資料：中廣網(wǎng)北京5月12日消息（記者丁華艷）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《交易實況》報道，曠日持久的中國商標(biāo)第一案價值1080億元的王老吉商標(biāo)之爭終于有了定論，昨日晚間，廣州藥業(yè)在香港聯(lián)合交易發(fā)布公告稱，根據(jù)中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會2012年5月9日的裁決書，廣藥集團(tuán)與鴻道(集團(tuán))簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補(bǔ)充協(xié)議》無效，鴻道(集團(tuán))有限公司停止使用“王老吉”商標(biāo)。

廣藥集團(tuán)是王老吉品牌的持有者，他們在1997年與香港鴻道集團(tuán)(加多寶母公司)簽訂王老吉商標(biāo)使用許可。隨后雙方通過兩次補(bǔ)充協(xié)議，將加多寶使用王老吉商標(biāo)期限，從原來的2010年5月延長到2020年。

不過從2010年以來，雙方嫌隙漸生。2010年10月，廣藥集團(tuán)提出“大健康”戰(zhàn)略，表示將把旗下多個品牌的植物飲料、保健品、食品等產(chǎn)品放到一起孵化整合，力爭2015年達(dá)到500億元的大健康產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模，此舉引發(fā)了加多寶的強(qiáng)烈反應(yīng)。隨后在2011年3月，廣藥集團(tuán)授權(quán)的兩款王老吉產(chǎn)品，罐裝固元粥和蓮子綠豆爽養(yǎng)生粥亮相，并進(jìn)行招商，進(jìn)一步引發(fā)雙方的紛爭。

王老吉商標(biāo)糾紛案于去年12月29日在中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會開庭，爭議的焦點是通過行賄所獲取的合同是否有效。

廣藥集團(tuán)認(rèn)為，2001年至2003年期間，時任廣藥集團(tuán)總經(jīng)理李益民在累計收取了鴻道集團(tuán)控制人陳鴻道300萬元賄賂的情況下，新簽署的商標(biāo)授權(quán)延續(xù)到2020年的補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)該無效，所以根據(jù)早前的租約給加多寶的王老吉商標(biāo)授權(quán)是在2010年5月到期。

如今，鴻道集團(tuán)被判停止使用“王老吉”商標(biāo)，在時隔15年后，王老吉商標(biāo)再度回歸廣藥集團(tuán)運營。

廣藥集團(tuán)和加多寶之間關(guān)于王老吉商標(biāo)使用權(quán)的紛爭，暫時有了定論。廣藥集團(tuán)收回了加多寶“王老吉”商標(biāo)的使用權(quán)，從法律上來講，廣藥贏得了勝利。但是，廣藥切莫得意，加多寶才是涼茶行業(yè)最后的勝利者。

第一，根據(jù)廣藥的戰(zhàn)略描述，廣藥集團(tuán)收回王老吉商標(biāo)使用權(quán)后，要建設(shè)王老吉大健康戰(zhàn)略，將王老吉品牌進(jìn)行產(chǎn)品延伸，除了已經(jīng)上市的王老吉固原粥、綠豆爽，未來還要增加其他植物飲料、保健品、食品等產(chǎn)品。廣藥集團(tuán)此戰(zhàn)略一出，我為王老吉品牌一痛哭！廣藥集團(tuán)在打官司時號稱保護(hù)國有資產(chǎn)，阻止國有資產(chǎn)流失，殊不知，真正地國有資產(chǎn)流失在于國企領(lǐng)導(dǎo)人的愚蠢和愚昧，在于對品牌無形資產(chǎn)的隨意糟蹋。

