愛華網(wǎng)由于“工作日目標(biāo)”的執(zhí)行情況不到位，我們應(yīng)該意識(shí)到：目前，公司基礎(chǔ)管理薄弱是一個(gè)十分突出的問題。比如,管理者有章不循,自律不夠。暴露出內(nèi)部管理上存在的問題,致使存量不活,效益不高,未能達(dá)到理想效果。所以,做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,是我們公司生存、發(fā)展的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。
一、加大基礎(chǔ)管理制度整合方案，遵章循規(guī)，依法管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作沒有什么捷徑可走,必須從認(rèn)真建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度做起。有規(guī)矩,才能有方圓。為此,我們要梳理基礎(chǔ)的規(guī)章制度和行為規(guī)范,使公司科學(xué)、合理、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。過去公司曾根據(jù)實(shí)際情況制訂了大量的規(guī)章制度,隨著公司整合后新形勢(shì)、新情況、新問題的出現(xiàn),有些制度已經(jīng)老化,大部分規(guī)章制度急需健全。比如,定額、標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)、作業(yè)、設(shè)備、材料、質(zhì)量、信息、考核、安全衛(wèi)生制度等等。健全這些制度是辦好企業(yè)不可缺少的?；局贫炔辉诙?，而在于科學(xué)適用符合實(shí)際。要明確,必須做什么,怎么做,什么時(shí)候做,在什么情況下應(yīng)該怎么做,在什么情況下達(dá)到什么目標(biāo),以及什么不能做,做錯(cuò)了怎么辦等,使公司人人心中有數(shù),大家有個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn),不僅使企業(yè)有章可循,而且使基礎(chǔ)管理制度具有針對(duì)性、適應(yīng)性和可操作性,形成企業(yè)有自身特點(diǎn)的管理特色,既符合經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律又遵章守法。目前，企劃部和總師辦正在著手整合各種制度，這是一個(gè)良好的契機(jī)，各部門要高度重視將此項(xiàng)工作做好。
二、從班組建設(shè)入手,抓緊抓牢現(xiàn)場(chǎng)管理
班組（工段）是企業(yè)管理的基本單位,沒有過硬的班組就不可能有過硬的現(xiàn)場(chǎng),也就不可能有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。
要提高員工的基本素質(zhì)。體現(xiàn)公司“人品打造精品”的管理特色,也就是把對(duì)物對(duì)人的管理結(jié)合起來,并以人的管理為中心，提高員工的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，使員工不僅敬業(yè),而且要樂業(yè)。培養(yǎng)良好的企業(yè)精神，建立對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)信任度，凝聚人力，聚集合力，激發(fā)員工的智慧和積極性，為公司提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
要健全嚴(yán)格控制的崗位責(zé)任制度。車間要對(duì)班組建設(shè)實(shí)行量化考核，班組第一責(zé)任人需要建立，只有責(zé)任的明確，才能促使責(zé)任者的擔(dān)當(dāng)和執(zhí)行。
要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。工段長(zhǎng)就好比是戰(zhàn)場(chǎng)上帶兵打仗的班長(zhǎng)，不僅會(huì)帶兵打仗而且要會(huì)做思想工作，特別是要和“戰(zhàn)士”同甘共苦，沖鋒在前，享受在后。要建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
目前，我們的基層管理者責(zé)任心欠缺、個(gè)人素質(zhì)和能力還有待提高，希望各部門車間要注意培養(yǎng)，人力資源主管部門要注重培訓(xùn)和考核，促使班組管理人才整體能力提升。
三、實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理，加大管理制度的執(zhí)行力
從企劃部最近公布的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查結(jié)果來看，各部門車間對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度還有一定差距，有些甚至將公司的制度或標(biāo)準(zhǔn)放在一邊自己另立“山頭”，充分說明我們的管理干部思想浮躁、管理隨意，我們必須及時(shí)扭轉(zhuǎn)這種局面：
1、加大審核、檢查力度，使不規(guī)范的事物曝光；促標(biāo)辦要不定時(shí)的抽查、審核、檢查相關(guān)部門車間對(duì)所有制度文件的執(zhí)行情況，按時(shí)公布檢查結(jié)果。
2、量化、考核，和績(jī)效掛鉤，所有考核將直接和管理責(zé)任者的獎(jiǎng)金掛鉤，以此促使大家回到“原點(diǎn)”，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真干工作。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)。各車間部門平時(shí)要注重制度的宣貫與學(xué)習(xí)，要求管理人員必須了解基礎(chǔ)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。
總之，管理無(wú)小事，缺乏的就是責(zé)任心與認(rèn)真，但是責(zé)任與認(rèn)真的培養(yǎng)是來源于對(duì)制度的遵循。
