表現(xiàn)。恥辱，是對人的行為的一種社會評價，是對那些不履行社會義務(wù)、違背社會公德、違反國家法律等各種錯誤行為的否定、貶斥和譴責(zé)。孔子曰“邦有道，貧且賤焉，恥也；邦無道，富且貴焉，恥也”。在國家興旺之時，自己貧賤，說明沒有為國家效力，應(yīng)引以為恥；相反，在國家危難之時，你個人卻發(fā)國難財而富起來，更是可恥。對于現(xiàn)在企業(yè)管理來說，要建立企業(yè)及企業(yè)家的敬畏之心，也是企業(yè)家踐行自身責(zé)任的保證。許多企業(yè)家在追逐名和利以及企業(yè)的財富和規(guī)模上不擇手段，肆意妄為甚至搭上生命和自由不惜，這都是失去了敬畏之心，從而失掉了自身責(zé)任所帶來的惡果。

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