王老吉經(jīng)過加多寶十多年的辛苦經(jīng)營和努力，終于給王老吉迎來了中華第一罐的美名，同時，王老吉在加多寶的努力下也成為了涼茶品類的第一，或者就代表了涼茶這一品類。加多寶是定位戰(zhàn)略的信奉者和實踐者，其對紅罐王老吉的堅持及經(jīng)營能力是王老吉成功的根本原因。但是，隨著廣藥集團(tuán)王老吉大健康戰(zhàn)略的推出，在眾多的品類及產(chǎn)品面前，消費者對王老吉涼茶的認(rèn)知會逐步走向混亂，收回商標(biāo)使用權(quán)后的王老吉，也不會再是消費者記憶中的那個王老吉。這是廣藥國企領(lǐng)導(dǎo)對王老吉品牌最大的犯罪。

現(xiàn)在輿論及相關(guān)部門對國有資產(chǎn)流失，大多只關(guān)注固定資產(chǎn)的賤賣與流失，但是對價值更大的品牌等無形資產(chǎn)的流失和糟蹋卻忽略不計，除了廣藥集團(tuán)對王老吉的糟蹋，在白酒行業(yè)，五糧液、劍南春、茅臺、汾酒、瀘州老窖在品牌上的濫開發(fā)，無一不是對國有無形資產(chǎn)的踐踏。

國有資產(chǎn)的流失，除了關(guān)注有形資產(chǎn)的賤賣和流失，更要關(guān)注價值更大的無形資產(chǎn)被無知的糟蹋，最終造成無形資產(chǎn)的貶值和損失。

第二，飲料行業(yè)的本質(zhì)和經(jīng)營的核心是在占據(jù)品類資源的基礎(chǔ)上，通過體系化的運作，實現(xiàn)對渠道的掌控。

加多寶雖然無法繼續(xù)使用王老吉商標(biāo)，但是于大局無礙。通過對飲料行業(yè)本質(zhì)及經(jīng)營核心的解讀，我們可以知道，通過大規(guī)模的媒體傳播，加多寶替代王老吉繼而代表涼茶品類是沒有問題的，更重要的是，雖然沒有了王老吉商標(biāo)，但是加多寶體系化的經(jīng)營能力，依然不變，同時，對全國性的渠道的掌控依然在加多寶手中，而這更是飲料行業(yè)的重中之重。

健力寶，名氣雖然大，但是因為在渠道變革時代沒能及時跟上時代的步伐，最終導(dǎo)致全國范圍內(nèi)的收縮，而同時期的康師傅、娃哈哈通過渠道精耕、聯(lián)銷體模式，經(jīng)過十余年的努力最終掌控了全國的渠道，掌控渠道可以說是飲料行業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營和競爭的核心。

同樣的，雖然說廣藥集團(tuán)拿回了王老吉的商標(biāo)使用權(quán)，但是飲料行業(yè)體系化的經(jīng)營能力以及全國 渠道的掌控能力，并不是隨著商標(biāo)權(quán)的拿回而具備，而后兩者才是核心。

王老吉商標(biāo)價值被評估為1080億，對商標(biāo)無形價值的評判有這樣幾個標(biāo)準(zhǔn)：

1、????? 是否代表單一品類，代表的品類越少，品牌價值越高；代表的品咧越多，品牌價值越低。

2、????? 品牌在行業(yè)的排名：在行業(yè)的排名越靠前，品牌價值越高，越靠后，品牌價值越低

3、????? 品牌對渠道的經(jīng)營和掌控：品牌對渠道的掌控力越強(qiáng)，品牌價值越高；越弱，品牌價值越低。

可以這樣說，在三個標(biāo)準(zhǔn)里面，一個品牌價值最值錢的核心部分并不是知名度，而是品類代表和渠道掌控，拋開這兩點，但就知名度而言，王老吉的品牌價值能有10億就不錯了。旭日升當(dāng)年強(qiáng)盛的時候，品牌價值達(dá)幾十億，但最終匯源為購買旭日升的知名度，僅僅花費了1千多萬，貶值的其實就是渠道掌控和品類代表這部分價值。

但是，涼茶品類代表在王老吉回歸廣藥后，將不再代表單一品類，而渠道掌控力，憑國有企業(yè)那幫子人，很難有什么成就。

?廣藥切莫得意！

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